這是一篇關於《管法》的思維導圖,主要內容包括:把蕭條當作企業飛躍的舞台,經營十一條大智慧,管理必備的三種力量,六項精進,助管理者實現飛躍,思維方式決定人生和經營,答案永遠在現場,活用人才,全員經營意識,不斷構建和解構,每一個員工都是主角。
Modificato alle 2025-02-07 21:42:10魯米:靈性覺醒的10個維度。當你停止尋找自己,便會找到整個宇宙,因為你正在尋找的東西,也在尋找你。任何你每天持之以恆在做的事情,都可以為你打開一扇通向精神深處的門。靜默中,我滑入祕境,萬般皆妙樂觀察身邊的神奇,不要聲張。你生而有翼,為何喜歡爬行?靈魂擁有了它自己的耳朵,能夠聽到頭腦無法理解的事情。向內尋求一切的答案吧,宇宙中的一切都在你體內。情人們並不最終相遇某處,這個世界沒有離別。傷口是光進入你內心的地方。
慢性心力衰竭,不僅僅是心率的快慢問題!它源於心肌收縮與舒張功能的下降,導致心輸出量不足,進而引發肺循環充血和體循環淤血。從病因、誘因到代償機制,心衰的病理生理過程複雜多樣。通過控制水腫、減輕心臟前後負荷、改善心臟舒縮功能,以及防治基本病因,我們可以有效應對這一挑戰。了解心衰的機制與臨床表現,掌握防治策略,才能更好地守護心臟健康。
缺血再灌注損傷是器官或組織恢復血液供應後,細胞功能代謝障礙和結構破壞反而加重的現象。其主要機制包括自由基生成增多、鈣超載以及微血管和白細胞的作用。心臟和腦是常見的受損器官,表現為心肌代謝和超微結構變化、心功能下降等。防治措施包括清除自由基、減輕鈣超載、改善代謝和控制再灌注條件,如低鈉、低溫、低壓等。理解這些機制有助於製定有效治療方案,減輕缺血性損傷。
魯米:靈性覺醒的10個維度。當你停止尋找自己,便會找到整個宇宙,因為你正在尋找的東西,也在尋找你。任何你每天持之以恆在做的事情,都可以為你打開一扇通向精神深處的門。靜默中,我滑入祕境,萬般皆妙樂觀察身邊的神奇,不要聲張。你生而有翼,為何喜歡爬行?靈魂擁有了它自己的耳朵,能夠聽到頭腦無法理解的事情。向內尋求一切的答案吧,宇宙中的一切都在你體內。情人們並不最終相遇某處,這個世界沒有離別。傷口是光進入你內心的地方。
慢性心力衰竭,不僅僅是心率的快慢問題!它源於心肌收縮與舒張功能的下降,導致心輸出量不足,進而引發肺循環充血和體循環淤血。從病因、誘因到代償機制,心衰的病理生理過程複雜多樣。通過控制水腫、減輕心臟前後負荷、改善心臟舒縮功能,以及防治基本病因,我們可以有效應對這一挑戰。了解心衰的機制與臨床表現,掌握防治策略,才能更好地守護心臟健康。
缺血再灌注損傷是器官或組織恢復血液供應後,細胞功能代謝障礙和結構破壞反而加重的現象。其主要機制包括自由基生成增多、鈣超載以及微血管和白細胞的作用。心臟和腦是常見的受損器官,表現為心肌代謝和超微結構變化、心功能下降等。防治措施包括清除自由基、減輕鈣超載、改善代謝和控制再灌注條件,如低鈉、低溫、低壓等。理解這些機制有助於製定有效治療方案,減輕缺血性損傷。
《管法》
每一個員工都是主角
先員工之苦而苦,後員工之甜而甜
重視員工物質和精神兩方面的幸福
給員工發展的空間
員工培訓
崗位輪換機制
愛員工,員工才能愛客戶
用愛心做事
重視員工
重視客戶
堅持利他思維,不在意短期的利益回報
不應該要求下屬自我犧牲
明確公司究竟為何而存在
以追求員工身心幸福為目標(京瓷)
為自己而努力
對下屬要禮遇善待
照顧員工情緒
讓員工有自主決定權
讓員工具備敬業精神
教育員工保持對工作的責任感
重視公司“軟性”因素
公司氛圍
工作環境
工作量是否合理
工作與生活的平衡
提升凝聚力
安排聯誼聚會,盡可能使聚會豐富多彩
團體遊戲
表彰優秀員工
管理者要積極參與到活動中,尤其是搞笑和出醜的活動
引導員工參與到企業經營方針的製訂中來
不斷構建和解構
劃分小團隊
避免員工隨心所欲,偏離主旨
授權,並監督
把阿米巴當作一個小公司
阿米巴之間保持必要的協調
加強溝通,減少官僚主義
