マインドマップギャラリー サプライチェーンサービスの全プロセス
サプライチェーンサービスの全プロセスをマインドマップしたもので、主な内容は倉庫管理、アフターセールス(販売後工程)、店舗配送、リバースロジスティクス、流通工程、物流管理(物流管理)、仕分けなどです。 、仕分けセンター、生産・製造、ピッキング(ピッキング工程)、総合企画センター、調達・倉庫(倉庫工程)、資材調達(購買工程)、システム受発注物流、発注、顧客ニーズ。
2024-04-06 16:53:17 に編集されましたThis article discusses the Easter eggs and homages in Zootopia 2 that you may have discovered. The main content includes: character and archetype Easter eggs, cinematic universe crossover Easter eggs, animal ecology and behavior references, symbol and metaphor Easter eggs, social satire and brand allusions, and emotional storylines and sequel foreshadowing.
[Zootopia Character Relationship Chart] The idealistic rabbit police officer Judy and the cynical fox conman Nick form a charmingly contrasting duo, rising from street hustlers to become Zootopia police officers!
This is a mind map about Deep Analysis of Character Relationships in Zootopia 2, Main content: 1、 Multi-layer network of relationships: interweaving of main lines, branch lines, and hidden interactions, 2、 Motivation for Character Behavior: Active Promoter and Hidden Intendant, 3、 Key points of interaction: logic of conflict, collaboration, and covert support, 4、 Fun Easter eggs: metaphorical details hidden in interactions.
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[Zootopia Character Relationship Chart] The idealistic rabbit police officer Judy and the cynical fox conman Nick form a charmingly contrasting duo, rising from street hustlers to become Zootopia police officers!
This is a mind map about Deep Analysis of Character Relationships in Zootopia 2, Main content: 1、 Multi-layer network of relationships: interweaving of main lines, branch lines, and hidden interactions, 2、 Motivation for Character Behavior: Active Promoter and Hidden Intendant, 3、 Key points of interaction: logic of conflict, collaboration, and covert support, 4、 Fun Easter eggs: metaphorical details hidden in interactions.
サプライチェーンサービスの全プロセス
クライアントのニーズ
定期的なニーズ
既存の製品またはサービス
新たなニーズ(新製品投入プロセス)
新しいニーズ(製品またはサービス)が必要
新製品需要リスト
注文する
継続発注
顧客(営業担当者)がニーズに応じてシステムに発注する
中央プラットフォーム報告システムで必要に応じて商品を報告します
新製品受注(パイロットトライアル)
研究開発(製品)はニーズに応じて原材料を分割
既存の材料を直接開発して注文することができます。
新しい素材を追加し、購入者に購入要件を提出します。
素材リストを追加しました
システム注文分配
サプライヤーからの直送(直接流通プロセス)
