Galleria mappe mentale Strategia CPA 2024 (Aggiornamento)
Sulla base del materiale didattico di Seer Laying the Foundation e Gaotu Zhenghong, sono organizzati il contenuto principale e la struttura logica del capitolo, che è utile per la comprensione e la memoria dei punti di conoscenza ed è adatto per la revisione dell'esame!
Modificato alle 2024-03-24 18:45:13個人求職簡歷模板的暗黑配色方案,包括個人簡介、職業規劃、行業經驗、自我評價等多個部分,讓你的簡歷更出彩。使用模板可以極大地提高效率,用戶不需要從頭開始設計結構和內容,只需在模板的基礎上填寫或添加自己的信息即可,這樣可以節省大量的時間和精力,歡迎參考使用!持續分享給大家……
Se non sai come scrivere un articolo, sarai nei guai come manager dei sistemi informativi. Una guida passo passo su come scrivere un documento sulla gestione del rischio. Se ne hai bisogno, ritiralo velocemente!
Il programma dietetico formula un programma dietetico scientifico e ragionevole per soddisfare i nutrienti e l'energia richiesti dal corpo, mantenendo così una buona salute e una buona postura.
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Panoramica della strategia e della gestione strategica
Concetti base di strategia aziendale
Definizione della strategia aziendale
definizione tradizionale
Pianificazione, nel complesso, a lungo termine
definizione moderna
Adattabilità, competizione, rischio
Missione e obiettivi aziendali
Missione aziendale
Scopo
Profit/non-profit
scopo
Scopo commerciale
Filosofia aziendale
cultura aziendale
obiettivi aziendali
sistema di obiettivi finanziari
Il miglioramento della performance finanziaria avviene principalmente sotto forma di numeri e rapporti
sistema di obiettivi strategici
includere entrambi
短期维度
短期经营业绩和成果
长期维度
长期良性经营
livello strategico aziendale
strategia complessiva
Seleziona l'area di attività
strategia dell’unità aziendale
Concretizzare la strategia complessiva
strategia funzionale
Coordinare le diverse attività di un'unica funzione
Allineamento tra diverse strategie funzionali e processi o attività aziendali
Espandere
molteplici aziende commerciali
tre livelli strategici
azienda monoimpresa
Non esistono unità aziendali regionali o ciascuna unità aziendale regionale non ha autonomia
Strategia generale Strategia funzionale
Disporre di unità aziendali regionali ed essere autonomi
tre livelli strategici
gestione strategica aziendale
La connotazione e le caratteristiche della gestione strategica
La connotazione della gestione strategica
Analisi strategica
Scelta strategica
Implementazione di una strategia
Caratteristiche della gestione strategica
gestione globale
gestione di alto livello
gestione dinamica
processo di gestione strategica
Analisi strategica
ambiente esterno
Analisi del macroambiente
Analisi dell'ambiente industriale
Analisi del contesto competitivo
ambiente interno
Analisi delle risorse e delle capacità aziendali
analisi della catena del valore
analisi del portafoglio aziendale
Analisi SWOT
Scelta strategica
Tipi di strategia opzionali
strategia a livello aziendale
strategia dell’unità aziendale
strategia funzionale
processo di selezione della strategia
Specificare le opzioni strategiche
dall'alto al basso
dal basso verso l'alto
Combina superiore e inferiore
Valutare alternative strategiche
criteri di idoneità
criteri di accettabilità
criteri di fattibilità
Scegli una strategia
Scegli una strategia in base ai tuoi obiettivi aziendali (puoi prendere la decisione tu stesso)
Sottoporre al dipartimento di gestione superiore per l'approvazione (decisione superiore)
Reclutamento di esperti esterni per il lavoro di selezione strategica (consulenza di esperti)
Implementazione di una strategia
Adeguare e migliorare la struttura organizzativa dell'impresa
Promuovere la costruzione della cultura aziendale
Utilizzare mezzi e metodi finanziari e non finanziari per supervisionare il processo di implementazione della strategia
Utilizzare tecnologie avanzate, in particolare quelle digitali, per costruire nuove organizzazioni aziendali e trasformare i modelli di business
Coordinare il rapporto tra strategia aziendale, struttura organizzativa, costruzione culturale, innovazione tecnologica e cambiamento
gestione strategica dell’innovazione
Il significato di innovazione strategica
Tipologie di innovazione strategica
Innovazione del prodotto
Auto-ricerca, ricerca e sviluppo, progettazione e lancio di nuovi prodotti
innovazione di processo
Modifiche al processo produttivo e aggiornamenti delle attrezzature
Posizionamento dell'innovazione
Cambiamenti nel posizionamento del prodotto o nel posizionamento sul mercato
Innovazione del paradigma
Cambiamenti nei modelli di pensiero (i manager pensano, l’azienda decide)
Cambiamenti del modello di business (cambiamenti del modello di profitto)
Esplora diversi aspetti dell'innovazione strategica
novità dell'innovazione
Gradualità
Svolta
Prodotti base innovativi e famiglie di prodotto
livello di innovazione
livello dei componenti
livello architettonico
ciclo di vita dell’innovazione
fase reologica
Prestazioni del prodotto
Esigenze dei clienti e investimenti tecnologici da parte di aziende pionieristiche
Modifiche importanti e ricorrenti al prodotto
Varietà, spesso includendo design personalizzati
Flessibili ma inefficienti, gli obiettivi sono sperimentali e cambiano frequentemente
fase transitoria
Differenziazione del prodotto
Creare opportunità espandendo le capacità tecniche interne
Importante innovazione di processo
Includere almeno un disegno stabile o dominante
