마인드 맵 갤러리 기초1 기업전략과 사업의사결정
기본 1 소개 전략 개요, 전략 유형, 기업 비즈니스 의사 결정, 전략 분석 등을 포함한 기업 전략 및 비즈니스 의사 결정 마인드 맵
2024-01-26 21:05:22에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
1 기업 전략 및 사업 결정
전략 유형
기본 경쟁 전략 마이클 포터
비용 리더십 전략
저렴한 비용, 업계 최저
해당 가능
대량 생산 기업, 생산량이 규모의 경제에 도달
더 높은 시장 점유율
고급 생산 장비 사용
모든 비용을 엄격하게 통제
규모의 경제 기술적 장점 자원 통합 사업장 위치 선정 가치사슬과 연결 비즈니스 간 연결
차별화 전략
고객에게 가치 있는 독창성을 달성하세요.
해당 가능
강력한 R&D 역량
가시성과 명성을 가지고 있습니다.
강력한 음향 효과 기능
내부 기능 부서가 조정됩니다.
품질 차별화 신뢰성 향상 제품 혁신 제품 특징 제품명이나 브랜드가 다름 다양한 서비스 개선
집중 전략
특정 목표 시장을 타겟팅
해당 가능
특별한 도움이 필요한 고객
다른 경쟁자는 없어
약한 작동 강도
목표 시장은 매우 매력적이다
제품군 선택 시장 세분화 및 주요 고객 선정 시장 세분화 선택 주요 지역 장점을 최대한 활용하고 운영에 집중
성장 전략
집중 성장 전략 (원래 필드)
시장 침투 전략
시장 개발 전략
제품 개발 전략
다각화 전략 (다산업 확장)
관련 다각화
수평적 다각화(동일한 전문 분야, 오토바이, 자동차, 트럭)
수직적 다각화(수직 산업 사슬 또는 가치 사슬에서 파생된 경험, 광업, 제강, 철강 압연)
동심원 다각화(시장이나 기술을 핵심으로)
관련 없는 다양화
통합 전략 (관련/동종 업종)
수직적 통합(업스트림 및 다운스트림 분야 개발)
전방 통합(영업측)
역방향 통합(공급업체)
수평적 통합(동종 산업 내 발전)
전략적 제휴 (지분형, 계약형)
지분 전략적 제휴
합작 투자
상호출자
계약상의 전략적 제휴
기술 개발 및 연구 제휴
제품 제휴
공동생산, OEM생산, 수급제휴, 생산아웃소싱
마케팅 제휴
프랜차이즈, 체인 프랜차이즈, 브랜드 마케팅, 판매채널 공유
산업 조정 동맹
안정화 전략
변화 없음 전략, 이익 유지 전략, 일시 중지 전략(속도 감소), 신중한 실행 전략
긴축 전략
전략으로 전환, 전략 포기(하나 또는 소수 부서), 전략 청산(전체 기업)
국제 비즈니스 전략
다이아몬드 모델 (마이클 포터) 생산 수요 관련 산업
4가지 요소: 생산 요소 요구사항 관련 지출 산업 기업전략, 산업구조 및 동종업계 경쟁 2가지 변수: 기회와 정부
유형
세계화 전략: 표준화된 제품 및 서비스, 저렴한 비용
다국적화 전략: 현지화된 제품, 국가별 차이 및 높은 비용
초국적 전략: 비용과 차별화 모두 고려
국제 시장 진입 모드
무역 진입
직접 또는 간접 수출(유형 제품)
계약 입력
라이센싱, 프랜차이즈, 위탁생산, 관리계약(무형자산)
투자 진입
합작투자진입, 개인사업자진입(상설기업설립)
비즈니스 의사결정
개념
조사, 종합적인 분석, 평가 및 선정을 바탕으로 명확한 목표와 여러 가지 실현 가능한 계획을 수립합니다.
유형
영향 시간(장기 및 단기), 중요도(전체 수준, 비즈니스 수준, 기능 수준) 제어 가능성(확실함, 위험함, 불확실함), 계층 구조(단일 목표, 다중 목표)
강요
결정권자
의사결정의 주체이자 가장 기본적인 요소
결정 목표
출발점, 전제
결정 대안
전제
결정 조건
의사결정 조건의 제약을 충분히 고려하십시오. 의사결정의 효과는 의사결정 조건에 의해 영향을 받습니다.
