Galerie de cartes mentales Ingénieur en construction de première classe Chapitre 3 Gestion de l'avancement du projet de construction
Points de test détaillés de gestion de projet d'ingénieur en construction de première classe Points de test détaillés de gestion de projet d'ingénieur en construction de première classe
Modifié à 2020-05-16 15:03:15Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Gestion de l'avancement des projets de construction
Système de contrôle de l'avancement des projets de construction et de planification du calendrier
Le contrôle de progression comprend
1. Analyse et démonstration des objectifs de progrès. Le but est de démontrer si les objectifs de progrès sont raisonnables et s’ils peuvent être atteints.
2. Préparer un plan de progrès basé sur la collecte de données, l'enquête et la recherche
3. Inspection de suivi et correction du plan de progrès
1. Trois parties du test 2. Objectifs du test 3. Ordre du test
Objectif du contrôle de l’avancement du projet
Atteindre les objectifs d’avancement du projet grâce au contrôle
Le processus de planification des horaires est un processus d’ajustement continu
Le contrôle de l'avancement de la construction n'est pas seulement lié à la possibilité d'atteindre les objectifs du calendrier du projet, mais également directement à la qualité et au coût.
Contrôler l'avancement du projet tout en garantissant la qualité (seule la qualité peut être garantie, pas le coût)
Tâches de contrôle de l'avancement du projet
Propriétaire
Contrôler toute la phase de mise en œuvre du projet, hors période de garantie
Designer
Selon le contrat de mission de conception
l'avancement de la conception et
Tendre
construction
L'approvisionnement en matériel
progrès coordonnés
Le plan de dessin constitue la base du contrôle de l'avancement du concepteur et la base du propriétaire pour le contrôle de l'avancement de la conception.
Côté chantier
Selon le contrat de mission de construction
Différentes profondeurs
Contrôler
Instructif
temps réel
calendrier
différents cycles de planification
année
quart
mensuel
Dix jours
Plan de construction
Mise en place d'un système de planification du calendrier des projets
La connotation du système de planification du calendrier de projet
Composé de plusieurs horaires interdépendants
Base du contrôle de l'avancement du projet
Il existe un processus et une formation progressive d'établissement et d'amélioration.
Différents types de systèmes de planification de calendrier de projet
Les propriétaires et les différents participants peuvent construire plusieurs
Différentes profondeurs de planification
Plan de progrès global (plan)
Planification du calendrier du sous-système du projet (plan)
Calendrier de projet unique dans le sous-système de projet
Différentes fonctions de planification
Planification d'horaires contrôlés (plan)
Planification des progrès guidée (plan)
Calendrier (opérationnel) en temps réel
des différents participants au projet
différents cycles de planification
Contrôle de l'avancement des projets de construction assisté par ordinateur
Ces logiciels sont compilés sur la base des principes de planification des réseaux d'ingénierie
L'importance de la préparation assistée par ordinateur des plans de réseau d'ingénierie
Grande quantité de calcul et difficile à calculer manuellement
Assurer l’exactitude des calculs du plan de réseau
Propice à un ajustement rapide
Facilite la préparation de la planification des besoins en ressources
Impossible de juger si les données originales sont exactes
Démonstration de l’objectif d’avancement global des projets de construction
Contenu du travail de démonstration de l'objectif global d'avancement du projet
L'objectif d'avancement global d'un projet de construction fait référence à l'objectif d'avancement de l'ensemble du projet, qui est déterminé lors de la définition du projet au cours de la phase de prise de décision du projet.
Le contrôle de l'objectif d'avancement global d'un projet de construction est la tâche de gestion du propriétaire, et l'entrepreneur général assiste également
Avant de contrôler l’objectif d’avancement global d’un projet de construction, analysez et démontrez d’abord la possibilité d’atteindre l’objectif d’avancement.
Tâche principale : Démontrer la possibilité d'atteindre l'objectif de progrès global en préparant un aperçu global des progrès
Pendant la phase de mise en œuvre du projet, le calendrier global du projet comprend
Étape de préparation avant la conception
Travail de conception
Travaux d'appel d'offres
Préparation avant construction
Travaux d'ingénierie et installation d'équipements
Approvisionnement en matériel d'ingénierie
Préparation avant le déploiement du projet
Travaux en cours, aucune garantie !
