1. 保証された配送:

2. 離職率を促進する:

3. 在庫を削減します。

4. だるさを解消します。

上記の指標は、まず企業が目標値を与える必要があり、PMCはその目標値に基づいて段階的な目標を設定します。

PC の全体的な目標

各ワークショップの目標

最終的な目標: 今後 3 日間の受注生産に必要な資材が不足しないこと、およびその日の実際の受注生産に必要な資材が不足しないこと。

短期目標：包装資材とプラスチック構造部品のJIT供給を実現。

中期目標: 売上高と保管能力は目標値の 80% 以上を達成する必要があります。

長期目標: 売上高と保管能力が目標値の 100% に達し、長期的に安定して稼働し、改善目標を設定します。

組立作業場

材料管理

射出成形ワークショップ

金型工房

ローザ: このポジションの機能を最適化する必要があります

カットワークショップ

CNCワークショップ

アウトソーシングワークショップ

ルー・シュリン

事務アシスタント

(1) 作業基準の不正確や生産効率の低下等により、21時までの計画が完了しない場合は、計画が完了するまで残業をしていただきます。

(2) 人員不足により計画が達成できない場合、ワークショップは計画を完了するために超過勤務を手配し、標準の人員を補充するために関連部門およびリーダーとフォローアップする必要があります。

(1) 合理的な保管。アルミニウムビレットの短期かつ不規則な在庫に対応できる十分な回転在庫を 1 階に残します。

(2) 1 回の作業指示に対する材料準備の制限時間は 30 分未満に短縮され、制限条件を設定することなく 1 日の在庫量は 2 ワット/日に達することができます。

(1) BOM は独自のレビューを手配します。BOM を検証する責任は今後一切負いません。BOM によって引き起こされるすべての異常は技術部門が負担します。

(2) システム内のすべての基本フィールドが技術部門によってレビューされ、計画部門はすべての基本フィールドが正しいと想定し、基本フィールドに従って生産をスケジュールします。

(3) すべての BOM 変更は ECN 変更またはその他の変更プロセスを経る必要があり、BOM を「静かに」変更することはできません。

(1) ビジネスの観点から、計画が最大規模の場合、最も早い納期は計画された調査期間内の回答となり、他のリーダーの調査期間の結果と一致する必要があります。

(2) 納期を確実に守れない場合は、少なくとも 3 日前までに延長を申請してください。

(3) 入荷材料の品質は、品質基準と合わせて設定および改善する必要があり、欠陥のある入荷材料または返品によって引き起こされる調達遅延について説明する必要があります。

(4) 調達及び納品については、計画上の指示に従って物品を供給することを優先します。新しいコンセンサスに従って供給されること（これには数量と納期が含まれます）。

(1) 並行部門が納期に間に合わないと判断した場合は、営業との交渉に乗り出します。このとき、リーダーからの圧力がある場合は、リーダーが前に出て調整を行います。 、関連する並行部門は再び納期を満たすことができます。計画には原則としてこのような状況が発生することを許可しない合理的な説明が必要です。

(2) 上記のすべての分野で計画された指示を実施できない場合、リーダーは計画された指示を実施するよう関係部門を推進するために名乗り出るべきであり、データを達成するために計画に要求事項を削減するよう求めてはなりません。

(3) 資格のある人材を採用し、企画部門が職務の再調整を完了できるよう支援するために、できるだけ早く人事部門にフォローアップしてください。

(1) 材料コード寸法に基づく標準作業時間。

(2) 設備ラインに基づく容量の適応性。

(3) 標準労働時間に基づく標準労働力。

(1) 材料コードに基づく材料の長さ、幅、高さの寸法。

(1) 材料コードに基づく包装情報。

(2) 回転バスケットとパレットの動的台帳。

(3) 総保管容量、占有保管容量、および回転保管容量を含む倉庫保管容量。

(1) 材料コーディングに基づいた固定リードタイム。

(2) 材料コードに基づく最小注文数量。

(3) 材料コーディングに基づくラダー価格。