マインドマップギャラリー 「認知の目覚め」
『認知の目覚め』の内容の要点を整理しましたが、この本があなたの精神世界を照らし、前に進む道しるべとなることを願っています。また、より多くの人がこの本を発見し、一緒に目覚め、行動できることを願っています。一緒に前に進みます。
2024-01-28 01:21:27 に編集されましたMappa mentale per l’analisi del controllo della gestione del portata di progetto. Tre sezioni principali: 1. WBS Scope Breakdown – scomposizione gerarchica del lavoro con dettaglio dello Scopo del progetto. 2. Scope Boundary / Exclusions – definizione chiara dei confini del progetto e di ciò che è escluso per evitare scope creep. Strumento ideale per project manager e team di controllo per mantenere allineamento e ridurre rischi.
Questo template, ideato con EdrawMind, è un modello completo per il miglioramento continuo del sistema di gestione della qualità, con una descrizione di circa 500 parole. È strutturato come un diagramma a lisca di pesce, strumento efficace per analizzare le cause principali dei problemi di qualità e definire le leve di controllo necessarie per risolverli. Il processo è organizzato in quattro fasi chiave: la prima è lo standard e la pianificazione, dove si definiscono gli obiettivi di qualità, i criteri di accettazione, i requisiti di prova e le porte di qualità (Quality Gate). La seconda fase analizza i processi e le porte di controllo, per garantire che ogni passaggio del lavoro segua i standard stabiliti. La terza fase riguarda l’esecuzione QA/QC, con la definizione di metodi di prova e ispezione, nonché regole per la gestione dei difetti e delle non conformità. L’ultima fase è il miglioramento e le azioni correttive e preventive (CAPA), insieme a una catena di audit per monitorare l’efficacia delle misure adottate. In basso, una tabella "Quality Gate" permette di tracciare ogni punto di controllo, con criteri specifici, metodi di prova, proprietario e stato di avanzamento. Grazie alla visualizzazione chiara e intuitiva di EdrawMind, questo strumento aiuta il team a identificare le cause root dei problemi di qualità, implementare azioni efficaci e mantenere un ciclo di miglioramento continuo, garantendo la qualità finale del prodotto o servizio.
Questo template, creato con EdrawMind, è un modello di piano di comunicazione ottimizzato, con una descrizione di circa 500 parole. È uno strumento chiave per evitare incomprensioni tra stakeholder, garantire la trasparenza e mantenere il team allineato agli obiettivi del progetto. Il modello è composto da tre elementi fondamentali e interconnessi: la matrice di comunicazione, la cadenza timeline e le regole di comunicazione/SLA. La matrice di comunicazione è una tabella dettagliata dove per ogni pubblico o stakeholder, si definisce il tipo di informazioni da condividere, lo scopo della comunicazione, il canale da utilizzare (email, riunioni, piattaforme di progetto), la frequenza, il proprietario responsabile, il formato e il percorso di escalazione in caso di problemi. La cadenza timeline è una linea temporale che definisce le scadenze delle comunicazioni chiave, garantendo che le informazioni siano condivise in momento opportuno e non si verifichino ritardi o omissioni. Le regole di comunicazione e gli accordi sul livello di servizio (SLA) definiscono le norme formali della comunicazione, come i tempi di risposta, il tono da adottare e le responsabilità di ciascun membro del team. Grazie alla struttura visuale di EdrawMind, questo template permette di pianificare la comunicazione in modo strategico, trasparente e efficiente, riducendo i rischi di cattiva informazione, migliorando la collaborazione e garantendo che tutti gli stakeholder siano informati e coinvolti nel progetto.
Mappa mentale per l’analisi del controllo della gestione del portata di progetto. Tre sezioni principali: 1. WBS Scope Breakdown – scomposizione gerarchica del lavoro con dettaglio dello Scopo del progetto. 2. Scope Boundary / Exclusions – definizione chiara dei confini del progetto e di ciò che è escluso per evitare scope creep. Strumento ideale per project manager e team di controllo per mantenere allineamento e ridurre rischi.
Questo template, ideato con EdrawMind, è un modello completo per il miglioramento continuo del sistema di gestione della qualità, con una descrizione di circa 500 parole. È strutturato come un diagramma a lisca di pesce, strumento efficace per analizzare le cause principali dei problemi di qualità e definire le leve di controllo necessarie per risolverli. Il processo è organizzato in quattro fasi chiave: la prima è lo standard e la pianificazione, dove si definiscono gli obiettivi di qualità, i criteri di accettazione, i requisiti di prova e le porte di qualità (Quality Gate). La seconda fase analizza i processi e le porte di controllo, per garantire che ogni passaggio del lavoro segua i standard stabiliti. La terza fase riguarda l’esecuzione QA/QC, con la definizione di metodi di prova e ispezione, nonché regole per la gestione dei difetti e delle non conformità. L’ultima fase è il miglioramento e le azioni correttive e preventive (CAPA), insieme a una catena di audit per monitorare l’efficacia delle misure adottate. In basso, una tabella "Quality Gate" permette di tracciare ogni punto di controllo, con criteri specifici, metodi di prova, proprietario e stato di avanzamento. Grazie alla visualizzazione chiara e intuitiva di EdrawMind, questo strumento aiuta il team a identificare le cause root dei problemi di qualità, implementare azioni efficaci e mantenere un ciclo di miglioramento continuo, garantendo la qualità finale del prodotto o servizio.
Questo template, creato con EdrawMind, è un modello di piano di comunicazione ottimizzato, con una descrizione di circa 500 parole. È uno strumento chiave per evitare incomprensioni tra stakeholder, garantire la trasparenza e mantenere il team allineato agli obiettivi del progetto. Il modello è composto da tre elementi fondamentali e interconnessi: la matrice di comunicazione, la cadenza timeline e le regole di comunicazione/SLA. La matrice di comunicazione è una tabella dettagliata dove per ogni pubblico o stakeholder, si definisce il tipo di informazioni da condividere, lo scopo della comunicazione, il canale da utilizzare (email, riunioni, piattaforme di progetto), la frequenza, il proprietario responsabile, il formato e il percorso di escalazione in caso di problemi. La cadenza timeline è una linea temporale che definisce le scadenze delle comunicazioni chiave, garantendo che le informazioni siano condivise in momento opportuno e non si verifichino ritardi o omissioni. Le regole di comunicazione e gli accordi sul livello di servizio (SLA) definiscono le norme formali della comunicazione, come i tempi di risposta, il tono da adottare e le responsabilità di ciascun membro del team. Grazie alla struttura visuale di EdrawMind, questo template permette di pianificare la comunicazione in modo strategico, trasparente e efficiente, riducendo i rischi di cattiva informazione, migliorando la collaborazione e garantendo che tutti gli stakeholder siano informati e coinvolti nel progetto.
認知的覚醒
第1章: 脳---すべての問題の根源
1. 脳:自分自身を再発見する
2. 不安: 不安の根源
直面不安: 完了不安; 選択不安; 困難不安。物事への熱意によって引き起こされる感情
場所の不安
3. 忍耐:忍耐力のある者が世界を勝ち取る
