電話勧誘販売（責任者10名）

コミュニティ（上司6名）

チャンネル（上司6名）

スーパーマーケット（責任者、従業員6名）

地元の採用パートナー: 地元の人材市場やその他の組織が主催するジョブフェア

首狩り、密猟

主要な採用プラットフォーム

学校採用交渉

人は生き、木は枯れる。人材育成のプロセスと戦略を厳格に実行する。

従業員の帰属意識を確立し、キャリアとライフプランを設定する

業績評価のKPIを導入し、その結果を活用して人材を排除します。プロセスを使用して人材をトレーニングします。

長い通話時間

エンタープライズ WeChat を追加する

その月のタイプ B の顧客を決定する

日常のやりとり

通話量

顧客が入店すると、通話時間/通話量が 20% 削減されます。

注文に署名すると、料金は前年比 50% 削減され、期間または通話量は前年比 50% 削減されます。

電子販売チームの評価はこれに基づいて行われ、他の項目は完了する必要があり、変更されません。

マイクロを追加

相互の作用

エンタープライズ WeChat

その月のタイプ B の顧客を決定する

店内でのやり取りは前年比 20% 減少

署名された注文がある場合、インタラクションと WeChat の追加は前年比で半年減少します。

プロジェクトの完了以外の評価基準は変更されません。

WeChat/エンタープライズ WeChat を 5 つ追加

グループでの交流

オーナーのプライベートチャットでのやり取り

タイプ B の顧客を特定する

店舗に入ると、すべてのやり取りが前年比で20％削減されます。

署名された注文がある場合、すべてのインタラクションと WeChat の追加は前年比で半分減少します。

監督者が毎日仲介者を招待します

企業 WeChat アカウントを 3 つ追加する

タイプ B の顧客のグループを決定する

グループ交流 1

プライベートチャットのやりとり 5

店舗に入ると、WeChat とプライベート チャットのやり取りは、同じ期間と比較してグループあたり 20% 減少します。

署名された注文がある場合、WeChat とプライベート チャットのやり取りはグループごとに前年比 50% 削減されます。

新入社員が会社を理解し、企業文化に溶け込み、帰属意識と名誉を確立できるようにする

新入社員に会社の関連制度や規定を学び、導入してもらう

新入社員がチームに馴染み、部門の雰囲気に溶け込み、できるだけ早く馴染めるようにしましょう。

新入社員に仕事に必要な理論的知識を学び、しっかりとした基礎を築く

新入社員を独立して働けるレベルまで引き上げる

初日

次の日

三日目

4日目

5日目

6日目

7日目

トレーニング結果の評価

注: コミュニティでは、基本的な知識がまったくない人は受け入れられません。コミュニティ スタッフとスーパーマーケットのスタッフは、正式に入社する前に、テレマーケティング チームから異動する必要があります。

適切なトレーニングツール

テレマーケティングスキル研修

装飾専門トレーニング

トランザクションアイデアトレーニング

パッケージモデルのトレーニング

割引トレーニング

企業推進の仕組み

ライフ・キャリアプラン研修

会社の歴史（登場人物アルバム）

引力の法則

経営者の常識

ステージ 1: 新人は自分が何のためにここにいるのかを伝えます (7 日以内)

第 2 段階: 新人を克服し、うまくやる方法を教えます (8 ～ 30 日間)

第 3 段階: 従業員に困難な仕事を引き受けさせる (31-60)

第4段階：褒めて励まし、信頼関係を築く（61～90）

第 5 段階: 従業員が率先してタスクを完了し、会社全体のチームに溶け込めるようにします。 (90-120日)

第 6 段階: ミッションと適切な権限を割り当てます。 (121-150日)

ステージ 7: 完了した開発計画を要約および策定する (151 日後)

主人は背筋を伸ばして座り、少なくとも一人の証人が傍らに立っていた。

ナレーター: きちんとした服を着ている

礼拝の儀式を行います。一礼して説教します。 （お辞儀、立ち上がる）二礼して教えます（お辞儀、立ち上がる）三礼して疑問を解消します（お辞儀、立ち上がる）お茶を出している弟子は言いました：私は師匠から技術を学んでおり、私は師匠にお茶を提供するためにここにいます。お茶を飲んでください。マスターはお茶を受け取り、一口飲み、頭を撫でました。師匠の宣伝：どこから来たとしても、今日から白紙の紙を持ってください。これからは、技術を学び、人として正しくなければなりません。立ち上がって弟子入り契約書に署名し、弟子入り式の前に会社の印鑑を押します。 （彼は弟子の横に立って手を握り、写真を撮る、ナレーション：リー・チェン）：

誰もがマスターになる資格を持ち、2 か月連続で注文署名と入店評価を完了し、会社の企業文化の雇用要件を満たす必要があります。

各マスターは 3 人の弟子を持つことができます。これは双方向の選考プロセスであり、マスターと弟子の関係が会社によって認められ、徒弟契約が締結される必要があります (契約は人事部によって作成されます)。

師匠と弟子の関係を築いた３人は、少なくとも３カ月以上勤務し、自主的に店舗を呼び込む能力があり、会社の最低評価基準を満たしていれば、親方はそのまま予備責任者に昇格する。 1四半期に2名の予備監督者を育成した場合、見習い者が3つ以上の部門を設立し、マネジメント能力と成果価値の評価を満たした場合、その見習い者は監督者職に昇格します。基準に達した場合、上司はマネージャーに昇進します。その後の評価は、会社の昇進基準に直接従うことになります。