- 사분면 1, 2 및 4로 떨어지는 기업은 성장 지향적이며 기존 비즈니스이며 강화 전략, 통합 전략 또는 투자/확장 전략을 채택해야합니다.

- 사분면 3, 5 및 7에 속하는 기업은 지속성 및 유지 전략 또는 선택/이익 전략에 적합합니다.

- 사분면 6, 8 및 9로 떨어지는 기업은 수확과 매각 전략 또는 수확/포기 전략을 채택해야합니다.

IE 매트릭스 및 BCG 매트릭스는 매트릭스 방법을 사용하여 엔터프라이즈 제품 또는 비즈니스를 분류하고 내부 및 외부 측면에서 평가하여 엔터프라이즈 비즈니스 포트폴리오 전략을 분석하고 비즈니스 개발 전략을 결정하는 데 사용할 수 있습니다.

IE 행렬은 포괄적 인 관점에서 내부 및 외부 요인을 분석하고 더 많은 정보가 필요합니다. 높고 낮은 세 가지 상황으로 나뉘어 9 개의 사분면을 형성하고 세 가지 전략적 간격으로 나뉩니다.

외부 요인 평가 매트릭스는 외부 요인 평가 매트릭스입니다. 전략 제조업체가 정보의 여러 측면을 요약하고 평가하는 데 도움이 될 수 있습니다. 회사의 전체 매력을 특성화하기 위해 총 가중 점수를 평가하고 계산합니다.

1. 기회와 위협을 포함한 10-20 개의 외부 핵심 요소를 먼저 나열하고 위협을 시도하십시오.

2. 각 요인의 중요성에 따라 0.0-1.0을 할당하십시오.

3. 회사의 현재 전략의 핵심 요소의 효과적인 응답 정도에 따르면 1-4로 점수를 매 으면 응답이 좋지 않다는 것을 의미합니다.

4. 각 요소 (가중치 × 점수)의 가중 점수를 계산하고 모든 요인 가중 점수를 추가하여 회사의 총 가중 점수를 얻습니다. 총 가중 점수 범위는 1.0-4.0이며 평균 점수는 2.5 이상으로 외부 영향 요인에 응답 할 수 있습니다.

IFE 매트릭스 (내부 요인 평가 매트릭스)는 내부 요인 평가 매트릭스입니다. 모든 중력.

1. 10-20 강점과 약점을 포함한 내부 핵심 요소는 먼저 약점을 나열하고 구체적으로 노력하십시오.

2. 각 요인에 무게가 0.0-1.0이며 회사의 성능에 큰 영향을 미치는 요인은 무게가 높고 모든 가중치의 합은 1.0입니다.

3. 각 요인, 1 점은 중요한 약점을 나타내고, 2 점은 2 차 약점을 나타내고, 3 점은 2 차 이점을 나타내고, 4 점은 중요한 이점을 나타내고, 이점 점수는 4 또는 3이어야하며, 약점 점수는 1이어야합니다. 또는 2.

4. 각 요소 (가중치 × 점수)의 가중 점수를 계산하고 모든 요인 가중 점수를 추가하여 회사의 총 가중 점수를 얻습니다. 총 가중 점수 범위는 1.0-4.0이며 평균 점수는 2.5보다 훨씬 낮고 2.5보다 높습니다.

Gillette의 유도 면도기를 예로 들어, 외부 기회와 위협을 분석하고 총 가중 부문을 계산하는 것은 3.15로, Gillette는 기존 기회를 활용하고 위협을 피할 때 잘 반응 함을 나타냅니다.

시장에서 Gillette의 유도 면도기의 내부 장점과 약점을 분석 한 총 가중 세그먼트는 3.10으로 Gillette의 내부 조건이 강력하고 신제품이 출시 될 내재 된 조건이 있음을 나타냅니다.