Galleria mappe mentale pianificazione delle risorse umane
Il terzo livello di pianificazione delle risorse umane, esame di classificazione, pianificazione delle risorse umane in senso lato → termine generale: l’unificazione della pianificazione strategica e pianificazione tattica, in senso stretto → previsione del fabbisogno e dell’offerta di risorse umane dell’impresa → allocazione ragionevole.
Modificato alle 2023-07-28 13:08:15個人求職簡歷模板的暗黑配色方案,包括個人簡介、職業規劃、行業經驗、自我評價等多個部分,讓你的簡歷更出彩。使用模板可以極大地提高效率,用戶不需要從頭開始設計結構和內容,只需在模板的基礎上填寫或添加自己的信息即可,這樣可以節省大量的時間和精力,歡迎參考使用!持續分享給大家……
Se non sai come scrivere un articolo, sarai nei guai come manager dei sistemi informativi. Una guida passo passo su come scrivere un documento sulla gestione del rischio. Se ne hai bisogno, ritiralo velocemente!
Il programma dietetico formula un programma dietetico scientifico e ragionevole per soddisfare i nutrienti e l'energia richiesti dal corpo, mantenendo così una buona salute e una buona postura.
個人求職簡歷模板的暗黑配色方案,包括個人簡介、職業規劃、行業經驗、自我評價等多個部分,讓你的簡歷更出彩。使用模板可以極大地提高效率,用戶不需要從頭開始設計結構和內容,只需在模板的基礎上填寫或添加自己的信息即可,這樣可以節省大量的時間和精力,歡迎參考使用!持續分享給大家……
Se non sai come scrivere un articolo, sarai nei guai come manager dei sistemi informativi. Una guida passo passo su come scrivere un documento sulla gestione del rischio. Se ne hai bisogno, ritiralo velocemente!
Il programma dietetico formula un programma dietetico scientifico e ragionevole per soddisfare i nutrienti e l'energia richiesti dal corpo, mantenendo così una buona salute e una buona postura.
pianificazione delle risorse umane
Gestione delle quote di lavoro aziendali
livello delle quote di lavoro
contenuto
formulare
Veloce, accurato e completo (il collegamento principale) è il prerequisito fondamentale per svolgere un buon lavoro nella gestione delle quote
eseguire in modo approfondito
La dimensione della quota di lavoro
Se la produzione e la gestione operativa dell'impresa sono organizzate in base alla quota di lavoro dell'impresa
Sono state adottate misure efficaci per ottenere il regolamento giornaliero e mensile e implementare nuove quote?
Analisi statistica
Se può soddisfare le esigenze dell'organizzazione della produzione aziendale e dell'organizzazione del lavoro
revisione
L'ultimo collegamento→torna al primo collegamento
tendenza di sviluppo
Bucky
(Sistema per l'analisi e il controllo dell'efficienza del lavoro aziendale) Fine anni '60
Efficienza del lavoro = efficienza del lavoratore * tasso operativo
Efficienza del lavoratore = orario di lavoro fisso/orario di lavoro effettivo del lavoratore
Tasso operativo = ore lavorative effettive consumate dai lavoratori/ore lavorative effettive disponibili
Si tratta di "un'ulteriore estensione e sviluppo del sistema di gestione scientifica" di Taylor alla fine del XIX secolo.
tendenza di sviluppo
Realizzare gradualmente la scientificizzazione, la standardizzazione e la modernizzazione
Passare gradualmente dalla tradizionale gestione unica alla gestione sistematica di tutti i dipendenti, un processo completo e completo incentrato sul miglioramento dell'efficienza.
Dalla gestione decentrata delle quote e dei contingenti lavoro alla gestione integrata delle quote lavoro e del personale
concetto
Il grado di ristrettezza numerica e ristrettezza delle quote di lavoro previste da una determinata tecnologia di produzione, industria o impresa.
tipo
Livello della quota di processo
Livello della quota di lavoro
Parte o prodotto
Livello di quota del workshop
Livello di quota aziendale
Livelli di quota di settore o di reparto
Ambito di controllo delle quote di lavoro
nucleo
Il livello delle quote di lavoro non solo guida la produzione ma limita anche la distribuzione, quindi è diventato il fulcro della gestione delle quote di lavoro delle imprese.
