formulare

eseguire in modo approfondito

Analisi statistica

revisione

Bucky

tendenza di sviluppo

Il grado di ristrettezza numerica e ristrettezza delle quote di lavoro previste da una determinata tecnologia di produzione, industria o impresa.

Livello della quota di processo

Livello della quota di lavoro

Parte o prodotto

Ambito di controllo delle quote di lavoro

Il livello delle quote di lavoro non solo guida la produzione ma limita anche la distribuzione, quindi è diventato il fulcro della gestione delle quote di lavoro delle imprese.

Orario di lavoro effettivo

Orario di lavoro effettivo

Orario di lavoro standard

Confronto tra le quote attuali

deviazione standard

Mantenere stabile la situazione attuale per un periodo di tempo e adottare metodi di revisione regolari

La durata è determinata in base allo stato di completamento, al potenziale produttivo e alla qualità delle quote.

Fase di preparazione

fase di revisione

Rivedere la fase di bilanciamento e riepilogo

Metodo di modifica semplice

Intervallo statistico

Unità e processi produttivi

Basato su vari dischi originali

Basato su misurazioni in loco

Quota di produzione

Quota di ore di lavoro

metodo di raggruppamento

Analizzare l’impatto di condizioni di lavoro anomale e di utilizzo insufficiente dell’orario di lavoro sulle quote di lavoro

Quota di lavoro, personale

Concetto: la capacità è un limite quantitativo e qualitativo all'utilizzo del lavoro

Unità di misura: persona/anno, persona/trimestre, persona/mese

Ambito di attuazione e applicazione

Formulare metodi

È lo standard scientifico per l’occupazione nelle imprese

La base per lo sviluppo della pianificazione della forza lavoro

La base principale per l'impiego di vari tipi di dipendenti

Favorevole al miglioramento della qualità della squadra

Garantire il raggiungimento degli obiettivi operativi e di produzione aziendale come base

Puntando alla razionalizzazione, all’efficienza e al risparmio

Il rapporto proporzionale deve essere coordinato

Assicurati che tutti facciano il miglior uso dei propri talenti e garantiscano che le persone siano in armonia tra loro

Buon ambiente interno ed esterno

Revisione tempestiva

Questa agenzia soggettiva di standardizzazione delle quote di lavoro approva e pubblica regolamenti unificati sulle quote di lavoro entro un certo intervallo.

nazione

industria

posto

impresa

Laurea completa

Forme specifiche

Il livello standard del personale deve essere scientifico, avanzato e ragionevole

La base deve essere scientifica

Il metodo deve essere avanzato

Il calcolo deve essere unificato

Il modulo dovrebbe essere semplificato

I contenuti devono essere coordinati

Linee guida di lavoro standardizzate

Panoramica

testo standard

Rifornire

Numero di dipendenti: attività produttive totali durante il periodo di pianificazione/efficienza del lavoro dei lavoratori*tasso di presenza (quota di produzione)

Numero di dipendenti: volume delle attività di produzione (pezzi) * quota di ore di lavoro/orario di turno di lavoro * tasso fisso di produzione * tasso di presenza (quota di ore di lavoro)

Numero di dipendenti: Produzione totale annua di ciascun prodotto * Quota di ore lavorative del prodotto unitario / Giorni lavorativi del sistema annuale * 8 * Tasso di completamento della quota * Tasso di presenza (specificato per anno)

Voci salariali

Elementi di prestazioni assicurative

altri progetti

Commissioni di assunzione

spese di formazione

Spese per la gestione delle controversie di lavoro

linea di base

Linea di allerta precoce (online)

Controlla offline

Confronta aziende simili

Prestare attenzione all'indice dei prezzi al consumo

Entrate-Profitti=Costi

Ricavi-Costi=Profitto

Livelli salariali del personale aziendale di pianificazione delle risorse umane

Si tratta di uno strumento importante per le imprese per raggiungere gli obiettivi in ​​materia di costo del lavoro, tutelando al tempo stesso gli interessi dei dipendenti.

Un modo importante per ridurre le controversie in materia di reclutamento/formazione/lavoro

Prevenire l'abuso delle spese amministrative

tempestività

Economico

Adattabilità

Coniugare diritti, responsabilità e benefici

Stabilire standard di controllo

Attuazione del controllo della spesa

gestione delle differenze

Comprensione preliminare

Piano di indagine

Fai un buon lavoro nel lavoro ideologico dei dipendenti

Scomponilo in diverse unità di lavoro e collegamenti

Impara e padroneggia i contenuti delle indagini

Intervista/questionario

Osservazione/discussione di gruppo

Analisi approfondita e dettagliata/fare un riepilogo completo e un riepilogo sotto forma di icone di testo

Gettare le basi per il reclutamento/selezione e la nomina di dipendenti qualificati

Fornire le basi per la valutazione/promozione dei dipendenti

Condizioni necessarie per migliorare la progettazione del lavoro/ottimizzare l'ambiente di lavoro

Una base importante per la previsione della domanda e dell’offerta

Base per la valutazione del lavoro

Favorevole alla personalizzazione dei dipendenti

metodo di ricerca dei dati

Ricerca sulle interviste

metodo del diario di lavoro

Regole del lavoro

Norma sulle quote

Specifiche della formazione professionale

Specifiche del dipendente di posizione

Conoscenza e capacità della posizione dirigenziale

Specifiche della formazione per posizioni dirigenziali

Specifiche delle capacità tecniche e commerciali delle posizioni di produzione

Specifiche operative della posizione produttiva

Altri tipi

informazioni di base

Responsabilità lavorative

Supervisione e rapporto di lavoro

Contenuto e requisiti del lavoro

Permesso di lavoro

condizioni di lavoro e ambiente

Ore di servizio

Qualifiche→Esperienza lavorativa/requisiti formativi

Condizione fisica → fisico/resistenza

Requisiti di qualità psicologica

Requisiti di conoscenze e competenze professionali

Valutazione delle prestazioni

Ampio → Termine generale, unificazione di pianificazione strategica e pianificazione tattica

Senso ristretto → Previsione del fabbisogno e dell’offerta di risorse umane dell’impresa → Allocazione ragionevole

Durata → Lungo termine: 5 anni, breve termine: meno di 1 anno, medio termine: tra 2 anni

Pianificazione strategica

pianificazione organizzativa

pianificazione istituzionale

Pianificazione del personale

pianificazione dei costi

sistema socioeconomico

obiettivo della missione

F

Controlli ed equilibri unificati del potere di leadership

Corrispondenza tra diritti e doveri

Portata snella ed efficace

Stabilità combinata con adattabilità

sistema a linee rette

sistema funzionale

sistema di funzioni di linea

Sistema delle unità aziendali

Gestione giornaliera di 15-30 persone

3-7 persone che spesso decidono

Normalmente 10 persone

Diagramma organizzativo

tabella di lavoro organizzativa

organigramma delle funzioni organizzative

organigramma delle funzioni organizzative