Galleria mappe mentale Capitolo 8 Pianificazione delle risorse umane e gestione delle retribuzioni Mappa mentale
Per quanto riguarda la mappa mentale del capitolo 8 Pianificazione delle risorse umane e gestione delle retribuzioni, Economista intermedio-amministrazione aziendale, include significato e contenuto, procedure di formulazione, previsione della domanda e dell'offerta, ecc.
Modificato alle 2023-11-10 11:16:20個人求職簡歷模板的暗黑配色方案,包括個人簡介、職業規劃、行業經驗、自我評價等多個部分,讓你的簡歷更出彩。使用模板可以極大地提高效率,用戶不需要從頭開始設計結構和內容,只需在模板的基礎上填寫或添加自己的信息即可,這樣可以節省大量的時間和精力,歡迎參考使用!持續分享給大家……
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capitolo otto pianificazione delle risorse umane e gestione delle buste paga (circa 13 minuti)
[Analisi della situazione di test in questo capitolo]
Sezione 1 Pianificazione delle risorse umane
[Punto del test 1] Significato e contenuto
[Punto di prova 2] Sviluppare procedure
[Punto del test 3] Previsione della domanda e dell'offerta
analisi del caso
Sezione 2 Valutazione delle prestazioni
[Punto di prova 1] Significato e caratteristiche
[Punto di prova 2] Significato e funzione
[Punto test 3] Contenuti e standard
[Punto del test 4] Passaggi e metodi
Sezione 3 Gestione delle retribuzioni
[Punto di prova 1] Concetto, composizione e funzione
[Punto del test 2] Significato e fattori che influenzano
[Punto di prova 3] Principi e procedure
Punto del test 4】Progettazione salariale di base
[Punto di prova 5] Progettazione di incentivi e benefici
Analisi degli errori di capitolo
Non padroneggiato i punti di conoscenza
Contenuti del piano di successione e promozione del personale
Contenuti di valutazione delle prestazioni
Sistema di ferie annuali retribuite
Lavora ininterrottamente per più di 1 anno
Il passo finale nella valutazione delle prestazioni
utilizzo
Lavoro in fase di pianificazione della gestione dei benefici
Determinare i benefici che devono essere forniti
Budget dei costi dei benefici
Sviluppare un piano di implementazione dei benefit
Sezione 1 Pianificazione delle risorse umane
[Punto del test 1] Significato e contenuto
categoria
col tempo
(1) corto
≤1
(2) nel
1<X<5
(3) lungo
≥5
Anno
dalla natura
piano generale
promuovere
Le prestazioni di business
aumentare o diminuire
Numero del personale
migliorare
Struttura e qualità del personale
Promuovere
Sviluppo personale dei dipendenti
piano specifico
personale
Rifornire
quantità
tipo
livello
chiaro
Ottimizzare la struttura del personale
utilizzo
ottimizzazione
Istituzione del Dipartimento
Struttura del personale
Migliorare la prestazione
Configurazione ragionevole
Rafforzare la rotazione del lavoro
Successione e promozione
Determinare il numero del personale di backup
Ottimizzare la struttura del personale
Migliorare gli obiettivi prestazionali
formazione e sviluppo
Migliorare le conoscenze e le competenze del personale
Chiarire la quantità e il tipo di formazione
Migliorare la prestazione
migliorare
stile di lavoro
cultura aziendale
incentivi salariali
Aumento
l'offerta di lavoro
il morale migliorò
miglioramento delle prestazioni
rapporti di lavoro
ridurre
Tasso di turnover inaspettato
migliorare
rapporti di lavoro
ridurre
rimostranza
controversia
licenziamento per pensionamento
ridurre
Costo del lavoro
mantenere
Norme aziendali
migliorare
Struttura delle risorse umane
[Punto di prova 2] Sviluppare procedure
Le informazioni sulle risorse umane sono suddivise in
Interno aziendale
Strategia di sviluppo aziendale
piano aziendale.
Stato delle risorse umane
esterno
L'impresa è incontrollabile
[Punto del test 3] Previsione della domanda e dell'offerta
Previsione della domanda
Fattori influenzanti
future esigenze aziendali
tasso di turnover atteso
Miglioramento della tecnologia di produzione
cambiamento della gestione organizzativa
Decisioni per migliorare la qualità/entrare in nuovi mercati
vincoli di risorse finanziarie
metodo
giudizio gestionale
Adatto per previsioni a breve termine
Delfi
Esperti esperti
Analisi del rapporto di conversione
secondo
dati storici
punto chiave
Scopri l'incremento aziendale e l'incremento delle risorse umane dell'impresa e dell'imprenditore Il rapporto tra personale fisico e personale di supporto
Analisi di regressione univariata
Formula: y=a bx
previsione dell'offerta
includere
interno
Verifica del personale
Ambito di applicazione
I metodi statici vengono utilizzati per il breve termine
Pianificazione della successione esecutiva
Afflusso di personale
Può essere migliorato
nuova assunzione
Deflusso di personale
Formula: numero di dipendenti attuali Numero di persone promosse a questa posizione Numero di persone assunte - persone promosse/retrocesse ad altre posizioni Numero dipendenti - numero pensionati - numero dimissioni
Ambito di applicazione
maneggio
Tecnologia ingegneristica
Modello markoviano
analisi del caso
L'idea di base:
Trova modelli
Specula sul futuro
Ampia gamma di applicazioni
esterno
Fattori influenzanti
questa regione
tasso di fornitura
popolazione totale
risorse umane
Composizione complessiva
risorse umane
situazione della domanda e dell’offerta
mercato del lavoro
situazione macroeconomica
Tasso di disoccupazione previsto
Domanda e offerta di mercato
forza lavoro del settore
condizioni del mercato del lavoro
Sezione 2 Valutazione delle prestazioni
[Punto di prova 1] Significato e caratteristiche
La prestazione è divisa in
impresa
Dipartimento
Dipendenti individuali
Caratteristiche
policausalità
multidimensionalità
variabilità
[Punto di prova 2] Significato e funzione
Funzione
maneggio
ricompense e punizioni
promozione
formazione
eccitazione
premio
apprendimento e orientamento
comunicare
tenere sotto controllo
Migliorare la prestazione
[Punto test 3] Contenuti e standard
contenuto
progetto
includere
Lavoro
prestazione
più importante
capacità
maniera
indice
standard
Avviso
Utilizzare standard quantitativi
Moderare
con variabilità
[Punto del test 4] Passaggi e metodi
fare un passo
Preparare
missione principale
Fare un piano
Effettuare preparativi tecnici
Seleziona valutatore
standard chiari
Metodo di determinazione
strumento
missione principale
comunicare
durante tutto il ciclo
valutare
corpo principale
Superiore
collega
subordinare
me stessa
cliente.