Metodo di misurazione
Orario di lavoro effettivo
Riflette l’effettivo raggiungimento delle quote da parte dei dipendenti
Vincolata dai livelli delle quote, la precisione è scarsa
Orario di lavoro effettivo
Diretto e affidabile, comprendendo le vere potenzialità della produzione,
Svantaggi: carico di lavoro pesante, concentrazione su tipologie di lavoro tipiche e chiave
Orario di lavoro standard
Verranno utilizzati come base gli standard relativi alle quote di tempo promulgati o approvati dai dipartimenti nazionali competenti.
Gli svantaggi sono coerenti con le misurazioni effettive
Confronto tra le quote attuali
Il confronto con imprese con le stesse condizioni o con il livello di quota avanzato dell'azienda nella storia è facile da usare e favorisce la concorrenza e la valutazione nel settore.
deviazione standard
Valutazione completa dello stato di equilibrio del livello delle quote di un determinato dipartimento
Revisione delle quote di lavoro
contenuto
Mantenere stabile la situazione attuale per un periodo di tempo e adottare metodi di revisione regolari
regolarmente revisionato
La durata è determinata in base allo stato di completamento, al potenziale produttivo e alla qualità delle quote.
fare un passo
Fase di preparazione
Preparazione mentale
preparazione organizzativa
fase di revisione
Rivedere la fase di bilanciamento e riepilogo
Metodo di revisione
Metodo di modifica semplice
Statistiche e analisi delle quote di lavoro
compiti lavorativi
Concetto e significato
Intervallo statistico
Ore di lavoro effettive consumate per prodotto totale, ore di lavoro effettive consumate per unità di prodotto
Unità e processi produttivi
Workshop o team, tipo di lavoro, processo
Metodo statistico sul consumo di tempo effettivo del prodotto
Basato su vari dischi originali
Foglio di registrazione degli orari degli addetti alla produzione
Foglio di registrazione del tempo di lavoro del prodotto
Basato su misurazioni in loco
giornata lavorativa realistica
Misurazione del tempo
metodo di osservazione istantanea
Metodo di calcolo dell'indicatore del livello di completamento delle quote di lavoro
Quota di produzione
Indice di completamento della quota di output = quantità qualificata effettiva completata per unità di tempo/quota di prodotto*100%
Quota di ore di lavoro
Indice di completamento della quota di ore di lavoro = Quota di ore di lavoro per unità di prodotto/Ore di lavoro effettive consumate per unità di prodotto*100%
Ambito statistico e requisiti per la razione del prodotto e la quota dell'orario di lavoro
analizzare
metodo di raggruppamento
Analizzare l’impatto di condizioni di lavoro anomale e di utilizzo insufficiente dell’orario di lavoro sulle quote di lavoro
Capacità
concetto
Quota di lavoro, personale
limiti predeterminati
Istituzione amministrativa
Costituzione d'impresa
istituzione militare
La differenza tra quota e quota
Concetto: la capacità è un limite quantitativo e qualitativo all'utilizzo del lavoro
Unità di misura: persona/anno, persona/trimestre, persona/mese
Ambito di attuazione e applicazione
Formulare metodi
efficienza del lavoro
attrezzatura
inviare
Direttamente collegato alle quote di lavoro
Proporzione
Struttura organizzativa, ambito delle responsabilità e divisione aziendale del lavoro e del personale
metodo base di formulazione
Ruolo di gestione della capacità
È lo standard scientifico per l’occupazione nelle imprese
La base per lo sviluppo della pianificazione della forza lavoro
La base principale per l'impiego di vari tipi di dipendenti
Favorevole al miglioramento della qualità della squadra
in linea di principio
Garantire il raggiungimento degli obiettivi operativi e di produzione aziendale come base
Puntando alla razionalizzazione, all’efficienza e al risparmio
La progettazione del prodotto dovrebbe essere scientifica
Promuovere lavori part-time
Chiara divisione del lavoro e delle responsabilità
Il rapporto proporzionale deve essere coordinato
Assicurati che tutti facciano il miglior uso dei propri talenti e garantiscano che le persone siano in armonia tra loro
Buon ambiente interno ed esterno
Revisione tempestiva
Formato di scrittura e requisiti
concetto
Questa agenzia soggettiva di standardizzazione delle quote di lavoro approva e pubblica regolamenti unificati sulle quote di lavoro entro un certo intervallo.
