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gestione per obiettivi

Gestione degli obiettivi: determinare la direzione attraverso la definizione degli obiettivi, concentrarsi sui punti chiave attraverso la scomposizione degli obiettivi e quindi utilizzare la gestione del tempo per implementare gli obiettivi. Amici interessati, sbrigatevi a ritirarlo~

Modificato alle 2024-02-06 13:22:27

gestione per obiettivi

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gestione per obiettivi
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gestione per obiettivi

Definizione degli obiettivi (determinazione della direzione)

Come “si presentano” gli obiettivi efficaci

1. Strategia aziendale affiliata

2. Intraprendere le prestazioni del dipartimento

3. Relativo agli interessi personali

4. ACCORTO

Perché i manager spesso stabiliscono obiettivi che non funzionano?

Nessuno standard misurabile (vago e poco chiaro)

Non realistico (mancanza di giudizio razionale)

Non ciò che vogliono i subordinati (non comprendere i bisogni)

Mancanza di esecuzione (mancanza di gestione del processo)

Regole SMART per una definizione efficace degli obiettivi

Scomposizione degli obiettivi (concentrarsi sui punti chiave)

Lo scopo della scomposizione degli obiettivi

1. Trova gli indicatori anticipatori

2. Scoprire in anticipo i rischi presenti nel processo

Tre metodi di scomposizione degli obiettivi: scomposizione dell'albero dei valori

Espansione della formula

Espansione dei processi

Le ragioni si spiegano

Caso

primo passo

Passo 2

Passaggio 3: elaborare un piano di lavoro specifico basato sui comportamenti chiave

Revisione riepilogativa: pianificazione degli obiettivi

1. Stabilisci obiettivi

① Focus sulla strategia aziendale e sulla direzione del dipartimento (condotto da due aspetti)

② Segui la regola SMART (obiettivi quantitativi)

2. Scomposizione degli obiettivi

① Obiettivo di scomposizione: scomposizione dell'albero dei valori (determinare gli indicatori anticipatori)

②Determinare il comportamento lavorativo sulla base di indicatori anticipatori

③Formare un piano di lavoro (scala del piano di lavoro)

Attuazione degli obiettivi (gestione del tempo)

Come dovrebbero essere assegnati i manager dei manager

“Trappole” per i manager al lavoro

Cieca ricerca della “cosiddetta diligenza”

Il comportamento dei responsabili di reparto viene implementato

Ciò che è importante al lavoro

Questioni chiave di valutazione dei KPI

Cose assegnate dai leader

Influisce sull'atmosfera e sul morale del lavoro

Riepilogo degli obiettivi (recensione)