1.1. プロジェクト憲章の作成 (開始)

1.2. プロジェクト管理計画の作成（計画）

1.3. プロジェクトの指揮と管理（実行）

1.4. プロジェクトの知識の管理 (実行)

1.5. プロジェクト作業の監視（モニタリング）

1.6. 全体的な変更管理（モニタリング）の実施

1.7. プロジェクトまたはフェーズの終了 (クロージング)

2.1. 計画範囲管理（計画）

2.2. 要件の収集（計画）

2.3. 範囲の定義 (計画)

2.4. WBS作成（企画）

2.5. 範囲の確認（モニタリング）

2.6. 管理範囲（モニタリング）

3.1. 企画進捗管理（企画）

3.2. アクティビティの定義 (計画)

3.3. アクティビティの順序付け (計画)

3.4. アクティビティ期間の見積もり (計画)

3.5. スケジュールを立てる（計画を立てる）

3.6. 進捗管理（モニタリング）

4.1. 計画原価管理（計画）

4.2. コストの見積り（計画）

4.3. 予算を立てる（計画）

4.4. コストの管理（モニタリング）

5.1. 企画品質管理（企画）

5.2. 経営品質（執行）

5.3. 品質管理（モニタリング）

6.1. 計画リソース管理 (計画)

6.2. 活動リソースの見積り（計画）

6.3. リソースの取得（実行）

6.4. チームの構築（実行）

6.5. 経営陣（執行）

6.6. 制御リソース（モニタリング）

7.1. 企画コミュニケーションマネジメント（企画）

7.2. 経営コミュニケーション（実行）

7.3. 監視通信（モニタリング）

8.1. 企画リスク管理（企画）

8.2. リスクの特定（計画）

8.3. 定性的リスク分析の実施（計画）

8.4. 定量的なリスク分析の実施（計画）

8.5. リスク対応の計画（計画）

8.6. リスク対応（実行）の実施

8.7. 見落としリスク（モニタリング）

9.1. 企画・調達管理（企画）

9.2. 調達（実行）の実施

9.3. 購買管理（モニタリング）

10.1. 利害関係者の特定 (開始)

10.2. ステークホルダーエンゲージメントの計画（計画）

10.3. 利害関係者の関与（実行）を管理する

10.4. ステークホルダーの参加を監督（モニタリング）