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Super Individual-1.2 A lógica subjacente ao planejamento de carreira
Numa era de indivíduos em ascensão, como liderar no futuro local de trabalho? Você precisa reentender o novo modelo de carreira, aprender a usar a Internet e as mídias sociais, atualizar suas diversas habilidades profissionais e continuar estudando e tempo, aproveitar a tendência e se tornar um “super indivíduo”. Esta é uma série sobre crescimento pessoal. Esta parte fala principalmente sobre a lógica subjacente ao planejamento de carreira (Parte 2). Se você gostou, siga-me e continuarei atualizando
Editado em 2022-02-28 19:37:33
- Anévrisme intracrânien
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
- Entretien de la comptabilité des coûts
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
- Méthode de recherche de littérature
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Super Individual-1.2 A lógica subjacente ao planejamento de carreira
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- Méthode de recherche de littérature
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- Descrição
1.2 A lógica subjacente ao planeamento de carreira
modelo de desenvolvimento de carreira
uma observação
O que constitui uma carreira adequada?
uma modelo
Teoria da Adaptação ao Trabalho de Minnesota
Habilidade individual
Habilidade, educação, recursos
necessidades pessoais
Economia, crescimento, sentimento de realização
Requisitos de carreira
resultados, desempenho, indicadores
feedback sobre carreira
dinheiro, honra
sucesso
Se as habilidades de uma pessoa sempre correspondem à sua posição, seu desempenho é relativamente alto, suas avaliações são boas e sua nota é alta... Isso significa que a organização está muito satisfeita com ele e, em suma, ele é mais "bem-sucedido"
felicidade
Se uma pessoa está sempre satisfeita com o feedback que a organização lhe dá, se ela tem crescimento, alto rendimento e um bom ambiente... ela ficará relativamente “feliz”
uma estratégia
Embora o modelo do local de trabalho seja simples, revela uma lógica subjacente à profissão – troca equivalente.
A carreira é um processo de autorrealização, atendendo continuamente às necessidades da outra parte. Por ser uma troca contínua de valor igual, o melhor estado para ambas as partes na troca é a correspondência.
Uma vez desfeito esse casamento, uma pessoa entre os dois precisa mudar e, se a mudança continuar, haverá uma emoção chamada reclamação.
Reclamar é uma espécie de ganância incompetente
As pessoas que reclamam sempre esperam que, se não mudarem, os outros mudarão e isso será benéfico para elas mesmas.
um resumo
Modelo de desenvolvimento de carreira e quatro elementos de desenvolvimento de carreira: habilidades pessoais, necessidades pessoais, requisitos de carreira e feedback de carreira. Esses quatro juntos constituem a satisfação profissional, o sucesso e a felicidade de uma pessoa
Mencionamos que a natureza subjacente da profissão é o intercâmbio contínuo e a correspondência dinâmica.
Duas estratégias para um desenvolvimento de carreira de sucesso
uma observação
A relação entre pessoas e carreiras é como uma dança, uma combinação dinâmica
Quando precisamos seguir e nos adaptar ativamente à profissão; quando devemos liderar a dança e deixar a profissão nos acompanhar?
um conceito
estratégia de recursos
Partindo das capacidades e recursos existentes, primeiro faça o que está disponível, faça o que você pode fazer e faça o que você pode fazer bem.
estratégia de seguimento realista
beneficiar
alta eficiência
Muito pragmático
Pode começar imediatamente
Ganhe imediatamente
pouca pressão
ferir
O que você faz pode não ser exatamente o que você quer fazer
Você pode não gostar de todos os comentários que recebe.
