Galerie de cartes mentales Interprétation de la structure organisationnelle de l’entreprise et des fonctions professionnelles
Comment rendre une organisation plus agile et efficace ? À partir de la conception de la structure organisationnelle, elle est mise en œuvre à travers la formulation des responsabilités professionnelles, et elle est décomposée couche par couche. Une conception de structure organisationnelle super détaillée et pratique est partagée avec tout le monde !
Modifié à 2024-02-27 15:16:46Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Structure d'organisation et interprétation des fonctions du poste
Centre de vente
Département de vente directe
groupe de vente
Toutes les ventes de produits
Groupe de clients clés
Ventes de projets de ressources de base
Groupe de service client
gestion de projet
achat
opérations
service client
Après vente
...
Département de gestion des ventes
Stratégie de marketing
poussée des ventes
Supervision des ventes
...
Service Commercial Partenariat Entrepreneuriat
Toutes les ventes de produits
achat
gérer
opérations
service client
Après vente
Finances du personnel
Responsabilités de gestion : ① Responsable de la formulation et de l'organisation de la mise en œuvre des objectifs de vente de l'entreprise pour atteindre les objectifs de vente ; ②Responsable de la mise en place et de l'amélioration du système de vente de l'entreprise ; ③Responsable de l'établissement et du développement des relations clients et de l'exploration de nouveaux marchés ; ④Responsable de la construction et de la croissance de l'équipe de vente ; ⑤Responsable de la formulation du budget des dépenses de vente, du contrôle des coûts de vente et de l'augmentation des bénéfices des ventes ; ⑥ Responsable du travail quotidien de gestion des ventes, etc.
Centre des opérations
Opérations
Opérations produit
① Responsable de la mise en place du système d'exploitation des produits de l'entreprise ;
②Responsable de la formulation et de la mise en œuvre du plan opérationnel de l’entreprise
Fonctionnement utilisateur
Responsable du fonctionnement des utilisateurs de l'entreprise, en maintenant les utilisateurs, en favorisant leur activité et leur consommation à long terme
Opérations réseau
① Assurer la réalisation des objectifs de conseil en réseau via le référencement, le SEM et d'autres méthodes d'exploitation du réseau ;
② Responsable du service client en ligne et amélioration du taux de conversion des consultations en ligne
Opération de contenu
Responsable de la production de contenu de rédaction sur les comptes publics et les plateformes auto-médias, présentant un contenu de haute qualité aux utilisateurs pour atteindre leurs objectifs opérationnels
Planning marketing
Responsable de la planification et de la mise en œuvre de diverses activités marketing
Opérations sur les données
①Collecter les données relatives aux utilisateurs
② Analyser les données de fonctionnement des produits de l'entreprise, identifier les problèmes et proposer des solutions ciblées
Opération nouveaux médias
Sur les plateformes auto-médias telles que Douyin et les comptes vidéo, attirer du trafic et fidéliser les utilisateurs grâce à la vidéo et à d'autres constructions de contenu
Fonctionnement des canaux
Élargir les canaux de coopération en matière de promotion et promouvoir la coopération externe
essai de vente
Responsable du fonctionnement MVP (produit minimum viable) des produits de l'entreprise
Département International
Achats de projets principaux
Responsable de l'approvisionnement, de la maintenance des fournisseurs, de la gestion des stocks et de la gestion des comptes créditeurs des projets principaux de l'entreprise
Services de base du projet
Responsable des services de support pour les projets clés de l'entreprise
Département IT
développement de sites Web
Responsable du développement et de la construction du site Web
Développement de système
Responsable du développement et de la maintenance du système
développement de données
Responsable de la collecte et de l'analyse des données de l'entreprise
conception du système
Responsable du système, de la page Web, de la conception de l'interface utilisateur, etc.
Test du système
Testez le travail une fois le développement terminé, recherchez les bugs et corrigez-les
Opération et maintenance
Responsable de la maintenance backend, du diagnostic et de la réparation des problèmes de serveur et de réseau
essai de vente
Responsable de l'exécution du MVP (produit minimum viable) des produits informatiques de l'entreprise
Responsabilités de gestion : ① Responsable de la formulation des objectifs opérationnels basés sur les objectifs de vente de l'entreprise et de l'organisation de leur mise en œuvre pour favoriser l'atteinte des objectifs de vente ; ②Responsable de la mise en place et de l'amélioration du système d'exploitation de l'entreprise ; ③Responsable de l'établissement et de l'amélioration du système de service de l'ère 5G de l'entreprise ; ④Responsable de la mise en place et de l'amélioration du système d'exploitation numérique de l'entreprise ; ⑤ Responsable de la formulation des budgets de dépenses d'exploitation, du contrôle des coûts de vente et de l'augmentation des bénéfices des ventes ⑥Responsable de l'approvisionnement, des services, etc. des projets principaux de l'entreprise. ⑦Responsable du travail quotidien d'exploitation et de gestion, etc.
centre de contrôle
Département des Ressources Humaines
planification des ressources humaines
① Responsable de la conception de la structure organisationnelle de l’entreprise
②Responsable de la préparation et de l’exécution du budget des ressources humaines de l’entreprise
③Responsable de l'analyse de l'offre et de la demande de personnel de l'entreprise
Recrutement et déploiement
① Responsable de l’analyse et de la sélection des canaux de recrutement de l’entreprise
②Responsable du travail de recrutement de l’entreprise
③Responsable des entretiens de départ des employés
④Responsable de la formulation et de la mise en œuvre des politiques spéciales et des plans d'urgence de l'entreprise
entraînement
① Responsable de la formation d'intégration des employés de l'entreprise
②Responsable de l'organisation de la formation d'amélioration des compétences des employés
gestion des performances
① Communiquer les objectifs de l'entreprise aux employés et améliorer la productivité et la compétitivité globales de l'entreprise en améliorant les performances personnelles des employés
② Sur la base des résultats de l'évaluation des performances, prendre des décisions en matière de gestion des ressources humaines telles que l'ajustement des salaires, la promotion, le transfert, le licenciement et les récompenses.
