マインドマップギャラリー 專案規劃提案
專案規劃提案的心智圖,一、營運公司介紹: 基因:渡駕橋經合社全資子公司 經營範圍:主要房地產開發經營、物業管理、非居住房地產租賃、旅館管理、工程管理服務、會議及展覽服務等 特色優勢: 1.高品質樓宇建設及營運方管理(樓宇建設工程案例圖) 2.管理團隊:(專業人才儲備:建築建設施工管理經驗、宣傳推廣管理經驗、招商營運管理經驗、物業服務管理經驗、政務服務經驗人才)
公司落地方案,專案規劃,公司創業架構設置,公司機會點概覽
澳瑪城市樣品店規劃
專案規劃提案
一、營運公司介紹: 基因:渡駕橋經合社全資子公司 經營範圍:主要房地產開發經營、物業管理、非居住房地產租賃、旅館管理、工程管理服務、會議及展覽服務等 特色優勢: 1.高品質樓宇建設及營運方管理(樓宇建設工程案例圖) 2.管理團隊:(專業人才儲備:建築建設施工管理經驗、宣傳推廣管理經驗、招商營運管理經驗、物業服務管理經驗、政務服務經驗人才)
二、專案定位: 大運河畔的數位經濟產業化集聚地 ——運河新風貌 數智「芯」未來
核心:總部引領|產業群聚|規培養|企業孵化|人才培養|黨建陣地|商務社區
區域背景:拱 前所未有的產業轉型之勢、能階躍升之勢、區域蝶變之勢 順應: 1.拱 區「全力推進動能轉換活力區建設,高水準打造時尚之都、數位新城、運河明珠,奮力開創拱 新時代高品質發展共同富裕示範新局面」引導之勢 2.拱疊區「招大企育優企、重點產業群聚建設、科技創新能力提升、產業要素保障」之勢
三、產業定位: (1 4 N) 「1」總部經濟 「4」個聚焦產業與「N」個細分領域
總部經濟
數位汽車: 新能源汽車、汽車供應鏈、汽車金融、汽車互聯網、後市場服務
《拱頂地區關於加速商貿金融產業集聚發展的若干意見》與依托城北汽車特色街區成熟優勢,發展新能源汽車數位產業化升級
數位技術: 新一代通訊科技、網際網路 、大數據、雲端運算、人工智慧
順應拱疊區以杭州大城北開發建設為契機,打造”數位新城“,做強大運河數智未來城省級高新園區主平台之勢,以"數字技術"為核心補鏈“數字經濟產業” 《拱頂地區關於加速數位經濟產業集聚發展的若干意見》:圍繞打造“數位新城”,發揮大運河數智未來城高新技術產業園區的輻射帶動作用,大力培育數位經濟產業
數字文娛: 數位內容、數位文旅、數位服務、數位IP、數位商貿
運河畔,數位品質建築與運河新城遙相呼應; 運河岸,運河生態文化與數位文化產業融合 《拱 區關於鼓勵文化產業創新發展的若干意見》:拱 是杭州建設大運河國家文化公園的主要承接者,拱 區打造“運河明珠”,致力於建設千里大運河文化帶的“八達嶺”,重要抓手就是發展大運河文化產業帶 大運河文化產業帶:探索「文化興盛商旅興旺」特色產業新路徑,以大運河沿線為重點,發揮世界文化遺產綜合效應,用好用活大運河國家文化公園計畫群和各類遺產資源,統籌運河沿線開發利用保護與產業整合佈局,打造世界級濱水活力產業帶
數位未來: 智慧網路、人機互動、虛實結合、數實融合、新興業態
智慧化融合發展,聚集數位經濟領域新的概念、新的業態、新的模式
產業定位放在同一個頁面 動態替換重點展示的產業
四、專案優勢
區位優勢:位於拱 「一核一帶一極」高能級大產業平台建設之「一帶」(運河文化產業帶)及"一級"(大運河數智未來城)核心區、發揮產業生態「強鏈補鏈」作用(附:最新區域大產業版塊圖,參考參考數智未來城)
交通優勢:交通路網密織,便捷通達全城(附:宣傳冊交通圖)
商圈優勢:醇熟商圈環繞,悅享運河商旅(商業:萬達廣場、遠洋樂堤港、大悅城、銀泰等;文化:運河大劇院、運河文化中心、橋西歷史文化街區等,附:原禹渡發展中心圖)
環境優勢:坐擁河川生態公園,俯瞰運河千年風貌(附:原禹渡發展中心空拍圖)
硬體優勢:甲級樓宇建設品質、全樓覆蓋數位孿生智慧化系統(附:宣傳冊智慧化管理拓樸圖)
五、營運規劃
計畫指標:附原禹渡發展中心計畫概況首圖(面積、層高等規劃資料)
空間規劃:(附:宣傳冊樓層佈置圖)
平面佈局(標準層):(附:最新二次裝修標準層平面)
服務體系
特色營運服務:服務建築企業的同時,將服務體係向轄區企業共享
企業黨建服務陣地:經合社黨建工作力量下沉,以「黨建 網格」管理模式,發揮營運團隊服務作用,帶動企業黨建及轄區流動黨員管理工作
商務服務驛站: 專案管理團隊:傳承渡駕橋經合社「店小二」服務精神,與經合社組織雙向互動,協助企業發展 經合社組織:經濟服務力量下沉、保障下傾,經濟工作職能與商務社區職能整合
「微網實格」基層服務:經合社網格管理下沉,調動樓宇物業力量,排除風險隱患、調處勞資糾紛、防範經營風險,織密基層服務網絡
企業發展「雙服務」:發揮樓宇智慧辦公場景優勢,服務企業全生命週期
創業支援服務:工商註冊服務、財稅金融服務、政策法律服務、人才專項服務、創業孵化服務、產業沙龍
商務商業服務:商業配套、品牌物管、智慧化維運、會展會務、商務宴會、客製化管家服務
六、產業化目標
營運投入:包含管理團隊薪資、宣傳推廣費、行銷費、辦公費、保險、福利等(是否需反映營運費300萬/年?以及委託年資)
租金收益:(依經合社租金定價標準租賃)
達產時間軸:
3年: 達產
5年: 完成去化率80%
產業化成果:
3年: 引進或培育50萬以上稅金企業15家,100萬以上稅金企業10家
5年: 500萬以上稅源企業2家,1000萬以上稅源企業2家。
擬引進企業:(待定)