Galerie de cartes mentales Test logiciel intermédiaire Ingénieur en gestion de projet d'intégration de système - Chapitre 6 Gestion globale du projet (2)
Examen logiciel intermédiaire "Ingénieur en gestion de projet d'intégration de système" Manuel (deuxième édition) Présentation des points de test série 6.2, partagez-le avec des amis dans le besoin
Modifié à 2022-05-24 22:54:11Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Chapitre 6 Gestion globale du projet (2)
Processus de mise en œuvre
Étape 4) Surveiller le travail du projet
signification
Le processus de suivi, d'examen et de reporting des progrès du projet pour atteindre les objectifs de performance identifiés dans le plan de gestion de projet.
Tout au long du travail du projet
Surveiller non seulement l'exécution du projet, mais également son lancement, sa planification et sa clôture.
Principale préoccupation
(1) Comparer les performances réelles du projet au plan de gestion de projet
(2) Évaluer les performances du projet, déterminer si une action corrective ou préventive est nécessaire et recommander les actions nécessaires
(3) Identifier les nouveaux risques, analyser, suivre et surveiller les risques existants, garantir une identification complète des risques, signaler l'état des risques et mettre en œuvre des plans de réponse aux risques appropriés.
(4) Maintenir une base d'informations précises et à jour tout au long du projet pour refléter les produits du projet et les documents associés
(5) Fournir des informations pour les rapports d’état, la mesure des progrès et les prévisions
(6) Faire des prévisions pour mettre à jour les informations actuelles sur les coûts et les calendriers
(7) Surveiller la mise en œuvre des changements approuvés
(8) Si le projet fait partie d'un programme, l'avancement et l'état du projet doivent également être signalés à la direction du programme.
ITO
entrer Saisir
(1) plan de gestion de projet
(2) prévisions de progrès
(3) prévision des coûts
(4) Modifications confirmées
(5) informations sur le rendement au travail
(6) facteurs de l'environnement des affaires
(7) actifs de processus organisationnels
Outils et techniques Outil et technologie
a. compétences analytiques
Sélectionnez le site de test 6 【Examen fréquent】
i. analyse de régression
Déterminer l'interdépendance entre deux ou plusieurs variables Une méthode d'analyse statistique des relations quantitatives
ii. Méthode de regroupement
Diviser la population étudiée en plusieurs groupes de natures différentes, Faire en sorte que les différences au sein des groupes soient aussi petites que possible et les différences entre les groupes aussi grandes que possible
iii. analyse des causes et des effets
Également connu sous le nom de diagramme en arête de poisson
iv. Analyse des causes profondes (RCA)
Une approche structurée de résolution de problèmes pour identifier progressivement la cause profonde d’un problème et les résoudre plutôt que de se concentrer uniquement sur les symptômes du problème
outil d'analyse
diagramme de cause à effet
Réflexion
Analyse des causes et des effets (diagramme en arête de poisson)
v. méthode de prédiction
Analyse et simulation de scénarios de simulation (analyse Monte Carlo)
vi. Analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDEC)
Étape précoce pour identifier une situation de défaillance d'un produit ou d'un processus et l'impact si elle se produit
vii. Analyse de l'arbre de défaillances (FTA)
viii. Analyse des réserves
ix. analyse de tendance
Également connue sous le nom de méthode de prévision de tendance, notamment : méthode de moyenne de tendance, méthode de lissage exponentiel, méthode de tendance linéaire, méthode de tendance non linéaire
x. Gestion de la valeur acquise
b. système d'information de gestion de projet
c. Réunion
d. jugement d'expert
Sortir sortir
1||| changer de requête
2||| rapport sur le rendement au travail
3||| Mise à jour du plan de gestion de projet
4||| Mises à jour des fichiers de projet
Étape (5) Mettre en œuvre un contrôle holistique des changements
Sélectionnez le site de test 7 [Obligatoire 1 point]
signification
Choisissez un point de test fréquemment demandé
Processus d'examen de toutes les demandes de changement, d'approbation ou de rejet des changements, de gestion des modifications apportées aux livrables, aux actifs de processus organisationnels, aux documents de projet et aux plans de gestion de projet, et de communication des résultats du traitement des changements.
Tout au long du projet et appliqué à toutes les étapes du projet, le chef de projet en a la responsabilité ultime ;
Toute partie prenante du projet peut soumettre une demande de modification. Même si elles peuvent être faites verbalement, toutes les demandes de changement doivent être documentées par écrit et incluses dans les systèmes de gestion des changements et de gestion de la configuration.
Chaque demande de modification documentée doit être approuvée ou rejetée par une personne responsable. Cette personne est généralement le sponsor du projet ou le chef de projet
Tableau de contrôle des changementsCCB
Un groupe formellement constitué chargé d'examiner, d'évaluer, d'approuver, de reporter ou de rejeter les modifications du projet, ainsi que de documenter et de communiquer les décisions de gestion des modifications.
approuver
Choisissez un point de test fréquemment demandé
Le contrôle global des changements peut être réalisé via le CCB et les systèmes de contrôle des changements. Mais le contrôle global du changement n’est pas seulement une affaire de CCB, mais aussi une affaire de chefs de projet et d’équipes de projet.
Le CCB est un groupe composé de représentants des principales parties prenantes du projet. Le chef de projet peut être l'un des membres, mais n'est généralement pas le chef d'équipe. Le CCB est chargé d’examiner les demandes de modification et de les approuver ou de les rejeter.
Les changements susceptibles d'affecter les objectifs du projet doivent être approuvés par le Change Control Board (CCB) avant de pouvoir être mis en œuvre ; après l'approbation du CCB, ils peuvent également devoir être approuvés par le client ou le sponsor, à moins qu'ils ne soient déjà membres du CCB.
