"Value Chain"의 개념은 Michael Porter가 1985 년에 출판 된 "경쟁 우위"에서 제안했습니다. Porter는 기업의 가치 창출은 일련의 활동으로 구성되어 있으며, 기본 활동 및 지원 활동으로 나눌 수 있으며, 지원 활동에는 인원, 재무, 지원 활동이 포함됩니다. 등. 이러한 상호 관련된 활동은 가치를 창출하는 역동적 인 프로세스, 즉 가치 사슬을 구성합니다. 가치 활동은 경쟁력있는 이점의 일부이며 회사의 비용 경쟁력과 경쟁사의 가치 체인의 만족도는 경쟁력있는 이점의 차이를 보여줍니다.

1. 회사의 활동은 원료 공급 및 생산 및 제조의 상호 영향과 같은 밀접한 관련이 있습니다.

2. 각 활동은 회사의 평판을 향상시킬 수있는 고품질 서비스와 같이 회사에 유형 또는 무형의 가치를 가져올 수 있습니다.

3. 가치 사슬에는 기업의 내부 활동뿐만 아니라 기업과 공급 업체 및 고객 간의 외부 활동도 포함됩니다. 가치 사슬은 경제 활동에 널리 존재합니다. 가치 사슬 링크는 업스트림과 다운 스트림 기업과 기업 내 사업부간에 존재하며 각 링크는 기업의 최종 가치에 영향을 미칩니다.

이 모델은 기업의 경쟁 상황을 분석하는 데 사용됩니다. 기업 활동을 분해하고 관계를 조사하면 회사가 가치 사슬에서 자신의 장점과 단점을 인식하여 구조를 조정하고 새로운 경쟁력있는 이점을 창출 할 수 있습니다.

2.1.1 5 가지 유형의 기본 활동

2.1.2 4 가지 기본 유형의지지 활동

가치 활동은 기본 활동 및 지원 활동으로 나뉩니다.

가치 사슬은 상호 의존적 인 활동으로 구성된 시스템이며, 링크는 최적화 및 조정을 통해 경쟁력있는 이점을 가져다가 활동 간의 트레이드 오프 및 조정 요구를 반영합니다. 보조 활동과 기본 활동 사이의 연결을 포함한 많은 연결은 경쟁력있는 이점에 중요하지만 종종 애매합니다. 이러한 연락처를 인식하고 관리하려면 정보 시스템의 지원이 필요하며 연락처를 효과적으로 관리하는 능력은 경쟁력있는 이점의 원천이 될 수 있습니다.

링크는 기업의 가치 사슬과 공급 업체와 채널, 즉 수직 링크 사이에 존재합니다. 공급 업체 및 채널의 활동은 비즈니스 활동의 비용 또는 이점에 영향을 줄 수 있으며 그 반대도 마찬가지입니다. 공급 업체 및 판매 채널과의 연결을 조정하고 최적화하면 경쟁력있는 이점을 향상시킬 수 있지만 공급 업체 및 판매 채널의 독립성과 같은 요소로 인해 수직 연결 사용에 어려움이 있으며 최신 정보 시스템은 새로운 가능성을 제공합니다.

가치 사슬에 영향을 미치는 풍경 프레임에는 세분화 된 풍경 프레임, 수직 경치 프레임, 지리적 경치 프레임 및 산업 경치 프레임이 포함됩니다. 광범위한 조경 프레임은 내부 활동과 가치 사슬 사이의 상호 관계를 이용할 수 있지만 좁은 조경 프레임은 특정 목표에 대한 가치 사슬을 최적화 할 수 있습니다. 다른 조경 프레임은 경쟁 업체와 관련이 있습니다.