Galerie de cartes mentales Management d'équipe en petite entreprise
Que faut-il faire dans la gestion d'équipe ? Cette carte mentale comprend principalement trois caractéristiques de la gestion d'équipe dans les petites entreprises, cinq choses à comprendre et des actions.
Modifié à 2023-02-04 14:31:20Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Management d'équipe en petite entreprise
Trois caractéristiques
Simple
Cela doit être assez simple, cela signifie saisir la contradiction principale et résoudre le problème central ;
parler anglais
De nombreux dirigeants et employés de petites entreprises n'ont pas reçu de formation particulière en gestion. Non seulement les dirigeants doivent être capables de la comprendre, mais les employés doivent également être capables de l'accepter.
Peut être atterri
Après l’avoir compris et accepté, suivez simplement les instructions étape par étape.
Déterminez 5 choses
Réfléchissez à la façon de gagner de l'argent (entreprise)
tu es le patron
qui sont vos clients
Quel est votre produit/service ?
Quelle est la qualité de vos produits et services que les clients sont prêts à payer pour eux ?
tu es le gérant
Qui est ton patron
Quel est l’objectif fixé par le patron ?
Comment la réalisation de vos objectifs affectera vos revenus
Que faire pour gagner de l'argent (gestion)
action
Faites simplement quelque chose, comme trouver un emplacement pour un bureau, enregistrer une entreprise, acheter du matériel et des installations, etc.
prise de décision
Il est basé sur la relation logique entre ces choses et la situation actuelle des ressources pour décider quoi faire en premier et quoi faire plus tard ; combien de temps consacrer à ces tâches et quelle quantité d'énergie consacrer à quoi.
Qui est nécessaire pour faire ces choses (ressources humaines)
L'adéquation est plus importante que l'excellence, et la compétence est plus réaliste que l'excellence.
Le plus important est de tenir le stand et de courir
Êtes-vous capable d’effectuer ces tâches (compétent) ? N'êtes-vous pas disposé à apprendre (potentiel) ? Quand puis-je venir travailler ? Êtes-vous prêt à faire des heures supplémentaires (pour remplacer) ? Combien voulez-vous (coût) ?
communiquer
Que vont faire ces gens demain (plan)
Plan stratégique
Résultats du plan
Détails d'exécution
Organisez au moins une réunion chaque matin et établissez chaque jour un plan de travail pour le lendemain.
Réunions hebdomadaires, plans de travail hebdomadaires
Réunions mensuelles, plan de travail mensuel
plan de travail annuel
Que faire demain ? Que dois-je préparer ? Quel sera le résultat ? Quels sont les risques ? Existe-t-il des contre-mesures ?
Les plans ne doivent pas nécessairement être exécutés méticuleusement. Les petites entreprises n'ont ni groupes de réflexion externes ni accumulation de données internes. Lorsqu'elles élaborent des plans, elles savent toutes qu'ils sont rédigés avec une tape dans le dos et elles s'adaptent en conséquence lorsqu'elles rencontrent des problèmes. L'important est de promouvoir l'exécution, pas de les mener à bien. sur ce qu'ils disent.
Le plan de travail n'est pas suffisamment détaillé et les employés n'ont pas d'attentes claires quant aux résultats. Si le plan est détaillé et s'il y a des ressources, des objectifs peuvent être fixés pour motiver les employés, l'effet sera meilleur.
Qu'ont fait ces gens hier (résumé)
La chose la plus importante à résumer dans la gestion d’équipe dans une petite entreprise est de moins parler, même pas de responsabilités, mais uniquement de progrès. Puisqu'il s'agit d'un cas d'exécution détaillé chaque jour, quels résultats ont été obtenus après l'exécution, quels problèmes doivent être résolus et quels progrès doivent être réalisés au fil du temps ?
Confirmer les progrès actuels ; Ajuster l'horaire de travail de demain en fonction des progrès réalisés ; Précipiter des idées ou des expériences qui peuvent améliorer l’efficacité et réduire les coûts
Faites des hypothèses audacieuses et vérifiez soigneusement. Que la direction soit bonne ou non dépend de la capacité des gens à la faire ou non. Toutes les hypothèses doivent être vérifiées. Ne regardez pas la logique, regardez les commentaires réels, établissez d'abord, puis rompez. Avant qu'il n'existe une méthode plus efficace et moins coûteuse, la méthode existante est la meilleure méthode de gestion d'équipe dans les petites entreprises, en se concentrant moins sur les personnes et davantage sur les choses, et en cultivant les gens autour des choses.
Quelle est la raison de l’erreur ? S’agit-il d’une mauvaise direction, d’un mauvais plan, d’une capacité insuffisante ou d’une motivation insuffisante ? Résolvez-le en conséquence
thème flottant
thème flottant
Affrontez le problème de front et analysez les causes
1. Analyser les raisons et saisir les contradictions
Vision et objectifs
clair
est attirant
Retourner, recevoir des marchandises
Incitations et évaluations
Architecture et processus
culture et système
Attentes et valeur
Saisissez les vraies informations et menez une enquête de première ligne
Est-ce parce que l'argent (mécanisme d'incitation) n'est pas en place, ou n'êtes-vous pas heureux au travail (l'ambiance culturelle n'est pas bonne), ou le travail n'est-il pas fluide (conflits fonctionnels ou mauvaise collaboration) ?
Améliorez votre position et relevez les défis
Les problèmes liés aux choses peuvent être résolus par l'attitude, les problèmes liés aux personnes peuvent être résolus par le point de vue de quelqu'un d'autre.
Donnez à votre équipe une raison de vous soutenir
Quels avantages et récompenses réels et futurs pouvez-vous apporter à l’équipe en termes de matériel, spirituel, de carrière, de développement, de travail, etc. ? Comprenez cette vérité, la direction générale pour être un bon chef d'équipe, résoudre la cohésion de l'équipe et l'efficacité au combat sera très différente.
Osez réfléchir vite et planifier la grande affaire
Mettez les choses en ligne de mire, mettez les choses en premier
Remodeler les objectifs
Résolution de problème
gros problème
S'agit-il d'un problème de stratégie produit et de marché, d'un problème d'exécution d'équipe ou d'un problème de chefs d'équipe ?
question difficile
Le chef d'équipe aéroporté n'aura certainement pas beaucoup de pouvoir en matière de personnel, de pouvoir d'évaluation, de pouvoir d'examen et d'approbation au début. Comment une équipe brisée peut-elle être revitalisée sans le soutien de ressources spéciales ?
vieille question
Par exemple, il existe des problèmes d'efficacité de l'équipe. Dans le passé, les processus et les méthodes de travail de l'équipe étaient déraisonnables, ce qui entraînait une faible efficacité du travail d'équipe. Par exemple, les problèmes de mécanisme d'incitation de l'équipe entraînaient un manque de motivation fondamentale pour s'efforcer.
plan réalisable
Reconstruire les incentives et optimiser les spécifications
Motivation et objectifs
Incitations et plans
Incitations et tâches
Incitations et évaluations
structure salariale
Réclamer le pouvoir de l’extérieur et établir le pouvoir de l’intérieur
plan d'action
Les petites entreprises disposent de ressources limitées, elles doivent donc procéder par petites étapes et itérer rapidement, afin que les objectifs soient dynamiques.