마인드 맵 갤러리 사고의 틀
사고력에 대한 마인드맵입니다. 주요 내용은 표현하기, 요점 명료화하기, 문제 해결하기, 효율적인 실행 및 사고 확인하기, 문제 분석하기, 프레임워크 구축하기, 문제 발견하기, 문제 정의하기 등입니다.
2024-12-13 18:28:54에 편집됨Find a streamlined guide created using EdrawMind, showcasing the Lemon 8 registration and login flow chart. This visual tool facilitates an effortless journey for American users to switch from TikTok to Lemon 8, making the transition both intuitive and rapid. Ideal for those looking for a user-centric route to Lemon 8's offerings, our flow chart demystifies the registration procedure and emphasizes crucial steps for a hassle-free login.
これは稲盛和夫に関するマインドマップです。私のこれまでの人生のすべての経験は、ビジネスの明確な目的と意味、強い意志、売上の最大化、業務の最小化、そして運営は強い意志に依存することを主な内容としています。
かんばんボードのデザインはシンプルかつ明確で、計画が一目で明確になります。毎日の進捗状況を簡単に記録し、月末に要約を作成して成長と成果を確認することができます。 実用性が高い:読書、早起き、運動など、さまざまなプランをカバーします。 操作簡単:シンプルなデザイン、便利な記録、いつでも進捗状況を確認できます。 明確な概要: 毎月の概要により、成長を明確に確認できます。 小さい まとめ、今月の振り返り掲示板、今月の習慣掲示板、今月のまとめ掲示板。
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사고력
문제 발견 문제 정의
문제가 무엇입니까?
현실과 목표의 괴리에서 문제가 발생한다
질문의 네 가지 유형
문제를 정확하게 설명할 수 없음
문제를 정리하기 위한 명확한 구조가 부족함
문제의 출현에 눈이 멀다
질문에 내재된 가정을 무시하세요.
해결책
문제를 정확하게 기술하라
정량화할 수 없고 모호하며 모호한 문제 설명을 정량화 가능하고 예시 가능하며 명확한 문제 설명으로 변환합니다.
문제의 본질을 탐색하라
5왜
문제의 구성 요소 식별
5W2H 분석 방법
왜,무엇을,언제,어디에서,누가,어떻게,얼마만큼
명시적 문제에 내재된 가정
명시적 문제에 내재된 환경적 가정
명시적 질문에 내재된 시간 가정
명시적 이론/도구 적용을 위한 전제조건 및 경계
포괄적 정의 문제
목표는 무엇입니까
현재 상황은 어떤가요?
격차는 무엇입니까?
정확한 설명(정량화 가능, 예시 가능, 명확한 설명)
목표 뒤에 숨은 목적은 무엇입니까?
현재 상황의 이유는 무엇입니까?
5왜
격차의 진짜 원인은 무엇인가?
문제 분석 프레임워크 구축
프레임워크 구축
하향식 프레임워크 선택
프레임 선택
골든 서클 원리
무엇을 왜 어떻게
뭐 - 왜 - 어떻게
문제/현재 상황-원인-대책
왜-어떻게-어떻게
이유(조직 전략/개인 목표에 대한 비전 또는 동기)를 분석한 다음, 무엇(조직/개인이 무엇을 해야 하거나 수행할 예정인지), 마지막으로 방법(구현 로드맵 또는 실행 단계)을 분석합니다.
왜-어떻게-무엇을
목적/개념 - 구체적인 조치 - 결과
2차원 행렬
제품 구조를 결정하는 기본 요소
시장중력(매출증가율)과 기업력(시장점유율)
시간 관리의 중요한 긴급 매트릭스 중요한, 긴급한
(중요하지만 긴급한 일, 중요하지만 긴급하지 않은 일, 중요하지 않지만 긴급한 일, 중요하지도 긴급하지 않은 일)
인재 선발을 위한 장점 및 인재 매트릭스 덕, 재능
능력과 정치적 청렴함을 갖춘 자(선호), 덕은 있으나 재능이 없는 자(수양), 덕과 재능이 없는 자(사용 시 주의), 덕은 있으나 재능이 없는 자(제거)
대인 커뮤니케이션 스타일 매트릭스 업무지향, 지도지향, 상담지향, 대인지향
분석적이고 주도적이며 표현력이 풍부하고 접근하기 쉽습니다.
