Nel 1947, gli scienziati dei Bell Labs negli Stati Uniti scoprirono un materiale semiconduttore e lo usarono per sviluppare un "transistor", creando il futuro dell'industria dei semiconduttori.

Shockley, il padre del "transistor", intuì una grande opportunità di business e condusse un gruppo di scienziati nella Silicon Valley per avviare un'impresa e fondare un'azienda di semiconduttori.

Il duro stile di gestione di Shockley rese intollerabili otto scienziati. Si dimisero collettivamente e furono chiamati gli "Otto Ribelli".

Nel 1957, gli "Otto Ribelli" guidati da Noyce decisero di avviare un'impresa. Ricevettero investimenti dal capo della Fairchild Photographic Equipment Company e fondarono la Fairchild Semiconductor Company per promuovere i transistor.

Fairchild ha sviluppato un metodo per produrre tubi di prodotti utilizzando la stampa piana, ha acquisito la leadership tecnologica ed è diventata un leader del settore, passando da 8 dipendenti a 12.000 dipendenti in 10 anni.

C'erano differenze tra Fairchild Semiconductor e i suoi azionisti. I dirigenti senior guidati da Noyce se ne andarono uno dopo l'altro e Fairchild si sentì solo.

"Leader carismatico" Noyce: appassionato, spirito libero, simpatico, talentuoso e pieno di carisma

"Pioniere della tecnologia" Moore: discreto e pragmatico, ha proposto la "Legge di Moore", secondo la quale le prestazioni dei semiconduttori raddoppieranno ogni 18 mesi.

Grove, il "mago della gestione": fuggito dalle grinfie dei nazisti, ha il pugno di ferro, si concentra su piani e risultati, ha una personalità tenace ed è il CEO più eccezionale di Intel

Nel 1968, Intel iniziò con i chip di memoria. La tecnologia non era difficile e facile da usare, il che portò all'azienda una certa quantità di entrate.

Incaricata da Busicom, Intel inviò il talentuoso scienziato Fagin a farsi carico del progetto di ricerca e sviluppo del microprocessore e sviluppò il microprocessore di prima generazione 4004.

Colpito dalla recessione economica, Busicom abbandonò il progetto del microprocessore e cedette il brevetto a Intel per mantenere i profitti a breve termine.

Il microprocessore era appena uscito e non fu accettato dal mercato. Intel scrisse documenti tecnici dettagliati e investì molto nel mercato della formazione dei docenti, in attesa che il mercato iniziasse.

Dopo la quotazione in borsa, Intel tentò di realizzare prodotti terminali, sperando di sfruttare i vantaggi tecnici dei microprocessori per realizzare orologi, ma fallì miseramente.

Incontrando molti concorrenti nella ricerca e nello sviluppo di chip e attraversando una recessione economica, Grove fu costretto a licenziare un gran numero di dipendenti e Grove iniziò a rilevare Intel.

Nel 1974, le entrate raddoppiarono; nel 1975, l’economia visse alti e bassi, e il prezzo delle azioni scese dell’80%; nel 1976 il prezzo delle azioni aumentò più di quattro volte, e le entrate aumentarono del 55%. il numero dei dipendenti è raddoppiato

Nel 1979, il chip 8086 di Intel vinse il mercato, ma Motorola lanciò immediatamente il più potente chip 68000 e il morale di Intel crollò.

Grove ha riunito il team di marketing per fare il punto sui vantaggi di Intel e ha sviluppato una soluzione incentrata sulle esigenze dei clienti piuttosto che sui parametri tecnici per conquistare il mercato.

Intel ha organizzato promozioni di marketing a livello nazionale, ha riscritto documenti tecnici, ha investito in un gran numero di docenti, ha cambiato la percezione del mercato e ha sconfitto Motorola.

International Business Machines Corporation (IBM) inizia a utilizzare il microprocessore 8086 di Intel

Sui personal computer sviluppati da IBM venivano utilizzati chip Intel e software Microsoft, che alla fine costituirono una barriera tecnica.

Per promuovere i personal computer, IBM ha aperto la tecnologia a tutti e nel mondo sono apparsi un gran numero di prodotti compatibili con i computer IBM.

Negli anni '80, le aziende giapponesi lanciarono una guerra dei prezzi nel campo delle memorie, e le aziende americane continuarono a perdere terreno nel settore delle memorie. Intel ne fu profondamente colpita.

Noyce fece pressioni sul governo a nome dell'industria dei chip, sotto la sua promozione, il governo deregolamentò l'industria dei chip, il che portò alla prosperità dell'industria elettronica statunitense negli anni '80.

Sotto la guida di Grove, Intel "sopravvisse con un braccio rotto" e chiuse tutte le sue attività di memoria per concentrarsi su quella dei microprocessori.

All'inizio degli anni '90, Intel condusse una campagna di marketing per promuovere il chip 386 ribaltando il chip 286. Fu un grande successo e divenne familiare ai consumatori finali.

Il successo del chip 386 ha fatto sì che Intel si rendesse conto della possibilità di promuovere il chip presso i consumatori finali, lanciando così una campagna di marketing senza precedenti chiamata "intel inside", che era profondamente radicata nel cuore delle persone.

Nel 1991, i ricavi ammontavano a circa 4,8 miliardi di dollari, nel 1992 sono aumentati a 5,6 miliardi di dollari Nel 1993 è aumentato a 16 miliardi di dollari, nel 2000 a 33,7 miliardi di dollari

Alla fine degli anni '90, la popolarità di Grove raggiunse l'apice e fu nominato "Persona dell'anno" dalla rivista Time.

Intel ha impiegato circa 10 anni per guadagnare l'80% della quota di mercato dei processori e il suo valore di mercato è aumentato di 63 volte, diventando un'azienda con un valore di mercato di 500 miliardi di dollari.

Intel è entrata in una fase di sviluppo stabile e non crea più miti Dopo che Grove ha lasciato l'incarico, l'azienda è stata gestita da esperti operativi professionisti e mancava di spirito di avventura.

Intel ha perso continuamente opportunità di fronte alle nuove rivoluzioni tecnologiche e ha mancato l'intera era di Internet mobile.

Lo sforzo è importante, ma la scelta è più importante dello sforzo. Il processo di scelta richiede uno spirito avventuroso.

Nel campo dell'hardware ci saranno frequenti sovversioni tecnologiche e occasioni di mescolamento, e le creazioni imperfette all'inizio non potranno essere ignorate.

Quando la prima curva ha successo, dovresti considerare come creare la tua seconda curva