마인드 맵 갤러리 인적 자원 관리
직무분석 및 역량모델, 인적자원계획, 직원채용, 인재채용 등 인적자원관리에 관한 마인드맵입니다. 진로계획 등
2023-12-07 23:50:00에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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인적 자원 관리
4. 직위 분석 및 역량 모델
개요
의미
조직의 직위를 이해하고, 직위와 관련된 정보를 다른 사람이 이해할 수 있도록 형식으로 기술한다.
목적
효과
인적자원관리 활동의 기반과 플랫폼 제공
이는 기업 경영에 어느 정도 파급 효과가 있습니다.
시스템 모델
필요한 재료
배경정보, 작업행동, 작업장비, 유무형 자재, 성과기준, 작업조건, 직원조건...
특정 구현
원칙적으로
시스템 분석
위치 따르기
현재 작업을 기반으로
단계
준비 - 조사 - 분석 - 완료 - 조사/분석
방법
면접방법, 중대사건기법, 비정량적 설문조사방법...
쓰다
작업 ID
작업 요약
임무를 수행하다
포지션 순위 원칙
성과 기준 및 업무 관계
자격
역량 모델
구성요소
핵심 기능
객관적, 심층적 강조, 인과관계 강조, 측정 가능한 행동, 측정 가능한 등급, 돌파구 중심
유형
직위, 기능, 조직 및 역할 역량 모델
프로세스
5. 인적 자원 계획
개요
의미
일정 기간 내 회사의 인력 수급을 예측하고, 예측 결과를 바탕으로 인력 수급의 균형을 맞추기 위한 상응 조치를 취합니다.
콘텐츠
인사종합기획/인사사업기획
분류
독립성/범위/기간
의미와 기능
기업 개발 전략 수립에 도움이 됨
자회사는 기업이 안정적인 인사 상황을 유지하도록 돕습니다.
인건비 절감
인적자원 관리의 다른 기능에 대한 지침을 제공합니다.
인력수급 예측 및 균형
필요
의미
특정 기간에 기업이 필요로 하는 인적 자원의 양, 질, 구조에 대한 추정치입니다.
방법
주관적 판단법, 델파이법, 추세예측법...
공급
의미
조직의 미래 인적 자원 요구를 충족시키기 위해 조직이 미래의 특정 기간에 확보할 수 있는 인적 자원의 양, 질, 구조에 대한 추정치입니다.
방법
기술 재고, 인력 교체, 인적 자원 풀 모델...
6. 직원 모집
채용
의미: 기업의 전반적인 개발 전략 계획에 따라 해당 일자리 계획을 수립하고 이러한 일자리를 채우기에 적합한 인력을 찾는 프로세스입니다.
목표: 시간, 범위, 출처, 정보, 비용, 사람
중요성
우수인재 유치, 인력흐름 영향, 관리비용 영향, 효과적인 홍보방법 활용
영향을 미치는 요인
내부: 자기 이미지, 채용 예산, 기업 정책
외부: 법률 및 규정, 노동 시장, 경쟁사
원칙적으로
상황에 따라 사람을 선발하고, 능력에 맞게 사람을 뽑고, 능력과 정치적 청렴성을 겸비하고, 사람의 장점을 바탕으로 채용하며, 남용하기보다는 부족한 것을 선호한다.
채용절차
피라미드 모델 대여
채널 및 방법
내부
원천
승진 후배 자리 동일 직급에 대한 직무 교환 또는 순환 우월한 지위에서 강등됨
방법
채용공고법 기록녹화법
외부
원천
학교, 경쟁자 및 기타 회사, 실업자, 노인, 퇴역 군인, 프리랜서
방법
광고모집, 시외모집, 직업소개소, 추천모집
직원 선택
의미
특정 도구와 방법을 사용하여 채용된 구직자를 식별하고 조사하여 성격 특성과 지식 및 기술 수준을 구별하고 향후 업무 성과를 예측하며 최종적으로 회사에 필요한 적절한 채용 공석을 선택합니다.
단계
지원자의 입사 지원서 및 이력서를 평가합니다 - 선발 테스트 및 인터뷰를 실시합니다 - 지원자 자료의 진위 여부를 검토합니다. 신체검사 - 수습검사 - 정식 채용
도구
인터뷰, 평가 센터, 심리 테스트, 작업 샘플, 지식 테스트
7. 진로 계획
개요
개요
사람들이 사회생활에 종사하는 일로서 전문적인 지식과 기술을 이용하여 사회에 부를 창출함과 동시에 물질적 보상을 물질생활의 주된 원천으로 얻는 일
특징
차이, 전개, 단계, 계획성, 비가역성
기초이론
직업 선택
파슨스 특성 요인 이론 홀랜드의 성격-직업 적합 이론 Schein의 진로고정이론
경력 개발
세이버의 진로발달이론 온실의 진로발달이론 Schein의 진로발달이론
계획
원칙적으로
지침, 명확성, 도전, 타당성, 일관성 및 일관성, 유연성
단계
관리하다
의미
직원의 경력 이상과 경력 추구를 더 잘 실현하고 조직의 관심과 개인의 경력 성공의 일관성을 극대화하기 위해 조직은 직원의 경력 프로세스와 경력 개발을 계획, 구성, 선도 및 통제하는 일련의 수단을 채택합니다.
