Galleria mappe mentale Progettazione della struttura salariale
Una struttura retributiva è un accordo di tassi salariali tra diverse posizioni o competenze all’interno della stessa organizzazione. Comprendere la struttura salariale è la base per la progettazione salariale.
Modificato alle 2024-01-31 17:00:49Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
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Progettazione della struttura salariale
Salario base
Lavori salariati
Definizione di retribuzione lavorativa
Lo stipendio lavorativo si riferisce allo standard salariale determinato dai dipendenti in base a fattori quali le responsabilità lavorative, i requisiti di competenze e le prestazioni lavorative.
La composizione delle retribuzioni lavorative
Salario base
Lo stipendio base è lo stipendio che un dipendente riceve per aver completato il proprio lavoro durante il normale orario di lavoro.
Indennità di lavoro
L’indennità postale è un sussidio salariale determinato in base a fattori quali le caratteristiche della posizione del dipendente e l’ambiente di lavoro;
Retribuzione di prestazione
La retribuzione legata alla performance è uno stipendio determinato in base a fattori quali le prestazioni e le prestazioni dei dipendenti
Principi di progettazione della retribuzione lavorativa
principio di equità
Il principio di equità significa che la retribuzione lavorativa dei dipendenti deve corrispondere alle loro responsabilità lavorative, ai requisiti di competenze, alle prestazioni lavorative e ad altri fattori.
principi motivazionali
Il principio di incentivazione significa che i salari lavorativi dovrebbero essere in grado di motivare i dipendenti a migliorare il loro entusiasmo e la loro efficienza lavorativa.
principio economico
Il principio economico implica che il salario lavorativo dovrebbe essere in grado di soddisfare le esigenze di vita fondamentali dei dipendenti senza imporre un onere finanziario eccessivo all’azienda.
Adeguamento della retribuzione lavorativa
Aggiustamenti regolari
Adeguamento periodico significa che l’azienda adegua regolarmente i salari del lavoro in base a fattori quali i livelli salariali di mercato e le prestazioni dei dipendenti.
Adeguamento temporaneo
L'adeguamento temporaneo significa che l'azienda adegua temporaneamente lo stipendio della posizione in base a fattori quali circostanze speciali e prestazioni speciali dei dipendenti.
Gestione della retribuzione lavorativa
La gestione delle retribuzioni lavorative si riferisce alla formulazione, attuazione, adeguamento e supervisione delle retribuzioni lavorative da parte delle imprese per garantire l'equità, gli incentivi e l'economia delle retribuzioni lavorative.
salari di competenza
Definizione del salario per competenze
I salari di competenza si riferiscono ai salari determinati in base al livello di competenza, al grado di competenza e al contributo di competenza di un dipendente
Le retribuzioni per le competenze di solito includono retribuzioni per le competenze di base e bonus per le competenze.
Il ruolo dei salari di competenza
I salari qualificati possono motivare i dipendenti a migliorare i propri livelli di competenza e migliorare l’efficienza del lavoro
I salari qualificati possono attrarre e trattenere talenti altamente qualificati e migliorare la competitività delle imprese
La composizione dei salari di competenza
salari per competenze di base
Lo stipendio per competenze di base è lo stipendio base determinato dai dipendenti in base al loro livello di competenza, grado di competenza e contributo di competenza
I salari legati alle competenze di base sono solitamente legati alla posizione, al grado, all’anzianità di servizio del dipendente e ad altri fattori
bonus di abilità
Il bonus di competenza si riferisce al bonus determinato in base al livello di competenza, al livello di competenza e al contributo di competenza del dipendente
I bonus di competenza sono solitamente legati alle prestazioni, al contributo, all’innovazione e ad altri fattori dei dipendenti
Progettazione del salario per competenze
La progettazione dei salari di competenza deve considerare fattori quali il livello di competenza dei dipendenti, il livello di competenza e il contributo delle competenze.
La definizione dei salari legati alle competenze deve essere collegata alle prestazioni, al contributo, all’innovazione e ad altri fattori dei dipendenti
La definizione dei salari di competenza deve essere collegata alla posizione, al grado, all’anzianità di servizio del dipendente e ad altri fattori
Attuazione dei salari per competenze
L’implementazione dei salari legati alle competenze richiede l’istituzione di un sistema completo di valutazione delle competenze
L’implementazione dei salari di competenza richiede l’istituzione di un sistema completo di gestione delle prestazioni
L’implementazione dei salari di competenza richiede la creazione di un sistema di formazione completo
Adeguamenti ai salari di competenza
L’adeguamento dei salari di competenza deve essere basato su fattori quali il livello di competenza dei dipendenti, il livello di competenza e il contributo delle competenze.
