Galerie de cartes mentales Programme de formation à la méthode de consolidation d'équipe en gestion d'équipe d'entreprise
Le programme de formation à la méthode de consolidation d'équipe en gestion d'équipe d'entreprise comprend six aspects : la liste des tâches cibles, l'équipe idéale, la conception de la collaboration en équipe, le plan de consolidation d'équipe, le personnel de l'équipe et l'amélioration de la situation actuelle de l'équipe. Les amis intéressés par le team building peuvent y jeter un œil.
Modifié à 2022-11-15 09:12:18Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Programme de formation à la méthode de consolidation d'équipe en gestion d'équipe d'entreprise
1. Liste des cibles des tâches
Tache 1
Tâche 2
Tâche 3
Tâche 4
Décomposez-le en fonction des objectifs stratégiques de l'entreprise et des tâches que les départements et les équipes doivent accomplir.
2. L'équipe la plus idéale
Quelle est l’équipe idéale nécessaire pour atteindre « l’objectif de la mission » ?
Valeurs des membres de l'équipe
L'alignement des valeurs est la base de la construction d'une vision partagée et d'une interaction en équipe
Compatibilité des mécanismes dynamiques
Si les choses que vous poursuivez sont compatibles, vous pouvez deviner qu’il n’y aura pas de conflits d’intérêts.
Fluidité des relations de rôle
Les rôles entre les employés clés et les membres sont-ils corrects ?
Une équipe ne peut avoir qu’un seul pilier, et le reste de l’équipe travaillera ensemble.
D’autres personnes peuvent-elles être convaincues ? respecter les dispositions
Responsabilités entre les membres
relation hiérarchique
relation de mentorat au travail
mécanisme de droits, responsabilités et avantages, mécanisme de responsabilisation
niveau de compétence du membre
Est-ce que tout le monde est qualifié pour ce poste ?
Cela affectera-t-il l’efficacité d’une certaine chaîne de travail ?
Faut-il une forte complémentarité des emplois ?
Organigramme d'une équipe idéale
épine dorsale
Le personnel de soutien
Postes fixes et personnel fixe
Quels postes sont nécessaires, combien de personnes sont nécessaires pour chaque poste et quelles capacités et qualités sont requises ?
6. Conception de la collaboration en équipe
À partir du contenu de la « Colonne de comparaison des courbes », en fonction de l'écart entre les segments de ligne, trouvez la direction principale de la constitution d'une équipe.
Quelles actions peuvent être entreprises pour mettre en œuvre les détails et améliorer des aspects spécifiques ?
Conception et ajustement de la structure organisationnelle
Planification et ajustement du travail
Sélectionner, utiliser, cultiver, conserver, produire
Inventaire des talents, développement et formation des talents
5. Plan de consolidation d'équipe
Comparez « idéal » et « situation actuelle » pour tracer une « barre de comparaison de courbe »
Valeurs des membres de l'équipe
Compatibilité des mécanismes dynamiques
Fluidité des relations de rôle
Responsabilités entre les membres
niveau de compétence du membre
Utilisez une échelle de 10 points pour déterminer où se situent actuellement les employés.
4. Amélioration du personnel de l'équipe
Comparez « l'équipe idéale » avec « l'équipe actuelle » et effectuez une analyse d'amélioration
Qui faut-il ajouter ?
La nécessité du recrutement
Besoin à long terme ou besoin à court terme ?
Existe-t-il une alternative ?
Positionnement du poste et responsabilités
Que faites-vous après votre arrivée ?
orientation future du développement
Le personnel va-t-il rester ou partir ?
Quels employés ont besoin de promotion et de formation ?
Quels salariés doivent être surveillés ?
Comment gérer les anciens employés et collègues qui ne peuvent pas répondre aux besoins ?
Quels efforts de consolidation d’équipe sont nécessaires ?
Force centripète organisationnelle et renforcement de la cohésion
Inculcation de valeur à la culture d’entreprise
Code de conduite pour les employés de l'équipe
3. Statut actuel de l'équipe
Structure organisationnelle actuelle de l'équipe
Quels sont les postes et combien de personnes y a-t-il ? Comment diviser le travail et collaborer ?
La valeur du poste et la nécessité de son existence ?
Situation de saturation de l’emploi ?
Quel est le positionnement, les responsabilités et les autorités du poste ?
La qualité actuelle du personnel de l’équipe
Quelle est la compétence des salariés occupant le poste ?
Personnel de base et de soutien
Les adeptes efficaces actuels de l’équipe
Les abonnés sont-ils actifs ?
Pouvez-vous vous consacrer sans réserve au travail de l’organisation ?
Enthousiasme et initiative dans le travail
Si les abonnés ont l'indépendance et la pensée critique
Pouvez-vous collecter efficacement des informations, avoir une logique claire et réfléchir de manière approfondie lorsque vous jugez des problèmes ?
Lorsque vous discutez de solutions à des problèmes, pouvez-vous être objectif et juste, réfléchir attentivement et peser les choses de manière constante ?
L'origine des coordonnées est 5, 5
Comment attirer les vagabonds pragmatiques pour qu'ils se transforment en personnes du Quadrant 1 ?
Facteurs affectant la motivation
motivation au travail
Relation de subordination
Droits, responsabilités et avantages du poste
Culture au sein de l'équipe