방법
진로세미나 개최, 진로매뉴얼 작성, 진로상담 실시
11. 노사관계
개요
직원관계
개념
고용 및 이익 관계와 관련하여 기업 소유자, 기업 관리자, 직원 및 직원 대변인을 포함하여 기업의 다양한 실체 간에 형성되는 권리와 의무입니다.
개선 의미
이는 기업 수익성과 장기적인 발전에 매우 중요합니다.
직원의 건강한 신체적, 정신적 발달을 촉진합니다.
직원들과 회사에 대한 이해와 신뢰를 제고
직원 관계 관리
개념
기업이 다양한 관리 방법과 관리 행동을 사용하여 기업과 직원 간, 직원 간 상호 연결을 규제하여 선순환과 발전을 달성하여 조직 목표를 달성하는 프로세스입니다.
콘텐츠
노사관계 관리. 노사관계 관리에는 노동계약 관리, 노동쟁의 해결, 퇴직 관리, 근로 인센티브, 상벌 등 여러 측면이 포함됩니다.
노동 보호. 노동 보호에는 주로 근무 시간, 스트레스 관리, 직원 지원 프로그램, 산업 안전 및 보건 등이 포함됩니다.
노동 관계
정의
노동계약은 국가기관, 기업, 기관, 사회단체, 개별 경제조직, 기업이 아닌 민간 단위(총칭하여 사용자라고 함)와 근로자 간에 법에 따라 체결됩니다. 근로자는 사용자의 경영을 수락합니다. 근로, 사용자의 회원 가입, 노동 보수 수령 및 사용자로부터 노동 보호를 받음으로써 발생하는 사용자와의 합리적인 합의.
경영원칙
적법
공평
기업문화에 맞춰
고성능
근로계약 관리
다양한 유형의 근로 계약에 대한 분류 관리 시스템을 구축합니다.
근로계약 체결 규정을 엄격히 준수합니다.
근로계약 관리 절차
노동쟁의 처리 원칙
법대로 처리하세요
사실을 알아보세요
중재에 집중
시간에 맞춰 처리
모든 법률이 동일하게 적용됩니다.
사직구분
노동 보호
의미
직원의 노동 과정에서 존재하는 많은 위험하고 비위생적인 요인을 해결하기 위해 기업이 취하는 다양한 기술적, 조직적 조치를 가리키는 일반적인 용어입니다.
콘텐츠
근무 시간 규정
안전생산기술
직업 건강
특수노동단체 보호
단계
10. 급여관리
샐러리
의미
기업이 직원의 업무와 서비스에 대한 대가로 직원에게 지급하는 다양한 직간접적 경제 소득
구성하다
분류
기본 급여
의미·
기업이 직원이 수행하는 업무나 보유한 기술을 바탕으로 직원에게 지급하는 상대적으로 안정적인 경제적 소득입니다.
가변 급여
의미
기업이 성과에 따라 직원, 부서, 팀 또는 기업 자체에 지급하는 가변적 성격의 경제적 소득
분류
개인의
피스워크 시스템.
근무 시간 시스템.
성과급
그룹
이익 공유 계획.
이득 공유 계획.
주식 소유 계획
간접적인 보상
의미
직원들에게 제공되는 다양한 복리후생을 말합니다. 기본급, 변동급여와 달리 간접급여는 직원 개인의 업무 및 성과와 직접적인 관련이 없으며 보편적인 경우가 많습니다.
특징
현물지급이나 후지급의 형태를 취하며, 준고정비용의 성격을 가지며, 평등하고 집단적이다.
이점
유연하고 다양한 형태의 의료혜택.
질문
인센티브가 부족하고, 일단 제공되면 취소하기 어렵습니다.
기능
직원들에게
직원 소득 증대
직원의 가족생활과 퇴직 후 삶의 질 보호
평등과 소속감에 대한 직원의 요구 사항 충족
공동구매를 통해 직원들은 더 많은 할인을 받을 수 있습니다.
직원들의 다양한 요구를 충족시키다
기업에
직원 유치 및 유지
조화로운 기업문화 조성 및 기업이미지 제고
국가의 우대 조세 정책을 누리고 기업 비용 지출의 효율성을 향상시킵니다.