해충
정치, 경제, 사회 및 기술
듀폰 분석 모델
4P 모델
제품
기업이 시장에 제공하는 상품이나 서비스를 말합니다. 여기에는 제품 디자인, 품질, 브랜드, 포장 및 기타 측면이 포함됩니다. 기업은 자사 제품이 목표 시장의 요구 사항을 어떻게 충족하는지, 제품 기능을 통해 경쟁사와 어떻게 차별화할 수 있는지 고려해야 합니다.
가격
제품이나 서비스의 가격 책정 전략과 관련됩니다. 가격 책정은 비용, 시장 수요, 경쟁업체 가격, 브랜드 포지셔닝 등의 요소를 고려해야 합니다. 가격은 제품의 가치를 반영할 뿐만 아니라 기업 수익 모델의 핵심 요소이기도 합니다.
장소(위치/채널)
제품 또는 서비스의 유통 경로 및 판매 위치를 나타냅니다. 기업은 직접 판매, 소매, 도매, 온라인 판매 등 자사 제품이 소비자에게 도달할 채널을 결정해야 합니다. 또한 위치에는 물류 및 재고 관리와 같은 공급망 문제도 포함됩니다.
홍보
기업이 판매를 촉진하기 위해 다양한 수단을 통해 목표 시장에 정보를 전달하는 방법과 관련됩니다. 판촉 도구에는 광고, 홍보, 판매 판촉, 직접 마케팅 및 개인 판매가 포함됩니다.
포터의 5가지 힘 모델
공급자 교섭력
구매자의 교섭력
잠재적인 신규 진입자의 위협
대체재의 위협과 기존 경쟁자 간의 경쟁
연대순 틀
과거, 현재, 미래;
시작, 실행, 종료;
초기 단계, 중간 단계, 후기 단계;
유년기, 청소년기, 중년기 및 노인기;
구조적 순서 프레임워크
실물의 구성(컵 뚜껑, 컵 몸체, 컵 주머니)
지리적 위치 구성(서북, 화북, 동북, 화중, 화동, 화남, 서남)
추상적 개념의 구성(봄, 여름, 가을, 겨울)
중요성 프레임워크
영어 문법(단어, 구문, 문장 패턴) 학습 3점 방법
"3가지 필수사항"
"세 가지 지속성"
연역적 순서 체계
문제/현재 상황-원인-대책
문제를 분해하다
하향식, 단계별 분해
왼쪽에서 오른쪽으로 단계별로 분해해 보세요.
다차원적 사고
공감
다른 사람의 관점에서 문제를 생각하는 방식
역발상
때로는 논리적인 추론을 따르면 막다른 골목에 이르게 되는 경우가 많지만, 거꾸로 생각해보면 예상치 못한 답이 나타나기도 한다.
제로 기반 사고
제로 기반 사고는 기존의 한계나 알려진 결론을 제쳐두고 원래 지점에서 시작하여 처음부터 시작하는 사고 방식입니다.
프레임 확인
MECE 검사 방법
상향식 정제 프레임워크
주요 사항을 나열하세요.
목표를 달성할 수 있는 모든 방법을 종이에 적으세요.
확산적 사고의 단계이며, 결과물은 반쯤 완성된 논리적 마인드맵이다.
핵심 사항을 나열할 때에는 중심에서 주변으로 분기되는 논리적인 마인드맵의 모양과 그림과 텍스트의 조합이 뇌를 자극하여 다양하게 생각하도록 도와주기 때문에 마인드맵 도구를 활용하는 것이 좋습니다.