せっかちであるのは人間の性質です。忍耐力を維持するには、複利曲線とコンフォートゾーンの境界線が良い友達です。また、成長過程における成長体重の比較、成長プラットフォーム期間の構築、ゆっくりとしたステップの関係を理解する必要があります。理性的な脳を使って感情的な脳を使い、問題を解決してください。
サブトピック
忍耐強くなる方法: 自分の本質と向き合い、心理的な荷物を手放し、自分自身を受け入れてください。 誘惑に直面したときは、満足を遅らせ、対立をコミュニケーションに変える方法を学びましょう。 困難に直面したとき、私たちは率先して視点を変え、自分の行動に意味を与えなければなりません。
第2章: 潜在意識---人生が私たちに残してくれたイースターエッグ
1. 曖昧さ: 人生は曖昧さを排除する競争である
1. 知識を学ぶ目的は「曖昧さをなくす」ことであり、知識を得る方法も「曖昧さをなくす」ことである 目的と方法が統一されている。 2. 思考力を向上させるための核心は、核となる困難と洞察を常に明確にし、それらに焦点を当てることです。 3. トラブルを解体し、感情の曖昧さを明確にする:たとえ潜在意識に入ったとしても、苦痛な出来事を掘り起こし、真正面から向き合い、はっきりと見て、解体し、解決する必要があります。痛みを感じたときは自分自身に質問してください。自分の恐怖と向き合いましょう。 4. 内外を明確にし、行動の曖昧さを排除する:行動が不十分な理由は、選択肢が不明確であるためであり、人は不確実な状況に直面すると無意識に逃げてしまい、常に「選択の余地がない」状態に陥ってしまいます。
2. 感性:トップレベルの成長は「感覚に基づく」ことが判明
潜在意識の知恵を活用して、潜在意識からのメッセージを検出してください。 「感覚によって学ぶ」: 最初に知覚能力を使用して選択を支援し、次に合理的能力を使用して思考を支援します。最も感動するポイントを取り上げて、練習して変更してください。 人生の目標を「感じることによって」見つける: 思考を知覚に置き換えます。
官能性を捉える方法 「最も」の表現方法; 「全体」の表現方法; 最も感動した、最も多く、または常に心に現れる人や物事を検出し、分析すると、豊かな贈り物を得ることができます。 最初の無意識の反応は、最初に現れた考えを大切にすることです。これは多くの場合、潜在意識にある本当のメッセージです。 夢は潜在意識が情報を伝達する手段であり、本当の内面の考えやインスピレーションを表している場合があります。 自分の体に注意を払い、体のフィードバックに耳を傾けることを学びましょう。 直感は、未知のソースから来て説明できない情報にゴーサインを出します。
第3章:メタ認知――人間の究極の能力
1. メタ認知: 「飛ぶ」ことができないので成長が遅い
通常の認知: 物事についての自分自身の思考プロセス。 メタ認知: これに基づいて、他人の認識と自分自身の思考プロセスの理解を区別します。
認知は能動的メタ認知と受動的メタ認知に分けられる 普通の人は通常、非難や批判に遭遇したときなど、問題に遭遇したときにのみこの能力を発動することを余儀なくされ、良いときは反省して修正する以外に選択肢はありませんが、依然として自分の考えに従って生きます。自然に、遊ぶべきときに携帯電話をいじり、寝るべきときに寝てしまうのです。自分の行動の良し悪しを認識していません。 パッシブからアクティブへ、今が転換点です。急成長の可能性もある。
自分の考えを振り返り始めると、自分が何を考えているかに気づき、その考えが賢明であるかどうかに気づき、さらにその賢くない考えを修正して、最終的にはより良い選択をすることができます。 入手方法:メタ認知能力を向上させるためのツールは、先人の知恵を学ぶ、自身の経験を振り返るなど、「過去」側から入手する必要があります。私自身の経験はユニークな財産です。 学習と反省が静的なものであるならば、現在の動的な自己はどのようにしてメタ認知を積極的に活用できるのでしょうか?それはとても簡単です、あなたの「ソウルメイト」を活性化してください!メタ認知能力があれば、常に高いところに立って全体の状況を見渡すことができ、人生の細部にまで入り込んで迷子になることはありません。 メタ認知を向上させる方法はたくさんありますが、最も予想外なのは次の方法です - 瞑想です。注意力を監視し、必要なところに集中させます。フィードバックはこの世界の進化のメカニズムです。試し続けて、練習して、練習して、練習してください。
2. 自制心: 私たちは自分の思考の舵を取るために生まれてきました。
メタ認知能力は、認識と自制心の組み合わせです。したがって、実践的な観点から、メタ認知能力は、自己吟味し、積極的に制御し、潜在意識の影響を防ぐ能力として再定義できます。私たちは自然と潜在意識によってコントロールされており、成長すると能動的にコントロールできるようになります。
合理的な脳の戦闘効果は、実際には 2 つの側面に反映されています。一方では、学校で勉強するときに主に訓練される学習、理解、記憶、計算といった認知能力に焦点を当てています。観察、熟考、判断、選択のメタ認知能力に焦点を当てています。
選択を必要とする状況に遭遇したとき、数秒間立ち止まって考えることができれば、理性的な脳が活性化され、メタ認知を使って現在の考えを検討し、別の選択をすることができるでしょう。ノードの選択には必ず「メタ時間」を多く費やしてください。
メタタイムは通常、イベント、フェーズ、または 1 日の開始または終了など、「選択されたノード」で配布されます。この時間を有効に活用することで、その後の時間の質が大幅に最適化されます。明確に考え、選択時の最初の反応を検討し、明確で明確な提案を考え出します。強力なメタ認知能力の顕著な現れは、曖昧さに対するゼロの許容度です。行動力が弱いと、今後の具体的な行動についてはどうしても頭がぼんやりしてしまいます。それが、強いメタ認知能力を持つ人々のようなものです。目先の関心事、その日のスケジュール、または長期的な人生の目標であっても、彼らは単に計画に従うのではなく、意味を理解し、自己吟味し、積極的にコントロールしようと努めます。流れ。
第4章: 集中力---感情と知恵の交差点
1. 感情的な集中: 集中力を高めるための 1 つのコツ
なぜ: 体はAをやっているが、心はBのことを考えている。このパターンでは、私たちは悩みを抱え、鈍くなってしまいます。 「行動」は身体、「感情」は魂のようなものです。 行動と感情が一体化、「身も心も一体化」 「心身の分離」について悩み、妄想し、不安を感じながら行動する 気を散らすことや気を散らすことは、その瞬間が退屈すぎて何か面白いことを追い求めているか、その瞬間があまりにも苦痛なのでもっと快適なことを追い求めているためです。
実行する方法: 感情を取り戻し、今この瞬間に戻りましょう。 感情を行動に戻します。 身体的な感覚は常に現在の状態に入る最良の媒体であり、物事が消えていく過程を感じることは良い集中力の訓練になります。 心と体の統一の鍵は、今この瞬間に集中するだけでなく、今この瞬間を楽しむことです。 ゆっくりと感情を撤回する練習をし、現在の瞬間に注意を戻します。心配は徐々に減り、エネルギーはより強くなり、感情はより穏やかになり、体はより柔らかくなり、知覚はより敏感になり、思考はより穏やかになります。もっと簡単に。
2. 集中することを学ぶ: 深く没頭することは、進化の両刃の剣の安全な柄です
人間の感情と能力の根本的な違いは、積極的に情報を選択し、他の気を散らす思考をブロックする能力にあります。学習能力が高い人の利点は、積極的に干渉をブロックし、必要な情報を選択してそれに没頭できることです。そのため、自ら進んで練習に取り組むこともあります。 積極的に情報を選択することが入り口であり、他の気を散らす思考をブロックすることが鍵となります。 天才の本質は実は謎ではなく、「正しい方法」と「多くの練習」です。
正しい方法: 1. 明確に定義された目標を持つ。 2. 練習中は非常に集中してください。 3. 効果的なフィードバックを得る能力。 4. 常にストレッチゾーンで練習してください。 「ハートフロー」で提案されているモデル: 人々が現在の活動に飽きている場合、それは難易度を上げる必要があることを意味し、人々が現在の活動に不安を感じている場合、それはそのレベルを維持して練習に集中する必要があることを意味します。交互に繰り返すことで、彼らは自分自身をそのチャンネルに流し、その中に浸ることができます。
流れ
第5章 学ぶ力---学ぶというのはただ努力するだけではない
1. マッチング: 快適なエッジ、あらゆるものに適した方法論
コンフォートゾーンの境目は、「できるけど特に間違いやすいこと、できないことだけど少し頑張ればわかること」を整理して、その範囲内で頑張ることです。辛いことも楽しいことも、自分から遠すぎると理解できないことがよくあります。
選択をすることは非常にエネルギーを消費するものであり、冷静さと決意が一致していなければ、ほとんどの人は最終的には自分の強い性質に支配され、娯楽を選択することになります。制約のある環境では、私たちはより効率的になり、より充実した生活を送ることができます。
説明できる現象が増えれば増えるほど、その概念はより根本的なものになります。根底にある概念から結論を導き出します。何をしていても、現在どれだけうまくいっているとしても、コンフォートゾーンの端で練習を続ける限り、コンフォートゾーンは拡大し続け、ストレッチゾーンも継続します。困難なゾーンは徐々にストレッチゾーン、さらにはコンフォートゾーンに変わるため、成長は避けられません。すぐに勝つことは不可能です。
問題が大きすぎて漠然としすぎている場合は、行動で問題を解決します。目標を解体し、目標を洗練し、ストレッチゾーンで練習するのが特徴の 1 つです。ほぼすべてのアクションの専門家は、分解タスクの専門家です。
2. 深さ: ディープラーニングは人生における数少ない良い方法の 1 つです
学習ピラミッド
知ることから実行することへの大きな進歩
読書ピラミッド
ディープラーニングの鍵となるのは「つなぎ合わせ」ですが、多くの人は「知識の獲得」だけを完了し、「知識のつなぎ合わせ」のステップを無視しているため、学習プロセスは不完全です。
質の高い知識を強制的に取得し、新しい知識を深く統合し、自分の言語または言葉を使って他の人に教えることが、深い学びへの道です。
ディープラーニングの方法 ディープラーニングには次の 3 つのステップがあります。 (1)質の高い知識を習得する。 (2) 深縫いに関する新たな知識。 (3) 結果をエクスポートして教える。
1つ目は、できるだけ多くの直接の知識を得て、それを深く掘り下げることです。 2つ目は、学んだことをできるだけ自分の言葉で書くことです。 3つ目は、人生を振り返ることです。
ディープラーニングは、私たちの衝動性を減らし、合理性を研ぎ澄ますだけでなく、国境を越えた能力の向上など、多くの利点ももたらします。より多くのインスピレーションを生み出すこともできます。また、さまざまなもの間のつながりをより多く確認し、洞察を得ることができます。
エンターテイメントのホットスポットには価値がないわけではありませんし、浅い知識にも意味はありますが、前提として、ある程度の認知の深さが必要であり、その深さの下にある広さが効果的です。浅い学習にもオープンなままでありながら、深い学習に焦点を当てます。
3. 関連付け: マスターの「ブラック ボックス」
大多数の人は物事を単独で見ることに慣れており、情報の収集と所有に多くの時間を費やすことを好みますが、別の開拓者のグループは情報間のつながりをいじることを好み、それによって知らず知らずのうちに賢くなっています。 知識の習得は量ではなく、それが自分に関連しているかどうか、そしてその相関関係がどの程度十分であるかによって決まります。 それは私には関係ありませんし、関係ありません。 もちろん、無視できないもっと重要な隠れた条件があります。それは、明確な目標または強いニーズが必要であるということです。
関連付けを行う方法: まず、手にはハンマーがあります。例:文章作成 第二に、十分に入力してください。もっと歩き、もっと見て、もっと読んで、もっと考えてみましょう。 繰り返しますが、好奇心を持ち続けてください。頻繁に自分自身を浄化し、子供のように純粋であり続けてください。 最後に、よく言ってください。この原則は他にどこに適用できるでしょうか?
すべてはイニシアチブを取ることです
4. システム: 個人の認知システムを確立するのは実際には非常に簡単です
私たちは「知識」と「認知」を混同しており、その結果、多くの人が「最適な認知システムを見つけて包括的に学習する」ことを標準として使用し、他人の認知システムと自分自身の実際のニーズとの違いを無視してしまいます。なぜなら、個人の成長が目的だからです。もはや「知ることと理解すること」ではなく、「判断と選択」です。 したがって、個人の成長の分野では、最適で、最も確実で、最も権威のある認知システムは存在せず、現在の状態に最も適した認知システムのみが存在します。
ただ自分自身に触れられるようにすることを学び、フォームの完全さには気にせず、感動点だけを気にしてください。
人間の能力は飛躍的に伸びることはできず、既存の基盤の上で少しずつ外側に拡張することしかできず、拡張するのに最適な領域はコンフォートゾーンの端にあります。
システムの本質は、独自の視点を使用して、分散した独立した知識、概念、意見を世界に対処するための方法やテクニックに統合することです。
個人の認知システムを構築することについての真実: お互いの認知システムを分解し、最も自分に影響を与えた点または塊だけを取り出し、それらを自分の認知ネットワークにつなぎ合わせます。触れることで学ぶ機会が生まれます。
新しい知識を効果的に関連付ける 3 つの側面 1 つは、新しい知識を自分の言語で再解釈することです。これにより、元の知識体系が新しい知識に対応するよう促されます。 2つ目は、必要なときにうまく知識を抽出できることです。抽出できない知識は疑似タッチです。 3 つ目は、この知識を生活の中で頻繁に実践または使用できることです。実践は強いつながりを生み出すための究極の方法だからです。
最終的には、読む、書く、振り返る、習慣を身につける、スキルを練習する、認知システムを構築するなど、いわゆる学習と成長は本質的に同じものであることが理解できるようになります。つまり、コンフォートゾーンの端に少しずつ近づいていくことです。ビットによる外部拡張。
5. チェックイン: チェックインに執着しないでください。チェックインがあなたの将来を決定するわけではありません。
動機の伝達、権力の歪み
認知の閉鎖、有効性の低下
何かが長期間完了しないと、常にそれが心配になり、すぐに完了することを楽しみにして、それを行うモチベーションはすぐにゼロになる傾向があります。 人間の脳は確実性を好み、未知や不確実性を好まないため、このような考え方が生まれます。 チェックイン精神の特徴: 学べない場合はしばらくそのふりをし、学んだ場合はすぐにやめます。
タスク精神、心身分離
2 つの戦略、簡単に変更可能
パンチインの代わりにレコードを使用する
下限を設定しますが、上限はありません
完璧を完了に置き換えます
6. フィードバック: 本当の学習とは何かを説明する時が来ました
タイムリーかつ継続的にポジティブなフィードバックがあるかどうかが、学習効果に差を生む鍵となります。
フィードバックも学習もありません。継続的なポジティブなフィードバックは、本能的な脳と感情的な脳の強力な働きを真に刺激します。
人間の強力な本能的で感情的な脳は、無思慮で近視眼的で愚かで、ゲーム、携帯電話、食べ物、怠惰に夢中になることがよくありますが、その非常に強い欲望と感情的な力は、非常に貴重な機動力のリソースです。学ぶ喜びを感じ、行動力も旺盛になり、娯楽に夢中になるのと同じくらい学習にも夢中になります。
理性的な脳によって指定された戦略により、本能的な脳と感情的な脳は強力なポジティブなフィードバックを継続的に受け取り、目標に向かって喜んで走ります。
科学的な学習戦略は、盲目的に一生懸命働き、理性的な脳に「学んで学ぶ」ようにさせるのではなく、作品を制作し、フィードバックを得て、本能的で感情的な脳を「遊んで遊ぶ」ようにさせることです。
仕事の意識があってこそ未来がある
·教えることは学ぶための最良の方法です。 ·練習は学ぶための最良の方法です。 ·出力は入力を強制します。 ・あなたの作品に語らせてください...