嚴格控制經營成本
把公司業務部門細分,以獨立核算方式進行管理
明確各個部門支出的費用
做好庫存管理
明確業績考核目標
協調各方面的關係和資源,排除障礙
對事不對人
拿員工現在和過去比較
評價員工切記使用負面詞彙
保證每件事都有人負責
目的是為了改善績效,而不是分清責任
以目標為導向
明確員工行為
引導和激勵員工
沒有衡量,就沒有管理
優先設立事業部而不是子公司
事業部有自己的產品和市場,既靈活又穩定
獨立核算,並且有獨立的權限
充分放權,分工明確
全員經營意識
劃分小集體經營—阿米巴
用經營理念和信息共享提供員工經營意識
不斷宣傳公司經營目的和理念
主動告知公司情況
讓全體員工在工作中感受到人生的意義和成就
努力培養員工的目標意識
培養員工求真務實的工作精神
腳踏實地。真幹實幹
“心往一處想,勁往一處使”的氛圍
建立有效的激勵和約束機制
為員工提供合適的技能培訓
實行高度透明化的經營模式
財務狀況要光明正大
重視公司內部溝通
普通員工也要了解公司經營狀況
高層的未來規劃以及目標都要傳達給員工
堅持“一一對應”原則
財務支出、投入與票據要一一對應,詳細登記
把不當行為排除在企業經營之外
有意識地在公司培養領導人
選擇品行高尚的助手作為乾部培養
說服資深員工接受後來者居上
企業內部建立信任關係
以追求員工物質和精神的幸福為經營目的
避免裁員給企業內部帶來的不信任
建立公平、合理、客觀的裁員方案
以員工表現為評估依據
讓員工知道裁員的原因
數據精確比精細更重要
精確化管理
掌握每一分鐘,控制每一分錢
重視從細節做起
要有明確工作目標
年度目標
季度目標
月度目標
每週目標
嚴格把握工作進程
所有支出都要有具體的體現
實時對工作進行監管
發現問題,及時監督和修正
重視數據
活用人才
工作的結果=熱情×能力×思維方式
熱情
對所做的事和追求的目標懷有激情和渴望
是克服一切障礙和困難的原動力,是執行力的基石
用具體問題評估員工的熱情
“對什麼事情有熱情,讓我一早醒來就想投入工作”
“用實際行動證明自己的回答”
能力
解決問題的能力
知識、經驗、技能
思維方式
面對工作表現出的態度、精神狀態和價值觀
企業需要人才有共同的價值取向,彼此認同對方思維方式
熱情和思維方式決定了一個人的潛能
激發內心渴望
轉變消極思維
“為錢工作”行不通
為錢工作三大弊端
會產生厭倦情緒
會讓人產生急功近利,不擇手段的心態和行為
會導致金錢至上的價值觀
工作的目標是為了提升自己的心智
磨練人格,修養心性,提升自我
把工作視為磨練靈魂的到場
從事喜歡的工作,或者喜歡上工作
管理者要帶頭融入到工作中
阻燃型
可燃型
鼓勵員工在工作中多一些主動
自燃型
堅持明確目標
熱愛自身工作
把自己融入工作中
對產品傾注熱愛
用謙虛的心態審視和觀察產品
用心尋找產品的問題
在”漩渦中心“工作
表現出充沛的精力,努力起到核心作用,周圍才能有一股上升的氣流
製造上升的氣流漩渦,不斷把團隊成員捲入其中
積極為公司的發展出謀劃策
工作的時候,要記得思考如何改進工作
愛上自己的工作
讓合適的人同行
合適是能在基本原則、精神和素養上,保持一致與和諧
堅決不要容忍“不合群”的追隨者
選擇對公司有認同感的員工
對不合格的員工絕不妥協、示弱
面對員工的錯誤行為,應該直接指出
工作態度不合格
不能為公司大局著想的員工
針對不合格的員工製定相應的懲罰措施
解除勞動合同
懲罰制度
以員工為師,鑽研熟悉公司業務
將虛心學習,請教的姿態貫徹始終
深入工廠或辦公室,真誠地向員工學習
對提出有效建議的員工進行肯定
打造充滿活力的企業文化
不以成敗論英雄
摒棄成果主義
用心去了解一個員工的工作和行為
內部聯誼聚餐會
溝通心靈的最佳方式
成事比願景更重要
管理者要有能力,有能成事的經歷
行動第一,不畏艱難
積極作出表率,用實際行動鼓舞人心
樹立”成事第一“的信心
樹立較高目標,鼓舞大家努力達成
重用“幹實事”的員工
激勵員工去成事
答案永遠在現場
