マインドマップギャラリー マーケティング4P戦略(商品、価格、チャネル、プロモーション戦略)
マーケティング 4P 戦略の詳細な概要: チャネル管理の決定: チャネル メンバーの選択、チャネル メンバーの動機付け、チャネル製品戦略の評価と調整。
2022-07-04 22:28:04 に編集されました4P戦略
製品戦略
コンセプト
中心的な利益
基本的な製品
ご希望の商品
追加の製品
潜在的な製品
製品カテゴリ
無形
商品
仕える
使用
消費財
日用品
オプション品
特産品
希望外の商品
工業製品
材料とコンポーネント
資本プロジェクト
供給品とサービス
製品の決定
製品構成の決定
幅
長さ
深さ
相関
生産ライン
拡大する
下に拡大
上に拡大する
双方向の拡張
埋める
減らす
製品アイテム
製品の属性、ブランド、ラベル、パッケージング、製品サポート サービス
新製品開発
意味
新規、交換、改良、シリアル化、コスト削減、再配置
開発プロセス
アイデア形成
クリエイティブ審査
コンセプトの開発とテスト
マーケティング戦略
目標とする市場規模、構造と行動、市場シェア、利益目標、販売チャネル、マーケティング予算、長期的な販売数量
ビジネス分析
推定販売数量、原価利益
製品開発
市場テスト
正式にリストされている
製品ライフサイクル
導入期間
素早いスキミング戦略
高価格と高プロモーション
遅いスキミング戦略
高価格、低プロモーション
浸透が遅い戦略
低価格、低プロモーション
迅速な浸透戦略
低価格高プロモーション
成長期
品質、スタイルを改善し、新しい市場セグメント、新しい流通チャネルを模索する
成熟期
攻撃的な戦略
製品の改良
市場改善
防御戦略
撤退戦略
不況
運営を続ける
集中戦略
戦略を放棄する
ブランドとパッケージ戦略
ブランドコンテンツ
属性
利点
価値
文化
人格
ユーザー
ブランド戦略
ブランド戦略
ブランドの所有権
生産者ブランド、仲介ブランド、フランチャイズブランド、協業ブランド
ブランド統一配信
統一ブランド、分類ブランド、個別ブランドと複数のブランド、社名と個別ブランド
ブランド開発
ブランドアップデート
ブランド保護
商標を登録し、有名な商標の承認を申請し、インターネット ドメイン名を登録し、偽造品と闘います。
パッケージ
構成する
商標、形状、色、模様、素材、ラベル
タイプ
輸送梱包と販売梱包
一次、二次、輸送用梱包
材料
紙包装
テクノロジー
新鮮で無菌
戦略
類似包装、統一包装
グレードの包装
分類された梱包
適合するパッケージ
梱包材を再利用する
ボーナスパッケージ
パッケージを変更する
価格戦略
影響を与える要因
マーケティング目標
生き残る
利益の最大化
市場シェアを最大化する
製品品質の最適化
製品原価
固定費
変動費
市場の需要
需要の価格弾力性
顧客の認識
競争状況
価格設定方法
コスト重視のアプローチ
コストプラス価格設定
目標利益の価格設定
需要ベースの価格設定
認知的価値の価格設定
逆価格設定
需要の差額価格設定
競争志向の価格設定
市場に追従した価格設定
密封入札価格設定方法
基本戦略
新製品の価格設定
割引価格
現金、数量、機能、季節割引、価格割引
地域別の価格設定
FOB原産地価格
一律配送料金
ゾーニングの料金設定
ベーシスポイントの価格設定
送料無料の価格
心理的価格設定
プレステージ価格
勧誘価格
仮数の価格設定
製品ポートフォリオの価格設定
その他の価格設定
製品ポートフォリオの価格戦略
オプション製品の価格
付帯製品の価格設定
副産物の価格設定
同梱商品
価格変動への対応と価格調整
企業
価格を上げる
インフレ - 保証された利益
