1972 년 Michael S. Hunt는 1980 년에 "Strategic Group"의 개념을 제안했습니다. 특정 전략. 전략적 그룹 분석은 동일하거나 유사한 전략을 구현하는 기업의 분석을 나누고 결합하는 방법입니다.

전략적 그룹 간의 경쟁 수준은 다양한 비즈니스 전략을 가진 다양한 요인에 의해 영향을 받고, 대상 고객은 동일하거나 전략적 그룹의 수가 크며, 경쟁이 치열하다. 시장 점유율이 높으면 대립이 치열하지 않을 것입니다.

전략적 그룹 내에서 : 경제적 이점이 생산 규모에 따라 다르면 전략 그룹 내에서 경쟁이 있습니다. 이점이 있습니다.

전략 그룹은 동일하거나 유사한 전략을 실행하고 유사한 전략적 특성을 가진 업계의 기업 그룹입니다.

이 분석 방법은 업계 분석과 엔터프라이즈 분석 사이입니다.

목적은 전략적 그룹의 공통점을 찾고 산업 경쟁의 방향과 본질을 파악하는 것입니다.

그래프 축으로 사용되는 가장 좋은 전략 변수는 전략 그룹의 형성을 결정하는 변수입니다.

선택한 축 변수는 함께 변경할 수 없습니다.

그래프 축 변수는 연속적이거나 단조로운 일 필요는 없습니다.

주요 경쟁 문제를 이해하기 위해 몇 가지 전략 그룹지도를 설명 할 수 있습니다.

가격 및 품질, 지리적 범위 및 수직 통합 정도와 같이 업계의 기업을 구별하는 경쟁 특성을 결정하십시오.

2 차원 다이어그램에 다른 회사의 위치를 ​​그립니다.

동일한 전략적 공간에 속하는 영역은 통합 전략 그룹에 통합 될 것입니다.

업계의 전략 그룹의 판매 점유율은 원의 크기로 표시됩니다.

주요 차별화 요소에는 수직 통합 정도, 전문화 정도, 연구 및 개발 우선 순위 및 판매 우선 순위가 포함됩니다.

전략 그룹 간의 경쟁 강도는 네 가지 요소에 영향을받습니다.

전략 그룹 내 기업은 협력적이고 경쟁력이 있습니다.

주요 경쟁 업체의 식별 :이 회사와 동일한 전략적 그룹에있는 다른 회사에서 경쟁의 강도는 시장 공간과 그룹의 회사 수에 영향을받습니다.

2 차 경쟁자의 식별 :이 산업의 다른 전략적 그룹을 포함하여 회사가 속한 전략적 그룹과 비교할 수있는 대체 산업은 시장 중첩과 같은 요인에 영향을 받고 있으며, 후자는 대안적인 강도 분석이 필요합니다.

잠재적 인 경쟁자 식별 : 관련이없는 산업 또는 관련 산업에서 발생할 수 있으며, 그 위협은 진입 장벽과 기존 회사의 반응에 달려 있습니다.

전략 그룹 식별의 차원에는 조직 변수, 마케팅 및 제품 특성, 재무 변수가 포함되며, 2 ~ 3 차원을 선택하여 모든 회사가 동일하다는 차원을 선택하지 마십시오.

동일한 전략 그룹 내의 기업은 가격 또는 품질, 지리적 영역, 수직 통합 정도, 제품 라인, 유통 채널, 서비스, 기술적 방법 등과 동일한 경쟁 특성을 가지고 있습니다.

업계에 어떤 전략적 그룹이 존재하는지, 형성의 이유 및 그룹 간의 전략적 차이를 알아보십시오.

그룹 간 경쟁을 분석하십시오.

전략 그룹 내 기업 간 경쟁을 분석하십시오.

고객 회사의 전략적 그룹 선택을 분석하십시오.

전략적 그룹은 명확하고 중요한 표준에 따라 분류되며 객관적인 사실은 분석 기반으로 사용됩니다.

특정 값이 없으면 결론을 도출하기 위해 데이터의 상대적 위치를 정 성적으로 배열 할 수 있습니다.

그룹 간의 경쟁을 이해합니다.

그룹 간의 "모바일 장벽"을 이해하십시오.

전략 그룹 내에서 기업 경쟁의 초점을 이해하십시오.

시장 변화를 예측하거나 전략적 기회를 발견하십시오.

새로운 전략 그룹을 설립하십시오.

더 나은 위치가있는 전략 그룹으로 이전하십시오.

그룹의 그룹 상태와 회사의 위치를 ​​강화합니다.

다른 전략적 그룹을 침범하십시오.

전략 그룹의 경쟁 상황과 그룹 간의 차이점을 이해하십시오.

시장 변화를 예측하고 새로운 전략적 기회를 발견하십시오.

다른 전략 그룹 간의 진화의 어려움과 장애물을 드러냅니다.

인쇄 산업에서 전략적 기업 그룹의 분포 : 시장 구매 특성 (빈도) 및 제품 품질을 지표로 선택하고 특정 도시의 인쇄 산업 기업을 각각 4 개의 전략적 그룹으로 나누고 각각 다른 시장과 비즈니스를 배치합니다.

각 전략 그룹 내에서 기업의 특성 분석 : 각 전략 그룹은 규모, 장비, 인력, 조직 구조, 시장 포지셔닝 등의 특성이 다릅니다.

전략 그룹 분석

특정 도시의 인쇄 산업의 전략적 문제 : 전략 그룹 내에서 차이에 대한 불충분 한 발견, 국유 인쇄 기업의 전략적 실행이 좋지 않습니다.

서부 인쇄 산업에 영감을줍니다