provoca errori o errori
Mentalità da gregge
alone
Priorità e prossimo futuro
ragionamento logico
pregiudizio
effetto
feedback
utilizzo
metodo
revisione democratica
definizione
Ascolta il resoconto personale
vantaggio
Democrazia forte
facile da usare
facile da controllare
valutazione scritta
definizione
per iscritto
Oggetto (analisi del caso)
Presto
mezzo
Operaio con competenze professionali
responsabili funzionali
vantaggio
Chiaro e flessibile
Il feedback è conciso
eventi chiave
definizione
Usa parole descrittive
vantaggio
I risultati della valutazione si basano sui fatti
metodo comparativo
Sii applicabile
piccolo numero di persone
tre metodi
ordinamento diretto
Ordinamento alternativo
Confronta uno per uno
metodo della scala
Due metodi
scala di valutazione
valutazione ancorata al comportamento
Prendi il meglio di entrambi i mondi
scala di valutazione
eventi chiave
Sezione 3 Gestione delle retribuzioni
[Punto di prova 1] Concetto, composizione e funzione
costituire
Di base
eccitazione
indiretto
universalità
Funzione
ai dipendenti
Assicurare
eccitazione
regolare
All'impresa
valore aggiunto
migliorare
Efficacia delle attività occupazionali
coordinazione
relazione
forma
cultura
Promuovere
modifica
sviluppare
alla società
[Punto del test 2] Significato e fattori che influenzano
Fattori influenzanti
impresa
esterno
Leggi e regolamenti
Livello di prezzo
situazione della domanda e dell’offerta
mercato del lavoro
Stato salariale
Altre società
interno
strategia d'affari
fase di sviluppo
Stato finanziario
personale
Posizione
Prestazione
Anni lavorativi
[Punto di prova 3] Principi e procedure
in linea di principio
Giusto
esterno
nello stesso campo
stessa zona
Stessa scala
sostanzialmente lo stesso
interno
Retribuzione coerente con la contribuzione
Dipendenti individuali
compenso
prestazione
incontro
competere
eccitazione
agire secondo le proprie capacità
legittimo
processi
Punto del test 4】Progettazione salariale di base
premessa
strumento
Sondaggio salariale
Istituzione di livelli
formula
Più alto
Mediana dell'intervallo × (tasso variabile 1 stipendio)
più basso
Mediana dell'intervallo × (tasso variabile 1-stipendio)
Considerazioni sul tasso variabile
Capacità di pagare
Il valore del livello stesso
differenza di valore
rapporto di sovrapposizione
Orientato alla posizione
Posizione
grado
Classificazione
Contare i punti
fattore di compensazione
Imprese applicabili
Livello dirigenziale più elevato
Confronto tra fattori
6 collegamenti
orientato alle competenze
Conoscenza
Abilità
Base
Il concetto, le caratteristiche e le funzioni della struttura salariale a banda larga
Caratteristiche
possibilità
aumentare lo stipendio
tecnologia
capacità
promuovere
impresa
Cambiamenti nella domanda e nell’offerta del mercato
effetto
operazione di supporto
struttura organizzativa piatta
guida
Migliorare l'abilità
Promuovere
Rotazione e regolazione della posizione
Livello di gestione degli stipendi
vantaggioso per
capovolgimento di ruoli
manager
professionisti delle risorse umane
personale
mercato del lavoro
[Punto di prova 5] Progettazione di incentivi e benefici
progetto
personale
Lavoro a cottimo
sistema dell'orario di lavoro
Retribuzione di prestazione
aumento di salario
bonus
Flottante mensile/trimestrale
Programma speciale di riconoscimento delle prestazioni
lode
vacanza
diversi bonus
gruppo
piano di condivisione
profitto
reddito
sistema di partecipazione azionaria dei dipendenti
Contenuti e gestione del welfare
Caratteristiche
Pagamento in natura o pagamento differito
costo quasi fisso
contenuto
Legale nazionale
Assicurazione sociale obbligatoria (cinque assicurazioni)
fondo immobiliare
feste pubbliche
giorni festivi
Tempo libero retribuito
Autonomia aziendale
maneggio
indagine
pianificazione
strumento
feedback