企業領導應該身居一線
不要為逃避去一線而找藉口
要求關鍵員工必須親臨一線
抓住現場的靈魂
身體到現場,眼睛也要到現場
對現場進行“點檢”
點對點檢查,觀察工作細節
保持做記錄的習慣
通過率先垂範贏得員工認同
放下高高在上的“官態”
抓住細節,做好表率
及時把數據反饋給現場
在數據中發現問題,趁熱打鐵的進行反思
反思到問題所在,立即解決問題
思維方式決定人生和經營
大道至簡,把企業經營得簡單一些
複雜事情簡單化
以善為準繩來判斷、決策、經營
遵循人最原始和朴素的規範原則
簡單思維,簡單執行
用乾淨的眼睛看問題,不要被細枝末節干擾
改變視角或者提高觀察的角度,看問題會更透徹
保持率真的心態
當喜則喜,不要壓抑自己
每天進行自我反省,磨礪心智
保持善心,即使被人說成傻
積善行
思利他
牢記“有意注意”的人生
有目的地、認真地把意識和神經都集中在觀察對像上
通過把力量凝聚在一點上,高效達到目的
有針對性地與員工談話,避免消息遺漏
溝通時集中註意力
嚴禁自己一邊做事,一邊聽下屬報告
思考要涉及每個細節、目標才能實現
絕不依據“常識”進行判斷
以普遍性的哲學作為判斷標準
做人的原則
超越國界、時代限制
全人類共通的
顛覆常識,進行思考
銷售額最大化、費用最小化
以善惡,不以得失來判斷
遇到問題,不要貿然下結論
把問題的本質弄明白
以善惡的尺度去衡量
堅守本心,用人生正確的思維方式實現夢想
以利他之心判斷,努力實現雙贏
用汗水換來合理利潤
不可貪得無厭
陰謀詭計無法長久
面對誘惑,不為所動,堅持自己本心
絕不投機,用辛勤工作換來的利潤才有價值
考慮要周全,做到未雨綢繆
完成某件事之前,有深刻的思考直至清晰看見這件事成功的樣子
保持強烈而持續的願望去行動
做事前要有縝密的計劃
做好全面的準備
看得見的成功的事情才能做成
六項精進,助管理者實現飛躍
付出不亞於任何人的努力
每天都要竭盡全力,付出超過常人的努力
以百米賽跑的速度跑馬拉松
每天持續堅持
要謙虛,不要驕傲
在追求成功的過程中,始終保持謙虛的態度
不要認為自己的看法比別人正確
取得成績時,不沾沾自喜,記得這是大家的功勞
要每天反省
凡事說起來容易,做起來難。管理者要時刻反省自己的行為
反省自己是否有超越規章制度的念頭
反省自己的說的話是否有失偏頗
有沒有讓人不愉快
待人是否親切、傲慢
如果發現自己言語有失偏頗,第二天要及時道歉
活著,就要感謝
擁有感恩之心,才能生活幸福
對現狀要無條件地表示感謝
多說“謝謝”
不管多麼微不足道的事情都要感謝
時刻準備表達感謝
積善行、思利他
實現雙贏
做善行,要對事情加以區分,有的放矢
幫助別人之前,思考自己的行為對別人是否真的有好處
為社會不妨犧牲一些企業利益
為員工不妨犧牲一些企業利益
伸出援手幫助那些有困難的人
忘卻感性的煩惱
對已經的失敗而悔恨,是毫無意義的
失敗後積極反省,然後將其忘掉
把精力投入新的工作中
沒有必要折磨自己:從失敗中汲取教訓,應該感到欣慰
用實際行動去“贖罪”,這樣的人生才有意義
管理必備的三種力量
管理者自身俱備的力量
要感恩
要仁愛
要勤奮
要慷慨
要正直
要慎獨
要守信
管理者應具備七種品質
他人的支持力量
被自己的人格魅力而吸引,願意同甘共苦
對企業經營必須報有崇高的使命感,然後用它來感化部下
要努力取得全體員工的信賴和協助
通過率先垂範,做出榜樣,贏得員工的認同感
讓員工信賴、欽佩自己
自然賦予的力量
善因生善果,惡因生惡果
想好事、做好事,堅持下去,命運就會向好的方向轉變
站在別人的立場,通過為別人服務,做貢獻,來實現自己的價值
盡己所能幫助陷入困境中的企業和員工
經營利潤取於社會,還要用於社會
按因果法則辦事
經營十一條大智慧
明確事業的目的和意義,並向部下明示
管理者首先搞明白“辦企業是為什麼,從事這項事業的目的是什麼”
入睡前,捫心自問經營企業的動機
必須樹立一個光明正大、高尚的事業目的
明確經營企業的目的,才能不偏不倚地前進