痛みも一種のフィードバックです
まず第一に、共有とは、半完成品を自由に共有することではなく、現在の能力の範囲内で作品を可能な限り最高の外観に磨き上げるために最善を尽くすことです。
次に、自分より能力の低い人たちに提示するための共有戦略を策定します。
最後に、打撃を冷静かつ客観的に扱います。
すべての痛みは神から与えられた成長を思い出させます。
受動的学習でフィードバックを得る方法
アクティブ・リコール・テストは最良の学習方法の 1 つです 成績優秀者の間違った問題集は、学習フィードバックの最高のプレゼンテーションでもあります。
本当の学びと成長は、「一生懸命、一生懸命、一生懸命」ではなく、「フィードバック、フィードバック、またフィードバック」です。
7. 休憩を取る: うまくいかない場合は、頑張りすぎている可能性があります。
彼らは、エネルギーが足りないと感じたときは、決して無理をせず、率先して休むことで、エネルギーバケツの水位がすぐに上昇しました。
リラックスした人々のエネルギー変化曲線
この曲線は、「アクティブレスト」の意味と利点を説明するのに十分です。 時間の経過とともにアドバンテージが蓄積され、一部の人が他の人よりも先を行くことは避けられません。
集中力維持の危機
科学的モデルは、極度の集中力、積極的な休息などである必要があります。
困難を克服し、誘惑に抵抗するには意志の力が必要です。
したがって、真のセルフコントロールマスターとは、全力疾走することだけを知っている人ではなく、率先して休んでバランスを保つことが得意な人です。
あなたを救う「トマト」
方法: 勉強や仕事を始めたらすぐに、たとえ短時間でも集中力を維持するように努めます。エネルギー不足で気が散ってしまったと感じたら、率先してやめてください。そして少し調整してください。
極度の集中力、積極的な休息、サイクル。
第6章: 行動---行動のない世界は単なる概念にすぎない
1. 明瞭さ: 行動する能力を再構築する概念
真の行動力は、完全に自制心から生まれるわけではありません。
毎日の贈り物を大切に: 注意 注意の使い方はこの規則に従い、最初の選択は行動の自動的な強化の方向に影響を与えます。
注意力を高めるループがプラスになるかマイナスになるかは、最初の選択に大きく依存します。これは決まり文句でもあります。「まず最初に!」です。
強化ループの開始時点では、有利な選択をするために消費される自制心は最小限です。負の強化ループが形成されると、それを変えるのは困難になります。
初期段階では、まず重要なことを自分に課すことを強制します。ポジティブ強化ループに入ると、強い行動力が生まれます。これが自制心を高め、行動力を向上させる秘訣です。
明晰さは行動力です 漠然としていて、大まかにしかわかっていないというのは、機動性を向上させる上では致命的です。 明確さ、つまり具体的な目標を洗練する能力 - 行動は明確さのサポートによってのみ再構築できます。
明確にするための 1 つの方法、書き留めるだけです
実際にやった人にしか分からないのですが、書くのと書かないのでは全然違います。 なぜなら、計画を立てる目的は、自分に計画を厳密に守らせることではなく、ただ自分にその計画を意識させることだからです。
成長は体系的なプロジェクトです
ある意味、情熱を持てる何かを持つことは、行動力よりもずっと重要です。なぜなら、情熱を持てば、「最初に物事を進める」「明晰性が高まる」など、さまざまな属性が備わるからです。つまり、明晰さだけでなく、目標を見つける感覚、自由をコントロールするマッチング能力、すべてを導くメタ認知能力などが必要であり、それらを結び付けることで、私たちは心から自分を高めることができるのです。
すべては「明確に考える」ことから生まれる
怠惰、怠惰、空虚な状態に陥るとき、それは多くの場合、脳がぼんやりした状態にあるためです。
理解が明確であればあるほど、行動はより確実になります。
2. 「愚か者」: 世界は、損失を覚えていない「愚か者」に報酬を与えます。
人が幻想を断ち切り、現実的な行動を起こすための出発点はどこにあるのか、考えてきました。それについて考えた後、信じられないほど合理的な答えが得られました。おそらく、私たちが「愚か者」であるのに十分幸運だったからです...
私の心の中には 2 つの考えがあります。1 つ目は、他人がどんなに合理的なことを言っても、将来が不確実で不透明である場合、2 つ目は、原則や手法がそうでない場合は投資するつもりはありません。自分をすぐに変えるには最適ではないので、最善の方法を見つけられるように探し続ける必要があります。 ある日、私はうっかり柵を破ってまっすぐ歩いて渡ってしまうまでは。それから、すべてが変わり始めました...
成長のパラドックス: 行動を起こす前にまず結果を確認したい人は、結果が得られないことがよくあります。
距離が遠すぎてターゲットがはっきり見えない
近づくとよくわかります
私はこれまで「しっかり考える」ことの大切さを強調してきましたが、知恵を絞っても分からないときは、先人の思い込みを踏まえて行動することでしか、それに近づくことができません。そうすることで初めて、より明確に考えることができます。 考えることは大切ですが、行動せずに考えるだけでは際限のない弊害が生じます。
実際、一度やってみると、何かを達成するのは本当に簡単ではないことがわかります。 これは別の矛盾を明らかにします。自分から何かをしたことがないときは、何かをするのは簡単だと常に考えているため、多くの非現実的な願望やアイデアがあり、願望が多ければ多いほど、より多くのことを行うことになります。物事が不可能になる
行うことと望むことのサイクル
一方で、実際に何かを達成したときに初めて、私たちにできることは実際にはほとんどないことに気づき、欲望が減り、不安が消えると、私たちはより注意を向けることができます。目の前のことをしっかりやりましょう。
実際の結果が最良の「判断材料」です。
限界突破閾値
システムに影響を与えるには一定レベルの努力が必要であり、このしきい値を下回るとアクションはほとんど効果がありません。
より高いレベルの景色が見えるよう、閾値を突破するまで集中して行動し続けなければなりません。
何かを180日続けることができれば、それは習慣になると信じています。 例えば、早起きしてランニングを始めたとき、最初は少し辛かったですが、それを乗り越えると、早起きして走ることが体と心にもたらす素晴らしい経験に気づきました。振り返ってみると、我慢するのが最も難しいのは、閾値を超えた時かもしれません。幸いなことに、その時は諦めませんでした。それ以来、早起きしてランニングしないと気分が悪くなりました。やめられないということは、限界を超えて新たなレベルに上がったことを意味しているとわかっています。
合理的な「愚か者」になりましょう
他人の言っていることは一理あると思うが、当分反論することができず、たまたまそれをしたいと思っている場合は、他人の言うことが正しいと信じて、思い切って行動してください。 実践中は当然、実際にできるようになるまで、考え続け、行動を使って理論を繰り返し検証し、合わなければ変更し、適切であれば適用する必要があります。その頃には、あなたはそのことができるようになるだけでなく、自分の理論を探求し、他の人の目から見てマスターになれるでしょう。
同じ論理が私たちの前にも投げかけられています。これはチキンスープで役に立たないと考える人もいれば、乾物で非常に役立つと考える人もいます。あなたが行動し続けることができれば、世界はあなたを支持してくれると信じています。
3. アクション: 「すべてを知っているのに実行できない」問題を解決する方法
強迫観念: 最善の方法がまだ見つかっていないので、今はやっていません。その方法が見つかったら、すべてが変わります。
全てを分かっているような気がするのですが、まだ腰を屈めて行動することが出来ません。彼らは常に自分の準備ができていないと考え、その方法が最適ではないことを心配し、性急な行動は回り道をすることになるが、そのような様子を見たり待ったりすること自体が非効率であることを知りません。さらに厄介なのは、真実を知れば知るほど、私たちの行動力が弱くなるということです。なぜなら、私たちが発見するより良い真実が常に待っているように見えるからです。 」
多くの人はせっかちで成功を求めているため、常に行動をスキップして近道を探しますが、実際の近道は一見長くて非効率な行動であることがわかります。
認知は実際にはスキルです 何らかのスキルを学ぶということは、本質的には脳内の神経細胞間の接続を確立することです。神経科学の用語で説明すると、多数の反復動作を通じて、脳内の元々無関係な 2 つ以上のニューロンが、繰り返し刺激された後に強い関連性を発達させるということです。 神経学的用語は次のように説明されています。 多数の反復動作により、脳内の元々無関係な 2 つ以上のニューロンが、繰り返し刺激された後、強い関連性を発達させます。
スキルの学習においては、「知っている」だけでは閉じたフィードバック ループを形成できません。多くの練習を通じてのみ、脳内の関連するニューロンが強いつながりを形成し、「実行する」というノードを通じて閉じたフィードバック ループを形成することができます。 。
スキルの習得には、潜在意識を使って自動的に実行できるようになるまで、広範囲にわたる練習が必要です。
私たちが認知学習に取り組むとき、真実を理解することはこのスキルを習得することに似ていると考えるという自然な錯覚を抱くようになります。
認知学習パス
このポジティブなフィードバックは当時は本物でしたが、強い神経刺激だけでは強いつながりを形成することはできず、この種の認知も非常に不安定でした。このとき、脳は認知からのポジティブなフィードバックを受け取り、それを習得して獲得したと考え、その後の大量の練習を無視または軽蔑します。
もしあなたが今「分かっているのにやらない」人なら、自分を責めないでください。なぜなら「楽な方に逃げ込む」のが人間の本性だからです。簡単に得られる フィードバック ループが短い場合、人々は長いフィードバック ループを選択しません。これは、選択を行うときの脳のデフォルトのロジックです。意識がなければ、このことに気づくことは困難です。
スキル学習パスと認知学習パスを組み合わせると、「わかっているのにできない」理由が明確にわかります。
これからは、真実を知ったり理解したりすることをスキルとして扱い、あまり早く考えず、焦らないように後でたくさん練習してください。
最初はうまくいかないのが普通
多くの人が行動をためらうもう一つの理由は、初めて挑戦するとき、いつもうまくできないと感じ、目に見えた結果が見えずに諦めてしまうということです。
最初はニューロンの接続が弱いため、うまくいかないのが普通です。
多くの人は、行動を起こす前に、絶対的な優位性があるか、大きな興味や才能がなければ、すぐに諦めてしまう、と考えています。
何か考えを抱くたびに、その考えを伝える神経経路の生化学的電磁抵抗が、ジャングルで道を切り開くのと同じように減少します。最初は大変ですが、回数を重ねるごとに道が徹底的に開けられ、徐々に抵抗が小さくなっていきます。やがて道は平坦になり幅も広くなります。 これは側面から証明されています。練習を続ける限り、ニューロン間のつながりは必然的にますます強くなります。一時的に退行していると感じても、学習の停滞期に入っている可能性があるため、落胆しないでください。 意図的な練習と、継続的に強化されるニューロンの接続には、希望と忍耐が隠されています。好むと好まざるにかかわらず、練習を続ければ、いつか必ずそのスリルを体験できるでしょう。 「やること」の。
