Galleria mappe mentale gestione del rischio di progetto
Questa è una mappa mentale sulla gestione del rischio di progetto. Cos’è la gestione del rischio di progetto? La gestione del rischio comprende la formulazione di piani di gestione del rischio, l'identificazione del rischio, l'analisi qualitativa del rischio, l'analisi quantitativa del rischio, le misure di base per affrontare i rischi e il monitoraggio del rischio. impariamo insieme
Modificato alle 2021-06-08 19:24:54個人求職簡歷模板的暗黑配色方案,包括個人簡介、職業規劃、行業經驗、自我評價等多個部分,讓你的簡歷更出彩。使用模板可以極大地提高效率,用戶不需要從頭開始設計結構和內容,只需在模板的基礎上填寫或添加自己的信息即可,這樣可以節省大量的時間和精力,歡迎參考使用!持續分享給大家……
Se non sai come scrivere un articolo, sarai nei guai come manager dei sistemi informativi. Una guida passo passo su come scrivere un documento sulla gestione del rischio. Se ne hai bisogno, ritiralo velocemente!
Il programma dietetico formula un programma dietetico scientifico e ragionevole per soddisfare i nutrienti e l'energia richiesti dal corpo, mantenendo così una buona salute e una buona postura.
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gestione del rischio di progetto
concetto
I rischi includono sia minacce che hanno un impatto negativo sul progetto sia opportunità che hanno un buon impatto sul progetto.
Rischio del singolo progetto, rischio complessivo del progetto
Quattro elementi: evento, causa, conseguenza e possibilità (probabilità), gravità del rischio (esposizione) = probabilità ´ conseguenza
Analisi qualitativa del rischio: analisi soggettiva; analisi quantitativa del rischio: l'analisi oggettiva; l'analisi oggettiva è più accurata dell'analisi soggettiva
Tutti i rischi identificati devono essere analizzati qualitativamente, ma non tutti i rischi identificati devono essere analizzati quantitativamente.
Strategie di coping per rischi negativi o minacciosi: evitare, trasferire, mitigare, accettare
Strategie di risposta al rischio attive o opportunistiche: esplorare, condividere, migliorare, accettare
gruppo del processo di pianificazione
pianificare la gestione del rischio
accedere
1. Carta del progetto
2. Piano di gestione del progetto (tutti i componenti)
3. Documenti di progetto (registro delle parti interessate)
4. Fattori del contesto aziendale, asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
Giudizio di esperti, analisi dei dati (analisi degli stakeholder), riunioni
produzione
piano di gestione del rischio
Identificare i rischi
accedere
1. Piano di gestione del progetto (tutti i componenti)
2. Documenti di progetto (registro delle ipotesi, stima dei costi, stima della durata, registro dei problemi, registro delle lezioni apprese, documento dei requisiti, requisiti delle risorse, registro delle parti interessate)
3. protocollo
4. Documenti di appalto
5. Fattori del contesto aziendale, asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
Giudizio di esperti, raccolta dati (brainstorming, liste di controllo, interviste), analisi dei dati (analisi delle cause profonde, analisi di ipotesi e vincoli, analisi SWOT, analisi di documenti), abilità interpersonali e di squadra - facilitazione, elenchi di suggerimenti, riunioni
produzione
1. registro dei rischi
2. rapporto sui rischi
3. Aggiornamenti dei documenti di progetto (registro delle ipotesi, registro dei problemi, registro delle lezioni apprese)
Condurre un'analisi qualitativa del rischio
accedere
1. Piano di gestione del progetto (Piano di gestione del rischio)
2. Documenti di progetto (registro delle ipotesi, registro dei rischi, registro delle parti interessate)
3. Fattori del contesto aziendale, asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
Giudizio di esperti, raccolta dati (interviste), analisi dei dati (valutazione della qualità dei dati sul rischio, probabilità del rischio e valutazione dell'impatto, valutazione di altri parametri di rischio), facilitazione delle competenze interpersonali e di squadra, classificazione del rischio, presentazione dei dati (matrice di probabilità e impatto, tipo gerarchico) ,Incontro