Seguir por muito tempo levará à inércia da pessoa
estratégia de visão
Partindo das minhas próprias necessidades, trabalho de trás para frente para atender às condições – que habilidades e recursos devo ter para atingir esse objetivo? Então tome a iniciativa de compensar
Estratégia de liderança idealista
beneficiar
Você pode finalmente conseguir o que deseja
ferir
Isso pode levar um longo tempo
uma estratégia
Diferentes tipos de carreira exigem estratégias diferentes
estratégia de recursos
Adequado para cargos onde o limite não é alto, mas a experiência prática é maior do que a aprendizagem de conhecimento
Como vendas, marketing, mídia, gerentes de produto, administração, recursos humanos
É muito importante aprender enquanto pratica para uma posição como esta. Você deve começar a fazer isso o mais cedo possível e aprenderá praticando.
estratégia de visão
Cargos que exigem grande acúmulo completo de conhecimento profissional antes de iniciar
Por exemplo, médicos, advogados, investigadores científicos
Certifique-se de escolher o mais cedo possível, comece o mais cedo possível, aprenda primeiro e depois pratique. E uma vez selecionado, os custos de mudança são altos
O desenvolvimento da carreira de muitas pessoas não é tranquilo porque suas estratégias de carreira são confusas.
Queria ser escritor, mas acabei lendo 200 livros sobre escrita, mas não escrevi uma palavra. Na verdade, escrever é uma estratégia de recurso, algo que precisa ser aprendido através da prática
Diferentes estágios da carreira exigem estratégias diferentes
Acabei de entrar no local de trabalho ou entrei em uma nova organização ou círculo
A melhor estratégia deve ser seguir
Entenda primeiro suas necessidades, adapte-se primeiro e depois sobreviva
Espere até passar o período de adaptação
Você precisa mudar para uma estratégia de visão
Seguir você por muito tempo fará com que você não progrida muito
Neste momento, você tem uma experiência de sucesso, o direito de falar e a capacidade de negociar. Em vez disso, a organização tomará a iniciativa de pensar em como atender às suas necessidades, como oportunidades de promoção, transferência ou intraempreendedorismo... você começa a assumir a liderança.
um resumo
Duas estratégias para desenvolvimento de carreira, estratégia de recursos e estratégia de visão
Profissões diferentes têm estratégias diferentes. Diferentes estágios da carreira também possuem estratégias diferentes.
A carreira é um meio de troca social que permite continuamente a autorrealização, atendendo às necessidades dos outros.
Três estágios de desenvolvimento de carreira
uma questão
Três perspectivas para entender as coisas
microscópio
O desenvolvimento de carreira é a interação de quatro elementos. O melhor estado é a correspondência dinâmica. Se não houver correspondência, basta encontrar o motivo e ajustá-lo.
Espelho plano
Você e sua carreira interagem entre si. Quem lidera quem nesta fase. Você adota uma estratégia de seguir ou liderar. A chave está na força do seu relacionamento com a vida real.
telescópio
A carreira de uma pessoa abrange cerca de 35 anos, desde o emprego aos 25 anos até a aposentadoria aos 60 anos. Como é toda a carreira de uma pessoa?
um conceito
três fases da carreira
Vida
A procura por uma carreira é principalmente um meio de sobrevivência, e o objetivo é tornar-se independente financeiramente o mais rapidamente possível
O período médio de sobrevivência de uma pessoa é de cerca de 3-5 anos
A geração pós-anos 90 é o primeiro grupo de pessoas na China que nasceu numa sociedade verdadeiramente próspera. Muitos deles não têm problemas de sobrevivência, por isso começam directamente e entram na fase de desenvolvimento.
Período de desenvolvimento
A procura não é de rendimento, mas de rápida melhoria das capacidades e desenvolvimento.
A característica mais importante é olhar além do rendimento para ver a taxa de crescimento e olhar além de ganhar dinheiro para ganhar capital.
Nesta fase, o rendimento é apenas uma questão do seu fluxo de caixa, mas, mais importante ainda, o valor dos seus activos profissionais está a aumentar.
Se você não completou essa transformação e ainda reutiliza inconscientemente a capacidade de ganhar dinheiro, sem fazer nenhum progresso ao longo do tempo, você será basicamente inútil.
período de carreira
Entre ativamente no estágio de carreira
Você atingiu o auge de sua carreira, o senso externo de realização não pode mais motivá-lo e você tem recursos suficientes em mãos e começa a querer fazer algo interessante.
