1. 시장 침투 전략 Vanke는 중국 최초의 지역 브랜드를 달성합니다. Vanke는 제품 품질을 개선하고 브랜드 이미지를 확립하여 현재 시장에서 제품 점유율을 높이고 거대한 고객 기반을 축적함으로써 개발 중심을 설립 ​​할 것입니다. .

2. 시장 개발 전략 Huayuan Real Estate는 부유 한 계급에 서비스를 제공합니다. Huayuan 부동산은 부유 한 계급의 요구를 충족시키고 프로젝트 개발에서 제품 품질 및 시설 설계에주의를 기울이며 부유 한 계급.

3. 제품 개발 전략 Soho China는 상업용 부동산을 기반으로합니다. Soho China는 상업용 및 주거용 건물에서 상업용 부동산 개발로 전환하여 상업용 부동산의 개발을 심화 시켰습니다. 시장 점유율을 높이기위한 "Soho Store Network".

4. 다각화 전략 Jindian Group의 China Real Estate Culture Banner : Jindian Group은 다각화 전략을 구현하고 부동산 외부의 여러 분야를 탐색하고 투자하며 기업의 가시성을 증가시킵니다.

시장 선정 매트릭스는 시장 전략을 결정하는 데 사용되며 Biansov 매트릭스는 더 넓은 범위의 애플리케이션을 가지고 있습니다. 이는 새로운 제품 개발 및 시장 침투 전략을 고려할뿐만 아니라 시장 출구 및 관련된 시장으로의 진입을위한 전략을 분석합니다.

1. 퇴각 : 퇴각 전략은 손실을 줄이고 긴 "전면"과 같은 문제를 해결할 수 있으며, 합작 투자 중단 및 국유 기업의 민영화와 같은 특별 형태를 포함하여 분산 된 자금을 해결할 수 있습니다.

2. 시장 침투 : 시장 침투 전략은 기존 고객을 대상으로하며 경쟁을 통해 소비자를 끌어들이는데, 이는 시장에서 비교적 쉽게 성장할 수 있습니다.

3. 기존 제품의 시장 개발 :이 전략은 기존 제품 범위 내에서 새로운 소비자를 유치하고 새로운 부문, 판매 영역 또는 제품 사용을 탐색합니다.

4. 기존 시장의 제품 개발 : 기존 시장에서 신제품을 출시하며 잉여 생산 능력을 활용하고 경쟁 업체의 진입에 저항하는 동기.

관련 다각화 : 원래 가치 사슬에 밀접하게 연결된 새로운 분야에 입력하면 선방 통합, 역 통합 및 수평 통합을 포함한 위험을 줄일 수 있습니다.

6. 관련 비 관련 다각화 : 기업이 원래 운영 시장과 관련이없는 새로운 시장에 들어가면 특정 조건을 충족해야합니다.

시장 선택 매트릭스는 주로 시장 전략 공식화에 사용되며, 관리자에게 발전, 퇴각 및 시장 선택에 대한 아이디어를 제공합니다.

1. 생명 소개 : 1918 년 블라디보스토크에서 태어난 그는 나중에 미국으로 이민을 갔다. 그는 Rand Foundation 및 Lockheed Company에서 근무한 후 전략적 관리 연구 및 교육에 종사했습니다. 그는 2002 년에 질병으로 사망했으며 "회사 전략"과 같은 많은 책을 썼습니다.

2. 전략적 연구 : ANSOV는 전략적 관리 연구를 개척하고 기업 전략 및 전략적 관리와 같은 많은 중요한 개념을 제안했습니다.

3. 주요 작품 : "회사 전략", "전략 계획에서 전략 관리", "전략 관리 개념"등을 포함하여 전략 관리 이론을 향상시키고 실용적인 방법을 제공합니다.