マインドマップギャラリー 「再現可能なリーダーシップ」マインドマップ
これは、「複製可能なリーダーシップ」マインド マップに関するマインド マップです。主な内容は、時間の有効活用、タイムリーなフィードバック、傾聴の学習、良性のコミュニケーション チャネルの作成、コミュニケーション ウィンドウの使用、対人関係の改善、目標の管理などです。人が人を管理するのではなく、人間関係を明確にし、チームの一貫性を作り、ゲーム的な組織を構築し、仕事をより面白くし、役割の位置付けを明確にし、80%のマネージャーが自分で行うことを避けます。
2024-02-16 10:49:01 に編集されましたThis article discusses the Easter eggs and homages in Zootopia 2 that you may have discovered. The main content includes: character and archetype Easter eggs, cinematic universe crossover Easter eggs, animal ecology and behavior references, symbol and metaphor Easter eggs, social satire and brand allusions, and emotional storylines and sequel foreshadowing.
[Zootopia Character Relationship Chart] The idealistic rabbit police officer Judy and the cynical fox conman Nick form a charmingly contrasting duo, rising from street hustlers to become Zootopia police officers!
This is a mind map about Deep Analysis of Character Relationships in Zootopia 2, Main content: 1、 Multi-layer network of relationships: interweaving of main lines, branch lines, and hidden interactions, 2、 Motivation for Character Behavior: Active Promoter and Hidden Intendant, 3、 Key points of interaction: logic of conflict, collaboration, and covert support, 4、 Fun Easter eggs: metaphorical details hidden in interactions.
This article discusses the Easter eggs and homages in Zootopia 2 that you may have discovered. The main content includes: character and archetype Easter eggs, cinematic universe crossover Easter eggs, animal ecology and behavior references, symbol and metaphor Easter eggs, social satire and brand allusions, and emotional storylines and sequel foreshadowing.
[Zootopia Character Relationship Chart] The idealistic rabbit police officer Judy and the cynical fox conman Nick form a charmingly contrasting duo, rising from street hustlers to become Zootopia police officers!
This is a mind map about Deep Analysis of Character Relationships in Zootopia 2, Main content: 1、 Multi-layer network of relationships: interweaving of main lines, branch lines, and hidden interactions, 2、 Motivation for Character Behavior: Active Promoter and Hidden Intendant, 3、 Key points of interaction: logic of conflict, collaboration, and covert support, 4、 Fun Easter eggs: metaphorical details hidden in interactions.
「再現可能なリーダーシップ」マインドマップ