결정 결과
실행 후 결정의 효과 및 영향
프로세스
목표 결정 - 계획 수립 - 의사 결정 계획 선택 - 계획 실행 및 감독 - 평가
방법
질적 의사결정 사람과 관련된
브레인스토밍
의사결정 문제를 명확하게 제기하기 위한 전문가 회의
델파이 방식
전문가 의견조사 방식, 비회의, 익명
명목 그룹 기술
비전문가, 연속적, 독립적 사고
고든의 방법
전문가 회의, 추상적이고 불분명한 의사결정 문제
정량적 의사결정
결정론적 의사결정
선형 계획법
손익분기점 방식
위험한 결정 특정 확률
예상손익 의사결정방법 (예상손익이 가장 큰 것을 선택)
의사결정나무 분석
불확실성에 따른 의사결정 예측할 수 없는
낙관적 원리
큰 것을 선택하세요, 가장 좋은 상태를 선택하세요
비관주의 원칙
작은 것 중에서 큰 것을 선택하라, 최악의 상태
타협 원칙 최대 타협 이익 및 손실 가치를 선택하십시오
후회 가치 원칙 (세로로 큰 것 - 가로로 큰 것, 작은 것을 선택하세요)
등확률의 원칙(평균손익값이 가장 큰 것을 선택)
전략 개요
특징
글로벌성과 복잡성 안정성과 역동성 반품 및 위험
수준
전반적인 전략
사업분야 및 사업범위
사업 전략
경쟁적 지위를 강화하기 위한 경쟁 전략 또는 부문별 전략
기능적 전략
특정 기능 부서
내포
주제-사업 관리자
기본과제 - 특정 단계의 전략적 목표 달성
최고의 과제 - 기업의 사명 실현
전략을 세우다
비전, 미션, 전략 결정
비전
포함: 핵심 신념, 미래 전망
개발, 타겟팅, 구현
사명
기업의 본질과 존재이유
포지셔닝 : 생존 목적, 경영 철학, 기업 이미지
전략적 목표
구체적인 성과 목표
전략 계획 준비
전략적 옵션을 평가하고 선택합니다.
전략을 실행하다
모델
명령 유형
위에서부터 공식화하고 위에서 아래로 시행
변혁적인
조직 구조 및 인센티브 조정
협력적인
고위 직원 동원
문화 유형
기업 전체의 모든 사람으로 확장
성장
상향식 세대
7S 모델
하드웨어
전략, 구조, 시스템
소프트웨어
사람, 기술, 공유 가치, 스타일
전략적 통제
원칙적으로 하나는 세 가지 이점을 보장합니다.
목표, 적절한 통제, 시기적절한 통제, 적응성 확보
프로세스
성과기준 수립, 실제 성과 측정, 결과 검토 및 시정 조치
방법
듀폰 분석
재무지표 기준
균형성과표
네 가지 관점: 재무, 고객, 내부 비즈니스 프로세스, 학습 및 성장
이익 계획 룰렛
이익, 현금, ROE(최고 성과 목표)
전략적 분석
외부 환경
매크로 환경
PESTEL 분석
산업 환경
수명주기 분석
형성기
더 많은 중소기업과 덜 경쟁적인 압력
연구개발, 광고 및 홍보
성장기
시장이 빠르게 확대되고 있으며 매출과 이익도 빠르게 성장하고 있습니다.
마케팅 및 생산 관리
성숙한 단계
포화, 치열, 인수합병, 분권에서 집중으로
비용 관리 및 마케팅
경기 후퇴
축소하다, 크기가 줄어들다
포기하거나 청산하다
산업 경쟁구조 분석 (다섯 가지 힘 모델)
잠재적인 참가자
기존 기업간 경쟁
대안
구매자 협상력
공급업체 협상력
전략적 그룹 분석
그룹 내 경쟁과 그룹 간 경쟁
외부요인 평가 매트릭스 (EFE 매트릭스)
내부 환경
핵심경쟁력
반영하다
관계경쟁력
자원경쟁력
능력경쟁력
특성: 가치 기반, 이질적, 가단성, 내구성, 이전하기 어려움, 복사하기 어려움
가치 사슬
주요 활동 (공급, 생산, 보관, 판매 후)
원자재 공급, 생산 및 가공, 완제품 보관 및 운송, 마케팅, A/S
지원활동
기본기능관리, 인력, 기술개발, 조달
보스턴 매트릭스 (BCG 매트릭스)
내부 요인 평가 매트릭스 (IFE 매트릭스)
종합적인 분석
SWOT 분석
근력강도
약점
기회
위협