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心智圖資源庫第三章、建設工程工程進度控制

第三章、建設工程工程進度控制

一級建造師，工程管理，第三章建設工程專案進度控制

編輯於2020-08-14 09:19:01

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建設工程管理及建設工程專案管理

專題十：專案進度控制與進度規劃系統、專案總進度目標的論證

建設工程工程進度控制

建設工程專案進度控制與進度規劃系統

本節主要考場： 1.專案進度控制的目的； 2.專案進度控制的任務； 3.專案進度規劃系統的建立； 4.電腦輔助建設工程專案進度控制。【本節考點小結】 1.進度計劃－各編各計劃； 2.進度目標的分析和論證的目的在於論證進度目標的合理性； 3.進度控制的前提：保證品質和安全； 4.進度控制的任務：業主－整個實施階段；其他參與者－根據委託合約； 5.進度規劃系統：不同深度、不同功能、不同參與者、不同周期； 6.進度規劃系統的內部關係：聯繫與協調 7.專案資訊入口網站作為基於互聯網的資訊處理平台輔助進度控制。

引言

1.各個參與方進度控制的目標和時間範疇不一樣（各編各計畫）

2.進度控制屬於動態管理的過程

（1）進度目標的分析與論證：目的是論證進度目標的合理性，若不能實現，必須調整目標值

（2）編製進度計畫；

（3）進度計畫的追蹤檢查與調整，定期追蹤計畫執行的情況，並視必要調整進度計劃

記順序：論證目標→搜資料編計畫→檢查調整

一、進度控制的目的

透過控制，實現進度目標

最基本的工程管理原則

確保品質的前提之下，控制工程的進度

施工進度控制並不僅關係到施工進度目標能否實現，它還直接關係到工程的品質和成本

既要重視進度計畫的編制，也要隨著專案進度不斷調整

二、專案進度控制的任務（掌握）

三、專案進度規劃系統的建立（掌握）

進度規劃系統是一個逐步形成的過程，也是進度控制的依據

建設工程工程總進度目標的論證

本節主要考場： 1.專案總進度目標工作的論證內容； 2.專案總進度目標論證的工作步驟。【本節考點小結】 1.總進度目標的形成（掌握） 2.總進度目標控制前提（掌握） 3.大型建設工程專案總進度目標論證的核心工作（掌握） 4.總進度綱要的主要內容（掌握） 5.總進度目標論證的步驟（掌握） 6.調查研究和收集資料（理解）

一、專案總進度目標論證的內容（掌握）

（一）總進度目標的決定

1.總進度目標的定義：指的是整個專案的進度目標，它是在專案的決策階段專案定義時決定的

2.總進度目標的控制是業主方專案管理的任務（建設專案總承包模式—建設專案總承包商協助業主方）

3.總進度目標控制前，首先應分析論證目標實現的可能性

（若無法實現-提出調整建議-請決策者審議）

4.在專案的實施階段，專案總進度應包括

設計前準備、設計、招標、施工前準備、施工及安裝、採購、動用前準備

（二）建設工程工程總進度目標的論證（掌握）

1.總進度目標論證並不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題

2.大型建設工程專案總進度目標論證的核心工作是透過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性

二、建設工程工程總進度目標論證的工作步驟（掌握）

（一）專案總進度目標論證的工作步驟

（1）調查研究及收集資料

（2）項目結構分析

（3）進度規劃系統的結構分析

（4）專案的工作編碼

（5）編製各層進度計劃

（6）協調各層進度計畫的關係，編列總進度計劃

【口訣】 ●先分析（先專案後進度）、後編碼 ●先各層、後總體（進度計畫）

（二）調查研究及蒐集資料包括以下工作（理解）

（1）了解並收集專案決策階段有關專案進度目標確定的情況和資料

（2）收集與進度有關的該專案組織、管理、經濟和技術資料

（3）收集類似專案的進度資料

（4）了解並調查該專案的整體部署

（5）了解並調查該計畫實施的主客觀條件

與進度有關的資料，部署和實施條件

其中，大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進度綱要的需要，將整個工程逐層分解，並確立對應的工作目錄。子系統工作目錄→子專案工作目錄→工作項目工作目錄【結構層】

