Galerie de cartes mentales gestion globale
Chef de projet système d'information-4-gestion globale de projet-carte mentale. Le contenu de ce tableau est la gestion globale des dix aspects de gestion des chefs de projet de systèmes d'information. Les projets impliquent toujours des personnes différentes et nécessitent le déploiement de diverses ressources. Ce serait très facile à gérer si toutes ces ressources étaient suffisantes. Mais le plus souvent, ces ressources ne peuvent pas répondre aux besoins. Cela nécessite de la coordination et même de trouver un équilibre entre conflits ou compétition. La gestion intégrée est la coordination et l'unification pour s'efforcer de respecter l'équilibre de chaque projet. Des choix scientifiques pourront alors être faits.
Modifié à 2021-05-13 07:11:55Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Gestion globale du projet
Élaborer la charte de projet
Charte de projet
définition
La charte du projet est publiée en externe par l'organisation chargée de la mise en œuvre du projet et constitue le document qui approuve formellement le projet.
contenu
Objectif du projet ou raison de l’approbation du projet
Objectifs mesurables du projet et critères de réussite associés
Exigences globales du projet
Description générale du projet
Principaux risques du projet
Calendrier global des étapes
budget global
Exigences d'approbation du projet
Chef de projet délégué et ses responsabilités et autorités
Le nom et l'autorité du sponsor ou de toute autre personne qui a approuvé la charte du projet
Contribution (la base pour l’élaboration de la charte du projet)
protocole
Définir l'intention initiale de démarrage du projet
Déclaration de travail du projet
Les besoins de l'entreprise
Description de la gamme de produits
Plan stratégique
Business case
Fournir les informations nécessaires d’un point de vue commercial pour décider si un projet vaut la peine d’investir
facteurs de l'environnement des affaires
La culture et la structure d'une organisation ou d'une entreprise
Normes gouvernementales ou industrielles
Infrastructure
ressources humaines existantes
gestion des ressources humaines
Système d'approbation des travaux de l'entreprise
perspectives du marché
Tolérance au risque des parties prenantes du projet
base de données d'entreprise
système de gestion de projet
actifs de processus organisationnels
Les processus et procédures de l’organisation pour effectuer le travail
Base de connaissances globale sur le stockage et la récupération d'informations de l'organisation
Outils et techniques (les outils et techniques utilisés dans ce processus de gestion de projet)
jugement d'expert
Tout groupe ou individu possédant des connaissances ou une formation spécialisées pouvant fournir de telles connaissances spécialisées.
technologie de guidage
Peut être utilisé pour guider l’élaboration d’une charte de projet
Réflexion
Gestion des conflits
Fin du problème
Gestion de conférence
Résultat (résultat de ce processus de gestion de projet)
Charte de projet
Élaborer un plan de gestion de projet
plan de gestion de projet
définition
Un plan de gestion de projet comprend un plan de gestion de la portée du projet, un plan de gestion du calendrier, un plan de gestion des coûts, un plan de gestion de la qualité, un plan d'amélioration des processus, un plan de gestion du personnel, un plan de gestion de la communication, un plan de gestion des risques, un plan de gestion des achats, etc.
contenu
Divers processus de gestion de projet sélectionnés par l'équipe de gestion de projet
Le niveau de mise en œuvre de chaque processus sélectionné
Une description des outils et techniques utilisés pour mettre en œuvre ces processus
Voies et moyens d'utiliser des processus sélectionnés dans la gestion de projets spécifiques, y compris les dépendances et les interactions entre les processus, ainsi que les preuves et résultats importants
La manière et les méthodes de travail effectuées pour atteindre les objectifs du projet
Moyens et méthodes pour surveiller les changements
Voies et méthodes pour mettre en œuvre la gestion de la configuration
Voies et moyens d'utiliser les références de mesure des performances de mise en œuvre et de maintenir l'intégrité
Besoins et techniques de communication entre les parties prenantes du projet
Cycle de vie du projet sélectionné et phases du projet pour les projets à plusieurs phases
Un examen critique du contenu, de la portée et du calendrier par la haute direction pour accélérer la résolution des questions en suspens et traiter les décisions en attente.
effet
Le plan de gestion de projet détermine les voies et moyens d'exécuter, de surveiller, de contrôler et de terminer le projet. Le plan de gestion de projet constitue la base et la base de la formulation d'autres sous-plans. Il guide le déroulement ordonné des travaux du projet dans son ensemble. .
Le plan de gestion de projet est étape par étape
Le chef de projet n'a besoin que d'appréhender les idées de gestion thématique du projet d'un point de vue macro et de formuler le plan de gestion de projet étape par étape, plutôt que de mettre en place le plan de gestion de projet en une seule étape.