80%のマネージャーが80点を達成できる
誰もがリーダーシップを学ぶことができます
孔子の教え
差別のない教育
生徒の適性に応じた指導を行います
理解に注意を払う
総合的な思考が得意
プラトンの教え
特異性と標準化
分析的思考が得意
リーダーシップは標準化できる
作業レイアウトについて5回話す
仕事を割り当てる
相手に作業内容を確認してもらう
相手方に作業の目的を確認する
お互いのアイデアや提案についてさらに詳しく知る
職務上の責任と権限を確認する
リーダーシップを向上させるための 4 つの実践
信頼を確立する
質と量を備えた仕事を完了する
同僚と仲良くなる
顧客に質の高いサービスを提供する
チームを作る
手放すことを学ぶ
メンバーが自ら成長できるようにする
システムを構築する
標準の開発
テクノロジーの導入
文化を築く
従業員を精神的に団結させる
長くて慎重なプロセス
ユニークな、違う
役割の位置付けを明確にし、自分だけで行うことを避ける
経営陣は他者を通じて物事を成し遂げる
従業員を育成し、戦闘力のあるチームを構築する
委任することを学び、間違いを恐れないでください
チームまたは個人の成長には絶え間ない試行錯誤が必要です
マネージャーの3つの大きな役割
上層部のリーダーシップ
雰囲気を作り、文化を作る
その核心は、従業員の労働意欲を動員し、仕事への熱意を刺激することです。
中間管理職
包括的なアップロードと配信
マネジメントスキルは豊富な実践を通じて習得できる
下位レベルの実行
ミッションは達成されなければならず、最終的な結果は保証されなければなりません
ゲーム化された組織を構築して仕事をもっと楽しくする
明確なチームビジョンを設定する
野心的な企業ビジョンを設定する
明確かつ具体的
人間の生活や世界の進歩などの概念と組み合わせる
ゲームの明確なルールを確立する
誰もが従う
ルールが統一されていてわかりやすい
魅力的
タイムリーなフィードバックシステムを確立する
適時に賞賛する
自主的なゲームの仕組み
強制ではなく自主的に参加し立ち上げてください
ボランティアをしてくれる人を探す
従業員に期待を設定する
自然燃焼タイプ
点火タイプ
難燃剤
契約書を使用して従業員に常に注意を促す
人間関係を明確にし、チームの一貫性を生み出す
目標の一致
チームは船またはチームです
全力でゴールを目指しましょう
羊ではなく虎と狼になれ
従業員の進歩はチームの成果でもあります
従業員が退職するとき
個人の目標がチームの目標と一致しない
ボーナスが付与されるとき
一貫した行動を重視する
チームの雰囲気を活性化する
やりたいことを自分のビジネスにする
従業員が自分のために働くという考えを強化する
共通の目標を持って管理する
適度で効果的な委任
元従業員をよく扱う
既存の従業員にデモンストレーションを行う
企業の評判を維持する
企業に新たな発展の機会をもたらす
元従業員の連合を構築する
起業家精神のある従業員に投資する
人を管理するために人を使用するのではなく、人を管理するために目標を使用する
経営管理とは目標管理である
大きく分けて 3 種類の目標
指向性
チームメンバーの取り組みの最終的な方向性を導く
仕事に対する使命感と責任感
プロセスタイプ
近い将来実現できる効果
論理的な
構造的な
方向性目標の解体
前と次を繋ぐ
実現可能な具体的な解決策
合理的タイプ
特定のデータ指標
目標管理における4つの大きな問題点
メンバーの参加が不十分であり、実行に対する熱意が低い
全員を巻き込む
目標設定プロセスはチームメンバー主導で行われます
徹底した目標対話を行う必要がある
目標管理において、管理者と従業員は同等の立場にある
目標は双方が合意したものである
財源不足
リソースは目標設定の制限要因であり、絶対的に重要な要因ではありません
ベトナムにおける子どもの栄養改善の事例研究
明るい点を見つけてください
問題を解決するための画期的な思考
ターゲット分割は不合理です
目標は会社の発展の方向性を導くことができます
サブ目標と方向性目標は一貫している必要があります
目標は常に変化します
ビジネス上の意思決定を理解する
事前に計画を立てる
明確に数値化できる目標は良い目標です
S (Specific): 明確で具体的
一人当たりの販売数量と完了時間
利用可能なリソースとサポート要素
各メンバーと効果的にコミュニケーションをとる
M (測定可能): 定量化可能
目標には具体的な数字が必要です
定量化できる
A (達成可能): 許容可能
コミュニケーションをとるときは、上手にコミュニケーションをとりましょう
目標は必ず達成できるようにする
R (現実的): 関連性
包括的な客観的要素
実際の状況に合わせて
T(タイムリミテッド:時間制限があります)
特定の時間制限があります
目標を書く公式
動詞 タスクインジケーター タスク/目標
動詞 タスク
目標を達成するという意味
索引
ビジネスの優先順位を決定する
ビジネスの成功の重要な要素を特定する
主要な指標を特定する
目標
人によって異なります
ゴールセッターも参加
SMART原則に準拠する
フレキシブル
目標による標準化された管理
目標を書く
目標の達成を妨げる要因をリストアップする
バンフー目標を達成できる条件を列挙する
個人的な特徴を書き出す
実行、管理、リーダーシップの3つの役割に応じて、やるべきことを列挙します。