La démonstration de l'objectif d'avancement global du projet de construction analyse et démontre l'avancement des travaux mentionnés ci-dessus, ainsi que la relation entre l'avancement de chaque travail.
La démonstration des objectifs de progrès globaux ne consiste pas simplement à préparer un plan de progrès global, elle implique de nombreux
Analyse des conditions de mise en œuvre du projet
Planification de la mise en œuvre du projet
Aperçu global des progrès
Déploiement global de la mise en œuvre du projet
plan de progrès global
Planification des progrès de chaque sous-système
Pas un seul projet de sous-système
Déterminer les objectifs de progrès prévus pour les événements marquants
Conditions de réalisation du plan de progrès global et mesures à prendre
Lorsque les options de construction et de conception apparaissent, ne les sélectionnez pas !
Étapes pour démontrer les objectifs globaux du plan d’avancement du projet
1. Rechercher et collecter des informations
2. Analyse de la structure du projet
Selon le plan d'avancement global, l'ensemble du projet est décomposé couche par couche et un répertoire de travail est établi.
3. Analyse structurelle du système de planification de projet
4. Codage du travail du projet
Identification des différents niveaux de planification
Identification des différents objets de planification
Identification des différents métiers
Considérations sur le codage
5. Préparer des plans de progression pour chaque niveau
6. Coordonner les relations entre les plans de progrès à tous les niveaux et préparer le plan de progrès global
7. Si le plan de progrès global ne répond pas aux objectifs d'avancement du projet, essayez de l'ajuster
8. Après plusieurs ajustements et si l'objectif de progrès ne peut pas être atteint, faites rapport au décideur du projet.
Ordre des tests ; 1, 2, 3, 4, 5, 6
Méthode de préparation et d'ajustement du plan d'avancement du projet de construction
Calendrier des graphiques à barres
Champ d'application
petit projet
Sous-projets de projets plus importants
Utilisé pour calculer les besoins en ressources
Le résumé indique les progrès
Résultats de représentation d'autres techniques de planification
Caractéristiques
Intuitif et facile à comprendre
Les relations logiques peuvent être exprimées, mais pas clairement
Convient à la préparation manuelle
Sans un calcul rigoureux des paramètres temporels du planning, les tâches clés, les itinéraires clés et les décalages horaires du plan ne peuvent pas être déterminés.
Il ne peut être réglé que manuellement, ce qui demande beaucoup de travail.
Difficulté à s'adapter aux grands systèmes de planification d'horaires
Méthode de préparation du plan du réseau d'ingénierie
Classification selon les caractéristiques de la durée du travail
Plan de réseau pour les questions affirmatives
Planification du réseau pour les questions non positives
plan de réseau aléatoire
Plan réseau double code
Ligne de flèche (travail)
Toute ligne solide prendra du temps, et la majeure partie consommera des ressources.
Les lignes pointillées (travail factice) ne prennent ni temps ni ressources
connecter
distinguer
Couper le circuit
nœud
L'ordre de numérotation des nœuds du diagramme de réseau doit être de petit à grand et ne peut pas être consécutif, mais ne peut pas être répété.
doubler
Il existe une ou plusieurs lignes avec le temps total le plus long, appelées lignes critiques et généralement représentées par des lignes doubles ou des lignes épaisses.
Jugement par énumération
Les autres lignes sont plus courtes que la ligne critique et sont appelées lignes non critiques.
règles de dessin
Le schéma de réseau à double code doit exprimer correctement la relation logique déterminée
Les boucles ne sont pas autorisées dans les diagrammes de réseau à double code.
Les flèches bidirectionnelles ou les connexions sans flèche ne peuvent pas apparaître dans un diagramme de réseau à code unique.
Les lignes fléchées sans nœuds de flèche ou nœuds de queue de flèche ne peuvent pas apparaître dans le diagramme de réseau à double code.
