(1) グローバル性

(2) 長期性

(3) 指導

(4) 適応性

(5) 競争力

(6) リスク

目標実現可能原則

リソースマッチング原則

責任履行原則

協調的な管理原則

事業範囲

成長ベクトル

競争上の優位性

相乗効果

全体的な企業戦略

事業戦略

機能戦略

戦略的分析

戦略策定

戦略の実行

戦略的コントロール

戦略的評価

戦略的再編

組織や個人が達成または創造したいと願う理想の姿

類似のビジネスとは異なるビジネスの永続的な目的

企業のビジョンとミッションの具現化

戦略目標体系の内容

ペステル分析

ポーターのファイブフォースモデル

(1) 競合他社分析

(2) 競合ポジショニング分析

(3) 消費者分析

(4) 金融業者分析

(5) 労働市場情勢の分析

有形資源

無形の資源

人事

研究開発力

生産管理能力

マーケティング力

財務能力

組織マネジメント能力

顧客にとって価値のある

競合企業に対する優位性

模倣やコピーが難しい

基本的な活動

支援活動

バランス スコアカード理論に基づいて、企業のさまざまな側面の戦略目標間の因果関係を説明する視覚的な戦略的因果関係図

ステップ

全体的な戦略策定

事業戦略策定

機能戦略の開発

社内開発戦略策定

M&A戦略策定

共同開発と戦略的提携の形成

国際戦略策定

組織構造

企業文化

リーダースタイル

情報通信

資源の配分

マネジメントシステム

組織的なサポート体制

リソースサポートシステム

経営支援システム