produzione
Aggiornamenti dei documenti di progetto (registro delle ipotesi, registro dei problemi, registro dei rischi, rapporti sui rischi)
Condurre analisi quantitative del rischio
accedere
1. Piano di gestione del progetto (piano di gestione del rischio, baseline di ambito, baseline di pianificazione, baseline di costi)
2. Documenti di progetto (registro delle ipotesi, base di stima, stima dei costi, previsione dei costi, stima della durata, elenco delle tappe fondamentali, requisiti delle risorse, registro dei rischi, relazione sui rischi, previsione del programma)
3. Fattori del contesto aziendale, asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
Giudizio di esperti, raccolta dati (interviste), relazioni uomo-computer e orientamento delle competenze del team, rappresentazione dell'incertezza, analisi dei dati (simulazione, analisi di sensibilità, analisi dell'albero decisionale, diagramma di impatto)
produzione
Aggiornamenti dei documenti di progetto (rapporto sui rischi)
Pianificare le risposte al rischio
accedere
1. Piano di gestione del progetto (piano di gestione delle risorse, piano di gestione del rischio, baseline dei costi)
2. Documenti di progetto (registro delle lezioni apprese, pianificazione del progetto, ordine di lavoro del team di progetto, calendario delle risorse, registro dei rischi, rapporto sui rischi, registro delle parti interessate)
3. Fattori del contesto aziendale, asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
Giudizio di esperti, raccolta dati (interviste), orientamento sulle competenze interpersonali e di squadra, strategie di risposta alle minacce, strategie di risposta alle opportunità, strategie di risposta alle emergenze, strategie complessive di risposta al rischio del progetto, analisi dei dati (analisi alternative, analisi costi-benefici), processo decisionale ( Analisi decisionale standard multidimensionale)
produzione
1. richiesta di modifica
2. Aggiornamenti del piano di gestione del progetto (piano di gestione della programmazione, piano di gestione dei costi, piano di gestione della qualità, piano di gestione delle risorse, piano di gestione dell'approvvigionamento, previsione dell'ambito, previsione della schedulazione, previsione dei costi)
3. Aggiornamenti dei documenti di progetto (registro delle ipotesi, previsione dei costi, registro delle lezioni apprese, pianificazione del progetto, ordine di lavoro del team di progetto, registro dei rischi, rapporto sui rischi)
gruppo del processo esecutivo
Implementare le risposte al rischio
accedere
Piano di gestione del progetto (Piano di gestione del rischio)
Documenti di progetto (registro delle lezioni apprese, registro dei rischi, rapporto sui rischi)
asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
Giudizio di esperti, influenza delle competenze interpersonali e di squadra, sistemi informativi di gestione dei progetti
produzione
richiesta di modifica
Aggiornamenti dei documenti di progetto (registro dei problemi, registro delle lezioni apprese, ordine di lavoro del team di progetto, registro dei rischi, rapporto sui rischi)
gruppo di processi di monitoraggio
Rischio di supervisione
accedere
1. Piano di gestione del progetto (Piano di gestione del rischio)
2. Documenti di progetto (registro dei problemi, registro delle lezioni apprese, registro dei rischi, rapporto sui rischi)
3. Dati sulle prestazioni lavorative, rapporti sulle prestazioni lavorative
Strumenti e tecniche
Analisi dei dati (analisi delle prestazioni tecniche, analisi delle riserve), audit, riunioni
produzione
1. informazioni sulle prestazioni lavorative
2. richiesta di modifica
3. Aggiornamenti del piano di gestione del progetto (qualsiasi componente)
4. Aggiornamenti dei documenti di progetto (registro delle ipotesi, registro dei problemi, registro delle lezioni apprese, registro dei rischi, rapporto sui rischi)
5. Aggiornamenti degli asset dei processi organizzativi