Certains nœuds du diagramme de réseau à double code ont plusieurs flèches vers l'extérieur ou vers l'intérieur, et la méthode du bus peut être utilisée
Lorsque vous dessinez un schéma de réseau, les flèches ne doivent pas se croiser. Lorsque cela est inévitable, utilisez la méthode de pointage ou la méthode du pont.
Identique au schéma de réseau à code unique
Il ne doit y avoir qu'un seul nœud de départ et un nœud de fin dans le diagramme de réseau à double code (sauf pour les diagrammes de réseau multi-objectifs), et les autres nœuds sont des nœuds intermédiaires.
Le schéma de réseau à double code doit avoir des réglementations claires et une présentation raisonnable.
Jugement graphique sur un diagramme de réseau à double code
Voir s'il y a une boucle (la flèche pointant vers la gauche)
Vérifiez si les numéros de nœuds sont corrects (l'ordre de numérotation des nœuds doit être de petit à grand et peut être discontinu, mais ne peut pas être répété)
Vérifiez s'il y a plus d'une ligne de flèche entre deux nœuds (deux numéros de nœud de travail ne peuvent pas être identiques, ou deux tâches ne peuvent pas avoir le même numéro de nœud)
Vérifiez s'il y a un nœud de point de départ (uniquement des flèches pointant vers l'extérieur, aucune flèche pointant vers l'extérieur) et un nœud final (uniquement des flèches pointant vers l'extérieur, aucune flèche ne pointant vers l'extérieur).
Regardez la relation logique (jugement du travail redondant, regardez la relation correspondante entre le travail immédiat et immédiat)
Plan de réseau à double échelle de temps et nom de code
définition
Les lignes pleines représentent le travail
Les lignes pointillées représentent un travail imaginaire
Le gribouilli représente le décalage horaire libre
Caractéristiques
Il combine les avantages des plans de réseau et des graphiques à barres et exprime clairement le processus temporel.
Affiche directement l'heure de début et de fin (au plus tôt) de chaque travail, le décalage horaire libre du travail et l'itinéraire critique
La demande de ressources dans chaque unité de temps peut être comptée pour faciliter l'optimisation et l'ajustement des ressources.
Dispositions générales
Le travail virtuel doit être représenté par une ligne pointillée verticale. Lorsqu'il y a un décalage horaire libre, une ligne ondulée est ajoutée.
Il doit être compilé en fonction de l'heure la plus précoce de chaque travail
Plan réseau à code unique
Caractéristiques
Il peut y avoir un travail factice, sans lignes pointillées, représenté par des nœuds, d'une durée de "0"
symboles de base
Les nœuds sont représentés par des cercles ou des cases rectangulaires
Code de travail Nom du travail Durée
règles de dessin
Le schéma de réseau monocode doit exprimer correctement la relation logique déterminée
Les boucles ne sont pas autorisées dans les diagrammes de réseau à code unique.
Les flèches bidirectionnelles ou les connexions sans flèche ne peuvent pas apparaître dans un diagramme de réseau à code unique.
Les lignes fléchées sans nœuds de flèche ou nœuds de queue de flèche ne peuvent pas apparaître dans un diagramme de réseau à code unique.
Lorsque vous dessinez un schéma de réseau, les flèches ne doivent pas se croiser. Lorsque cela est inévitable, utilisez la méthode de pointage ou la méthode du pont.
Identique au diagramme de réseau à double nom de code
Il ne doit y avoir qu'un seul nœud de départ et un seul nœud de fin dans un diagramme de réseau à code unique. Lorsqu'il y a plusieurs nœuds de début et plusieurs nœuds de fin dans le diagramme de réseau, une tâche factice doit être définie aux deux extrémités du diagramme de réseau pour invalider le nœud de départ. diagramme de réseau. Nœud de départ (St) et nœud de fin (Fin).
