마인드 맵 갤러리 기업 전략 및 비즈니스 결정
기업 전략 및 비즈니스 의사 결정에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용은 다음과 같습니다. 기업 전략 개요. 기업 전략 수립, 기업전략 실행 등
2024-04-10 21:30:17에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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기업 전략 및 비즈니스 결정
섹션 1. 기업 전략 개요
기업 전략 및 기업 전략 관리의 의미:
특징
글로벌성과 복잡성
안정성과 역동성
반품 및 위험
수준
전반적인 기업 전략
연구대상 : 기업 전체
기업 비즈니스 전략
연구 대상: 기업의 특정 사업 단위
기업의 기능적 전략
연구대상 : 특정기능부서
내포
기업 전략 관리 정의
기업 전략 관리의 임무
기본 작업
특정 단계에서 전략적 목표 달성
최고의 임무
회사의 사명을 실현하라
전사전략경영의 주체
기업 전략 수립
기업 비전, 사명 및 전략적 목표 결정
기업 비전
기업 비전 개념
기업비전 창조자
기업의 고위 관리자에게만 해당되는 것이 아닙니다.
기업비전 내용
핵심 신념, 미래 전망
기업 비전 단계
비전을 개발하다, 비전을 목표로 하다, 비전을 실행하다
우리의 미션
기업 사명 정의
근본적인 본성, 존재이유
기업 사명의 포지셔닝
기업생존목적 포지셔닝
경영철학의 포지셔닝
기업 이미지 포지셔닝
기업 미션의 역할
기업의 전략적 목표
전략 계획 준비
전략적 옵션을 평가하고 선택합니다.
기업 전략의 실행
구현 단계
전략 변화 분석 → 전략 계획의 분해 및 실행 → 전략 실행에 대한 평가 및 인센티브
구현 모델
명령 유형
기업의 고위 관리자가 기업 전략을 제안하고 의사 결정 → 기업 전략 계획을 전략 실행자에게 발표하고 실행을 촉진
특징: 필수, 최적의 전략을 수립하는 방법을 고려합니다.
변혁적인
전략을 수립하는 동안 우리는 이를 실행하는 방법에도 더 많은 관심을 기울입니다. 동시에 전략 실행을 촉진하기 위해 조직 구조, 인센티브 및 통제 시스템을 사용하는 데 중점을 두고 있습니다.
단점: 조직의 시스템과 구조를 지나치게 강조하면 전략적 유연성이 상실될 수 있다. 이 모델은 환경적 확실성이 높은 기업에 적합합니다.
적용 범위: 환경적 확실성이 높은 기업
협력적인
전략 실행과 관련된 책임 범위를 기업의 다른 수준(중간 및 풀뿌리 수준) 관리자에게 확대하여 다른 수준 관리자의 열정과 창의성을 동원합니다.
단점: 전략은 서로 다른 견해와 목적을 가진 참여자들 간의 상호 협의의 산물이므로 전략의 경제적 합리성이 저하될 수 있음
적용 범위: 안정성이 부족한 복잡한 환경의 기업에 적합
문화 유형
협력적 참여 요소는 기업의 더 넓은 범위로 확대되어 기업 전략 실행에 기업의 모든 직원을 참여시키려고 노력하고 있습니다.
단점: 이 모델의 한계는 회사 직원의 품질이 높아야 하고 회사가 더 많은 인력과 시간을 소비해야 하며 강력한 기업 문화가 회사에 존재하는 일부 문제를 덮을 수 있다는 것입니다.
성장
기업 전략은 풀뿌리 단위에서 상향식으로 구성되며, 그 핵심은 하위 관리자의 창의성을 자극하는 것입니다.
특징: 이 모델의 채택은 하위 관리자의 다양한 제안을 올바르게 평가할 수 있어야 하는 고위 기업 관리자에게 높은 요구 사항을 부여합니다.
7S 모델
하드웨어:
전략, 구조, 시스템
소프트웨어:
기술, 공유 가치, 스타일, 사람
기업 전략 관리
원칙적으로
목표를 확보하다
전략계획 실행을 통한 전략목표 달성 보장
적당한 통제
통제 과정은 엄격하되 유연해야 하며, 과도한 통제를 피해야 합니다.
시기적절한 통제
제어에는 적절한 타이밍 파악이 필요
적응성
통제는 다양한 비즈니스 운영의 성격과 요구를 반영해야 합니다.
프로세스
제도적 성과기준 → 실제 성과 측정 → 결과 검토 → 시정조치
방법
듀폰 분석
재무지표에 따른 전략적 관리방법
균형성과표
조직의 전략을 실행 가능한 측정지표와 목표값으로 구현하는 새로운 성과평가 방법
이익 계획 룰렛
기업 전략에 따른 성과 평가 모델
수익플랜 룰렛 구성
이익 룰렛, 현금 룰렛, 순자산 수확량 룰렛
수익 계획 룰렛의 특징
자기자본이익률은 전략의 최고 성과 목표입니다.