私たちが実際に行うことはほとんどありません
一部の人にとって、この内容の部分は少し衝撃的です。なぜなら、私は残酷な現実を描写し続けているからです。真実はすぐには実践できないし、真実は簡単には実践されないからです。もう一つの事実は、私たちにできることは本当にほとんどないということです。これは、人々が行動をためらう別の理由、つまり欲望が多すぎることにもつながります。 「すべてを知っているのに、それをやらない」という問題に直面している人は、実際に何かをするのにどれだけの努力が必要なのかを知りません。なぜなら、率先して何かをすることがめったになく、思考だけがすべてであるためです。彼らの心の中に浮かんでいます。本当に率先して何かをした人なら誰でも、ピアノを習うことから自由に弾けるようになるまで、あるいは早起きの習慣を身につけるまでからずっと早起きを続けることが簡単ではないことを知っています。人生において、それは一夜にして達成することはできない長いプロセスです。ですから私たちはこの強迫観念を打ち破らなければなりません。強迫観念を打ち破る最善の方法は、現実的な変化に焦点を当てることです。結局のところ、実際の結果が最良の「判断材料」となるのです。学習によって本当に変化することができないのであれば、さらに学習することに何の意味があるでしょうか。
本当の変化のない学習は非効率な学習です。 「変化」が読書や学習の最大の基準になると、学習量も減少する可能性があります。 現実も理論も、百のことを知るよりも少し変えるほうが良いと教えてくれます。本当の成長は、どれだけ理解したかではなく、どれだけ変化したかにあります。 成長に関して言えば、原則はすべて「空約束」ですが、変化は「現実のお金」です。すべてを変化に基づいて行えば、成長の道筋はより明確になります。
第 7 章: 感情の力 --- 感情とは、問題を複数の視点から見る知恵です
1. 精神的な帯域幅: 豊かさだけが不安を和らげることができる
欠乏の心理が人を愚かにする
特定の条件下では、貧困は確かに人々を愚かにするでしょう。これは、貧困が人々を無能にするからではなく、貧困によって引き起こされる欠乏が人々の注目を集め、それによって人々の精神的帯域幅を減少させるからです。いわゆる精神帯域幅は、人間の認知、行動、自制心をサポートする心の容量です。精神的な帯域幅が減少すると、人は容易に判断力を失い、賢明でない選択をし、成功を焦り、快楽の誘惑に抵抗することが難しくなります。誰もが脳の構造は似ていますが、不足のプレッシャーにより、人々はバックグラウンドで隠れたプログラムを実行し、目には見えませんが、多くの精神的リソースを消費します。クライアントの精神的な余裕が不十分で、長期的な問題を考えることができず、忍耐力と集中力を維持することが困難です。選択を迫られると、無意識のうちに最も安全で最も効果的な選択肢を好みます。悪循環は負のループを強化し、心配する人をさらに心配させます。
ストレスを引き起こすあらゆる出来事は、私たちの精神帯域を使い果たします。 私たちの注意が何か大きなものに引きつけられている限り、私たちは欠乏状態に陥り、精神的な帯域幅が減少し、賢明でない行動をする可能性があります。 「恋する男女のIQはゼロ」というのは、本質的に判断力の低下につながる希少性の心理です。
成功への渇望と不安でいっぱい
不足問題が解決されれば、人々は幸せな生活を送れるでしょう。結局のところ、あなたは間違いなく反対するでしょう。現代社会は私たちに多くの利便性と選択肢をもたらしましたが、それはまた、前例のない速いペースをもたらしました。これにより、誰もが無意識のうちにスピードを上げ、より多くの利点を求めるようになります。
精神的な帯域幅が枯渇すると、当然のことながら、ビジョン、忍耐、行動、自制心をサポートするエネルギーはなくなり、最終的には苦痛の中でさまようことしかできなくなり、現時点では小さなことさえ失敗することさえあります。
多くの学生や社会人は休日や空き時間に自分を向上させたいと考え、隙間なくスケジュールを立てますが、その結果は毎回「理想はいっぱい、現実はガリガリ」ということになります。彼らは目標を持っていますが、ただ楽しんでいるだけです。
人が同時に多くのタスクに直面すると、精神的な帯域幅が減少し、可動性と自制心が失われます。
人生経験のある人は、自分の欲望を抑え、重要なことをしながら娯楽活動を率先して手配し、スケジュールにできるだけ余裕を持たせるよう努めます。この方法は科学的で賢明です。 社会的なプレッシャーに直面すると、追いつきたいと決意しても、やみくもに努力し、手当たり次第学習し、成功を求めるという罠に陥りやすいため、効果が見えないとすぐに諦めてしまいます。最終的には自分自身をさらに不安にさせます。成功が乏しい状況に陥っている。精神的な帯域幅が大幅に減少します。
現代の生活は生存のプレッシャーを軽減しましたが、同時に自制心へのプレッシャーももたらしました。誘惑や欲望に抵抗することはすべて私たちの精神的な帯域幅を消費します。そして、時間とお金がたくさんある人でも、十分な精神的な帯域幅がなければ、退屈と空虚感に陥ってしまいます。
物質的な状況が私たちの運命を決定することはできません。私たちに本当に影響を与えるのは、精神的な帯域幅の豊かさです。十分な精神的余裕があれば、私たちは先見性、忍耐力、行動力、自制心を持ち、どんな環境でも自分を支え、変化する環境の中で自分を守ることができます。では、どうすれば精神的な帯域幅を獲得できるのでしょうか?一番大切なのは、自己認識を持ち続けることだと思います。そこで、啓発用の「良薬」を5つ用意しましたので、必要に応じて服用してください。
最初の投稿は、環境を常に意識し、賢明に選択することです。
2 番目の投稿、目標を意識し続ける、少ないほど良い。
『Insights』の著者であるウー・ジュンはかつてこう言いました。「多くの人が私を時間の使い方の達人だと思っていて、どうすれば同時により多くのことを行うことができるのかと尋ねます。実際、私の物事を行う秘訣は、それとはまったく逆です。たとえ何もしなくても、私はいつも自分の人生の観点から本当にやりたいことを見つめ、それから自分の考えを打ち破り、空が勝ち取ったものをすべて拒否します。私がやらなくても倒れないよ。」 これが「少ないほど豊か」の本当の意味です。
3 番目のポストは、欲求を意識し続け、決定を見直すことです。
現在の最大のプレッシャーは、過剰な欲望が精神帯域に及ぼす影響です。
私たちの頭の中にたくさんの課題や考えがあるときは、多くの場合、私たちの行動力が最も弱くなっているときです。したがって、欲望に対する意識を維持し、タイムリーにそれを検討することは、精神的な帯域幅を確保する良い方法です。 真のモビリティの専門家とは、同時に多くのことを実行できる能力を持っている人ではなく、多くのことを同時に行うことを避ける方法を見つける人です。
4 番目の投稿は、感情を認識し、慎重な決定を下すことです。
最も興奮しているときに決断を下さないでください。また、最も怒っているときに、特に大きな決断を下さないでください。大きな喜びや大きな悲しみの時には、私たちの精神的な帯域幅は非常に狭くなり、判断力が弱くなることがよくあります。
5つ目は、怠惰な意識を持ち続け、自分自身に制限を設けることです。
適切な余暇はストレスや事故に対処するための貴重な資源ですが、お金がたくさんあると無意味な欲望を抱きやすくなります。非効率な状態に陥りやすい。精神的な余裕は十分にありますが、効果的なライフプログラムを実行しなければ当然無駄になります。 もしあなたが人生でとても幸運で、すべてが豊かであれば、自分自身の成功を達成するために、自分自身に限界を設定し、適切に不足を生み出す方法を見つけたほうが良いかもしれません。
2. 単一の視点: あなたの機嫌が悪いのは、単一の視点から生じます。
さまざまな困難に直面したとき、多くの場合、問題を多角的に見る能力が問題解決能力を試す鍵となります。
それは人々が知恵を得てキャリアを達成するのに役立つだけでなく、人々が人生の視野を広げ、悩みを解決するのにも役立ちます。ただ、多くの人がこのことに気づいておらず、すべての問題を原始的な単一の観点から扱うことに慣れているだけです。
世界は多次元であり、私たちの目は一対しかありません
同じクルマなのに、しゃがんで角度を変えるだけで、まったく違う感覚になりました。このバイクのように、世界のすべての人、物体、物事が多次元であることを推測するのは難しくありません。あらゆる角度から、まるで手に持ったレンズのように、少しずれたり、拡大したり縮小したりするだけで、画面上の画像が変化します。
このことを強く意識していないと、安易に世界を過度に一般化して扱い、様々なバイアスを生み出してしまいます。
人を単一の視点から見ることに慣れている人は、物事を複数の視点から認識する意識が欠けているため、単純で傷つきやすい傾向にあります。
もちろん、人を知るという点では、話を聞けばその人の知識や業績のレベルを大まかに推測することができます。たとえば、自分の意見や意見に極端に固執し、他人の意見に無知な人は、基本的に知識が浅い人、または平均的な教養を持つ人と見なすことができます。なぜなら、知識が浅い人は、通常、自分自身の独自の視点以外の知識をほとんど持っていないからです。他の外部の視点を認識することが難しいため、最初の判断に固執するため、自己修養のパフォーマンスは高くありません。
一方で、知識や教養が高い人は、自分の意見を述べる際に非常に慎重で、「かもしれない」「もしかしたら」などの表現をよく使います。これは実際のところ、彼らが意図的に控えめになっているからではなく、理解が深まれば深まるほど、より多くの視点を見れば見るほど、物事は一つの文や一つの視点では明確に説明できないことが分かるようになるからです。
人の性格と気質の質は、問題を複数の視点から見る能力にも依存します。単一の視点を持つ人は、頑固で、せっかちで、攻撃的になる傾向がありますが、複数の視点を持つ人は、より知的で、平和的で、寛容です。 世界は多次元ですが、私たちの目は 1 つしかありません。私たちが行うあらゆる観察、表現、行動は、この多次元世界の 1 つの次元にのみ影響を及ぼします。
デネラ メドウズのシステムに関する知識はすでに驚くべきものですが、それでも彼女はとても謙虚なままです。したがって、私たちが自分自身をより平和で賢明になりたいのであれば、まずこの世界の多次元性を認識し、その認識を心に深く刻み込む必要があります。この方法でのみ、私たちは自己を変える可能性を得ることができます。
より良いカメラになろう
カメラの概念を使用して複数の視点を理解するのは良い方法です。なぜなら、カメラ自体の違いという別の意味の層も含まれているからです。あなたと私が同じ角度からバイクを撮影した場合と同じように、それぞれが使用するカメラのレンズ、ピクセル、または焦点が異なる可能性があるため、最終的に 2 つの異なる写真が作成されることになります。これは、私たち一人ひとりが異なる生活環境、異なる経験、異なる知識を持っているため、同じ問題を見た場合でも、理解や軽減のレベルが異なることを示しています。