其中，大型建設工程項目的規劃系統一般由多層計劃構成。子系統進度計畫→子專案進度計畫→ 工作項目進度計畫【計畫層】

結構層和計劃層，應根據專案的規模和特點而定

專案的工作編碼指的是每個工作項目的編碼，編碼時應考慮下述因素

對不同計劃層的標識

不同計劃對象的識別（如不同子項目）

不同工作的標誌（如設計、招標和施工工作等）

圖層、物件、工作

專題十一：建設工程工程進度計畫的編制與調整方法

建設工程工程進度計畫的編制與調整方法

本節主要內容： 1．橫道圖的特點； 2．雙代號網路計畫圖； 3．雙代號時標網路計畫圖； 4．單代號網路計劃圖； 5. 單代號搭接網路計畫圖； 6. 進度計畫調整的方法。【本節考點小結】 1．橫道圖的優缺點； 2．雙代號網路計畫圖：（1）箭線、節點、線路的理解、虛工作的作用；（2）起點、終點各只有一個；（3）節點編號由小到大，可不連續，但不重複；（4）邏輯關係：工藝關係、組織關係；（5）六時參數的計算；（6）自由時差與總時差的區別。（7）工作時間延長：小於自由時差：無影響；大於自由時差、小於總時差：影響緊後工作最早開始，不影響總工期；大於總時差：影響工期。 3．關鍵線路、關鍵工作的尋找：（1）持續時間最長的線路為關鍵線路；（2）全部由關鍵節點組成的線路不一定是關鍵線路；（3）由關鍵節點組成的工作不一定是關鍵工作。

一、橫道圖的特點（掌握）

1．最簡單並運用最廣；

2．可以將工作的簡要說明放在橫道上。

3．適用於小型專案或大型專案的子專案上，可用於計算資源需求量、概要預示進度。

4．橫道圖的優缺點：

二、雙代號網路計畫（掌握）

（一）雙代號網路計畫的基本概念

雙代號網路圖是以箭線及其兩端節點的編號表示工作的網路圖，例如：

1．箭線

（1）實箭線：代表實工作，既佔用時間，又消耗資源

（2）虛箭線：代表虛工作，既不佔用時間，也不消耗資源

虛箭線是實際工作中並不存在的虛設工作，正確表達工作之間的邏輯關係，起著工作之間的聯繫、區別和斷路三個作用

（1）聯繫

是指應用虛箭線正確表達工作之間相互依存的關係

（2）區分

指雙代號網圖中每一項工作都必須以一條箭線和兩個代號表示，若兩項工作的代號相同時，應使用虛工作加以區分

（3）斷路

用虛箭線斷開多餘聯繫，即在網絡圖中把無聯繫的工作連接上時，應加上虛工作將其斷開

箭線長度

任意畫，無時間座標限制的網絡圖，持續時間以箭線下方的時間參數為準

按比例，有時間座標限制的網路圖，以持續時間大小按比例繪製

2．節點

工作分類

節點是網路圖中箭線之間的連接點，網路圖中有三種類型的節點

起點節點（一個）、中間節點（很多）、終點節點（一個）

一項工作應只有唯一的一條箭線和對應的一對節點表示，節點的編號順序應從小到大，可不連續，但不允許重複

3．線路

從起始節點到終點節點的通路叫線路

注意：工作持續時間最長者為關鍵線路，且至少有一條，持續時間總和最長的線路，以雙線或粗線標註，其他為非關鍵線路

4．邏輯關係

工藝關係（不可逆轉）

組織關係（可以調整）

（二）雙代號網路圖繪圖規則（掌握）

（1）節點編號由小到大，不准重複；

（2）一個起點、一個終點；

（3）無線段，無雙向箭線，無無節點箭線；

（4）無循環迴路；

（5）母線法（某節點有多條外向箭線或多條內向箭線時）；

（6）箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；

（三）雙代號網路規劃時間參數的計算（掌握）

1．工作持續時間：（Di-j）

2．工期：（T）

（1）計算工期，Tc表示：根據網路計畫時間參數計算出來的工期。

（2）要求工期，Tr表示：業主所要求的工期。

（3）計畫工期，Tp表示：根據要求工期和計算工期,專案經理部所確定的作為實施目標的工期。

3．網路計劃中工作的6個時間參數及計算

（1）若已知最早開始時間ESi-j，則最早完成時間EFi-j=ESi-j Di-j ；

（2）若已知最遲完成時間LFi-j；則最遲開始時間LSi-j=LFi-j-Di-j ；

（3）總時差（TFi-j）：在不影響總工期的前提下，所有工作i-j可以利用的所有機動時間TFi-j=LSi-j-ESi-j或LFi-j-EFi-j

（4）自由時差（FFi-j）：在不影響其緊後工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間FFi-j=ESj-k-EFi-j