注文をミドルオフィス経由で分割した後、注文を電子メールでサプライヤーに直接送信します。
サプライヤーが店舗に直接配送します
サプライヤーは倉庫に入れずに倉庫に納品し、物流を経て店舗に届ける。
仕入先納品書、情報担当者入力システム
大規模倉庫物流(物流倉庫管理プロセス)
大型倉庫はシステムの指示に従って仕分けセンターへ出荷されます。
総合企画部
総合企画部門では需要に応じた生産計画を立てます
総合企画センター
資材調達計画(購買プロセス)
購入計画を立てる(購入する)
購買部門は購買要件を実装し、納期を明確にします。
調達スケジュール
到着を追跡する
到着の適時性
サプライヤー評価
1回限りの合格率
適時到着率、1回通過率
生産計画(生産工程)
生産スケジュール
生産スケジュール
材料要件
材料の不足
欠品リスト
一時購入
購入リスト
設備能力
設備容量一覧表
プロセス制御
完成した保管庫(仕分けセンター)
入庫完了
新製品の発売(発売プロセス)
新製品の研究開発
新商品一覧
技術移転(トランスファー)
小さなテスト
会議をまとめる
小規模なテスト概要レポート
パイロットストアでの販売
テスト店舗一覧
会議をまとめる
パイロットテストの概要
上場のお知らせ
上場通知
大量生産
生産スケジュール
通常商品に同梱される概要
市場からの製品の除去(除去プロセス)
上場廃止計画
上場廃止リスト
上場分析会議
製品
長年にわたって商品を販売し続けている
過去1年間の売上推移と複数年にわたる売上推移
上場廃止理由を確認する
上場廃止時期の確認
製造後1年以内の商品
過去の販売傾向を分析する
上場廃止時期の確認
材料
特殊材料在庫一覧
特殊資材消費計画一覧
在庫に対する公共資料の影響
上場廃止通知
上場廃止通知
物流計画
配送ルートの計画
顧客要求時間
顧客の住所と時刻は配達要求リストに含まれます
数量/体積/重量
距離
製品温度
調達物流計画
距離
輸送資材と住所リスト
温度
配送ルートの利便性
物流計画の割り当て
経済
素材一覧
新たな店舗ルートと荷降ろし場所の確認
荷降ろしの便利さ
新しい顧客の住所と連絡先リスト
荷降ろし後の店舗までのルート
資材調達(購買プロセス)
定期購入
サプライヤーに注文し、購入計画に従って到着を追跡します
材料購入リスト
市場調査(毎週、10日間、毎月、四半期、毎年)
調査報告書
サプライヤーの交換(交換プロセス)
一括入札(入札プロセス)
サプライヤーの開拓(ソーシング)
サプライヤーリスト/リソースプールの作成
入札図書を作成する
入札の準備
入札図書の交付
入札Q&A
サプライヤー問題登録チェックリスト
入札図書のリサイクル
一般開札
契約を結ぶ
標準契約書
新製品の調達
サプライヤーの開拓(ソーシング)
価格比較のお問い合わせ(価格決定プロセス)
価格比較表
契約書に署名する
標準契約書
購入の注文をする
オーダーリスト
一時購入
サプライヤーが直接注文する
システム購入リスト
散発的な市場購入
購入リスト
調達倉庫(入庫工程)
到着通知
調達・企画は前日までにご連絡ください
注文番号、到着時期、商品名、数量、仕様
保管場所の計画
到着受領書(入庫・納品処理)
注文書と署名に基づく資材のオンサイト受領
外観、数量、仕様など
届出が確認できない場合は、品質管理部門が受入検査を補助します。
マークされた保管場所に積み上げられる
地面から壁に向かってきちんと積み上げられています
システムエントリー
注文書と実際の領収書に従って、正確かつタイムリーにシステムに入力します。
倉庫管理
5S
敷地内の看板、清潔さ、
温湿度記録シート
在庫(在庫プロセス)
財務または在庫のニーズに応じて在庫シートを印刷します
在庫表
在庫リストに従って実地棚卸を行い、在庫数量を記録します。
在庫数量記録
インベントリデータの統合とシステム外の検証
相違点の一覧と相違点の確認
在庫結果に従って、システムは在庫データを入力します
データ入力システム
データが入力されると、データが正しいことが検証され、システムに送信されます。
システム財務会計の差異
差分処理
棚卸結果に基づいて棚卸レポートを発行します
在庫レポート
安全性
食品安全
賞味期限、劣化、損傷
害虫とネズミ
添加物・化学物質の5つの専門管理
入出庫記録
デバイスのセキュリティ
フォークリフトの運転記録と充電記録
フォークリフトの整備記録
個人の安全
棚エリアでは安全ヘルメットを着用してください
冷凍庫の床が凍る
フォークリフト運転技能
ピッキング(ピッキング工程)
ワークショップでの生産品のピッキング
生産タスクのオーダーに基づいてシステム内にピッキング リストを作成します。
買い物リスト
研究開発ピッキング
研究開発ニーズに基づいたピッキングリストの作成
買い物リスト
他部署からの資料の受け取り
必要に応じてシステムにピッキング リストを作成します
買い物リスト
製造業
入荷資材の受け入れ
物理的なオブジェクトのチェックとリストのピッキング
生産タスクリストで確認する
材質の確認
倉庫への受け入れ(システム受入)
倉庫受領書
餌やり
材料投入リスト
製造プロセス
プロセス制御
最初の検査
初回検査記録シート
現場での工程検査
工程検査記録シート
主要な物理的および化学的指標のテスト
