心智圖資源庫 《系統整合專案管理工程師》第8章專案進度管理(1)
本導圖彙整了軟考中級《系統整合專案管理工程師》教材(第二版)第8章專案進度管理,有需要的朋友收藏下圖參考複習吧!
編輯於2022-05-29 22:30:25This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
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第8章 專案進度管理 (1)
概念
7大過程
選擇考點1
1||| 規劃進度管理流程
制定政策、程序和文件以管理專案進度 →[粗略]
2||| 定義活動流程
識別並記錄為完成專案可交付成果所需採取的具體行動
3||| 排列活動順序過程
識別並記錄專案活動之間的關係
4||| 估算活動資源流程
估算執行各項活動所需的材料、人員、設備或用品的種類和數量
5||| 估算活動持續時間過程
根據資源估算的結果,估算單一活動完成所需工期
6||| 制定進度規劃流程
分析活動順序、持續時間、資源需求和進度限制因素,建立專案進度模型 → [詳細]
7||| 控制進度過程
監督專案活動狀態、更新專案進度、管理進度基準變更,以實現計劃
規劃過程 ↓ 定義活動 ↓ 排序活動 ↓ 估算資源 ↓ 估算時間 ↓ 制定計劃 ↓ 控制進度
實現過程
步驟(一) 規劃進度管理
選擇考點2
意義
為實施專案進度管理制定政策、程序,並形成文件化的專案進度管理計畫的過程
特點
可以是正式的或非正式的,可以是非常詳細的或高度概括的
在專案執行過程中,可能需要更新進度管理計劃,以反映在管理進度過程中所發生的變更
作用
為如何在整個專案過程中管理、執行和控制專案進度提供指南和方向
ITO
輸入 Input
(1) 專案管理計劃
(2) 專案章程
專案章程中規定的總體里程碑進度計畫和專案審批要求, 都會影響專案的進度管理
(3) 事業環境因素
(4) 組織過程資產
工具與技術 Tool&Technology
a. 專家判斷
b. 分析技術
c. 會議
Output 輸出
1||| 專案進度管理計劃
內容
1. 專案進度模型製定
2. 準確度
3. 計量單位
4. 組織程式連結
5. 專案進度模型維護
6. 控制臨界值
7. 績效衡量規劃
8. 報告格式
9. 過程描述
步驟(二) 定義活動
意義
識別並記錄為完成專案可交付成果所需採取的具體行動
相關概念
活動
為完成工作包所需進行的工作,是實施專案時安排工作的最基本的工作單元
活動與工作包是1對1或多對1的關係,即有可能多個活動完成一個工作包
處於WBS的最下層
作用
將工作包分解為活動,作為專案工作估算、進度規劃、執行、監督和控制的基礎
ITO
輸入 Input
(1) 進度管理計劃
(2) 範圍基準
(3) 事業環境因素
(4) 組織過程資產
工具與技術 Tool&Technology
a. 分解
把專案範圍和專案可交付成果逐步劃分為 更小、更便於管理的組成部分的技術
WBS和WBS字典是製定最終活動清單的基礎
b. 滾動式規劃
近期要完成的工作在WBS最下層詳細規劃; 而規劃在遠期完成的工作,在WBS較高層粗略規劃
漸進明細的規範方式,專案團隊得以逐步改善規劃
c. 專家判斷
Output 輸出
1||| 活動清單
包含項目所需的全部活動的綜合清單
2||| 活動屬性
是活動清單中活動描述的擴展
包含活動標識、WBS標識和活動標籤或名稱
3||| 里程碑清單
步驟(三) 排序活動順序
意義
識別並記錄專案活動之間的關係
作用
定義工作之間的邏輯順序,以便在既定的所有專案限制下獲得最高的效率
ITO
輸入 Input
(1) 進度管理計劃
(2) 活動清單
(3) 活動屬性
(4) 里程碑清單
(5) 專案範圍說明書
(6) 事業環境因素
(7) 組織過程資產
工具與技術 Tool&Technology
a. 前導圖法PDM [即單一代號網路圖]
存在的4中依賴關係
選擇考點3
i. 結束-開始的關係(F-S型)
只有比賽(緊前活動)結束後,頒獎典禮(緊後活動)才能開始
ii. 結束-結束的關係(F-F型)
只有完成文件的撰寫(緊前活動),才能完成文件的編輯(緊後活動)
iii. 開始-開始的關係(S-S型)
開始地基澆築(緊前活動)之後,才能開始混凝土的找平(緊後活動)
iv. 開始-結束的關係(S-F型)
只有第二位保全開始值班(緊前活動),第一位保全才能下班(緊後活動)
b. 箭線圖法ADM [即雙代號網路圖]
選擇考場4
3個基本原則
(1) 網路圖中每一個活動和每一個事件都必須有唯一的代號,也就是網路圖中不會有相同的代號
(2) 任兩項活動的緊前事件和緊後事件代號至少有一個不相同,節點代號沿著箭線方向越來越大
(3) 流入/流出同一節點的活動,均有共同的緊後活動/緊前活動
虛活動
為了繪圖的方便引入一種額外的、特殊的活動;其既不消耗時間、也不消耗資源,只是為了彌補箭線圖在表達活動依賴關係方面的不足
c. 確定依賴關係
i. 強制性依賴關係
法律或合約要求或工作的內在性質決定的依賴關係
往往與客觀限制有關
ii. 選擇性依賴關係
又稱首選邏輯關係、優先邏輯關係或軟邏輯關係
通常是基於具體應用領域的最佳實踐 或項目的某些特殊性質而設定
iii. 外部依賴關係
專案活動與非專案活動之間的依賴關係
往往不在專案團隊的控制範圍內
iv. 內部依賴關係
專案活動之間的緊前關係
通常在專案團隊的控制之中
d. 提前量與滯後量
在活動之間加入時間提前量與滯後量,可以更精確的表達活動之間的邏輯關係
Output 輸出
1||| 專案進度網圖
2||| 專案文件更新
歷年真題選擇題佔4分(必考網圖), 個案計算題必考計算題(須掌握)