（1）ES、EF：定頭算尾、順加取大，得Tc （2）LS、LF：依Tp，定尾算頭、逆減取小（3）TF：LS-ES；LF-EF （4）FF：本工作自由時差等於緊後工作的ES（如有多個取最小）減本工作EF

（四）關鍵工作和關鍵線路的確定（掌握）

①關鍵工作

關鍵工作指的是網路計畫中總時差最小的工作。

當計畫工期等於計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。

②關鍵線路

自始至終全部由關鍵工作組成的線路為關鍵線路，或線路上總的工作持續時間最長的線路為關鍵線路。

當計劃工期等於計算工期時，只要完成節點是關鍵節點，那麼這項工作的自由時差和總時差是相等的，且不一定為零

【擴充】標號法

標號法是—種快速尋求網路運算工期和關鍵線路的方法

1.網路計劃起點節點的標號值為零

2.其他節點的標號值計算：bj＝max{bi＋Di－j}

3.當計算出節點的標號值後，應以其標號值及其來源節點對該節點進行雙標號

4.網路計畫的計算工期就是網路計畫終點節點的標號值

5.關鍵線路應從網路計畫的終點節點開始，逆著箭線方向依來源節點決定。

三、雙代號時標網路計畫圖（掌握）

本節主要內容： 1．橫道圖的特點； 2．雙代號網路計畫圖； 3．雙代號時標網路計畫圖； 4．單代號網路計劃圖； 5. 單代號搭接網路計畫圖； 6. 進度計畫調整的方法。

（一）雙代號時標網路計畫圖的特點

1.規定：

（1）實箭線表示實工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示自由時差

（2）虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示

2．特點（掌握）

（1）兼有網路計畫與橫道圖計畫的優點

（2）直接顯示出工期、各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路

（3）可以統計每一個單位時間的資源需要量，以便進行資源最佳化和調整

（4）修改麻煩，需要重新繪圖（運用電腦後可以）

（二）雙代號時標網路計劃參數的計算

（1）直接顯示各項工作的開始與完成時間，工作的自由時差及關鍵線路；以波形線的長度表示自由時差

（2）總時差需要計算

（3）關鍵線路：沒有波形線的通路即為關鍵線路

（4）計算工期：終點節點所對應的時刻點

【總結】——雙代號時標網路圖

（1）ES、EF：可從圖中讀出；

（2）FF：可從圖中讀出；

（3）TF：TFi-j=從本工作起到終點節點，n條線路中，波形線長度和的最小值

（4）LS、LF：依ES、EF和TF推算；

（5）關鍵線路：沒有波形線的通路是關鍵線路。

尋找下圖的關鍵線路並計算B、E工作的六時

簡單演算法－將雙代號網路圖進行時標化

原理：累加時間取大定節點，減少定波線

四、單代號網圖（掌握）

（一）單代號網路圖的基本概念

1．節點

單代號網路圖中的每一個節點表示一項工作，如圖所示

注意：箭線的箭尾節點編號應小於箭頭節點的編號。一項工作必須有唯一的一個節點及對應的一個編號

2．箭線

（1）箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關係

（2）箭線既不佔用時間，也不消耗資源

（3）無虛箭線（可用虛節點表示虛工作）

3．線路

節點編號從小到大依序表述。

（二）單代號網圖的繪圖規則（掌握）

（1）必須正確的表達邏輯關係

（2）嚴禁出現循環迴路

（3）嚴禁出現雙向箭頭、無箭頭連線

（4）嚴禁出現無箭尾、無箭頭的箭線

（5）箭線不宜交叉，不可避免時，可採用過橋法或指向法

只應有一個起點節點和一個終點節點，如有多項時，應在網路的兩端分別設定一項虛工作，作為起點節點和終點節點

當網路圖中有多項起點節點或多項終點節點時，應在網路圖的兩端分別設定一項虛工作，作為該網路圖的起點節點（St）和終點節點（Fin）

（三）單代號網路規劃時間參數的計算（掌握）

六時標註法如雙代號網圖

1.時間間隔的計算（掌握）

【範例】計算工作D與工作H、I的時間間隔，以及工作D的自由時差、總時差

自由時差=緊後工作最早開始時間的最小值-本工作的最早完成時間（雙代號的計算方法）

總時差=min 緊後工作的總時差本工作的自由時差

2.關鍵工作和關鍵線路的確定（掌握）

（注意與雙代號網路圖區分）

（1）關鍵工作：總時差最小的工作是關鍵工作

（2）關鍵線路的確定依下列規定：從起點節點開始到終點節點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路