관리하다
기능
보상하다
끌어 들이다
자극
예약하다
급여 관리
의미
사업전략 및 발전계획의 지도에 따라 기업은 다양한 대내외적 요인의 영향을 종합적으로 고려하여 급여체계, 급여수준, 급여구조, 급여형태를 결정하고, 직원이 마땅히 받아야 할 급여를 명확히 하고 급여를 실시한다. 조정 및 급여 통제.
중요성
훌륭한 직원을 유치하고 유지하세요
직원 동기 부여 달성
비즈니스 성과 향상
좋은 기업문화를 만들어요
원칙적으로
적법
공정성(외부 공정성, 내부 공정성, 개인 공정성)
적시
경제
동적
영향을 미치는 요인
기본 결정
급여제도
급여 수준
급여 구성
급여구조
9. 성과관리
개요
성능
의미
조직의 목표와 관련이 있고 평가할 수 있는 업무 중 직원이 수행한 업무 결과 및 행동
특징
다중 원인, 다차원, 동적
성과 관리
의미
직원의 성과목표를 설정하고 성과관련 정보를 수집하며, 직원의 업무활동과 업무결과가 조직과 일관되게 이루어지도록 직원의 성과목표 달성 여부를 정기적으로 평가 및 피드백하여 목표 달성을 보장하는 관리 방법 및 프로세스입니다. 조직의 목표.
목적
전략 : 조직의 전략적 목표 달성을 위해 직원 개인의 성과를 향상시켜 조직의 목표와 직원의 노력을 연결하고 회사의 전반적인 성과를 향상시키는 것
관리(Management): 직원의 행동과 성과를 평가하여 적절한 보상을 적시에 제공하여 직원에게 동기를 부여합니다. 평가 결과는 기타 인적자원 관리 활동을 수행하는 데 중요한 기반이 됩니다. .
육성(Development) : 직원의 단점을 발견하고 목표에 맞게 개선, 교육함으로써 직원의 자질을 향상시키고 성과향상이라는 목적을 달성하는 것입니다. 이것이 성과관리의 개발 목적입니다.
효과
이는 전체 인사 관리 시스템의 핵심이며 기업 관리를 위한 중요한 도구이기도 합니다.
기업 내 모든 관리자의 책임과 성과 관리 업무 수준은 기업 관리 수준을 반영합니다.
관리자의 경영과정 전반에 걸쳐 실행되는 일종의 정규업무입니다.
중요성
비즈니스 성과 개선에 도움
직원의 행동이 기업 목표와 일치하는지 확인하는 데 도움이 됩니다.
직원 만족도 향상에 도움
인적자원관리에 있어 기타 의사결정의 과학적 합리성에 기여
계획
콘텐츠
성과평가 목표체계 구축
성과평가 주기 결정
성과관리의 나머지 3가지 측면에 대한 사전 기획
표적
성과내용 및 성과기준 구성
성과 지표 요구 사항 결정
효과적인, 구체적인, 명확한, 차별화된, 변경 가능한
감시 장치
평가
피드백
8. 교육 및 개발
개요
의미
기업은 다양한 방법을 사용하여 직원에게 현재 또는 미래의 업무를 완료하고 작업 태도를 바꾸는 데 필요한 지식과 기술을 갖추도록 하여 기존 또는 미래 직위에서 직원의 성과를 향상시키고 궁극적으로 회사의 전반적인 성과를 향상시킵니다. 기업. 계획된 또는 지속적인 활동
중요성
비즈니스 성과 향상
기업의 경쟁 우위를 강화
직원 만족도 향상
기업문화 육성
뛰어난 인재에 대한 기업의 매력도 제고
원칙적으로
기업 전략 및 계획을 제공하기 위한 원칙.
목표 원칙.
차별화의 원리.
동기 부여 원칙.
효율성의 원칙에 주의하세요.
혜택 원칙.
특정 구현
단계
콘텐츠
6주 1시간
표적
내용 요소: 즉, 회사가 직원에게 기대하는 것입니다. 이는 지식 전달, 기술 개발, 태도 변화의 세 가지 범주로 나눌 수 있습니다.
표준 요소: 즉, 회사가 직원들이 이를 수행하기 위해 어떤 표준을 사용할 것으로 기대하는지입니다. 표준 요소는 명확하고 모호하지 않아야 합니다.
조건부 요소: 즉, 그러한 표준이 어떤 조건에서 달성되어야 하는지를 나타냅니다.
평가 단계
주요 방법
직업 훈련 중
견습훈련, 멘토십, 실무경험
직무 외 교육
교수법, 토론법, 사례분석법, 역할극법, 작업시뮬레이션법...