③Donnez des commentaires clairs et en temps opportun sur les performances des employés et élaborez des plans de développement des employés basés sur les résultats de l'évaluation des performances pour explorer le potentiel du personnel.
Gestion des salaires et avantages sociaux
① Responsable de la formulation des plans sociaux de l'entreprise
②Responsable de la mise en place du système salarial de l'entreprise
③Responsable de la comptabilité des salaires et des avantages sociaux
les relations de travail
① Protéger les droits et les intérêts des employés, leur permettre de mieux travailler dans un environnement sûr et confortable, et améliorer leur sentiment de sécurité et leur enthousiasme au travail
② Assurer le choix mutuel entre les entreprises et les employés et parvenir à la combinaison optimale des facteurs de production grâce à un flux approprié
③ Protéger les droits et intérêts légitimes de tous les aspects au sein de l'entreprise, développer le potentiel des ressources et mobiliser pleinement l'enthousiasme
④Améliorer les relations de travail au sein de l'entreprise, respecter, faire confiance, coopérer et créer un environnement de travail confortable
Département financier
Comptabilité
①Établir et améliorer le système de comptabilité financière de l'entreprise selon le système comptable du Groupe National
②Gérer rapidement et avec précision la comptabilité des activités économiques de l'entreprise
③Préparer les rapports financiers de l'entreprise avec précision et en temps opportun
④Participer à l'analyse commerciale de l'entreprise et fournir des informations financières précises et opportunes pour les décisions de production et d'exploitation de l'entreprise
Gestion de l'argent
① Augmenter les fonds de production et d'exploitation de l'entreprise et allouer les fonds de l'entreprise de manière raisonnable et efficace
② Analyser régulièrement les capacités d'exploitation du capital de l'entreprise et le contrôle de la dette obligataire
③Fournir un bon soutien financier pour la production et le fonctionnement de l'entreprise
gestion budgétaire
① Élaborer des plans de travail budgétaires basés sur les objectifs budgétaires et organiser leur mise en œuvre
② Publier régulièrement des rapports budgétaires et des rapports d'analyse
③Responsable de la collecte et de l'organisation des données et formulaires budgétaires
analyse de coût
① Formuler les mesures de contrôle des coûts de l'entreprise et émettre des coûts cibles pour les produits ou projets de chaque entreprise
② Superviser l’étendue des dépenses et examiner l’authenticité et la légalité des différentes dépenses de l’entreprise
③Effectuer une analyse des coûts et fournir des avis préliminaires sur le traitement afin de fournir des données de coûts précises pour les devis d'appel d'offres d'exploitation de l'entreprise.
Département légal
les affaires légales
① Responsable de la formulation et de la modification des textes et des lettres contractuelles de l'entreprise, ainsi que de la formulation, de la modification, de la révision et du stockage des contrats avec les clients, les partenaires et les fournisseurs.
②Traiter, collecter et organiser les informations et coopérer avec des avocats pour gérer les affaires juridiques liées à l'entreprise
③ Fournir des conseils et des avis juridiques à l'entreprise
Département de l'administration
Administration
① Responsable de la formulation et de la mise en œuvre du système administratif de l’entreprise
② Responsable de l’entretien des bureaux de l’entreprise et de la gestion des immobilisations
③Responsable de l'achat et de la gestion des fournitures de bureau, des fournitures de tournée et des cadeaux de l'entreprise
④Responsable de l'organisation des voyages nationaux pour les employés et les clients de l'entreprise
⑤Responsable de l'organisation et de la planification des activités des employés de l'entreprise et de diverses réunions
Affaires industrielles et commerciales
①Responsable de l'enregistrement industriel et commercial de l'entreprise, des changements, de l'examen annuel et d'autres questions connexes
②Autres questions qui doivent être coordonnées par les services industriels et commerciaux
affaires de secrétariat
① Responsable d'assister le directeur général dans la gestion des affaires quotidiennes, de la planification et de l'accueil du personnel
②Aider le directeur général dans la collecte d'informations et le traitement des documents
③Responsable de la préparation de diverses réunions régulières de gestion de l'entreprise et de la tenue des procès-verbaux des réunions
Responsabilités de gestion : ① Responsable de la formulation des objectifs budgétaires et de l'organisation de leur mise en œuvre selon les objectifs stratégiques de l'entreprise ; ② Responsable de la formulation du plan stratégique des ressources humaines de l'entreprise et de l'organisation de sa mise en œuvre selon la stratégie de développement de l'entreprise ; ③Responsable de la formulation et de la mise en œuvre de la stratégie financière, de l'analyse financière, du contrôle interne financier et de la gestion du contrôle des risques fiscaux de l'entreprise ; ④ Responsable de la gestion des fonds et de la gestion des investissements de l'entreprise ; ⑤ Responsable de la formulation du budget des dépenses de gestion et du contrôle des coûts de gestion ; ⑥ Responsable de la coordination des relations de l'entreprise avec les départements gouvernementaux tels que les banques, l'industrie et le commerce, la fiscalité, les statistiques et l'audit, et de la sauvegarde des intérêts de l'entreprise ; ⑦Responsable des finances quotidiennes, de l'administration, des ressources humaines, de la gestion juridique, etc.