Galleria mappe mentale Gestione delle buste paga
Mappa mentale sulla gestione salariale, che introduce i nove passaggi della consulenza sulla gestione salariale, Diagnosticare i problemi di gestione delle buste paga, Determinare il sistema e la struttura di distribuzione dei salari, ecc.
Modificato alle 2024-04-10 17:49:10Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
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Gestione delle buste paga
Nove passaggi verso la consulenza sulla gestione degli stipendi
1. Diagnosi della gestione delle buste paga
2. Determinare il sistema e la struttura di distribuzione degli stipendi
3. Determinare lo stipendio totale
4. Determinare il valore relativo della posizione
5. Determinare il livello salariale per ciascuna posizione
6. Progettare il metodo di immissione iniziale
7. Progettare regole di aumento e diminuzione dello stipendio
8. Calcolo e bilanciamento del piano compensi
9. Formazione e promozione del piano retributivo
Diagnosticare i problemi di gestione delle buste paga
Scopo
Comprendere i problemi relativi alle buste paga del cliente e gli obiettivi che spera di raggiungere
Scopri la causa del problema
Formulare opinioni quadro e principi per risolvere i problemi in base alle dimensioni dell'impresa, dell'industria e della regione.
metodo
Modulo per il colloquio del personale
ANALIZZA le informazioni
Analisi del questionario
Determinare il sistema e la struttura di distribuzione degli stipendi
sistema di distribuzione degli stipendi
Cottimo
Il compenso viene calcolato in anticipo in base alla quantità di prodotti qualificati realizzati dai dipendenti e al prezzo unitario.
Svantaggi: scarsa coesione dei dipendenti e ambito di utilizzo limitato
sistema retributivo del lavoro
Valutare il valore di ciascuna posizione e determinare il livello salariale
Svantaggi: canali di promozione ristretti per i dipendenti e poche opportunità di promozione
sistema salariale di capacità
Dividere le capacità professionali in più livelli, con diversi livelli corrispondenti a diversi salari.
Svantaggi: lo stipendio non è legato alla posizione, sistema salariale a otto livelli prima del 1978
sistema retributivo funzionale
Classificare il livello di abilità richiesto per completare lo stipendio lavorativo e impostare lo stipendio in base al livello
I dipendenti competono per posti di lavoro e ricevono salari corrispondenti
sistema di remunerazione della prestazione
Precedentemente noto come salario a cottimo, la sua caratteristica fondamentale è quella di collegare la retribuzione dei dipendenti alle prestazioni personali.
sistema di salario puntuale
Quantificare i salari di diverse posizioni in diversi punti salariali e calcolare la remunerazione del lavoro in base al valore di ciascun punto salariale
Caratteristiche:
La retribuzione dei dipendenti è costituita dallo stipendio base e dal compenso incentivante
Evidenziare il ruolo chiave della posizione nella distribuzione dello stipendio, determinare lo stipendio in base alla posizione e modificare lo stipendio in base alla posizione.
Rafforzare l'effetto di aggiustamento diretto dei benefici aziendali sulla distribuzione delle retribuzioni dei dipendenti e migliorare il meccanismo di aggiustamento dinamico delle retribuzioni aziendali.
Rafforzato la realizzazione congiunta degli obiettivi di squadra e degli obiettivi individuali
È adatto per posizioni in cui le posizioni sono relativamente fisse e il lavoro è prevalentemente ripetitivo.
sistema salariale annuale
stipendio base annuo
Ritirare il valore del lavoro
Retribuzione annuale di rendimento
Legato all'operazione aziendale e allo stato di gestione, che riflette il valore fondamentale degli elementi di gestione
Riflette il livello di capacità gestionale e l’entità del contributo
Assegnare lo stipendio annuo
Scegli una struttura retributiva
Struttura salariale
retribuzione parziale fissa
Salario base
remunerazione parziale variabile
bonus
retribuzione di prestazione
Scegli una strategia
Struttura salariale altamente flessibile
Retribuzione basata sulle prestazioni
Stipendio base integrato
Struttura salariale altamente stabile
Stipendio fisso prevalentemente base
La retribuzione variabile passa in secondo piano
Struttura salariale armonizzata
Determinare lo stipendio totale
Posizionamento a livello salariale di mercato
strategia di leadership di mercato
mercato seguendo la strategia
strategia orientata ai costi
Strategia di compensazione ibrida
Come determinare la remunerazione complessiva
Lo stipendio complessivo dell'impresa = rapporto tra stipendio e reddito dell'impresa principale × reddito dell'impresa principale
Rapporto tra stipendio e reddito dell'impresa principale = stipendio totale/reddito dell'impresa principale
Lo stipendio complessivo dell'azienda = lo stipendio base complessivo dell'azienda e il bonus target complessivo dell'azienda
Determinare il valore relativo della posizione
valutazione del lavoro
Determinare il valore relativo di ciascuna posizione
Valutare ogni livello di lavoro
Determinare il livello salariale per ciascuna posizione
angolo di equilibrio
angolo motivazionale
Progettare il metodo di immissione iniziale
O alto o basso
Uguale retribuzione per uguale lavoro
Progettare regole di aumento e diminuzione dello stipendio
ragioni di prestazione
Cambio di posizione
Cambiamenti di responsabilità, ecc.
Calcolo e bilanciamento del piano compensi
Determinare l'aumento o la diminuzione dello stipendio per ciascuna posizione
Aumento o diminuzione dello stipendio totale
Bilanciare ripetutamente il rapporto tra i due
Assicurati che sia sotto controllo
Comunicare con i tagliatori di stipendio
Formazione e promozione del piano retributivo
Promuovere in modo ampio e approfondito il nuovo piano compensi
Fornire formazione al personale interessato
piano di attuazione