Calcul des paramètres temporels liés au plan du réseau d'ingénierie
Paramètres de temps de planification du réseau à double nom de code
Calcul des paramètres de temps de planification pour réseau double code
Réseau de solutions, un travail factice peut être livré
Heure de début au plus tôt ES Heure de fin au plus tôt EF Calculer la période de construction TC
Calculer récursivement de gauche à droite
Le nœud de départ est "0"
Allez contre la ligne fléchée pour trouver l'heure d'achèvement la plus précoce EF du travail précédent
Prendre la valeur maximale de plusieurs prédécesseurs
0 inverse grand
Calculer la période de construction TC = nœud final, la première valeur maximale achevée de EF
Dernière heure de début LS Dernière heure de fin LF
Calculer récursivement de droite à gauche
Le LF du nœud final est "TP", généralement TP=TC
Suivez la ligne fléchée pour connaître la dernière heure de début LS des travaux de post-serrage.
Prendre la plus petite valeur de plusieurs tâches successeurs
TC Shun Xiao
Différence horaire totale TF
TF=début ES-début LS TF=fin EF-fin LF
Vérifiez si le réseau de solution est correct
Déterminer les tâches clés (différence de temps totale TF=0)
Déterminer les itinéraires critiques (itinéraire composé entièrement de travaux critiques)
(La somme des durées des itinéraires critiques - la somme des durées des itinéraires où se situent les travaux) Prendre la petite valeur
Conformément à la méthode de la ligne
Si le retard de la période de construction causé par des raisons autres que celles de l'entrepreneur ne dépasse pas le décalage horaire total, la réclamation pour la période de construction ne pourra pas être établie.
Décalage horaire gratuit FF
Doit être calculé de droite à gauche
Aucun travail de suivi, utilisez TP-its-EF
Suivez la ligne fléchée pour trouver le début le plus précoce du travail de post-serrage ES-son EF
Prendre la plus petite valeur de plusieurs tâches successeurs
TP-EF Shun Xiao
Méthode d'étiquetage, le travail factice peut être transféré
étiquette
De gauche à droite, suivez la flèche, le point de départ est 0
Au label du nœud : la somme des durées du travail immédiatement précédent, en prenant la plus grande valeur et le label du nœud du travail précédent
Calculer la durée : la somme du dernier nœud est TC
ligne critique
De droite à gauche, enregistrez le numéro d’étiquette et répertoriez plusieurs lignes une par une.
Méthode linéaire pour calculer le décalage horaire total
Période totale de construction TC - la durée la plus longue de toutes les lignes contenant ces travaux
Calculé:
Méthode Flash pour calculer le décalage horaire gratuit
L'heure du nœud de fin du travail et - l'heure du nœud de début du travail et - la durée du travail
Détermination des lignes clés et des tâches clés
travail clé
Le travail dans le plan de réseau avec le plus petit décalage horaire total est le travail critique
Quand TP>TC, TF>0
Lorsque TP=TC, TF=0
Lorsque TP < TC, TF <0
ligne critique
Du début à la fin, la ligne critique est entièrement composée de travaux critiques, ou la ligne avec le temps de travail total le plus long sur la ligne est la ligne critique. Indiqué par des lignes grasses et doubles.
Paramètres de temps de planification du réseau à code unique
Détermination des lignes clés et des tâches clés
travail clé
Le travail dans le plan de réseau avec le plus petit décalage horaire total est le travail critique
Quand TP>TC, TF>0
Lorsque TP=TC, TF=0
Lorsque TP < TC, TF <0
ligne critique
Toutes les lignes du nœud de début au nœud de fin sont des tâches critiques et tous les intervalles de temps de travail (LAG) sont 0
Calcul des paramètres de temps de planification pour un réseau monocode
Démêler le réseau
Heure de début au plus tôt ES Heure de fin au plus tôt EF Calculer la période de construction TC
Calculer récursivement de gauche à droite
Le nœud de départ est "0"
Allez contre la ligne fléchée pour trouver l'heure d'achèvement la plus précoce EF du travail précédent
Prendre la valeur maximale de plusieurs prédécesseurs
0 inverse grand
Calculer la période de construction TC = nœud final, la première valeur maximale achevée de EF
Calcul du décalage d'intervalle de temps
LAG=Heure de début au plus tôt du travail successeur-Heure d'achèvement au plus tôt du travail prédécesseur LAG=ESj-EFi
ligne critique
Regardez du dernier nœud vers la gauche contre la ligne fléchée. La ligne dont le LAG est toujours "0" est la ligne clé.