Un système de contrôle des modifications fait référence à une série de procédures écrites formelles pour la gestion des modifications, notamment la documentation, les systèmes de suivi, les niveaux d'approbation des modifications, etc.
la différence
Points de test faciles
Contrôle des configurations
Focus sur l’adéquation entre les livrables et les spécifications techniques de chaque processus
le contrôle des changements
Se concentrer sur l'identification, la documentation, l'approbation ou le rejet des modifications apportées aux documents, livrables ou références du projet.
Activités de gestion de configuration
1. Identification des configurations
2. Journalisation de l'état de la configuration
3. Vérification et audit de la configuration
Changer d'activité
Comprenez simplement
(1) Identifier les changements qui peuvent survenir et qui se sont produits
(2) Facteurs pertinents affectant le contrôle global des changements pour garantir que seuls les changements approuvés sont mis en œuvre
(3) Examiner et approuver les demandes de changement
(4) Gérer les modifications approuvées via un processus de demande de modification standardisé
(5) Gérer l'exhaustivité de la référence pour garantir que seules les modifications approuvées sont intégrées dans le produit ou service du projet, et maintenir la documentation de configuration et de planification pour les modifications.
(6) Examiner et approuver toutes les actions correctives et préventives écrites
(7) Contrôler et mettre à jour la portée, le coût, le budget, le calendrier et les exigences de qualité du projet en fonction des changements approuvés. Les changements doivent être coordonnés du point de vue de l'ensemble du projet.
(8) Documenter tous les impacts des demandes de changement
(9) Vérifier l'exactitude de la correction du défaut
(10) Contrôler la qualité des projets sur la base de rapports de qualité pour assurer le respect des normes
ITO
entrer Saisir
(1) plan de gestion de projet
(2) rapport sur le rendement au travail
(3) changer de requête
(4) facteurs de l'environnement des affaires
(5) actifs de processus organisationnels
Outils et techniques Outil et technologie
a. outils de contrôle du changement
b. jugement d'expert
c. Réunion
Sortir sortir
1||| Demande de modification approuvée
2||| Mise à jour du plan de gestion de projet
3||| Mises à jour des fichiers de projet
4||| Journal des modifications
Étape (6) Fin du projet ou de la phase
signification
Le processus d'achèvement et de clôture de toutes les activités de tous les groupes de processus de gestion de projet pour clôturer officiellement un projet ou une phase de projet.
Inclure
Sélectionnez le site de test 8
1. Clôture administrative [Clôture de la gestion]
contenu
1||| vérification du produit
Confirmer que tous les travaux sont terminés conformément aux exigences établies du produit du projet
2||| clôture financière
Effectuer les paiements finaux du projet et finaliser le règlement financier
3||| Mettre à jour le dossier du projet
Compléter le rapport final sur les performances du projet et les enregistrements de performances des membres de l'équipe de projet
4||| Résumer l’expérience et les leçons et procéder à une évaluation post-achèvement du projet
5||| Effectuer des mises à jour des actifs des processus organisationnels
Recueillir, organiser et archiver divers documents de projet
6||| Mettre fin à la relation entre les parties prenantes du projet sur le projet et dissoudre l'équipe du projet
résultat
1. Acceptation formelle des produits du projet
2. Archives complètes du projet
3. Mise à jour des atouts des processus organisationnels (résumé des leçons apprises)
4. Libération de ressources (y compris les ressources humaines et non humaines)
2. Clôture du contrat
Mettre fin aux travaux contractuels, effectuer des audits d'approvisionnement, mettre fin à la relation contractuelle entre les parties et collecter et archiver les informations pertinentes
La relation entre les deux
Points de test faciles
connecter
Les deux doivent procéder à la vérification des produits, résumer les expériences et les leçons, organiser et archiver les données pertinentes et mettre à jour les actifs des processus organisationnels.
la différence
a. La clôture administrative concerne le projet et chaque phase du projet. Non seulement l'ensemble du projet doit être clôturé administrativement une fois, mais la clôture administrative correspondante doit également être effectuée à la fin de chaque phase du projet ; -------------------------------------------------- ------------------- La clôture du contrat est spécifique au contrat. Chaque contrat nécessite et ne doit être clôturé qu'une seule fois.
b. Du point de vue de l'ensemble du projet, la clôture du contrat intervient avant la clôture administrative ; -------------------------------------------------- ----- Si le projet est réalisé sous forme de contrat, lors de la phase de clôture, l'audit de passation des marchés et la clôture du contrat seront effectués en premier, puis la clôture administrative sera effectuée.
c. Du point de vue d'un certain contrat, la clôture du contrat comprend également les travaux de clôture administrative (clôture administrative du contrat)
d. La clôture administrative exige que le promoteur du projet ou la haute direction délivre une confirmation écrite au chef de projet que la phase du projet est terminée ou que le projet est achevé dans son ensemble ; -------------------------------------------------- ---------------- A la fin du contrat, le membre responsable de la gestion des achats (qui peut être le chef de projet ou autre) délivre une confirmation écrite de la fin du contrat au vendeur.
ITO
entrer Saisir
(1) plan de gestion de projet
(2) Livrables pour acceptation
(3) actifs de processus organisationnels
Outils et techniques Outil et technologie
a. compétences analytiques
b. jugement d'expert
c. Réunion
Sortir sortir
1||| Remise du produit final, du service ou de la production
2||| Mises à jour des actifs des processus organisationnels
Les questions à choix multiples des vraies questions des années précédentes comptent pour 5 à 6 points. Les questions de cas peuvent impliquer