試験室記録シート
最終検査
最終製品検査記録用紙
物流経路
生および調理済みの隔離制御
相互汚染の制御
往復の無駄
新製品のテストと生産
技術移転
技術基準書 SOP作業指示書に変換
テスト
裁判記録
パイロットテスト
パイロットテスト記録
初めての量産
最初の 3 つの生産追跡レコード
資源の配分
設備の稼働率
標準容量
標準容量表
実際の容量
実容量表
ギャップの分析と改善
ギャップ分析表
スペースを利用する
合理的な一時保管場所
機械設備の合理的な配置
ツールの合理性
照明ライト
人間の効率合理性
標準労働時間
標準時刻表
実際の労働時間
実際のタイムシート
ギャップの分析と改善
差分分析表
エネルギーの使用
水
水使用量分析シート
電気
電力使用量分析表
ガス
ガス使用量分析表
単価
水と電気の総合分析表
単価
標準費用
標準費用
実費
実費
ギャップの分析と改善
差分分析表
洗浄と消毒 (GMP)
材料がワークショップに持ち込まれ、開梱されます
外箱を外す
スタンディングUV消毒
清掃のために作業場に入る職員
着替え
靴と帽子を着用してください
目を保護するためにマスクを着用してください
脱毛(ヘアローラー)
手洗い
消毒プール
エアシャワーに入る
手袋を着用する
ドレス
作業着
靴と帽子
アクセサリー
ネイル
マスク手袋
目の保護
クリーンな環境
地面
きれいな空気
ショーケース
壁
装置
装置表面
装置の内部
デバイスのケア
機器の修理
中間財
システム完成・保管(中間製品倉庫)
倉庫受領書
ロゴ
入札書類ラベル
リシンとライズ
完了
システム完成・保管(完成品倉庫・仕分けセンター)
入庫完了
ラベル
アイデンティティーサインラベル
リシンとライズ
仕分けセンター
工場での製造と倉庫保管
生産計画に従って倉庫にチェックイン
倉庫受領書
完成品認定レポート
製品認証
システムレシート
大型倉庫の倉庫への移動
納品概要データに基づいて商品を受け取る
家禽と肉には検査と検疫の領収書が必要です
転送命令
システムレシート
一時調達・倉庫保管(直接物流)
サプライヤーリストに基づく受け入れ
家禽、食肉等の検査検疫請求書
購入・納品リスト
仮発注書に基づく受付
オーダーピッキング
常温貨物仕分け
田植えの方法は選別作業です。
貯蔵寿命
ソートリスト
外観そのまま
冷蔵貨物の仕分け作業
果物の収穫選別を利用する
貯蔵寿命
外観そのまま
ソートリスト
温度
冷凍品の仕分け
果物の収穫選別を利用する
貯蔵寿命
ソートリスト
外観そのまま
温度
物流管理(配送管理)
配送書類と現物を確認する
納品リストに基づいて材料を1つずつ確認します
貯蔵寿命
配送指示書
外観そのまま
温度
量
洗浄と消毒
車両は整理整頓され、使用前に消毒されます
洗浄と消毒の登録
消毒登録フォーム
読み込み中
キャリッジを 0 度まで凍結および予冷します。
体温記録シート
冷蔵トラックフロント、断熱板、冷蔵、常温
大きいものは小さいものを圧倒しない
重いか軽いか
貨物に合わせた温度帯
車両管理
メンテナンス
保守体制と要件
整備記録シート
保守体制と要件
年次検査とレビュー
車両保険(交通・商業)
車両登録フォーム
耐用年数
エネルギー消費
燃費
給油・充電登録フォーム
充電
年次検査とレビュー
車両保険(交通・商業)
車両登録フォーム
耐用年数
規則や規制の違反
車両登録
違反をチェックする
違反記録フォーム
配布プロセス
温度管理
氷点下温度<12℃
体温記録シート
2~10℃で要冷蔵
加熱調理、皿の中心温度 > 85℃
安全性
車速制御
道路標識に従って運転し、スピード違反は厳禁です
線の合理性
狭い路地の代わりに幹線道路を進みましょう
配送中にルートを繰り返すことはありません
飲酒運転は厳禁です
異常な
車両異常・温度異常
自動車事故や衝突などの異常をタイムリーに積極的に報告します。
例外リスト
店頭配送
誰も誠意を持って引き渡さなかった
無人正直な引き継ぎプロセスに従って動作します
配送指示書
直接手渡し
対面での棚卸と署名確認
配送指示書
異常な
破損、在庫切れ、アフターサービスのために投稿してください
登録処理については物流カスタマーサービスにお問い合わせください
逆物流
返品商品の数を数える
返品リストに従って返品された材料の在庫を確認します
リターンリスト
確認のためのサイン
カウント完了後に確認のサインをする
異常な
数量およびその他の異常な報告および通信処理
アフターセールス(販売後のプロセス)
フィードバックを受け入れる
お客様から異常なフィードバックを受けた
登録カテゴリー
設定された仕様に従って問題を分類し、責任部門を特定する
フィードバック登録フォーム
異常なドッキング部門の追跡と対処
処理計画と適時性について例外部門と連絡を取る
顧客の処理結果をフィードバックする
治療計画と結果をお客様にフィードバックし、お客様が納得するか確認します
顧客が承諾しない場合は、担当部門に返送し、計画を再策定します。
フィードバック処理の進行状況を追跡する
例外処理ソリューションの実装の追跡
計画通りに実施されているか、実施時期にずれがないかを確認し、その結果を顧客に伝える
週次サマリー サマリー
問題点を整理・分析し、問題責任者を発表