供給が需要を上回っている - 需要が制限されている
値下げ
過剰生産能力 - 売上の拡大
競争圧力 – シェアの維持
コスト優位性 - 市場をコントロールする
顧客の目には
価格を上げる
数量限定・貴重品のため値上がりします
値下げ
古いスタイル、欠陥、財政難、品質問題があり、今後も衰退していくでしょう
企業価格変更に対する競合他社の反応
マーケティングチャネル戦略
流通経路
ダイレクトチャンネル
ダイレクトマーケティング
直接個人販売
シングルレベルの直接販売
マルチレベルの直接販売
間接チャネル
信託機関、取次機関、取次機関、販売会社
チャネルの動作
従来のマーケティングチャネル
垂直マーケティングチャネル
流通システムの革新
水平マーケティングシステム
ハイブリッドマーケティングシステム
対立
水平衝突
垂直衝突
チャネル設計プロセス
サービスに対する消費者の需要を分析する
購入場所、購入方法、好み、購入時期
チャネル目標の制約を決定する
対象顧客、製品、仲介業者、競合、企業、環境特性
仲介者
タイプ
信託機関、代理店、仲介機関、販売店(小売店、卸売業者)
番号
集中配布
選択的分配
独占配信
チャンネルメンバーの責任
価格設定ポリシー、販売条件、地域の権利、各当事者が実行する特定のサービス
チャネルオプションを評価する
経済的基準、管理度、適応基準
チャネル管理に関する決定
チャンネルメンバーの選択
創業年数、成長と収益性の実績、コラボレーション、評判
チャンネルメンバーのモチベーションを高める
高利益、特別配慮の取引とインセンティブ、協力的な広告、商品展示手当、販売員のトレーニング
チャンネルメンバーの評価と調整
定期的に仕事のパフォーマンスを評価し、仲介業者に注意を払う
クロスセル現象
原因
市場供給の飽和、さまざまなチャネルの優遇政策、輸送コスト
正す
不用意な価格での商品の多様化を行わない協定の締結、外装領域の差別化、配送車両の統一登録、業務管理体制
物流管理
消費者に特定レベルのサービスを最低コストで提供する
マーケティングチャネル戦略
流通経路
ダイレクトチャンネル
ダイレクトマーケティング
直接個人販売
シングルレベルの直接販売
マルチレベルの直接販売
間接チャネル
信託機関、取次機関、取次機関、販売会社
チャネルの動作
従来のマーケティングチャネル
垂直マーケティングチャネル
流通システムの革新
水平マーケティングシステム
ハイブリッドマーケティングシステム
対立
水平衝突
垂直衝突
チャネル設計プロセス
サービスに対する消費者の需要を分析する
購入場所、購入方法、好み、購入時期
チャネル目標の制約を決定する
対象顧客、製品、仲介業者、競合、企業、環境特性
仲介者
タイプ
信託機関、代理店、仲介機関、販売店(小売店、卸売業者)
番号
集中配布
選択的分配
独占配信
チャンネルメンバーの責任
価格設定ポリシー、販売条件、地域の権利、各当事者が実行する特定のサービス
チャネルオプションを評価する
経済的基準、管理度、適応基準
チャネル管理に関する決定
チャンネルメンバーの選択
創業年数、成長と収益性の実績、コラボレーション、評判
チャンネルメンバーのモチベーションを高める
高利益、特別配慮の取引とインセンティブ、協力的な広告、商品展示手当、販売員のトレーニング
チャンネルメンバーの評価と調整
定期的に仕事のパフォーマンスを評価し、仲介業者に注意を払う
クロスセル現象
原因
市場供給の飽和、さまざまなチャネルの優遇政策、輸送コスト
正す
不用意な価格での商品の多様化を行わない協定の締結、外装領域の差別化、配送車両の統一登録、業務管理体制
物流管理
消費者に特定レベルのサービスを最低コストで提供する