コミュニケーションの窓口を活用して人間関係を改善する
コミュニケーションウィンドウ(ジョハリウィンドウ)
プライバシー象限
DDS(ディープ・ダーク・シークレット)
言うのが恥ずかしい
言い忘れた
「知識の呪い」に気をつけよう
過去の知識は自分自身を成功させましたが、同時に自分自身を制限しました。
死角四分円
フィードバックを使用して限界を確認する
それを聞いてうれしいです
良いことを聞くと崇拝します
聞こえるか尋ねてください
潜在的な象限
みんなの可能性を信じて
主観的意志による偏見を克服する
標準化された手順に従ってすべてのメンバーを公平に扱います
開いた象限
尊敬と信頼を得る
プライバシー象限から公共象限への変革
自己暴露
死角の象限を開いた象限に変換する
フィードバックが必要です
傾聴することを学び、ポジティブなコミュニケーションチャネルを作成する
注意深く話を聞き、感情的な説明を構築する
リスニングまでの 3 つのステップ
深呼吸する
聞き手の感情の安定を確保する
相手の言うことに集中する
頻繁に静かに座り、利己的な考えを取り除きます
質問する
終了した質問
未解決の質問
繰り返す
相手の内容を確認する
管理者は情報を確認する習慣を身につけましょう
言葉より体の動きが大事
適切な行動
適切なジェスチャー
アイコンタクトを維持する
正しい足の動き
適切な空間距離
不適切な行為
気だるい
大げさなジェスチャーやうなずき
携帯電話や時計を見てください
腕を組むか拳を握り締める
言葉と表情が一貫していない
他人の目を避ける
アイコンタクトが強すぎる
目を丸くする
しかめ面やその他の不幸な表情
認識を利用して相手の感情の制御不能を解決する
感情を反映する
うなずくと気分が落ち着く
必ずしも意見に同意するわけではなく、感情に同意する
帰属意識を得る
タイムリーなフィードバック
フィードバックの代わりにパフォーマンスを使用しないでください
平時からコミュニケーションを欠かさず、年末には突然の「サプライズ」を
フィードバックの意味
過去の作業実績の確認とまとめ
今後の仕事の方向性を指導する
注意: 誤解や危害を避けるための推論のはしご
推論のはしご
データ収集
オプションのデータ受信
属性の意味、結論の引き出し、行動の実行
ポジティブなフィードバック: フィードバックを奨励する
ゼロレベルのフィードバック
無関心
第一レベルのフィードバック
言葉による賞賛
二次フィードバック
褒めて理由を言う
ポジティブなフィードバックが行動を形作る
チームに独自の価値観とチーム文化を創造する
お金の弱さ
衰退、もしお金が増え続けなければ、人々のお金への関心はすぐに薄れてしまいます。
腐食、お金は多くのものを無意味にする
正しい行動を導き、すべてをお金と関連付けないでください
視覚だけが人々の深層心理的ニーズを刺激できる
ネガティブフィードバック:修正フィードバック
人を正しく扱わない
ネガティブフィードバックのプロセス
事実を準備する
会話
シーンを設定します
会話の話題を示す
会話の目的と意味を伝える
フィードバックを与えます
BIC (行動影響結果)
BIC は一時停止せずに一度に話し終える必要があり、コミュニケーションは客観的なままでなければなりません。
励まし、耳を傾ける
人は自信があってこそ、自分の責任を引き受ける勇気を持つことができるのです。
変更について話し合う
アクションの概要
目標や改善を達成するためのステップをリストアップする
フォローアップ計画
定期的なコミュニケーション
計画の実施プロセスを監督する
時間を有効に使う
重要なタスクに時間を費やす
マネージャーの最も重要な仕事は、従業員を教育し、成長に導くことです
重要なことや緊急ではないことにもっと時間を費やす
GTD (物事をやり遂げる)
集める
やるべきことをすべてToDoリストにリストアップする
きちんとした
物を分類して定期的に片づける
一気に終わらせて
すぐには完了できません
整理する
アクションリスト、具体的な次のステップ
待機リスト、他の人に委任するもの
将来のリスト、特定の完了時間が設定されていない計画の遅延処理
レビュー
リストを確認する
来週の計画が計画通りに進むことを確認する
埋め込む
まずはリストに従ってください
退屈で非効率な会議に別れを告げる
ブレーンストーミング
意見を批判したり、深く議論したりしないでください
急いで否定しないでください
ブレーンストーミングのプロセス
会議で議論する具体的な問題を特定します。問題は詳細であればあるほど良いです。
急いで話さず、まずアイデアを練り、自立した思考を形成する
自分自身の意見を主張し、他の人は肯定的な意見のみを表明し、否定的な意見を保持します。
15名以下、部外者も参加可能
正しく効率的な意思決定
6 つの考える帽子
白い思考帽子
中立性と客観性を表す
客観的なデータと事実に焦点を当てる
緑の思考帽子
問題を考えるために飛躍的な創造的思考を使用する必要がある
黄色の思考帽子
問題を正面から考える
楽観的、前向き、建設的な見解を表現する
黒い思考帽子
否定、疑い、質問を使用して意見や論理的批判を採点する
それぞれの詳細において遭遇する可能性のあるリスクと損失を考慮する
赤い思考帽子
理由を説明せずに、実行可能かどうかを直感で判断してください。
自分の感情、感情、予感を表現する
青い思考帽子
指揮官とマネージャーを表す
思考プロセスを制御および調整する