연구대상 : 기업 전체

연구 대상: 기업의 특정 사업 단위

연구대상 : 특정기능부서

기본 작업

최고의 임무

기업 비전 개념

기업비전 창조자

기업비전 내용

기업 비전 단계

기업 사명 정의

기업 사명의 포지셔닝

기업 미션의 역할

기업의 고위 관리자가 기업 전략을 제안하고 의사 결정 → 기업 전략 계획을 전략 실행자에게 발표하고 실행을 촉진

특징: 필수, 최적의 전략을 수립하는 방법을 고려합니다.

전략을 수립하는 동안 우리는 이를 실행하는 방법에도 더 많은 관심을 기울입니다. 동시에 전략 실행을 촉진하기 위해 조직 구조, 인센티브 및 통제 시스템을 사용하는 데 중점을 두고 있습니다.

단점: 조직의 시스템과 구조를 지나치게 강조하면 전략적 유연성이 상실될 수 있다. 이 모델은 환경적 확실성이 높은 기업에 적합합니다.

적용 범위: 환경적 확실성이 높은 기업

전략 실행과 관련된 책임 범위를 기업의 다른 수준(중간 및 풀뿌리 수준) 관리자에게 확대하여 다른 수준 관리자의 열정과 창의성을 동원합니다.

단점: 전략은 서로 다른 견해와 목적을 가진 참여자들 간의 상호 협의의 산물이므로 전략의 경제적 합리성이 저하될 수 있음

적용 범위: 안정성이 부족한 복잡한 환경의 기업에 적합

협력적 참여 요소는 기업의 더 넓은 범위로 확대되어 기업 전략 실행에 기업의 모든 직원을 참여시키려고 노력하고 있습니다.

단점: 이 모델의 한계는 회사 직원의 품질이 높아야 하고 회사가 더 많은 인력과 시간을 소비해야 하며 강력한 기업 문화가 회사에 존재하는 일부 문제를 덮을 수 있다는 것입니다.

기업 전략은 풀뿌리 단위에서 상향식으로 구성되며, 그 핵심은 하위 관리자의 창의성을 자극하는 것입니다.

특징: 이 모델의 채택은 하위 관리자의 다양한 제안을 올바르게 평가할 수 있어야 하는 고위 기업 관리자에게 높은 요구 사항을 부여합니다.

전략, 구조, 시스템

기술, 공유 가치, 스타일, 사람

전략계획 실행을 통한 전략목표 달성 보장

통제 과정은 엄격하되 유연해야 하며, 과도한 통제를 피해야 합니다.

제어에는 적절한 타이밍 파악이 필요

통제는 다양한 비즈니스 운영의 성격과 요구를 반영해야 합니다.

재무지표에 따른 전략적 관리방법

조직의 전략을 실행 가능한 측정지표와 목표값으로 구현하는 새로운 성과평가 방법

기업 전략에 따른 성과 평가 모델