プロジェクト ガバナンスは、組織、戦略、運用の目標を達成する独自の製品、サービス、または同様の結果を生み出すプロジェクト管理活動を導くために使用されるフレームワーク、機能、およびプロセスです。

組織ガバナンスモデルに基づき、プロジェクトのライフサイクル全体を監督

一貫性

危険

パフォーマンス

通信する

監督する

コントロール

統合する

意思決定

階層構造

すべての従業員には明確に識別された上司がいます

人材は職業ごとにグループ化されています

プロジェクトマネージャーにはリソースを割り当てる権限がない

機能マネージャーがメンバーに指示を与える

チームメンバーは通常一緒に働きます

組織のリソースのほとんどはプロジェクト作業に費やされます

プロジェクトマネージャーには大きな自主性と権限がある

プロジェクトは部門です

コンセプト：

分類

組織は上記の構造をすべてさまざまなレベルで使用します

プロジェクト関連のガバナンスプロセスを標準化し、リソース、方法論、ツール、テクノロジーの共有を促進する組織単位

サポート的なPMO

制御された PMO

指令 PMO

すべてのプロセス関連資産

プロジェクトに関わるすべての組織から

プロジェクトの成功に貢献する

プロジェクト チームのメンバーは、組織のプロセス資産に貢献する責任があります

組織が所有するプロセス資産の数は組織の成熟度を反映します

プロセス、ポリシーと手順/ワークフロー、手順など

組織の知識ベース

プロジェクトから学んだ教訓をすべての関係者から収集し、学んだすべての教訓を記録できるようにする必要があります。

これらの状態は、組織の内部および/または外部から発生する可能性があります。

これらの要因は、プロジェクト管理の柔軟性を高めたり制限したりする可能性があり、プロジェクトの結果にプラスまたはマイナスの影響を与える可能性があります。

企業の環境要因はほとんどの計画プロセスに組み込まれます

組織文化、構造、ガバナンス

施設とリソースの地理的分布

インフラストラクチャー

情報技術ソフトウェア

リソースの利用可能性

スタッフの能力

市況

社会的、文化的影響と問題

法的制限

ビジネスデータベース

学術研究

政府または業界の標準

財務上の考慮事項

物理的環境要因