心智圖資源庫 大學管理學-管理理論歷史演變
一篇關於大學管理學管理理論歷史演進心智圖,主要包含了古典管理理論、現代管理學派等內容。
編輯於2023-12-04 20:26:09Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Einhundert Jahre Einsamkeit ist das Meisterwerk von Gabriel Garcia Marquez. Die Lektüre dieses Buches beginnt mit der Klärung der Beziehungen zwischen den Figuren. Im Mittelpunkt steht die Familie Buendía, deren Wohlstand und Niedergang, interne Beziehungen und politische Kämpfe, Selbstvermischung und Wiedergeburt im Laufe von hundert Jahren erzählt werden.
Projektmanagement ist der Prozess der Anwendung von Fachwissen, Fähigkeiten, Werkzeugen und Methoden auf die Projektaktivitäten, so dass das Projekt die festgelegten Anforderungen und Erwartungen im Rahmen der begrenzten Ressourcen erreichen oder übertreffen kann. Dieses Diagramm bietet einen umfassenden Überblick über die 8 Komponenten des Projektmanagementprozesses und kann als generische Vorlage verwendet werden.
第二章 管理理論的歷史演變
第一節 古典管理理論
一般管理研究
法約爾管理思想
1.經營與管理
2.管理原則
1.勞動分工
2權力和責任.
3紀律.
4統一指揮
5.統一領導
6.個人利益服
7從整體利益人員的報酬
等級制度
秩序公平
人員穩定
首創精神
人員的團結
集中
3.管理要素
4.評價
貢獻
系統性和理論性更強,重視對組織理論的研究,開創組織研究領域;形成一般管理理論;提出的管理原則,經過多年研究和實踐總的來說仍然是正確的。
限制
管理原則缺乏彈性,有時實際管理工作者
無法完全遵守
仍將人視為經濟人
忽視外在環境對管理的影響
科組織研究
一。 理想的科層組織體系
科層組織或科層制度,通常亦被譯為官僚組織、官僚政治,是一種透過公職或職位,而不是透過世襲或個人魅力來進行管理的理想的組織制度o 科層組織是依照下述規則來建立和組織運作的: 作為正式職責分配日常活動: 授權,並且由官員能加以控制的某種強製手段來嚴格地加以限制對於正常而繼續地履行職責來行使相應的權力的方法有所規定: 只有按一般規定符合條件的人才被雇用。
二。權力的類型
1,傳統型
2.個人魅力型
3,法理型
第二節 現代管理學流派
一,管理思維的系統與權變研究
管理思維的系統觀一一巴納德 巴納德認為,應該把企業組織及其成員的相互關係看成一種協作的社會系統。巴納德被後人稱為社會系統學派的創始人。在 1938 年出版的《經理人員的職能》這本書中,巴納德研究了系統的特徵及組成要素,並分析了經理人員的任務和作用
管理思維的系統觀一一巴納德 組織是一個協作系統 組織是兩個或兩個以上的人有意識協調活動和效力的系統。 協作系統的三個基本要素 1協作的意願 2共同的目標 3訊息的溝通 經理人員的職能 建立和維持一個資訊系統。 從不同的組織成員那裡獲得必要的服務。 規定組織的共同目標,並以各部門的具體目標加以闡明
管理思維的權變觀(二) 根據權變學派的觀點,管理技術與方法同環境因素之間存在著一種函數關係,企業管理要隨環境的變化而改變。
二,管理本質的決策與協調研究
決策與協調是對管理本質的兩種代表性認識
一,管理本質的決策研究 美國學者西蒙認為,管理的本質是決策,所有管理工作都是圍繞著決策的發展和組織實施來進行的。 1,管理就是決策,決策貫穿整個管理過程 西蒙等人認為,決策是組織及其活動的基礎。組織是作為決策者的個人所組成的系統。
2.決策過程 情報活動 設計活動 抉擇活動 審查活動
3.決策的準則 西蒙認為,由於決策者在認識能力上和時間、經費及情報來源上的限制,不可能具備這些前提,不可能做出「完全合理」或「最優」的決策,只能做出「夠好的或「令人滿意的」決策。
4.組織活動的類型 例行活動: 一些重複出現的工作。可以進行程序化決策: 建立一定的決策程序,每當出現這類工作或問題時就利用既定的程序來解決,而不需重新研究。 非例行活動:不重複出現,如新產品的開發、生產規模的擴大、品種結構的調整、工資制度的改變等。需要進行非程序化決策
二,管理本質的協調研究 明茨伯格認為,組織管理的基本問題是分工和協調,組織結構的實質是人們在組織內進行勞動分工和協調的方式的總和。
2.組織的基本組成 工作核心層 策略高層 直線中層 支援幕僚 意識形態/文化 技術官僚
3.組織的基本結構形態
多元化組織、創業組織 機械化組織 政治組織 專業組織 創新組織 使命型組織
管理分析的技術與方法研究一-管理科學學派 在管理科學學派看來管理就是發展和運用數學模型與程序的系統,即透過對企業的生產、採購、人事、財務、庫存等職能間相互關係的分析,然後用數學符號和公式來表示計劃、組織、控制等合乎邏輯的程序,求出最優的解答,以達到企業的目標。作為一個學派,它主要與將定量方法運用於管理活動的研究有關,所以通常也被稱為管理的數量學派或運籌學派
管理科學在研究組織活動的管理時是以下述假設為前提的: 1)組織成員是經濟人 2) 組織是追求經濟效益的系統 3) 組織是由作為操作者的人同物質設備所組成的人機系統 4)組織是一個決策網絡
在組織的管理過程中應該發展許多數量分析方法和決策技術,在利用這些方法和模型解決管理問題時,!要依循以下程序:
三、管理分析的技術與方法研究
管理科學在研究組織活動的管理時是以下述假設為前提的:組織成員是經濟人1) 2) 組織是追求經濟效益的系統 3) 組織是由作為操作者的人同物質設備所組成的人機系統 組織是一個決策網絡
當代管理理論主要從以下兩個視角出發 制度視角的研究 技術視角的研究
制度視角--新制度學派的組織趨同理論;1、組織趨同的現象觀察2,組織趨同原因分析“合法化”
技術視角:1、流程再造原則2、業務流程再造過程