travail clé
Le travail sur les lignes critiques est un travail critique
décalage horaire total
Calculer récursivement de droite à gauche
Le décalage horaire total du nœud final = TP-TC
suivez la ligne fléchée
Le décalage horaire total des autres travaux = l'intervalle de temps du travail ultérieur LAG Le décalage horaire total du travail ultérieur TF
Prendre la plus petite valeur de plusieurs tâches successeurs
TP-TC Shun Xiao
Décalage horaire gratuit
un travail de suivi
FF = DÉCALAGE
Plusieurs tâches de suivi
FF=valeur minimale du LAG
Détermination des paramètres du réseau à double échelle de temps de code
ligne critique
Commencez par le point final, de droite à gauche, contre la ligne fléchée
Une ligne sans lignes ondulées du début à la fin
Expliquez que sur cette ligne, l'intervalle de temps entre deux tâches adjacentes est "0". Prémisse : TP=TC, TF et FF sont tous deux "0".
Calculer la période de construction TC
Valeur de l'échelle de temps du nœud de fin - valeur de l'échelle de temps du nœud de départ
Heure de début au plus tôt ES
La valeur de l'échelle de temps correspondant au nœud à l'extrémité gauche de la flèche de travail
Heure d'achèvement au plus tôt EF
Il n'y a pas de ligne de forme d'onde, la valeur de l'échelle de temps correspondant au nœud à l'extrémité droite de la ligne de flèche de travail
Il y a une ligne ondulée et la valeur de l'échelle de temps correspondant à l'extrémité droite de la ligne de flèche en ligne continue de travail
Différence horaire totale TF
Commencez par le point final, de droite à gauche, contre la ligne fléchée
Travailler avec le nœud final comme nœud d'achèvement
Période de construction prévue - date d'achèvement la plus rapprochée de ces travaux EF
Différence de temps totale par rapport aux autres emplois
(Prendre la meilleure valeur entre le TF du travail ultérieur et l'intervalle de temps du travail ultérieur)
Décalage horaire gratuit
Travailler avec le nœud final comme nœud d'achèvement
Période de construction prévue - date d'achèvement la plus rapprochée de ces travaux EF
Le travail est suivi uniquement d'un travail factice
La ligne de forme d'onde suivant immédiatement le travail virtuel, la valeur minimale
Différence de temps totale par rapport aux autres emplois
La longueur de la ligne ondulée
Commencez au plus tard
ES TF
Terminé au plus tard
EF TF
Détermination des tâches clés, des itinéraires clés et des décalages horaires
Identification des tâches clés
Le travail avec le plus petit décalage horaire total est le travail critique
Quand TP>TC, TF>0
Lorsque TP=TC, TF=0
Lorsque TP < TC, TF <0
Le décalage horaire total égal à "0" n'est pas forcément un travail critique, il peut être inférieur à "0"
Travailler sur les lignes critiques
La durée la plus longue n'est pas nécessairement le travail critique (la ligne de durée la plus longue est la ligne critique)
Dans un réseau à double nom de code, un travail dans lequel les deux nœuds sont des nœuds critiques n'est pas nécessairement un travail critique.
Dans les réseaux temporels, un travail sans lignes ondulées n’est pas nécessairement un travail critique.
Doit comprendre
Dans un réseau monocode, un travail avec un intervalle de temps de « 0 » à partir du travail qui suit immédiatement n'est pas nécessairement un travail critique.
Détermination des lignes critiques
Dans un réseau à double nom de code et horodatage à double code, toutes les lignes qui fonctionnent comme critiques doivent être des lignes critiques.
Numéro de code unique, réseau superposé à numéro de code unique, toutes les lignes qui fonctionnent sont des lignes critiques ne sont pas nécessairement des lignes critiques.
Pour les réseaux à horodatage à nom de code unique, à nom de code double et à double nom de code, la ligne ayant la durée la plus longue doit être la ligne clé.
Dans un réseau superposé à code unique, la ligne ayant la durée la plus longue n'est pas nécessairement la ligne clé.