たとえば、年長の世代の意見や習慣に耐えられず、両親の世話(干渉)を受け入れることができないため、成長するにつれて両親からますます疎遠になる人もいます。インターネット上では、仲の良い夫婦や恋人同士が、同じ問題で意見の相違を理由に衝突することがよくあります。このようなことが起こるのは、彼らの「カメラ」が私たちのものと異なるだけであることがわかれば、彼らが実際に意図的に私たちに敵対しているわけではなく、彼らが最善を尽くしていることさえ容易に理解できます。 自分のカメラが彼らのカメラよりも高性能であると確信している場合は、「下位互換性」を認識する必要があります。それを笑い飛ばすか、自分の高解像度の写真を取り出して、何が優れているかを辛抱強く説明してください。やみくもに相手の悪いことを責める。結局のところ、低レベルのものには上位互換性はありませんし、上位互換性はありませんが、指導を通じて継続的にアップグレードすることは可能です。 「バックカメラ」を所有したことがあるなら、相手の立場を理解し、許容する必要があります。 「カメラ」に関して言えば、私たちは常に意識を持ち、自分自身の視点の偏りを明確に認識し、上位アップグレードと下位互換性に常に備える必要があります。このような考え方があれば、私たちは自分自身をますます完璧にすることができるだけでなく、他の人たちと仲良くすることもできます。
より良い視点が常に存在します
元の視点に囚われず、積極的に視点を変えると新しい世界が見えてくるかもしれません。視点が異なれば、選択も異なります。
・同じコップの水が半分しか入っていない 「まだ半分しかない」と嘆く人もいれば、「まだ半分もある」と驚く人もいます。 ·挫折と同様に、悲しみに浸って抜け出すことができない人もいますが、挫折は神が自分の成長を思い出させてくれるものだと考える人もいます。 ・仕事も同じで、上司のために働いているから、できることなら怠けてもいいと思っている人もいるし、仕事はすべて自分を鍛えるためにあると思っていて、頑張ってもいいという人もいる。報酬はありません。
あなたが現在どのような感情の渦中にいるとしても、その気になればいつでもより良い角度を見つけることができます。ただ、どんなに良いことが起こっても欠点に注目する人もいれば、どんな悪いことでも明るい点を見つけてそれを拡大し、他の欠点を無視する人もいます。
修士の修煉への道
私たちが長時間にわたって行動を行うと、脳はこの行動を処理するための「グリーンチャネル」をゆっくりと形成するため、同様のシナリオに直面すると、脳はこの行動を優先し、さらに自動応答を形成します。
これが、私たちがトラブルに遭遇したとき、知的分析モードを起動して多次元の視点に入るのではなく、習慣的に感情的な防御モードを起動して単一の視点に陥ってしまう理由です。マルチパースペクティブ機能が必要な場合は、新しいパスの依存関係が形成されるまで慎重に練習する必要があります。
以下の原則に従うことで、単一の視点の制限を徐々に取り除き、人生の「写真マスター」になることができます。 1つは頻繁に移動することです。名前が示すように、「カメラ」の位置をもっと動かし、問題をさまざまな視点から見ようとすることを意味します。 2つ目は、学習能力が高いことです。特定の角度から見ることができない理由は、私たちが十分に知識がなく、その視点が存在することを知らないことが原因である場合があります。そのため、私たちはもっと学び、専門家の視点を利用して世界を観察する必要があります。 3つ目はオープンであることです。客観性を保ち、仮定を置かない方が正確です。多くの人は、相手の本当の考えを確かめずに、自分の思い込みを事実だと思い込んで感情をストレートにぶつけてしまい、機嫌が悪くなってしまいます。感情的に冷静になりたいなら、コミュニケーションの際に色眼鏡をかけたり、主観的になってはいけません。まず事実を確認し、相手が何を考えているかを理解することが非常に重要です。 4つ目は助けを求めることです。感情的な問題や仕事の問題に困惑したとき、私たちはそれを一人で抱え込まず、積極的に外部の助けを求め、他の人の多面的な視点を利用して自分自身の単一の視点の限界を克服することを学ぶ必要があります。 5つ目は、もっと運動することです。運動は、ネガティブな感情から早く抜け出すだけでなく、物事を新しい視点から見たり、問題を別の角度から観察したりするように脳を導くことができます。したがって、機嫌が悪いほど、運動する必要があります。混乱しているほど、もっと運動する時が来ました。 六つ目は、頻繁に反省することです。落ち込んで解決できないときは、パソコンを立ち上げ、心の中にある悩みをすべて吐き出し、整理する過程で雲が晴れて光が見えることがよくあります。本当に素晴らしいです。いつでも、ペンやキーボードを使用すると、単一の視点から抜け出し、より多くの次元を見ることができます。
良好なコミュニケーションとは客観的であり、主観的な推測が含まれていないため、双方が「戦闘モード」から抜け出すことができます。誰かが何が起こっているのかを知らずに否定的な感情を吐き出すと、他の人は抑圧されて恐怖を感じたり、抵抗したりして、両方とも傷つくことになります。
3. ゲームの考え方: 幸せな人はいつも何か他のことをしている
出来事自体があなたの感情や注意力を制限しないようにしてください。これは私が学生時代に覚えている数少ない人生経験の 1 つです。
当時の学校では、卒業するには全員が1500メートル走の体力テストに合格し、そのスコアが5分10秒以内でなければならないという条件があった。全員のトレーニング意欲を高めるために、インストラクターは公共の場でルールを設定しました。各体力クラスの開始前に、1,500 メートルの試走が義務付けられ、優れた結果を達成した人は、その後の 2 時間の体力クラスを免除されます。そして長い間、チームの100人近くの前で喜んでフィールドを去ることができるのは私だけでした。 ランニングは私の得意分野ではありません。入学したばかりの頃は1500メートルを走るのに8分くらいかかりました。 5分10秒という目標に向かって取り組む過程では、誰もが「走る前はとても緊張し、走っている間は痛くて、走った後は無力」になることを覚悟していました。 自暴自棄になりかけたとき、転機が訪れる。ある日の午後、いつものように授業前のテストが行われた。インストラクターのホイッスルが鳴るやいなや、私は猛スピードで真っ先に飛び出しました。このような中距離走のテストでは、最初から先頭を急ぐのは得策ではありません。激しい運動ですぐに体力を消耗してしまうからです。しかし、リラックスして速度を落とそうとしたとき、遠くから10メートルほど先の場所に目が落ちました。ふと心の中で「まだスピードを緩めるな。10メートル先に着いてからでも遅くないよ」と言いました。そこまで走った後、10メートル先の場所に目が行きました。この距離はとても短く、また続けられると感じました。そこまで到達したら、次の10メートルを目指します... 実際に何度か繰り返すうちに、息切れがなくなり、体が楽になったように感じました。まるで追いかけっこをしているかのように、重く遠い残り周回から足の動きがどんどん軽くなっていく。明らかな利点のおかげで、私はパフォーマンスに注意を向けなくなり、脚を上げたり腕を振ったりする爽快感にほとんど完全に集中していました。私はどんどん速く走っていきました。終わった後、講師から結果発表で「授業には行かなくていいよ」と言われたときは信じられませんでした。 それから数日、私は同じことを何度も繰り返しました。急いで前に出て、一人で追いかけっこを始めました。最初から先へ急ぐのが好きな理由は、周りに邪魔する人がいないので集中してゲームに没頭できるからです。苦痛な評価プロジェクトが、ついに私が毎回挑戦したいと思えるプロジェクトになりました。そして、私がどうやって突然強くなったのか誰も知りませんでした。
幸せは積極的なコントロールから生まれる
現代のポジティブ心理学の中で最も注目を集めているのは、エドワード・デシとリチャード・ライアンの「自己決定理論」です。人間には人間関係の欲求、能力の欲求、自律性の欲求という 3 つの生来の本質的欲求があると指摘しています。
言い換えれば、人が幸せな人生を送りたいなら、次の要素が必要です。 ・良好な対人関係を持ち、他者からの愛と尊敬を得る。 ·他の人に独自の価値をもたらす独自の能力とスキルを持っています。 ・自主的に選択する権利があり、自分のやりたいことができる。
この理論はまったく複雑ではなく、私たちの日常生活を考えれば理解できます。人生の誰もがあなたを大切にし、いくつかの面でユニークなスキルを持ち、それでも好きなことをすることができたら素晴らしいと思いませんか? 特に、自己決定理論の鍵であり核心である「自律性の必要性」。言い換えれば、私たちが自分の行動を積極的に選択し、コントロールできれば、内なるモチベーションが生まれ、幸福を達成できるということです。
現実の生活を見てみると、私たちは常に「やりたくないけどやらなければならないこと」にたくさん直面しなければなりません。例えば、1500メートル走の評価、山積みの宿題、洗わなければならない服、会わなければならない人、やらなければならない仕事…これらに直面すると、私たちは無意識のうちにイライラしたり、抵抗したり、拒絶されたりしてしまいます。なぜなら、これらはすべて私たちが自発的に行う選択ではなく、外界からの圧力だからです。
困難やプレッシャーは常に人々の感情や注目を集め、他の視点を見るのを難しくします。 良いニュースは、世界は私たちが思っているよりも前向きであるということです。私たちは選択の余地がないと考えていますが、実際には、すべては多次元かつ三次元から選択できます。一見悲観的なものの裏には楽観的な側面があるはずですし、深刻な物事の裏には楽しい側面があるはずです。それが今のところ見えないからといって、それが存在しないことを意味するわけではありません。さあ、シートベルトを締めて、私と一緒にあなたの幸せをコントロールしてください。
別のことをしているだけ
「私はこれをやっているわけではない、ただ他のことをしているだけだ」と静かに言う限り、コントロールの感覚を得るのは難しいことではありません。
·私は走行テストをしているのではなく、ただ追跡ゲームをしているだけです。 ·私は宿題をしているのではなく、自分のスピードに挑戦しているだけです。 ·私は服を洗っていません。ただ手足を動かしているだけです。 ·私はリーダーに会うつもりはありません、私はただ普通の人とチャットしているだけです。 ・上司のためにやっているのではなく、自分自身を高めるためにやっているだけです。
この仮定の力を過小評価しないでください。新しい選択肢を手に入れたら、それ自体は重要ではなく、それを通して別の種類の楽しみを得ているだけであり、ついでにそれを行っているだけであることがわかります。心理学では、この方法を「モチベーショントランスファー」と呼んでいます。
意識的な人は、自分のモチベーションが、対象のタスクとは関係のない外部のものに滞っていないかどうかに適時に気づき、そうであれば、それを内部に移す方法を積極的に見つけて、選択し、制御する能力を身につけます。マスターのヒントは基本的に 2 つのカテゴリに分類されます。自分で行うものと、楽しむために行うものです。
自分のためにやれ
内的動機を生み出す最善の方法は、自分自身を向上させることに集中することです。
自分の内なる動機にもっと敏感で、それを貫く人は常に目立つでしょう。外部からの報酬や評価のために意図的に行動するのではなく、自分自身の成長や進歩のためだけに努力する人は、困難に打ちのめされにくいです。
楽しみのためにやった
モチベーションは伝達できるのだから、もっと徹底的に伝達して、もっと楽しくしてみませんか?これは間違いなく良いアイデアです!