五、單代號搭接網路圖（了解）

1. 四種時距：FTSi,j 、FTFi,j 、STSi,j 、STFi,j

2. 單代號搭接網路圖的計算（了解）

【單一代號搭接網路計畫內容總結】

（1）某項工作有多個搭接關係時，ESi 取最大值；

（2）當某項中間工作計算的ESi為負值時，應將此工作以虛線與起點連接，規定該中間工作的ESi 等於0；

（3）中間EFi為最大時，與終點以虛線連接，作為Tc ；

（4）滿足搭接時距以外多餘的時間即為LAG ；

(5) TFi= ( LAGi，j TFj )Min ; FFi= ( LAGi，j)Min

（6）從終點往起點方向尋找，把LAG=0的線路向前連通，直到起點，這條線路就是關鍵線路。

（7）某項工作的LF大於工期的話，應該用虛箭線將該工作與終點節點相連，取該工作的LF等於工期。

六、進度計畫的調整（掌握）

當計算工期不符合計畫工期：壓縮關鍵工作

（1）縮短持續時間對品質和安全影響不大的工作

（2）有充足備用資源的工作

（3）縮短持續時間所需增加的費用最少的工作等

關鍵工作兩端的節點必為關鍵節點，但兩端為關鍵節點的工作不一定是關鍵工作

關鍵節點必然在關鍵線路上，但由關鍵節點組成的線路不一定是關鍵線路

二時標註法

二時：工作最早的開始時間、工作最遲的開始時間

兩者相等，表示該工作為關鍵工作，自由時差=總時差=0

節點計算法

節點的最早時間－以該節點為開始節點的各項工作的最早開始時間ETi

節點的最遲時間－以該節點為完成節點的各項工作的最遲完成時間LTj

當計劃工期等於計算工期時，關鍵節點的最早時間與最遲時間必然相等

二時標註法與節點法的區別

參數不同

二時—各項工作最早的開始時間及最遲開始時間

節點—節點的最早時間、節點的最遲時間

位置不同

二時—標工作

節點—標節點

網路計畫檢查的主要內容

關鍵工作進度

非關鍵工作的進度及其時差利用情況

實際進度對各項工作之間邏輯關係的影響

資源狀況

成本狀況

存在的其他問題

網路計劃調整的方法

1.調整關鍵線路的長度

（1）實際進度延誤時，在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續時間。

（2）實際進度提前時，在尚未完成的關鍵工作中，選擇資源強度大或費用高的工作延長其持續時間，以降低其資源強度或費用

2.調整非關鍵工作時差（在時差範圍內調整）

將工作在其最早開始時間與最遲完成時間範圍內移動

延長工作的持續時間

縮短工作的持續時間

3.增、減工作項目

不打亂原網路計畫總的邏輯關係，只調整局部邏輯關係

重新計算時間參數，分析對原網路計畫的影響；如有影響，應採取調整措施，確保計畫工期不變

4.調整邏輯關係

只有在實際情況要求改變施工方法或組織方法時才可調整，避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行

5.調整工作的持續時間

當發現某些工作的原持續時間估計有誤或實現條件不充分時，應重新估算持續時間，重新計算時間參數，盡量使原計劃工期不受影響

6.調整資源的投入

資源供應異常時，採用資源優化方法對計畫進行調整，或採取應急措施，對工期影響最小

建設工程工程進度控制的措施

四大糾偏措施（掌握）

1．組織措施

人、部門、組織、職能、分工、流程、能力、計畫、制度、會議等

2．管理措施

管理的想法、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合約管理與風險管理、工程網路計畫；工程物資的採購模式；資訊科技等

3．經濟措施

資金需求計劃、資金供應條件、經濟激勵措施、資源需求計劃（人力和物力資源）

4．技術措施

設計方案；施工方案、施工技術、施工方法；改變施工機械等

【要點】組織措施

1.編制專案進度控制的工作流程

（1）定義專案進度規劃系統的組成；

（2）各類進度計畫的編製程序、審核程序及計畫調整程序等。

2.進度控制會議的組織設計的內容

（1）會議的類型；

（2）各類會議的主持人及參加單位及人員；

（3）各類會議的召開時間；

（4）各類會議文件的整理、分發及確認等

【總結】類型、人員、時間、文件