Classificazione
nazione
industria
posto
impresa
Classificazione
Laurea completa
Standard di quote individuali
Standard di capacità completi
Forme specifiche
Standard di quote di efficienza
Standard di occupazione delle apparecchiature
Standard relativi alle quote di lavoro
Standard di occupazione proporzionale
Standard per la divisione delle responsabilità
in linea di principio
Il livello standard del personale deve essere scientifico, avanzato e ragionevole
La base deve essere scientifica
Il metodo deve essere avanzato
Il calcolo deve essere unificato
Il modulo dovrebbe essere semplificato
I contenuti devono essere coordinati
Base per la scrittura
Linee guida di lavoro standardizzate
disposizione complessiva
Panoramica
Copertina, Sommario, Prefazione, Home Page
testo standard
nome standard
scopo
Standard di riferimento
Rifornire
Note di figura, appendici, note a piè di pagina, note a righe, note di tabella
efficienza del lavoro
Numero di dipendenti: attività produttive totali durante il periodo di pianificazione/efficienza del lavoro dei lavoratori*tasso di presenza (quota di produzione)
Numero di dipendenti: volume delle attività di produzione (pezzi) * quota di ore di lavoro/orario di turno di lavoro * tasso fisso di produzione * tasso di presenza (quota di ore di lavoro)
Numero di dipendenti: Produzione totale annua di ciascun prodotto * Quota di ore lavorative del prodotto unitario / Giorni lavorativi del sistema annuale * 8 * Tasso di completamento della quota * Tasso di presenza (specificato per anno)
Revisione e controllo della spesa del budget di spesa delle risorse umane
Struttura dei costi
Costo del lavoro
Voci salariali
Elementi di prestazioni assicurative
altri progetti
Spese di gestione delle risorse umane
Commissioni di assunzione
Prima del reclutamento
Reclutamento
Dopo il reclutamento
spese di formazione
Prima dell'allenamento
in allenamento
Dopo l'allenamento
Spese per la gestione delle controversie di lavoro
Esaminare i requisiti di budget di base
razionalità
precisione
Comparabilità
Procedure di bilancio di base
metodo del bilancio
Prestare attenzione ai cambiamenti negli ambienti interni ed esterni e apportare aggiustamenti dinamici
linea di base
Linea di allerta precoce (online)
Controlla offline
Confronta aziende simili
Prestare attenzione all'indice dei prezzi al consumo
Confronta i risultati e analizza le tendenze di utilizzo dei costi
Bilancio
Entrate-Profitti=Costi
Ricavi-Costi=Profitto
Livelli salariali del personale aziendale di pianificazione delle risorse umane
controllo della spesa
effetto
Si tratta di uno strumento importante per le imprese per raggiungere gli obiettivi in materia di costo del lavoro, tutelando al tempo stesso gli interessi dei dipendenti.
Un modo importante per ridurre le controversie in materia di reclutamento/formazione/lavoro
Prevenire l'abuso delle spese amministrative
in linea di principio
tempestività
Economico
Adattabilità
Coniugare diritti, responsabilità e benefici
programma
Stabilire standard di controllo
Attuazione del controllo della spesa
gestione delle differenze
programma
Fase di preparazione
Comprensione preliminare
Piano di indagine
Scopo dell'indagine
Identificare oggetti e unità
Determinare lo scopo dell'indagine
Modulo di sondaggio e istruzioni per la compilazione
metodo tempo/luogo
Fai un buon lavoro nel lavoro ideologico dei dipendenti
Scomponilo in diverse unità di lavoro e collegamenti
Impara e padroneggia i contenuti delle indagini
fase di indagine
Intervista/questionario
Osservazione/discussione di gruppo
Fase di analisi sommaria
Analisi approfondita e dettagliata/fare un riepilogo completo e un riepilogo sotto forma di icone di testo
Analisi del lavoro dei requisiti di conoscenza
Panoramica
Concetto: il processo di studio sistematico della natura e dei compiti, delle responsabilità e delle autorità, dei rapporti di lavoro, delle condizioni di lavoro e dell'ambiente delle varie posizioni, nonché delle qualifiche per questa posizione, e della formulazione delle descrizioni delle mansioni e di altre specifiche del personale per la posizione.