楽しむことに重点を置くと、ランニングに対するメンタリティも異なります。それに比べて、他の人たちは健康を維持するのに苦労していましたが、彼はただ楽しいランニングプロセスを楽しんでいたのです。 走ることを遊びとして扱うだけでなく、他の多くのことも私の目には遊びです。これを読むのと同じように。私は自分のことを本を読んでいるとは決して思っておらず、むしろ賢者たちとおしゃべりしていると思っています。すべての本は私の目には人物であり、私の本棚は私の賢明な友人の輪です。数日おきに私はしばらくそこに立って、次に私と話をする人は誰なのかを考えます。この感覚は本当に素晴らしいです。私たちの目には、世界のすべてがただの「遊び」だとしたら、誰が落ち込むでしょうか。
自分のためにやるのは通常、外部からのプレッシャーや要求に対処するためですが、楽しみのためにやるのは、繰り返しの退屈な物事に対処するためです。
もっと楽しみたい場合は、この小さなトリックを覚えておくと良いでしょう。大きくて難しいものを小さな部分に分割します。ランニングと同じように、1,500メートルを10メートルごとのセクションに分けます。やるべき仕事が小さくて簡単に完了できる場合、私たちはそれに挑戦したくなります。
「小さな習慣」という本の著者であるスティーブン・ガスは、おそらくこのコンセプトに従ったのでしょう。彼は最初は腕立て伏せを 1 回だけ行うように自分に言いましたが、その後、プレイしたいという願望が生まれました。そして胡石氏はこうも言った、「終わりのない真実を恐れるなら、自分のあらゆる努力に満足するだろう」。私たちはそれを次のように理解できます。無限の真実は確かに人々を怖がらせるのは簡単ですが、目の前の1インチに集中している限り、その1インチから幸福を得ることができます。 大人になると、意味を理解し、モチベーションを得るために長い目で見なければならないこともあれば、困難を恐れずに楽しく前進するために、より近くを見なければならないこともあります。
世界がどのように見えるかは私たちの見方によって決まります
本質的には一種の自己欺瞞に近いものであるため、これらの方法を嘲笑する人もいるでしょう。実際、人間は自己解釈する動物であり、世界の意味は人間によって与えられます。 何かをするということは意味を与える作業なので、役に立つことや楽しい意味を与えてみませんか?少なくとも、自分のためにやれば感情を解放できますし、楽しみのためにやれば注意力も解放されます。私たちの感情や注意力が自由になったとき、私たちが前に進むことを妨げる困難は何でしょうか?
第8章:朝と夜に読む、書く、走るという5点セットの生活 - 最も低コストで成長する方法
1. 早起き: 目覚まし時計なし、グループツアーなし、打刻なし。早起きするにはどうすればよいですか?
『4時起き 最も健康的で効率的な時間管理』という本に書かれている4つの視点は、私にとって新鮮です。 一度認知的に考えてしまえば、行動をサポートするために多くの意志の力を使う必要はありません。
まず、毎日4時に起きて、1日を3つの部分に分けます。 4 時から 12 時まで: 最初の 8 時間は、過去の作業を完了する (またはその日の通常の作業を完了する) ために使用されます。 12 時から 20 時まで: 残りの 8 時間は、将来の仕事の準備に使用されます (追加労働日とみなすこともできます)。 20:00~翌4:00:3番目の8時間は休憩時間となります(8時間はそのまま)。 著者はこれを人生の2つの季節と呼んでいます。4時に起きると1日余分に労働するのと同じであり、睡眠時間は減りません。
この発言は厳しい批判に耐えることはできませんが、表面的な利点は依然として人々を興奮させます。結局のところ、起床時間を変えるだけで、何も失うことなくより多くの時間を得ることができます。
次に、睡眠に関する脳科学理論です。 「急速眼球運動睡眠」(レム)パターンと「非急速眼球運動睡眠」(ノンレム)パターン 健康な成人は、主に 1.5 時間のレム睡眠と 1.5 時間のノンレム睡眠で眠ります。この 2 つのモードは常に切り替わっており、最初の 2 時間単位、つまり入眠後の最初の 3 時間で睡眠が行われます。質の高い睡眠(非急速眼球運動による深い睡眠は深い睡眠と等しい)、その後に浅い非急速眼球運動睡眠と急速眼球運動睡眠の組み合わせが続きます。このルールによると、人は睡眠後3時間、4.5時間、6時間、7.5時間後に目覚めると、すっきりして元気になったと感じます。私の早起きの実践は、この理論を使った魔法のような経験から始まりました。
この理論は、なぜ長時間眠っているのに目覚めたときに気分が悪くなるのかを理解するのに役立ちました。その理由は、目覚める時間が睡眠ノードではなく、睡眠サイクル中にあるためです。
第三に、目覚まし時計をやめることです。 中島隆氏は、「目覚まし時計は睡眠サイクルを守ってくれません。時間が過ぎると、脳に到達して脳に大きな地震が起こり、潜在意識が混乱してしまいます。なぜなら、あなたはそうしているからです」と述べています。 「目覚まし時計で目が覚めるのですが、実は脳の深い部分はまだ眠っているので、8時間寝ているのにいつも寝不足のような気がして、頭がボーっとしてしまいます。」 睡眠ノードを感知する能力と習慣を身につけた後は(約 2 週間かかりました)、目が覚めないことや通常の起床時間を逃すことを心配する必要がなくなりました。この体内時計は非常に正確でした。
目覚まし時計をやめることのもう 1 つの利点は、残りの家族やルームメイトに影響を与えず、サポートを得やすくなることです。
4つ目は、頭脳労働のピーク時期を捉えることです。 人間の体は、人を元気にさせるアドレナリンと副腎皮質ホルモンの分泌を、朝の7時頃から分泌し始めます。人間の体は食事をすると、1時間後にエネルギーがブドウ糖に変換されて脳に運ばれ、記憶力と理解力が向上し、脳の動作速度は最高値に達し、最低値に達するのは4時間後です。したがって、人々はルールに従い、効率が最も高まる時期を捉え、この時期に最も困難な作業を完了して、半分の労力で 2 倍の成果を達成する必要があります。さらに、朝食を普通に食べる人は、午前中の仕事の効率が高くなります(昼食後の効率のピークは 14:00 から 16:00 の間に発生します)。
早起きは私に何をもたらしますか?
1. 計画。 2. ランニング。 3. 反省。 4. 読み書き。 5. 難しい仕事。
早起きする際の注意点
1. 初期段階では比較的痛みを伴う適応期間が発生します。 私が頑張れる原動力は、目覚まし時計なしで目覚める不思議な体験と、散歩に出て静かな朝を楽しむ気持ちです。 2. 段階的に難易度に合わせてください。 まず、起床に関しては、最初は睡眠ノードを感じることが中心です。目覚まし時計なしで目覚めることができれば良いのです。起床時間に不快感や痛みを感じます。第二に、コンテンツの選択に関しては、実際の状況に基づいて選択する必要はありません。これは、特に立ち上がりにプレッシャーを与える可能性があります。冬に。最初の 2 か月間、起床後の最初の活動はウォーキングまたは早歩きでしたが、それはたまたまぬるい秋の日でした。それからゆっくりと学習とランニングを始めました。最後に、環境の移行については、すべてを一度に実行しないでください。これは主に冬に起きることを意味します。可能であれば、起床後にスムーズにベッドから起きられるよう、室内の温度をできるだけ快適に保つようにしてください。 3.状態に応じて起き上がります。 時間よりもステータスが優れています。目が覚めてもまだ眠い場合は、さらに 1 サイクル (1.5 時間) 寝てください。気分がすっきりしたら起きられます。 4. 正午には昼食休憩が必要です。 食後に30分昼寝をすると、すぐにエネルギーを回復できます。 5. 他人に迷惑をかけないでください。 6. 事前に準備してください。 考えられるさまざまな状況を想定して計画を立てます。具体的で明確な目標、計画、手順が頭の中にあれば、次の日起きるときに迷うことはありません。そうでない場合は、気持ちを切り替えてもう少し長く寝ることが簡単になります。感情的な脳は快適さを追求する欲求が強いですが、理性的な脳が事前にコミュニケーションをとっておけば、行動に対する抵抗はずっと小さくなります。 7. 早起きする必要がない状況を理解する。 早起きして現実の状況を考えてください。時々早起きできないことがあっても、不安になったり罪悪感を感じたりする必要はありません。たとえば、次のような状況に遭遇した場合は、遅くなってもいいというルールを自分に課します。 ·生理学的低期間。 ·前夜にパーティーに参加し、寝すぎた。 ·翌日、長距離を運転したり、多量のエネルギーを必要とするその他の重要な活動を行う必要がある。 ・急に環境が変わり、早起きして活動するのには適さない…。 成功した人は、他人の良い習慣を発見すると、すぐにそれを自分のものにします。
2. 瞑想: ある日、あなたはこの隠されたトラックのロックを解除するでしょう
知っておきたい「7つの小さなボール」
普通の人と賢い人の能力における最大の違いは何ですか?極度の集中力を長時間維持できる能力です。
私たちは皆、同じような基本構成を持った人間であり、誰の脳も特別ではありませんが、人によって脳の使い方に違いがあります。この違いは、「作業記憶」を使用する能力です。人間の脳は非常に強力であるように見えますが、意識が処理できる情報量はそれほど多くはなく、平均は 7 ± 2 です。
この知識を初めて聞く人は、私がナンセンスなことを言っているのではないかと疑うかもしれませんが、あなたを納得させるために科学的原理を説明する必要はありません。私の言うことが信じられない場合は、まったく関係のない数字や見慣れないアイテムの名前を思い出してみてください。短期的には、通常 7 個程度しか思い出せず、それ以上は思い出せなくなります。
優れた人の本当の利点は、「7 つの小さなボール」を同時に 1 つのことに長期間集中し続けることができることです。
したがって、人間同士の能力競争は、結局のところ、小さなボールほどの脳力を鍛えられるほど、競争力が高まるのです。幸いなことに、この違いは克服できないものではなく、脳の 7 つのボールを訓練することができ、適切な方法を使えば、同じ目標を持って協力することができます。理想的なトレーニングの形は瞑想です。
瞑想中、私たちは呼吸にすべての注意を集中するだけで十分です。つまり、7 つの小さなボールが同時に 1 つのことを行うようにします。小さなボールの 1 つが「遠ざかった」場合は、そっと引き戻します。
この種の練習を続けることで、集中の習慣を身につけ、集中を無意識の行動に変え、瞑想していないときは自動的にさまよう思考を抑制し、気の散った精神を制御することができます。
「7つの小さなボール」は、必要なときにすべて使用できます。
科学的研究によると、この集中的な瞑想の実践により、人間の大脳皮質の表面積が増加し、脳の灰白質が厚くなることが示されています。これは、この瞑想の実践により、私たちが物理的に賢くなることを意味します。人の大脳皮質と脳内の灰白質の厚さは、人の知能に影響を与える要因です。
目を閉じて静かに座って、1日15分以上自分の呼吸に集中する…その効果を実感してください。もちろん、私たちがダンベルを持ち上げて腕の筋肉を鍛えるのと同じように、一種の頭の体操(実際そうなんです)と考えると、よりよく理解できるでしょう。
感情を落ち着かせてください、それ以上は何もしないでください
