マインドマップギャラリー 第 1 節 戦略と戦略計画のマインドマップ
CMA 第 1 部第 2 章計画予算と予測セクション 1 戦略と戦略計画、戦略計画の概要、戦略ツール - SWOT 分析、戦略計画に影響を与える内部および外部環境の分析、戦略計画ツール - PEST 分析。
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
2024 Economist 中級 - 人材管理の専門知識と実践 (中級) - 第 4 章 (戦略的人材管理)
戦略的計画
人事戦略の立案と組織構造
「イノベーションマネジメント」マーケティングマネジメント研修
戦略計画レポートの 10 つの側面
マーケティング戦略計画
ソルダーレス特別グループ戦略計画
戦略と戦略計画
戦略計画の概要
戦略コンセプト
3 つのレベルの戦略
会社全体の戦略
成長タイプ
安定した
シュリンクタイプ
競争戦略(ポーター・オーガニック戦略)
コストリーダーシップ戦略
差別化戦略
中核的な競争力戦略
機能戦略
組織戦略フローチャート
戦略計画の中核となる要素
環境分析
外部環境
機会
チャレンジ
内部環境
アドバンテージ
短所
全体的な戦略
ビジョン
ミッション
戦略
長期的な目標
短期目標
戦術計画
短期的な計画を立てる
事業計画
予算
成功する戦略計画の特徴
組織の長期的な全体目標と副目標の達成を支援する
短期計画を策定するための基礎となる
それは短期計画を成功させるための前提条件でもあります。
組織の戦略計画とそれを生み出した使命と一致している必要があります
サブプロジェクトの目標にはSMART特性がある
戦略計画の長所と短所
戦略計画に影響を与える内部および外部環境の分析
法的および規制的要因
能力、業界動向、競争
技術アップデート
ステークホルダーグループと彼らが懸念する社会問題
グローバリゼーションの傾向、新興市場、NGO
リソース
スキル
プロセス
戦略計画ツール -- PEST 分析
PEST分析
P: 政治的および規制環境
E: 経済環境
S: 社会・文化環境
T: テクニカル分析
戦略計画ツール -- ポーターのファイブ フォース モデル
ポーターのファイブフォースモデル
新たな競合他社の参入の脅威
独自企業のコストメリット
規模の経済
製品/サービスの違い
切替コスト
チャネルの混雑
既存企業から期待される対応
政府の政策
天然資源
既存の競合他社との競争
競争構造
価格競争(コスト構造)
製品またはサービスの違い
顧客の切り替えコスト
高い撤退障壁
広告効果
代替品の脅威
買い手の交渉力
少数の主要顧客からの一括購入
顧客が製品を切り替える能力
顧客の後方統合機能
お客様が知っている「インサイダー知識」
サプライヤーの交渉力
顧客に対するサプライヤーの規模
サプライヤーの製品またはサービスに対する顧客の依存度
サプライヤーの将来統合の脅威
5つの力と戦略計画の関係
戦略計画ツール -- その他の分析ツール
緊急計画
競合分析
シナリオプランニング
ソーシャルソーシャル
テクノロジーテクニカル
経済経済
環境環境
教育教育
政治政治
美的美学
戦略計画ツール -- ボストン マトリックス
使用
製品構造を決定する基本的な要素
市場の魅力
販売数量(金額)成長率
ターゲット市場能力
競合他社の強さ
利益水準
企業力
市場占有率
テクノロジー
装置
資金活用力
ボストン・マトリックス
クエスチョンマーク(別名問題児)の芽生え期
スター(維持)成長型
ドル箱(収入)成熟型
シンドッグ(退出)衰退期
戦略ツール -- SWOT 分析
SWOT分析
コンセプト
分析フレームワーク
企業イメージが良い
強力な財源
低コスト
高い製品品質
コアコンピテンシーを持っている
1 つ以上の強みを持つことで競争上の優位性が得られる
使い古された装備
コア技術の欠如
資金不足
ずさんな管理
製品バックログ
国家政策
季節限定セール
タレントフランチャイズ会社
貿易障壁の撤廃
脅かす
顧客ベースの規模の縮小
企業の製品/サービスが顧客にとって魅力的でなくなる
経済不況
潮目が変わる
SWOT加重平均
T.O.W.S.マトリックスの使用
SWOT分析と戦略計画の関係
5C分析
会社
競合他社
クライアント
協力者
ビジネス環境:政治的規制環境、経済的環境、社会・文化的環境、技術分析(PEST分析)