Galerie de cartes mentales Gestion d'équipe
Comment obtenir des avantages d'équipe efficaces grâce à la gestion d'équipe et comment mener une gestion d'équipe spécifique dans tous les aspects. Cette carte mentale est l'essence d'un cours d'une valeur de 20 000 yuans et est utilisée pour la gestion d'équipe.
Modifié à 2021-12-26 08:06:46Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Gestion d'équipe
Noyau : Confucianisme et Dharma
La nature humaine n'a pas changé depuis des milliers d'années
Essence du légalisme
de tout cœur
Juridisme
Mal : Punir les actes mais pas l'esprit, attraper les méchants de l'extérieur vers l'intérieur
Confucianisme
Bonté : établir un gentleman de l’intérieur vers l’extérieur
des deux côtés
Récompense : matérielle, spirituelle
Récompensez les peuples du monde avec leurs biens ;
Il vaut mieux apprendre à quelqu’un à pêcher que de lui apprendre à pêcher ;
Punition : Attrapez le méchant de l'extérieur vers l'intérieur
Tuer les grands vous apportera du pouvoir, et récompenser les petits vous apportera l'illumination. Par conséquent, tuer une personne suffit à choquer les trois armées et à les tuer ; récompenser une personne suffit à plaire à tout le monde et à les récompenser.
Les trois essais de Deng Xiaoping
théorie du chat
Un chat blanc ou un chat noir est un bon chat s'il attrape des souris.
Discussion
Traverser la rivière en sentant les pierres
Ne discutez pas
Trois épées
Loi : Le système retient le peuple
Représentant : Shang Yang
Technique : tactiques de pouvoir pour retenir les fonctionnaires
Représentant : Shen Buhai
Point fort : la centralisation
Représentant : Shen Dao
se débrouiller
position
Un PDG parfait doit être une combinaison de trois personnalités : une personne externe, un penseur et une personne d’action. --Peter Drucker
l'emplacement détermine la valeur
Quadrant I
Invitez des invités à dîner pour améliorer les relations
Quadrant III
nourrir
rejeter
Changer de département
marginalisé
Quadrant IV
nourrir
Entrer temporairement dans le quadrant III
Changement de la garde
manière
relatif
Si nous dormons ensemble, nous sommes comme des frères.
Loyal
Suivez le Premier Maître et n'évitez pas les difficultés et les dangers
Avec respect
Et il y a beaucoup de gens assis là, attendant toute la journée
Trois Royaumes
Comment faire les choses
Légalisme : debout sur la position du monarque et planifiant pour le monarque, vous pouvez faire ce que vous voulez
Confucianisme : Si vous êtes un monarque et planifiez le monde, vous irez loin.
Trois choses que les cadres moyens et supérieurs exceptionnels doivent savoir
réussir
établissement
Établir des normes et des processus
1089 calcul
éduquer les gens
réunion
"Huit incontournables" pour les réunions Samsung
thème
ordre du jour
Préparer
discipline
Être ponctuel
former
résultat
Enregistrer
Trois formules pour les réunions Samsung
Le simple fait d'avoir une réunion, si personne ne la met en œuvre après la réunion, est égal à zéro
Le travail a été assigné lors de la réunion, mais s'il n'est pas vérifié après la réunion, cela ne veut rien dire.
Les gens ne veulent pas faire ce que vous voulez, ils ne feront que ce que vous supervisez et contrôlez.
La confiance ne peut pas remplacer la supervision ! ——Wang Qishan
S'emparer des choses qui ne sont pas mises en œuvre et en même temps poursuivre ceux qui ne les mettent pas en œuvre équivaut à la mise en œuvre.
Trois phrases pour améliorer votre intelligence émotionnelle
Ce que tu dis est logique !
trop important
Pourquoi n'y ai-je pas pensé ?
Raisons du départ des talents
L'argent n'a pas été donné en place
Se sentir lésé
Six stratégies pour la gestion d'équipe
six stratégies
1. Type haute pression : Que dois-je dire et que faites-vous ?
Avantages : exécution simple, rapide, efficace et solide
Inconvénients : dépression, excuses, erreurs intentionnelles, manque d'innovation
Applicable à
Urgences
Événements de fond, questions de principe
Quand les capacités sont éloignées
2. Style autoritaire : décrire la vision et remporter la victoire (peindre et manger une tarte)
Avantages : Le leader devient le chef spirituel de l’équipe, capable de se battre partout où on le lui demande, avec une pensée très unifiée, une unité sans précédent et un moral élevé.
Inconvénients : culte de la personnalité, dépendance idéologique, discours d'un seul mot, risques liés à la prise de décision
Applicable à : Lorsque l’équipe est dans l’adversité
3. Organisationnel : utilisez les liens émotionnels pour unir les cœurs des gens
avantage:
Les employés aiment et sont prêts à exprimer leur opinion
La gestion est humaine et agréable
Fidélité, sentiment d'appartenance
Inconvénients : coût élevé, les cliques et les gestionnaires peuvent facilement être mis à l'écart
Applicable à:
Quand tu as besoin de convaincre quelqu'un
Quand tu as besoin d'entendre la vérité
Nécessité d'annoncer des choses préjudiciables aux salariés
Quand les gens sont distraits
lorsqu'on est promu
4. Style démocratique : travailler ensemble, réfléchir et parvenir à un consensus
Avantages : la diversité des idées ; l'équité, la justice et l'ouverture ; la libération du droit de parole, le renforcement du sentiment de responsabilité et du sentiment d'accomplissement ; l'obtention d'un consensus avant l'exécution peut réduire la résistance.
Inconvénients : la période de prise de décision est longue ; les exigences imposées aux participants sont trop élevées ; la vérité est entre les mains de quelques personnes ;
utiliser:
Se réunir mais ne pas discuter, discuter mais ne pas prendre de décision
Break tout le monde avant la réunion
5. Style de leader : donnez-vous de l'espace, donnez-vous une scène, vous pouvez faire des choses, je serai rassuré
Avantages : Les collaborateurs sont motivés et ont moins de contraintes, ils peuvent donc pleinement démontrer leurs talents et faire de l'exercice.
défaut:
Exigences élevées envers les subordonnés
Si un subordonné fait une erreur, le leader doit en assumer la responsabilité
Allez combattre les monstres ; j'en assumerai la responsabilité.
Applicable à:
Plus l'entreprise est grande et plus le poste est élevé, plus l'initiation est importante.
Quand cultiver les talents
6. Style de coaching : Si vous ne savez pas comment faire, je vous l’apprendrai.
Avantages : Les capacités des employés sont améliorées, les relations entre dirigeants et subordonnés sont cultivées et les talents de l'entreprise émergent en grand nombre.
Inconvénients : Exigences élevées en matière de compétences en coaching des managers
Applicable à
Nouveaux employés
Des salariés plus âgés et moins qualifiés
application
Leadership aéroporté
Les trois plus vieilles astuces (légalisme)
Chevaux de remplacement
Recevoir des droits
faire pression
Trois nouveaux trucs (confucianisme)
personnel interactif
Toucher les employés
Déplacer les employés
Outils de gestion d'équipe
Outil d’engagement YCYA Matters