Projets de premier niveau - les informations sur le projet sont claires et il existe certaines opportunités de participation - soutien spécial d'un personnel dédié

Projets de deuxième niveau - opportunités de projets potentielles, à un stade précoce - échanges techniques réguliers, solutions générales

Projets de niveau 3 – informations vagues sur le projet et opportunités commerciales peu claires – aident les ventes à réaliser une communication indépendante

Évitez les conflits internes au projet et garantissez des stratégies externes unifiées

Informations de base sur le projet

Journal de support du projet

Statistiques et analyses du taux de réussite des projets

Soutenir l'ajustement de l'orientation du marché, l'optimisation des plans, la collaboration commerciale, etc.

Les solutions personnalisées doivent être examinées et approuvées par produit, R&D et ventes pour déterminer la granularité de la mise en œuvre.

Créer un modèle de solution générale pour une industrie ou un produit

Optimisez et ajustez pour former votre propre plan

Terminer le travail de préparation et coopérer avec la réunion d'examen des experts

Prise de décision conjointe en matière de ventes, d'affaires et d'avant-vente

Organiser et organiser des séminaires de projet avant les ventes et les fournir aux spécialistes des appels d'offres

Déterminer la liste des produits avec les ventes, les achats, etc. et la fournir au personnel soumissionnaire