Gli aggiustamenti salariali legati alle competenze devono essere basati sulla strategia di sviluppo dell'azienda e sui cambiamenti del mercato
Gli adeguamenti salariali legati alle competenze devono basarsi sulle prestazioni, sul contributo, sull’innovazione e su altri fattori dei dipendenti;
Retribuzione di prestazione
prestazione mensile
definizione degli obiettivi di prestazione
Obiettivi di prestazione chiari
Stabilisci obiettivi di prestazione
Impostare gli indicatori di prestazione
Ripartizione degli obiettivi di prestazione
Ripartizione degli obiettivi di prestazione
Assegnazione degli obiettivi di prestazione
esecuzione della prestazione
Monitoraggio delle prestazioni
Monitoraggio delle prestazioni
Allenamento delle prestazioni
feedback sulle prestazioni
feedback sulle prestazioni
comunicazione della prestazione
Grado
criteri di valutazione delle prestazioni
Stabilire standard di valutazione delle prestazioni
Implementazione degli standard di valutazione delle prestazioni
Risultati della valutazione delle prestazioni
Analisi dei risultati della valutazione delle prestazioni
Applicazione dei risultati della valutazione delle prestazioni
incentivi legati al rendimento
piano di incentivazione della performance
Progettazione del piano di incentivazione della performance
Esecuzione del piano di incentivazione della performance
Implementazione degli incentivi legati alla performance
Implementazione degli incentivi legati alla performance
Valutazione degli effetti di incentivazione della performance
miglioramento delle prestazioni
piano di miglioramento delle prestazioni
Sviluppo del piano di miglioramento delle prestazioni
Esecuzione del piano di miglioramento delle prestazioni
Monitoraggio del miglioramento delle prestazioni
Monitoraggio del miglioramento delle prestazioni
Valutazione dell'efficacia del miglioramento delle prestazioni
prestazione annuale
definizione degli obiettivi di prestazione
Obiettivi di prestazione chiari
Stabilisci obiettivi specifici e misurabili
Imposta il punto temporale
Impostare gli indicatori di prestazione
Collegare gli obiettivi di performance alla strategia aziendale
La correlazione tra la definizione degli obiettivi di performance e lo sviluppo personale dei dipendenti
valutazione delle prestazioni
Stabilire standard di valutazione
Impostare il ciclo di valutazione
Imposta la frequenza della valutazione
Imposta il contenuto della valutazione
Stabilire metodi di valutazione
Configurare strumenti di valutazione
Impostare il processo di valutazione
Impostare il feedback sui risultati della valutazione
Configurare l'applicazione dei risultati della valutazione
Imposta i bonus di prestazione
Imposta come calcolare i bonus di rendimento
Imposta la modalità di pagamento dei bonus di rendimento
Imposta promozioni sulle prestazioni
Stabilire criteri per le promozioni delle prestazioni
Impostare un processo per la promozione delle prestazioni
Imposta miglioramenti delle prestazioni
Stabilire un piano di miglioramento delle prestazioni
Impostare il monitoraggio e la valutazione dei miglioramenti delle prestazioni
comunicazione della prestazione
Imposta la frequenza di comunicazione
Stabilisci orari di comunicazione regolari
Stabilire orari di comunicazione irregolari
Imposta il contenuto della comunicazione
Stabilisci obiettivi di performance e comunica
Impostazione della comunicazione per l'impostazione degli obiettivi di prestazione
Comunicare il raggiungimento degli obiettivi prestazionali prefissati
Configurare comunicazioni di revisione delle prestazioni
Impostare la comunicazione dei risultati della valutazione delle prestazioni
Impostare la comunicazione per il feedback sulla valutazione delle prestazioni
Configurare comunicazioni per il miglioramento delle prestazioni
Stabilire la comunicazione dei piani di miglioramento delle prestazioni
Configurare le comunicazioni per il monitoraggio del miglioramento delle prestazioni
Imposta i metodi di comunicazione
Stabilisci una comunicazione faccia a faccia
Imposta una comunicazione uno a uno
Configura la comunicazione del team
Stabilire una comunicazione scritta
Configura la comunicazione via email
Impostare la comunicazione del rapporto scritto
gestione delle prestazioni
Impostare il processo di gestione delle prestazioni
Impostare il processo di impostazione degli obiettivi di prestazione
Imposta i punti temporali per l'impostazione degli obiettivi di prestazione
Partecipanti alla definizione degli obiettivi di prestazione
Impostare il processo di valutazione delle prestazioni
Stabilire punti temporali per le valutazioni delle prestazioni
Impostare i partecipanti per la valutazione delle prestazioni
Impostare il processo di comunicazione delle prestazioni
Stabilisci punti temporali per la comunicazione della performance
Imposta i partecipanti nella comunicazione della performance
Impostare un processo di miglioramento delle prestazioni
Stabilire scadenze per il miglioramento delle prestazioni
Configurare i partecipanti al miglioramento delle prestazioni
Configurare strumenti di gestione delle prestazioni
Istituire un sistema di gestione delle prestazioni
Impostare la funzionalità del sistema di gestione delle prestazioni
Impostare come utilizzare il sistema di gestione delle prestazioni
Configurare il software di gestione delle prestazioni
Configurare le funzionalità del software di gestione delle prestazioni
Impostare come utilizzare il software di gestione delle prestazioni;
Sussidi sociali
sussidio per i trasporti
Supplemento pasto
vantaggi speciali
Sussidi per l’istruzione dei figli dei dipendenti
Sussidi medici per le famiglie dei dipendenti
Sussidio per difficoltà familiari dei dipendenti
Consulenza psicologica al lavoratore
Esame sanitario dei dipendenti
Piano di viaggio dei dipendenti
Benefici per il compleanno dei dipendenti
Benefici nuziali per i dipendenti
Benefici di maternità dei dipendenti
benefici pensionistici dei dipendenti
Benefici funebri per i dipendenti
Benefici legali
assicurazione sociale
Pensione
assicurazione sanitaria
assicurazione contro la disoccupazione
Assicurazione contro gli infortuni
Assicurazione maternità
fondo immobiliare
welfare aziendale
assicurazione medica integrativa
Assicurazione medica commerciale
Assicurazione contro malattie gravi
rendita aziendale
sussidio per i trasporti
Indennità per il pasto
Sussidio per la comunicazione
sussidio per l'alloggio
Vantaggi per le vacanze
attività dei dipendenti
la formazione dei dipendenti
Piano Benessere Dipendenti
Piano di assistenza per i dipendenti
Piano di incentivazione azionaria dei dipendenti