연결 분류
특정 논리에 따라 요점을 연결하십시오.
확산적 사고의 결과를 수렴하고 분류하는 단계를 거쳐 출력된 결과는 완전한 논리적 마인드맵이 됩니다.
논리적 순서
귀납적 추론
시간의 논리적 순서 "시간 순서"의 논리적 관계를 나타냅니다. 소위 연대순은 사건이 발생하는 순서입니다.
PDCA
구조의 논리적 순서 "전체와 부분" 사이의 논리적 관계를 나타냅니다. 소위 구조적 순서는 구성 순서를 의미합니다. 즉, 구성 순서에 따라 여러 부분이 구성되고, 이러한 부분이 모여서 전체를 형성합니다.
구체적인 물체의 구성
뚜껑, 몸통, 방광(컵의 구성), 머리, 팔다리, 몸통(사람의 구성), 천장, 벽, 바닥(방의 구성)
지리적 위치의 구성
서북부, 화북부, 중국 동북부, 중국 중부, 화동, 화남, 서남부(중국 지역 구성), 제1 순환 도로, 제2 순환 도로, 제3 순환 도로, 제4 순환 도로, 제5 순환 도로, 제6 순환 도로, 제7순환도로(2021년 기준, 2008년 베이징 순환도로 구성)
추상적 개념의 구성
봄, 여름, 가을, 겨울(연중 사계절 구성) 강점 - 장점, 약점 - 단점, 기회 - 기회, 위협 - 위협(SWOT 모델 구성)
논리적 중요성 순서 "유사한 것을 하나의 범주로 묶는 것"의 논리적 관계를 나타냅니다. 소위 중요도 순서는 어떤 유형의 사물의 공통적인 특징을 찾아내고, 그 공통된 특징의 강약점에 따라 핵심 사항을 정리하는 것입니다.
연역적 추론
세 가지 기준으로
첫째, 대전제로 대표되는 보편법칙은 절대적으로 옳다.
두 번째는 소전제가 대전제의 주어나 목적어가 되는 특별한 경우이다.
셋째, 결론을 도출하기 위한 판단은 충분조건을 충족한다.
틀을 형성하다
논리적 마인드 맵을 문제 해결 프레임워크로 변환하는 단계 출력은 주로 논리 트리이며 때로는 2차원 매트릭스, 가치 사슬 또는 기타 문제 해결 프레임워크일 수도 있습니다.
프레임 확인
메체
모든 수준과 모든 그룹은 다음을 보장해야 합니다.
서로 독립적
완전히 지쳤다
핵심을 명확히 하라
핵심
무한한 수요와 제한된 자원 사이의 모순
해결책
80/20 규칙 80/20 규칙
핵심 20% 동기를 이해하세요
중요하지 않은 부품 제거
문제를 해결하다 효율적인 실행과 점검 사고
효율적인 실행
원칙적으로
계획의 핵심 : 일에 집중하고, 하고 싶은 일을 관리하고, 시간을 관리하지 말라
유연성을 유지하세요. 계획을 짤 때 단위는 매주 단위로 하고, 매일의 시간 중 최소 40%는 공백으로 남겨두도록 한다.
먼저 중요한 것. 이를 위해서는 전날 밤이나 다음날 아침에 가장 중요한 일을 파악하고 먼저 완료해야 합니다.
계획
무엇
왜
언제(얼마나 시간이 걸릴지, 언제 시작하고 언제 끝날지)
어떻게(어떻게 해야 하는지, 어떤 자원이 필요한지)
어디
누가(누가 할 것인가)
확인하고 조정하세요
PDCA 검사 실행 상태
표현하다
모든 것에 관해 세 가지 말
프레임워크에서 이 세 가지 사항에 대해 이야기해 보겠습니다.
결론을 먼저 말하고 나중에 논의하라
중심 아이디어 우선
왼쪽에서 오른쪽, 위에서 아래로 순서대로 설명해주세요.