Dans un réseau double code, une ligne où tous les nœuds sont des nœuds clés n'est pas nécessairement une ligne clé.
Il existe plusieurs lignes clés, le travail factice est autorisé et les lignes clés peuvent être transférées.
Doit comprendre
Lorsque la période de construction calculée ne peut pas répondre à la période de construction prévue, vous pouvez essayer de compresser la durée des travaux clés pour répondre aux exigences de la période de construction.
Des travaux de plus courte durée sans compromis sur la qualité et la sécurité
Travaux avec suffisamment de ressources de sauvegarde
Le coût supplémentaire est relativement faible
Comment ajuster l'horaire
maître
Comparaison de la période de construction réelle et de la période de construction prévue du réseau à échelle temporelle
La position de progression réelle est à gauche du point de contrôle, la progression réelle est retardée et le temps retardé est la différence entre les deux
La position de progression réelle coïncide avec le point de contrôle et la progression réelle est cohérente avec la progression prévue
La position de progression réelle est à droite du point de contrôle, la progression réelle est en avance et le délai est la différence entre les deux.
L'impact d'un écart de calendrier sur les travaux ultérieurs et la période totale de construction
Le travail de suivi dépend du décalage horaire libre
La durée totale de construction dépend du décalage horaire total
Déterminez rapidement s'il s'agit d'un travail critique : y a-t-il des lignes ondulées sur toutes les lignes ?
C'est le travail clé et l'impact ; le temps de déviation est le temps d'impact ;
Vérifiez si le décalage horaire total dépasse le décalage horaire total pour les travaux non critiques
Contenu principal de l'inspection du réseau
principaux progrès des travaux
Avancement des travaux non critiques et utilisation du décalage horaire
L'impact des progrès réels sur la relation logique entre les différentes tâches
Situation des ressources
situation des coûts
ajustement d'horaire
contenu
Ajuster la longueur des lignes de touches
Ajuster le décalage horaire pour les lignes non critiques
Ajouter ou supprimer des éléments de travail
Ajuster les relations logiques
Elle ne peut être réalisée que lorsque la situation réelle nécessite des changements dans les méthodes de construction et les modes d'organisation.
Réestimer la durée du travail
Ajuster l’investissement en ressources
Tout lié au temps et à la période de construction
méthode
Faible intensité de ressources et faible coût
Mesures de contrôle de l'avancement des projets de construction
Mesures organisationnelles pour le contrôle de l'avancement du projet
Personnes, division du travail, processus
Aspects du contrôle de progression
Analyse et démonstration des objectifs
Préparer le plan de progrès
Suivre régulièrement l'état d'exécution du plan de progrès
Prendre des mesures correctives et ajuster le planning
processus de contrôle des horaires
Définir les composants du système de planning de projet
Procédures d'élaboration, procédures d'approbation et procédures d'ajustement des plans pour différents plannings
Conception organisationnelle des réunions d'avancement
Type de réunion
Hôtes, unités participantes et personnel de diverses réunions
Heures des différentes réunions
Rangement, distribution et confirmation de divers documents de réunion
Mesures de gestion pour le contrôle de l’avancement du projet
Contenu impliquant
idées de gestion
méthodes de gestion
moyens de gestion
modèle de contrat
La gestion des contrats
Gestion des risques
sous-thème
problèmes de concept de gestion
Manque de concept de système de planification des horaires
Manque de concept de contrôle dynamique
Manque de concept de comparaison et de sélection de plusieurs plans d'horaires
deux spéciaux
Analyse du modèle d'approvisionnement en matériel
Faites attention aux technologies de l’information
Logiciel correspondant
Réseau local, Internet
équipement de traitement de données
Contrôle des candidatures en cours
Mesures économiques pour le contrôle de l'avancement du projet
plan de besoins en capital
Conditions de mise à disposition des fonds
motivations financières
planification des besoins en ressources
spécial
Mesures techniques pour le contrôle de l'avancement du projet
technologie de conception
concept design
Concevoir un parcours technique
Conception
Technologie du bâtiment
Plan de construction
Méthode de construction
Technologie du bâtiment
Matériaux de construction
machines de construction
Jugement basé sur des mesures