現実世界を変えるのは難しいですが、心の中で変化を想像するコストはほぼゼロです。したがって、ひとたび現実世界に閉じ込められ、ブロックされてしまうと、快適さと自由を体験するために無意識のうちに仮想世界に行き、避難所を求める人間の本性がはけ口となるのです。
『フロー』という本の序文にはこんな例えがあります。外から見ると、人は静かに座っているように見えますが、内側では滝のように無数の思考が流れ込んでいます。心はガスのようなものです。鍋、それぞれの考え 彼らの間には束縛やつながりはなく、彼らの心は混乱しており、エントロピー値は非常に高いです。 これは、人々が気が散って空想に満ちているときに何が起こるかを忠実に描いています。
混沌があると、人々は焦り、せっかちになり、目の前のことに集中できなくなり、もっと楽で面白いことばかりをしたくなるのです。この習慣のせいで、毎日寝る前に無意識のうちに「ランダム思考」モードがオンになり、気が散る考えでいっぱいになり、安らかに眠ることができない人もいます。彼らはベッドに横たわっていましたが、彼らの心は沸騰したばかりの熱湯のような状態で、落ち着くことができず、一晩中起きていました。
もちろん、小さなボールの中には非常に「重く」、鉄球のように「部屋」の隅に沈んでしまうものもあります。これらの重みは、経済的プレッシャー、キャリア上の困難、精神的危機、社会的恐怖などの大きなプレッシャーから生じます。重い感情は岩のように脳に重くのしかかり、いつまでも残ります。人々はそれを取り除くこともできず、触れたいとも思わないため、長い間それが精神帯域を占有させなければならず、人々はやる気を失い、憂鬱になります。
1つは軽度で、もう1つは重度の感情であり、多くの人がこの2つの感情を取り除くことができずに苦しんでいます。
実際、誰にも助けを求める必要はありませんし、自分自身を助けるためにお金や物資を費やす必要もありません。瞑想を始めて定期的に実践すると、感情的なジレンマから徐々に抜け出し、何事においても冷静で安定した人間になれるでしょう。
軽すぎる小さなボールの場合は、集中し続けると重さが加わり安定する可能性があります。重すぎる小さなボールの場合は、瞑想中にボールに向き合って受け入れる必要があります。そうしないと、集中できません。一度それに直面して受け入れてしまえば、隠れたプレッシャーはそれほど苦痛ではなくなります。私が常に心の中の混乱を書き出すことを提唱してきたのは、緊張などの感情が書き出されているかぎり、消えないからです。 、恐怖、恐怖など。明確な観察の下では隠れる場所はなくなり、ボールの重量は自然に軽減されます。練習を続ける限り、脳内の小さなボールは最適な品質を維持し、安定して制御可能になり、人々は自分の注意と感情を比較的理想的な状態に固定することができます。
瞑想は、私たちが想像しているような単なる精神的な修行活動ではないことがわかります。知識を使ってそれを観察すると、この一見取るに足らないスキルが勝利への道であることがわかります。
3. 読書: 読書を本当に好きになる方法
人が意思決定をするとき、2 つのレベルがあります。 1 つ目は「感情的な決断」です。たとえば、誰かがフィットネス、写真撮影、または絵を描いているのを見ると、アドレナリンが急増し、すぐに自分もやりたいと表明します。 2つ目は「合理的決定」です。合理的決定とは、何かを望むという意味でもありますが、なぜそれを行うのか、どのように行うのか、そしてどのような困難に直面するのかを考えたということです。
「感情的な決断」をすることに慣れている人は、すべてを中途半端に諦めてしまう傾向があり、「合理的な決断」が得意な人は、自分のアイデアを現実化する可能性が高くなります。
読書も同様です。現状が嫌になり、より良くなりたいと思うようになったとき、最初にやりたいことは、通常、本を読むことです。 多くの場合、私たちは「誤った読書」の状態にあり、それが低レベルの「感情的な決定」によって引き起こされていることに気づいていません。もしこのような悩みを抱えているなら、私と一緒に「合理的な決断」をして、本気で読書に夢中になってみてはいかがでしょうか。
別の角度から読んでみる
業界ですぐに達人になる方法 未経験から全く新しい分野に参入します。どうやってするの?
ある業界ですぐにマスターになりたい場合、最善の方法は、業界の専門家とコミュニケーションを取り、直接アドバイスを求めることです。これはおそらく最も先進的な成長戦略です。しかし現実には、一般の人にはそのような機会やリソースがほとんどありません。 何をするか?読む。
本はアイデアを継承するための最良の媒体です。本を適切に選べば、業界のトップアイデアを非常に低コストで見つけることができます。これらのアイデアは明確かつ間違いなく書籍に記録されており、簡潔かつ簡潔であり、何百年にもわたって蓄積され、テストされており、わずか数十元で直接入手できます。この観点から見ると、読書はもはや白い紙に書かれた黒い文字をスキャンするという反復的な行為ではなく、本を読むたびに、実際に有名人のインタビューを行ったり、一流の専門家とコミュニケーションをとったりしていることになります。
読書は、最も低コストで最先端の成長戦略を手に入れることです。これは、誰もが自分自身を向上させるための最良の方法です。
足音では測定できない場合でも、目には見えない場合でも、言葉は時間と空間を超えて、数千年前の優れた思想家とコミュニケーションをとることができます。時間と空間の制約はなくなりました。これは簡単には得られないエネルギーですが、読書はそれを得るのに役立ちます。
注意してみると、ほとんどすべての本は、賢者が物事を観察し、選択し、決定を下すプロセスであることがわかります。
見すぎた後は、彼らの素晴らしい視点を利用して、選択する能力を高めることができます。 そして、私たち一人ひとりの運命は、さまざまな選択の結果ではないでしょうか?したがって、読書は私たちの認識と選択を変えることから始まり、運命を変えます。
読書は人に高密度の思考をもたらす
すでに古代文明から技術文明、情報文明へと進化を遂げた現代社会において、人間の根本的な違いは認知能力の違いであり、その認知能力は思考力に大きく依存していると言えます。 . 現代社会の根本的な競争力。そのため、長期的な視点を持つ人は、積極的かつ意識的に自分を鍛え、日々の思考の密度を高めることに努めます。
ほとんどの場合、元のメモリ モジュールを呼び出して、自分の習慣に従って反応するだけで、実際にはあまり考えられません。
読書をすることで、私たちの心はいつでもトップのアイデアと競争し、トピックを深く包括的に理解し、それを自分の現実と完全に結びつけることができますが、このような心の状態は、私たちが選択している限り、通常の生活ではまれです。本をアップしてすぐに手に入れることができます。
読書は技術的な活動です
1. 勉強するには、まず本の選び方を学ばなければなりません。
「現時点で解決する必要がある最も緊急の問題は何ですか?」と最初に自問するのが良い方法だと思います。結局のところ、ニーズは人それぞれ異なります。他の人の書籍リストを参照することはできますが、気にしないでください。それらが唯一の標準です。自分をコンフォートゾーンの端に置くのに十分難しい本を選んでください。 他の人がその本をどんなに良いと言っていても、読むのが難しすぎて興味がなければ、無理してでも読まないほうがいいでしょう。なぜなら、その本と私たちの間にはまだ情報のギャップがあるはずだからです。 。無理して読むと苦痛になりますし、読書への興味も消えやすくなりますので、初めて読むときは、できるだけ自分の興味や難易度、ニーズに合わせる必要があります。
本を選ぶことは、読むこと自体よりも重要です。
2. 読書は変化のためにあります。
多くの人は、本を読み終えたらすぐに読書プロセスが終了すると考えています。実際、読書はプロセス全体の始まりにすぎません(ここでは主にノンフィクションの本を指します)。多くの人は、読んでいるときに、ここで何か意味があり、あそこで何か意味があると感じ、それを無視してすぐに次の本に移ります。このことの直接的な結果は、しばらくしてからその本を読むと、あたかも以前に読んだことがないかのようになり、すべての痕跡が消えてしまうことです。本を本当に上手に読むには、考えて練習し、自分の何かをアウトプットする(記事になる場合もあるし、習慣を身につける場合もある)のに、多くの場合数倍の時間がかかります。このプロセスは読書よりも手間がかかります。それ自体。
比重で言えば、読書量<思考量<行動量<変化量となります。
私たちが「変化」という基本的な目標にしっかりと焦点を当てている限り、ディスレクシアの多くはすぐに消えます。
3. 高度な読書方法。
2 つの提案に従ってください
1 つ目は、読書中のつながりに特別な注意を払うことです。
知識ポイントが他の知識を思い出させ、つながりを引き起こす場合は、必ず注意を払って書き留めてください。知識の関連性は、知識ネットワークが形成または強化されていることを示しており、これは学習の中核的な方法の 1 つである新しい知識も生み出す可能性があります。
2つ目は、読み書きの区別がないことです。
読んだ後に自分の言葉で再度説明したり、他の人に教えることができれば、その知識は頭の中にしっかりと定着します。
4. 書き込み: ありがとう、ファインマンさん
ファインマン氏とファインマン・テクニック
彼の父親メルヴィルについて触れなければなりません。彼は子供たちに考えるように教育することに非常に優れていました。たとえば、ファインマン少年に「ブリタニカ百科事典」にある恐竜についての知識を読んだとき、「恐竜の高さは 25 フィート(イラスト)、頭の幅は 6 フィートです。」と読んだ後、彼は続きを読みませんでした。彼は読み始めたが、立ち止まって降りてきてファインマンに言った、「この文が何を意味するか見てみましょう。つまり、あれがうちの前庭に立っていたとしたら、それはとても背が高くて、二階の窓から頭が突き刺さるでしょう。」ただし、頭が窓より少し大きいので、頭を押し込むと窓が割れてしまいます。」 この説明により、本来馴染みのない概念が参照として見慣れたものになります。
メルヴィル(ファインマンの父親)は、常に自分の言語を通じて知識を実用的な意味のあるものに変えました。ファインマンは無意識のうちに、父親から翻訳という非常に強力な学習スキルを学びました。つまり、何を学んでも、常にそれを意味のあるものに翻訳してみました。彼らが何を言っているのか、実際の意味は何なのかを理解し、それを自分の言葉で言い換えます。
つまり、何を勉強するとしても、彼らが何を言っているのか、その本当の意味は何なのかを理解して、それを自分の言葉で言い直さなければなりません。
いわゆるファインマンテクニックとは、できれば素人でも理解できるように、自分の言葉を使って最も簡単な言葉で何かを明確に説明することです。
偶然に幸運が訪れる
2016年11月、私は劉維鵬著『暗黒時代』を読みましたが、その本の中で今でも印象に残っている箇所がありました。 自分自身が 11 階に立つことはできませんが、読者が 10 階にいると想定し、11 階にあるものを伝えるだけで理解してもらえると期待します。読者は 1 階に立っているので、あなたが歩いている他の 10 階がどのように構成されているかを知らなければなりません。これにより、自分が習得したことや、以前は正しいと思っていたことについて徹底的に深く反省する必要が生じ、聴衆が理解できなければ、より深く反省する必要があります。
私の書いていることを素人の人にも理解してもらいたいのです。