Contribution (la base pour l’élaboration du plan de gestion de projet)
Charte de projet
Résultats d'autres processus
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Technologie des outils
jugement d'expert
technologie de guidage
sortir
plan de gestion de projet
Diriger et gérer l’exécution du projet
Diriger et gérer l’exécution du projet
définition
Terminer les travaux dans l'énoncé de la portée du projet conformément au plan de gestion du projet
Contribution (la base pour guider et gérer l’exécution du projet)
plan de gestion de projet
Demande de modification approuvée
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Technologie des outils
jugement d'expert
système d'information de gestion de projet
Réunion
Résultat (les résultats de l’orientation et de la gestion de l’exécution du projet)
Livrables
données sur le rendement au travail
changer de requête
Mises à jour du plan de gestion de projet
Mises à jour des fichiers de projet
Surveiller le travail du projet
Surveiller et contrôler le travail du projet
définition
Surveiller et contrôler les différents processus nécessaires au lancement, à la planification, à l'exécution et à la clôture des projets
Utiliser des actions correctives ou préventives pour contrôler les effets de la mise en œuvre du projet
Le suivi est un aspect de la gestion de projet qui se produit tout au long du projet.
La surveillance implique la collecte, la mesure et la diffusion d'informations sur les performances, ainsi que l'évaluation des résultats et des tendances des mesures pour mettre en œuvre des améliorations de processus.
Contribution (la base du suivi des travaux du projet)
plan de gestion de projet
prévisions de progrès
prévision des coûts
Modifications confirmées
Modifications approuvées
C'est le résultat de la mise en œuvre du processus global de contrôle des changements et sa mise en œuvre doit être confirmée.
Modifications confirmées
Indique que les modifications ont été mises en œuvre
informations sur le rendement au travail
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Technologie des outils
jugement d'expert
compétences analytiques
Utilise des techniques analytiques pour prédire les conséquences potentielles en fonction des changements possibles dans les variables du projet ou de l'environnement et de leurs relations avec d'autres variables.
analyse de régression
Méthode de regroupement
analyse des causes et des effets
Analyse de la cause originelle
méthode de prédiction
Analyse des modes de défaillance et de leurs effets
analyse d'arbre de défaillances
Analyse des réserves
système d'information de gestion de projet
Réunion
Résultats (suivi des résultats des travaux du projet)
changer de requête
rapport sur le rendement au travail
Mise à jour du plan de gestion de projet
Mises à jour des fichiers de projet
Mettre en œuvre un contrôle holistique des changements
Contrôle global des changements
définition
Contrôle des changements intégré tout au long du projet
Étant donné que les projets suivent rarement exactement le plan de gestion de projet, un contrôle des changements est requis.
Le contrôle des modifications intégré comprend un tableau des modifications chargé d'approuver ou de rejeter les demandes de modification.
Tableau de contrôle des changementsCCB
Entrée (la base du contrôle global des changements)
plan de gestion de projet
rapport sur le rendement au travail
changer de requête
facteurs de l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Technologie des outils
jugement d'expert
Réunion
outils de contrôle du changement
Résultats (résultats du contrôle global du changement)
Demande de modification approuvée
Journal des modifications
Mise à jour du plan de gestion de projet
Mises à jour des fichiers de projet
Fin du projet ou de la phase
Fin du projet ou de la phase
définition
Effectuer toutes les activités de tous les groupes de processus de gestion de projet
effet
Résumer l’expérience et les leçons
Mettre fin officiellement aux travaux du projet
Libérer des ressources organisationnelles pour de nouveaux travaux
Fin du projet
fin de contrat
Fin de la gestion (fin exécutive)
Entrée (la base pour terminer le projet ou la phase)
plan de gestion de projet
Livrables pour acceptation
actifs de processus organisationnels
Technologie des outils
jugement d'expert
compétences analytiques
Réunion
Produit (résultats du projet ou de la phase achevé)
Remise du produit final, du service ou du résultat
Mises à jour des actifs des processus organisationnels
La différence entre les données sur les performances au travail, les informations sur les performances au travail et les rapports sur les performances au travail
données sur le rendement au travail
Les données les plus originales
informations sur le rendement au travail
Certaines informations obtenues grâce aux données sur le rendement au travail
rapport sur le rendement au travail
Pour rendre compte aux dirigeants
La différence entre les facteurs de l'environnement commercial et les actifs des processus organisationnels
Tout ce qui peut être personnalisé et sélectionné est un actif de processus organisationnel, et tout ce qui ne peut pas être sélectionné et ne peut être adapté qu'à un facteur d'environnement commercial.
Ceux qui disposent de systèmes sont généralement des facteurs de l'environnement commercial (tels que les systèmes d'autorisation de travail, les systèmes d'information de gestion de projet), et ceux qui ont des procédures sont généralement des actifs de processus organisationnels (tels que les procédures de contrôle financier, les procédures de contrôle des modifications, les procédures de contrôle des risques).