effetto
Gettare le basi per il reclutamento/selezione e la nomina di dipendenti qualificati
Fornire le basi per la valutazione/promozione dei dipendenti
Condizioni necessarie per migliorare la progettazione del lavoro/ottimizzare l'ambiente di lavoro
Una base importante per la previsione della domanda e dell’offerta
Base per la valutazione del lavoro
Favorevole alla personalizzazione dei dipendenti
fonte
Informazioni scritte
metodo di ricerca dei dati
La relazione dell'incumbent
Ricerca sulle interviste
metodo del diario di lavoro
Rapporto del collega
osservazione diretta
Dipartimento Clienti e Utenti
Specifiche del lavoro
contenuto
Regole del lavoro
Posizione/Organizzazione/Pianificazione temporale/Comportamento/Collaborazione
Norma sulle quote
Specifiche della formazione professionale
Specifiche del dipendente di posizione
modello strutturale
Conoscenza e capacità della posizione dirigenziale
Requisiti di conoscenza/capacità/esperienza
Specifiche della formazione per posizioni dirigenziali
Materiali didattici/di riferimento per la formazione
Specifiche delle capacità tecniche e commerciali delle posizioni di produzione
Cose che dovresti sapere/dovresti sapere/orario di lavoro
Specifiche operative della posizione produttiva
Altri tipi
dichiarazione di lavoro
Categoria: Posizione/Dipartimento/Azienda
contenuto
informazioni di base
Responsabilità lavorative
Supervisione e rapporto di lavoro
Contenuto e requisiti del lavoro
Permesso di lavoro
condizioni di lavoro e ambiente
Ore di servizio
Qualifiche→Esperienza lavorativa/requisiti formativi
Condizione fisica → fisico/resistenza
Requisiti di qualità psicologica
Requisiti di conoscenze e competenze professionali
Valutazione delle prestazioni
Elaborazione dell'organigramma aziendale
pianificazione delle risorse umane
concetto
Ampio → Termine generale, unificazione di pianificazione strategica e pianificazione tattica
Senso ristretto → Previsione del fabbisogno e dell’offerta di risorse umane dell’impresa → Allocazione ragionevole
Durata → Lungo termine: 5 anni, breve termine: meno di 1 anno, medio termine: tra 2 anni
contenuto
Pianificazione strategica
Pianificazione critica relativa alla situazione complessiva (core)
pianificazione organizzativa
Design generale del telaio
pianificazione istituzionale
Importante garanzia per il raggiungimento degli obiettivi
Pianificazione del personale
Pianificazione complessiva del personale aziendale
Analisi dello stato delle risorse umane
Quota aziendale
Previsione della domanda e dell'offerta di personale
Bilanciare domanda e offerta di personale
pianificazione dei costi
Pianificazione complessiva del costo del lavoro aziendale e dei compensi di gestione delle risorse umane
Budget, contabilità, revisione, liquidazione, controllo spese risorse umane
Organizzazione d'affari
concetto
sistema socioeconomico
Sistema di gestione→organizzazione di alto livello
Sistema funzionale→Sistemi rilevanti di ciascun dipartimento funzionale e dipartimento aziendale
Stabilire principi
obiettivo della missione
F
Ragionevole divisione del lavoro e chiara collaborazione
Controlli ed equilibri unificati del potere di leadership
Accetta solo ordini dai superiori,
L'utilizzo dei diritti è soggetto a supervisione
Corrispondenza tra diritti e doveri
Responsabilità chiare
Portata snella ed efficace
Ridurre procedure, norme e regolamenti
Stabilità combinata con adattabilità
tipo
sistema a linee rette
La forma più semplice di centralizzazione
sistema funzionale
comando del toro
sistema di funzioni di linea
Una combinazione di centralizzazione e decentralizzazione
Sistema delle unità aziendali
Processo decisionale centralizzato e operazioni decentralizzate
Principi di attuazione dopo la progettazione della struttura organizzativa
Gestione unificata
Gestione giornaliera di 15-30 persone
3-7 persone che spesso decidono
Normalmente 10 persone
Chiarire responsabilità e autorità
Decidi prima le posizioni e poi lo staff
Assegnare le responsabilità in modo appropriato
Requisiti di competenza: Disegnare l'organigramma
disegno di base
Diagramma organizzativo
rapporto tra i reparti
tabella di lavoro organizzativa
Indicare i dettagli del lavoro
organigramma delle funzioni organizzative
Responsabilità lavorative
organigramma delle funzioni organizzative
Contrassegnare personale, agenti, superiori, ecc.