新しい概念を自分の言葉で説明します。
この能力に対する私の理解と応用はまだ非常に限られています。言いすぎて十分に単純ではないか、自分の言葉で完全に説明できないかのどちらかです。 とはいえ、その威力も感じます。良いニュースは、漠然と漠然と叩いてしまうのではなく、引き出して積極的に使えるようになったということです。
簡単な言葉を使う
人間の脳の基本的な構造を理解すると、私たちの脳の中に「理性」と「感情」という2つの悪役が同時に住んでいることがわかります。合理的な悪役は非常に高度ですが、感情的な悪役はより強力であるため、ほとんどの場合、私たちの行動は情報の受け取りも含めて感情によって支配されています。
まずは適当なストーリーを使って相手の「感情的な悪役」の興味や関心を引き、次に自分の伝えたい真実を「感情的な悪役」を通して「理性的な悪役」に伝えるという、良い戦略です。すべてが満足します。
複雑な言語ではなく単純な言語を使用する これがファインマンのテクニックの核心の 1 つです。
たとえば、私は「意図的な実践」という概念についてはかなり詳しいと思っていますが、他の人の読書をガイドするために「情報ギャップ」や「コンフォート ゾーン エッジ」などの概念をよく使います。ジャンプするだけで取れるんだよ」 今でもすごいと思います。文豪の穆欣氏は、読書についてこう語った。「本を読み始めるときは、浅くすべきだ。あまりに浅いので、最初から見下すようなことになる。」これは私を啓発しました。抽象的な概念や名詞はなく、ほんの数語でわかりやすく、しかし「意図的な実践」の本質が伝わってきます。 読者の「サニー」さんからまたまた質問がありました。前頭前野、メタ認知、理性脳の 3 つの概念の関係は何ですか?私はインスピレーションを受けて、ある例えを思いつきました。前頭前野は理性的な脳とメタ認知の「肉体」です。今回は、ゲームの話に戻ります。なぜなら、適切な例えを思いつくことは、非常にまれで貴重なことだからです。 私たちのほとんどは、アナロジー(比喩)の役割を過小評価しており、それは文学における比喩にすぎないと考えています。実際、それは私たちの考え方であり、認識ツールなのです。認知言語学の創始者であるジョージ・レイコフはかつて「アナロジー」をこのように定義し、評価しました。あるものを使って別のことを理解することは、まさに学習の本質です。人間は未知のものを既知のものを通してしか説明できないため、見たことのないものを何もないところから理解することは困難です。そして、アナロジーは未知と既知の間の架け橋です。
自分の言語で
ファインマンのテクニックのもう一つの核心は「自分の言葉で表現する」ことであり、これは「平易な言葉で表現する」ことよりもさらに重要で素晴らしいことです。なぜなら、私たちが学んだことを自分の言語を使って説明するときにのみ、私たちは元の知識を真に動員し、緩い情報を緊密なシステムとネットワークに織り込み、さらには新しい認識を生み出すことができるからです。つまり、それを自分の言語で再表現するということは、自分の軍隊を動員することなのです。
残念ながら、多くのライターはこの点に注意を払っていないため、長い間「知識ステートメント」レベルに留まり、「知識変換」レベルに到達できません。たとえば、本を読み終えた後、その本全体の枠組みや視点を列挙して文章のアウトプットが完了したと考える人もいますが、実際には、これではせいぜい他人の知識を移転するだけです。別の場所 - 「軍馬」が増えただけですが、動員することはできません。これは役に立ちません。
多くの人は必ず次のような質問をするでしょう: 多くの見解は先人によって書かれており、私が再び書いてもそれを超えることはできません。それを行うことに何の意味があるのですか?
自分自身を理解したいと思うことは、自分のシステムから芽生えて成長します。そして、本から読んだことは、メモを取ったり、線を引いたり、円を描いたり、理解したつもりになるというレベルに留まりやすいのです。怖がらないでください、この世界では私たち一人一人が独自の軌跡を刻むことができると書かれています。
したがって、人が本当に成長したいのであれば、書くことを学ばなければなりません。なぜなら、「読むだけで書かない」学習は不完全で非効率だからです。そして、自分の言葉で言い換えることを学ばなければ、書くことは役に立ちません。
なぜなら「教える」ことは最高の「学び」だからです。他の人に教えるということは、素人でも理解できるように、自分自身の言語を使って何かを明確に説明する必要があるため、このスキルを磨きながら繰り返し修正できることです。満足しています。
5. 動き:魂が遠くへ行きたいなら、体は旅をしなければなりません
「発達した手足と単純な心」に騙されて 良いものには「プラスの関連性」があることが多い
なぜなら、運動は人体のさまざまなホルモンを調節し、人を最高の状態に導き、体内の生態系をエネルギーと活力に満ちさせるからです。頻繁に運動する人の体内生態系は澄んだ泉のようなものですが、長時間座っている人の体内生態系は停滞した水のプールのようなものです。
長期間運動不足の人は「頭が悪くなる」ことがあります。
運動すると脳はより多くの新しいニューロンを成長させます。つまり、運動によって人々は身体的に「賢くなる」ことができます。
運動は人々の体調を整え、精神的にも良くするだけでなく、脳の機能を強化し、注意力、記憶力、理解力、自制心を向上させ、それによって学習効果を高め、より大きな成果を上げ、より多くのリソースを獲得できるようにします。
運動は、人生の幸福にプラスの関係がある要素の出発点です。
良いモデルは「動作学習」です
たとえ上記の結論が導かれたとしても、多くの人が積極的にスポーツに参加しているのに、なぜ正の相関傾向が見られないのかという疑問は払拭できません。この疑問は検討する価値があり、幸いなことに、その背後にある理由は確かに十分に根拠があります。
科学的研究により、運動によって脳に新しいニューロンが成長する可能性があることが確認されていますが、これらのニューロンは、実際の神経細胞を形成するために軸索と樹状突起を発生および成長させる必要があります。簡単に言えば、新しいニューロンは木のようなもので、生き残るためには枝や葉を成長させる必要があります。
したがって、運動が鍵となるのではなく、活動の配置と運動後の環境刺激が鍵となります。効果的なモデルは次のとおりです。運動後 1 ~ 2 時間以内に、読書、問題解決、暗記、執筆、プログラミングなどの高強度で困難な精神的活動、または複雑なスキルを必要とするいくつかの身体的活動を実行します。ダンス、ピアノ、新しい環境、人、物に触れるなど、これまでとは異なる社会活動は、新しいニューロンを刺激し、成長を続けることができます。言い換えれば、運動後、脳は「より賢く」なり続けるために十分にテストまたは挑戦される必要があります。
したがって、ほとんどのアスリートの欠陥はここにあります。それは、運動後のアクティブラーニングの意識と習慣の欠如です。 彼らは、テレビを見たり、携帯電話をチェックしたり、ゲームをしたり、買い物に行ったり、パーティーをしたり、友達とおしゃべりしたり、さらには運動後すぐに寝るなど、考える必要のないことや自分自身を快適にすることをすることに慣れています。せっかく成長したニューロンがすぐに消滅してしまい、「賢くなる」機会を逃してしまうのは本当に残念です。
正しい運動の仕方
有酸素運動を行うときは、ある程度息切れを抑えてください。
適切な運動方法には、有酸素運動と複雑な運動の両方が含まれている必要があります。
発達した手足はより発達した精神を意味します
運動のより重要な意義は、健康を維持することではなく、脳を強化することであり、人々をより楽観的にするだけでなく、心をより柔軟にし、最終的には健康と認知レベルを二重に向上させることができます。
幸いなことに、ますます多くの人々が目覚め始めており、人々はお互いに勉強や運動を奨励し始めています。「体と魂は常に道にある」という有名な文学的モットーさえあります。
言語は思考に影響を及ぼします。「よく発達した手足、より発達した心」という文は、「よく発達した手足、より発達した心」に修正されるべきです。そして、体と魂はどちらか一方だけではありません。勉強だけをして運動をしない、あるいは勉強せずに運動だけをすることもでき、気分に応じて 2 つの活動を切り替えることもできません。
これからは、運動計画に新しい意味を与えましょう。
結論: 一流の生活とは、富ではなく、意識です。
日記から反省へ
時間に対する敏感さが改善されました。
「毎日の振り返り」を実践し始めて初めて、それが自己認識のための新しい手段であることに気づきました。これは、詳細な日記の記録に相当します。毎日少しの時間をかけて、その日に最も感動した事柄や洞察を振り返るだけで、人生に対するより深い認識を維持できるようになります。
シンプルさへの道
審査方法も非常にシンプルで、通常必要なのは次の 3 つのポイントだけです。 ① プロセスを説明します - 将来振り返ったときにその場面を思い出すことができるようにします。 ②理由を分析します - 深いインスピレーションが得られるまで、さらにいくつかの質問をします。 ③改善策――認知点や行動点を可能な限り抽出する。
最悪のことからでも役立つことを学べるように、常に相手の感情と意見を切り離してください。
内省を実践すると、必然的に身体、感情、思考の 3 つのレベルに注意を払い、継続的に自分自身を最適化して改善するようになります。もちろん、実践する限り、インスピレーション、啓発、創造性もたくさんあります。 内省的な人生は、毎日時間の流れの中で輝く小さな石を拾い上げ、それを注意深く磨くようなもので、すぐに私たちは認識の結晶の大きな袋を持っていることに気づきます、そしてこれらの認識の結晶は私たちのマークであり、結晶です。人生。これらの認知の結晶の基礎があれば、私たちの人生の質と密度は、反省しない人々のそれをはるかに超えるでしょう。
ふと気づいた
「日々の反省」には、少なくとも 3 つの基本原則が含まれています。 まず、「タッチ学習法」に沿ったものです。 2つ目は「メタ認知」の活用です。 3つ目は、「意図的な実践」の原則に従うことです。
反省の利点
一つは、それが私たちの命を救うということです。 なぜなら、インスピレーションは瞬間的に湧き出てきますが、その背後には人生経験の積み重ねがあるからです。 第二に、細部を認識する能力を向上させることができます。 反射が良好であればあるほど、焦点はより微妙になります。 第三に、それは私たちが痛みに直面することを可能にします。 痛みは悪いことではありません。それは単に私たちの成長に対する神からの合図であり、思い出させるものです。
行動を開始する
まず、形式にとらわれないこと。 覚えておいてください: リフレクションの最終目標は変化であり、形を完璧にすることではありません
2つ目は、認知ポイントや行動ポイントを洗練させようとすることです。 可能な限り具体的かつ実行可能な認知ポイントとアクションポイントを抽出します。
3つ目は、行動リストを作ることです。
4つ目は、自分自身に対して極めて正直であることです。 自分自身に非常に正直になり、心の中の本当の考えを掘り出さなければなりません
五番目、もっと読む。
6 番目に、適切な記録キャリアを選択します。
ファーストクラスの生活を送る
私は常々知りたいと思っていましたが、人の覚醒のスタート地点はどこにあるのでしょうか?これでおおよその答えが得られました。それは「認識」です。