怎麼做人才盤點？人才盤點需要思考的三個問題？

怎麼做人才盤點？人才盤點需要思考的三個問題？人才盤點三大內容分別是：策略盤點、組織盤點、人才盤點

編輯於2024-02-04 15:37:46

人才盤點內容

戰略盤點

1.遠觀3～5年，公司未來新增的主戰場是什麼，業務組合和業務梯隊如何搭建？

2、我們是否為這些主戰場和新業務儲備好了領軍人才，讓戰場有良將，良將有戰場？

3.近看1年，在現在的主戰場和新增的主戰場上，我們馬上要發起哪些必勝戰役，今年要打哪些具體的硬仗？又到一年點將時，該如何排兵布陣？

組織盤點

1.舊組織無法執行新策略，我們的組織陣型要進行怎樣的調整與演進？要新增和強化什麼組織能力？又有哪些組織能力已經板結過時，演變成了公司進一步發展的核心阻力？是進行小步快跑的迭代還是進行大刀闊斧的變革？核心事業部和職能線的領導人是否勝任？

2、公司過去在人才優化配置和人才培育發展上採取了哪些策略行動？反映在人才盤點的跨年對比上，效果如何，進步多大？

3.CEO自盤：公司過去在人才優化配置與人才培育發展上採取了哪些策略行動？反映在人才盤點的跨年對比上，效果如何，進步多大？

4.人力資源部門自盤：整個人才管理體系的建設成效如何？如何進一步持續優化提升？公司的人均效益如何，是否處於產業領先地位？

人才磁碟點

1.公司的人才充足率如何，是否良將如潮？ —高績效人員佔比、高潛力人員佔比、高準備度的繼任人才佔比等

2、重要將帥有沒有充足的後備人選？板凳深度如何（穩定性、勝任度）？哪些需要等一年？哪些需要等兩年？

3、如何處理將帥繼任計畫中的人才空缺風險、流失風險和繼任者的轉型風險？ ——最優選擇：是挖不動、不流失； ——次優選擇：是越挖越旺，因為後備人才充足，鐵打的營盤流水的兵。

4.CEO要打破人才私有化，讓人才在組織內充分流動。有哪些高潛人才被各事業部雪藏了，碰不得、調不得？公司是否有這種「人才私有化」的問題？有哪些高潛能被淹沒、壓制住了？有沒有哪些業務負責人是“武大郎開店”，故意打壓？

5.CEO還要跨年拉長歷史看人才盤點，比如看一看是否存在在往年的人才盤點中被寄予厚望的少帥、悍將沒有做出期望的業績的情況？是潛能評價失誤看走眼了，還是搭錯了班子隊伍，甚至是放錯了戰場？

6.CEO也應該每年重新檢視曾經一起打天下的創業元老，他們在價值觀、學習力、核心技能上是否還能適應未來策略的需要和組織的需要？如何讓元老發揮餘熱或體面淡出，避免老員工長期盤踞崗位，賦予新生人才成長空間，激發組織活力。