Diventando sempre più severo ed esplicito
fase matura
tagliare i costi
Ridurre i costi e migliorare la qualità
Innovazione incrementale di prodotto e innovazione di processo
Normalizzazione sostanzialmente indifferenziata
Efficiente, spesso ad alta intensità di capitale
Il contesto dell'innovazione strategica
Costruisci un'organizzazione innovativa
Missione condivisa, leadership e volontà di innovare
struttura organizzativa adeguata
individuo chiave
Tutti i dipendenti partecipano all’innovazione
lavoro di squadra efficace
atmosfera creativa
attraversare i confini
Sviluppare strategie innovative
Principali processi di gestione dell'innovazione
fase di ricerca
Come trovare opportunità di innovazione
fase di selezione
Cosa fare e perché
Fase di implementazione
Come realizzare l'innovazione
fase di acquisizione
Come ottenere i benefici
Modello di processo di gestione dell'innovazione
modello stage-gate
Modello di imbuto per l'innovazione 3M
Innovazione in stile graffiti
Brainstorming, esplorazione libera, l'organizzazione fornisce vari supporti e consente ai volontari innovativi di commettere errori
Innovazione basata sul design
Incluso nel piano di sviluppo accelerato; ottenere supporto da vari dipartimenti funzionali e, infine, ottenere la commercializzazione iniziale attraverso una serie di processi incoraggiare il team;
Innovazione che guida il settore
Investimenti aggiuntivi; invitare una guida esperta e fornire supporto al marketing e alla catena di fornitura ed espandere gradualmente la produzione e la scala delle vendite;
Processo di sviluppo prodotto integrato
Potere e stakeholder nella gestione strategica
Principali stakeholder dell’impresa
Stakeholder interni e loro aspettative di interesse
Azionisti e investitori istituzionali
tuli
classe dirigente
nome dell'immagine
Dipendenti aziendali
Perseguire la massimizzazione del reddito personale e la stabilità della carriera
Stakeholder esterni e loro aspettative di interesse
governo
imposta
Acquirente/Fornitore
Valore aggiunto in ogni fase
creditore
Pagare puntualmente il capitale e gli interessi del prestito
società
Assumersi la responsabilità sociale
Conflitti e bilanciamento degli interessi tra gli stakeholder aziendali
Investitori e manager
Il modello di “massimizzazione delle vendite” di Baumol
I manager cercano la fama, gli azionisti cercano i profitti
L’impresa può scegliere un punto intermedio tra queste due quantità di output
Modello di crescita di Maris
L'obiettivo del manager è far crescere l'azienda, ma questo sarà limitato dagli interessi degli azionisti
Determinare il tasso di crescita dell'impresa all'interno di un'area accettabile per entrambe le parti
La teoria dell'autorità manageriale di Williamson
I manager massimizzano il potere e il prestigio
spese dei dipendenti
Spese retributive
spesa per investimenti discrezionali
I manager devono avere un insolito senso di razionalità
Conflitti ed equilibri di interessi tra dipendenti aziendali e azienda
Modello Leontief
I dipendenti perseguono la massimizzazione del reddito salariale e della stabilità del lavoro, mentre le aziende perseguono la massimizzazione del profitto.
Il risultato del gioco raggiungerà l’equilibrio ad un certo punto, a seconda della forza contrattuale di entrambe le parti.
La contraddizione e l’equilibrio tra interessi aziendali e benefici sociali
Le imprese perseguono la massimizzazione del profitto e gli stakeholder esterni richiedono alle imprese di soddisfare i benefici sociali.
Garantire i requisiti di interesse di base degli stakeholder aziendali
Proteggere l'ambiente naturale
Sponsorizzare e sostenere cause di beneficenza
L'essenza dell'etica aziendale è la questione del ruolo svolto da un'impresa o organizzazione nella società e delle responsabilità che ha.
Sintesi del gioco di interessi tra i vari stakeholder
I gruppi di interesse si uniscono per operare insieme
L'efficacia finale è quasi sempre inferiore al massimo e l'organizzazione è lenta
Il potere e il processo strategico
potere e autorità
quella potenza
L'influenza del potere in tutti gli aspetti
Le persone soggette al potere potrebbero non essere necessariamente in grado di accettare questo potere
Il potere viene da tutte le parti
Il potere è difficile da identificare e ostentare
autorità
L'autorità si estende dall'alto verso il basso lungo la gerarchia gestionale dell'impresa
L'autorità è generalmente accettata dai subordinati
Le responsabilità sono incluse nelle posizioni o funzioni designate dell'impresa
L'autorità è facilmente determinata nell'organigramma dell'azienda
Fonti di potere per gli stakeholder aziendali
Controllo sulle risorse e potere di scambio
posizione nella gerarchia dirigenziale
autorità statutaria
diritti di ricompensa
potere coercitivo
Qualità personali e influenze
Diritto d'esempio
Potere esperto
Partecipare o influenzare il processo decisionale strategico e di implementazione dell'impresa
La misura in cui le parti interessate sono concentrate o allineate
L’uso del potere nei processi decisionali e di attuazione strategici
compromesso
Entrambe le parti cedono
cooperazione
Entrambe le parti sono soddisfatte
riconciliazione
concessione unilaterale
confronto
Forzare l'altra parte a soddisfare le proprie richieste, solitamente combinato con la "riconciliazione"
Evitare
Correre prima/correre dopo