短期经营业绩和成果

长期良性经营

Strategia generale Strategia funzionale

tre livelli strategici

dall'alto al basso

dal basso verso l'alto

Combina superiore e inferiore

criteri di idoneità

criteri di accettabilità

criteri di fattibilità

Scegli una strategia in base ai tuoi obiettivi aziendali (puoi prendere la decisione tu stesso)

Sottoporre al dipartimento di gestione superiore per l'approvazione (decisione superiore)

Reclutamento di esperti esterni per il lavoro di selezione strategica (consulenza di esperti)

Prestazioni del prodotto

Esigenze dei clienti e investimenti tecnologici da parte di aziende pionieristiche

Modifiche importanti e ricorrenti al prodotto

Varietà, spesso includendo design personalizzati

Flessibili ma inefficienti, gli obiettivi sono sperimentali e cambiano frequentemente

Differenziazione del prodotto

Creare opportunità espandendo le capacità tecniche interne

Importante innovazione di processo

Includere almeno un disegno stabile o dominante

Diventando sempre più severo ed esplicito

tagliare i costi

Ridurre i costi e migliorare la qualità

Innovazione incrementale di prodotto e innovazione di processo

Normalizzazione sostanzialmente indifferenziata

Efficiente, spesso ad alta intensità di capitale

Brainstorming, esplorazione libera, l'organizzazione fornisce vari supporti e consente ai volontari innovativi di commettere errori

Incluso nel piano di sviluppo accelerato; ottenere supporto da vari dipartimenti funzionali e, infine, ottenere la commercializzazione iniziale attraverso una serie di processi incoraggiare il team;

Investimenti aggiuntivi; invitare una guida esperta e fornire supporto al marketing e alla catena di fornitura ed espandere gradualmente la produzione e la scala delle vendite;

tuli

nome dell'immagine

Perseguire la massimizzazione del reddito personale e la stabilità della carriera

imposta

Valore aggiunto in ogni fase

Pagare puntualmente il capitale e gli interessi del prestito

Assumersi la responsabilità sociale

I manager cercano la fama, gli azionisti cercano i profitti

L’impresa può scegliere un punto intermedio tra queste due quantità di output

L'obiettivo del manager è far crescere l'azienda, ma questo sarà limitato dagli interessi degli azionisti

Determinare il tasso di crescita dell'impresa all'interno di un'area accettabile per entrambe le parti

I manager massimizzano il potere e il prestigio

I manager devono avere un insolito senso di razionalità

I dipendenti perseguono la massimizzazione del reddito salariale e della stabilità del lavoro, mentre le aziende perseguono la massimizzazione del profitto.

Il risultato del gioco raggiungerà l’equilibrio ad un certo punto, a seconda della forza contrattuale di entrambe le parti.

Garantire i requisiti di interesse di base degli stakeholder aziendali

Proteggere l'ambiente naturale

Sponsorizzare e sostenere cause di beneficenza

L'influenza del potere in tutti gli aspetti

Le persone soggette al potere potrebbero non essere necessariamente in grado di accettare questo potere

Il potere viene da tutte le parti

Il potere è difficile da identificare e ostentare

L'autorità si estende dall'alto verso il basso lungo la gerarchia gestionale dell'impresa

L'autorità è generalmente accettata dai subordinati

Le responsabilità sono incluse nelle posizioni o funzioni designate dell'impresa

L'autorità è facilmente determinata nell'organigramma dell'azienda

autorità statutaria

diritti di ricompensa

potere coercitivo

Diritto d'esempio

Potere esperto

Entrambe le parti cedono

Entrambe le parti sono soddisfatte

concessione unilaterale

Forzare l'altra parte a soddisfare le proprie richieste, solitamente combinato con la "riconciliazione"

Correre prima/correre dopo