真誠的服務是企業前進的根本保障
重視誠信文化建設
重視企業聲譽和服務水平的提高
實實在在為員工的利益著想
發自內心理解客戶
設立具體目標,與下屬共同製訂相應的計劃
每個月都要有具體計劃,並向員工說明情況和解釋清楚
為什麼要設定這個目標,理由是什麼
對這個目標的認識和想法是什麼
到底該怎麼做呢,具體的實施方法是什麼
設定企業目標的過程中,廣泛聽取下屬的意見,集思廣益
讓全體員工都參與到目標和計劃的製定中來
三五年後的事情,誰都無法預測,不要輕易設定中長期目標
沒有把握兌現的長期計劃,不如不設立
目標不切實際,員工也會懈怠
胸中要懷有強烈的願望
保持“誓不罷休”的態度
這樣才能激發潛意識中的能量
全身心地投入到工作中
利用大事件來獲得強烈的衝擊性刺激
企業瀕臨倒閉時,應該如何面對
企業成為世界500強,如何應對新形式的競爭
反復向員工宣揚夢想,激發員工的激情
日復一日地去說,時間久了,大家就相信了
經營取決於強者的意志
一旦確定目標,無論發生什麼情況,管理者都應該咬定目標不放棄,不實現目標不罷休
企業管理者必須獲得員工的認同
用堅強的意志做好員工的表率
用鍥而不捨的精神解決問題
拿出勇氣做事
把正確的事情以正確的方式貫徹到底
牢記使命和責任
明確創辦企業的目的
依據原則做出正確判斷,需要勇氣。沒有勇氣,就無法做出正確的判斷
面對困境時,要用勇氣來面對
始終抱有樂觀,向上的態度
越是艱苦,管理者越是要開朗,充滿希望
面對逆境,越要保持積極向上的態度
這樣做才能使事態出現轉機
有激情和鬥志,會更不畏艱難險阻
不要煩躁不安,要讓自己樂觀鎮定
鎮定才能自控
不會輕易被情緒左右
搞一些活動調節緊張的氛圍
讓員工感到公司正在欣欣向榮的發展,前景是美好的
針對出色的員工要給予一定的表揚
適當慶祝活動可以放鬆緊繃的神經
慶祝活動中,大家可以增加互動,拉近感情
要以關懷坦誠之心待人
體貼關懷下屬,同時又要嚴格要求下屬,而絕非一味地討好下屬
對合作夥伴要堅持利他原則
對待員工要友愛和嚴厲相結合
不斷激勵下屬的士氣
用偉大的夢想激發員工不斷挑戰崇高目標的勇氣
管理者要有自我犧牲的勇氣,才能影響員工提升工作積極性
不斷從事創造性的工作
每天鑽研一點創新,今天比昨天更進一步
管理者時時要有創意,並激發員工去想新點子
專注於目標,這份專心會帶給你創意
重視定價,此乃經營之本
定價即營銷,定價乃經營之本
要找到客戶認同、心甘情願掏錢購買的最高價格
一線的銷售員工決定著銷售商品的定價
要求技術人員不但開發產品,還要努力節省成本
對於具有劃時代意義的新產品,可以按照自己的意願來定價
銷售最大化,經費最小化
採用“阿米巴經營”系統
採用每小時核算表,把經費科目細分
把蕭條當作企業飛躍的舞台
全員營銷
用產品代替獎金,不是企業經營的上策
賣出去的產品,才能變成現金
推銷的時候要學會低頭、謙虛
開展有針對性的營銷培訓
全力開發新產品
考慮產品性質和用途,確保自己開發的產品具有獨創性
考慮價格和銷售量
考慮消費者需求的變化速度和方向
要保證產品創新有滿足市場需求的能力
徹底削減成本
降低成本,會改善企業體質
人工費不可隨便削減
削減人工費,會讓員工的積極性受挫
思考硬件、軟件等方面的成本控制問題
切忌不加區別地削減成本
不犧牲企業實力。削減過度消費成本
依據具體情況而定,建立在數據分析和論證的基礎上
一步一個腳印地削減企業成本
不要指望一個主意就能馬上改變企業的成本結構
耐心製訂計劃,腳踏實地去行動
維持高生產率
周密計劃,統籌兼顧
找出企業的關鍵資源、能力瓶頸
根據企業綜合能力,制定計劃
明確目標,抓住關鍵
以項目管理和成本管理為核心
實現資源優化配置
細化目標到天,次啊能更精細地考核生產效率
嚴格執行,有效監督
認真總結,持續改善
構建夥伴型人際關係
利用各種機會與員工談話,使大家保持同一思維
與員工關係再好,也不能要求員工在蕭條時做出自我犧牲
蕭條期降薪,蕭條期一過,就應大幅提高獎金,保護員工的利益