Entrar passivamente na fase da carreira
Quando a carreira de uma pessoa atinge um patamar por volta dos 45 anos e o desenvolvimento desacelera, ela pensará: ainda tenho 15 anos para trabalhar, por que não fazer algo que realmente quero fazer?
O período de carreira é caracterizado pela descoberta dos padrões internos de sucesso
O nome em inglês para o período de carreira é call, que originalmente significa “chamado de Deus”.
Faremos o que nos interessa, usaremos nossos métodos de trabalho favoritos e determinaremos nossos próprios padrões de sucesso
A característica mais importante é transcender a avaliação externa e retornar ao seu eu interior
A carreira se torna um meio de autoatualização
De modo geral, uma pessoa leva de 20 a 30 anos para completar as três etapas de sua carreira.
Muitas das três etapas não são concluídas em uma pessoa, mas em uma família.
Essas famílias completaram a divisão entre período de sobrevivência, período de desenvolvimento e período de carreira. Uma geração de pais completa a tarefa de sobrevivência, alguns filhos se desenvolvem e alguns tentam se realizar.
Os imigrantes chineses de primeira geração nos Estados Unidos resolvem basicamente o problema da sobrevivência; os imigrantes de segunda geração muitas vezes têm educação superior, exercem empregos técnicos, como computadores e ciências atuariais, e resolvem problemas de desenvolvimento dos imigrantes de terceira geração; um grande número de imigrantes começa a ler arte, cinema, música.
uma estratégia
Como você avalia em que estágio você está?
Faça uma avaliação financeira de você mesmo
Um indicador importante do período de sobrevivência ao entrar no período de desenvolvimento é a independência económica, com receitas superiores às despesas.
A melhor situação quando você entra no estágio de carreira a partir do estágio de desenvolvimento é que você está financeiramente livre e não precisa trabalhar por dinheiro.
Não importa se você não consegue alcançá-lo. Você só precisa garantir que a renda de fazer o que você gosta possa atender às suas necessidades de desenvolvimento sustentável. Isso exige que você encontre essa direção e reserve capacidades e recursos antecipadamente.
Avalie seus impulsionadores de carreira
A principal demanda durante o período de sobrevivência é a renda
As principais exigências durante o período de desenvolvimento são o sentimento externo de sucesso e a melhoria de capacidades e recursos.
O principal apelo durante o período de carreira é o sentimento interior de sucesso e significado.
Quando você acordou esta manhã, o que o motivou a ir trabalhar?
Se os indicadores financeiros e psicológicos forem inconsistentes, ouvir as finanças, a capacidade de reflexão financeira e a melhoria das capacidades são as chaves para tudo isto.
Não importa o quão rápido você passe pelos três estágios, a lei do desenvolvimento não mudou – você pode atravessá-la rapidamente, mas não pode cruzá-la.
Poesia e distância devem existir, mas devemos partir do primeiro passo de compreensão e aceitação da realidade.
Quer você esteja ganhando a vida hoje, trabalhando duro para desenvolver recursos ou buscando realizar seu próprio valor, você está no caminho da autorrealização.
Um guia para o idealismo realista
A ideia de aprendizagem direcionada
O que eu quero fazer? Se o objetivo é ser como alguém, quais são exatamente os ingredientes para o sucesso dessa pessoa?
O que aprendi hoje é relevante para atingir esse objetivo?
Se sim, esta é a melhor opção para mim no momento?
Então, o que devo fazer a seguir?
um resumo
Existem três estágios de desenvolvimento de carreira: período de sobrevivência, período de desenvolvimento e período de carreira.
As três etapas podem ser ultrapassadas rapidamente, mas não podem ser ultrapassadas.
Avalie em qual estágio você está
Quando seu coração está no período de carreira e você está no período de sobrevivência, você precisa aprender a compreender e aceitar a realidade.
Quatro caminhos de desenvolvimento de carreira
uma questão
Muitas pessoas terão uma meta de trabalho no início do ano, como qual será seu desempenho e quais tarefas precisam realizar, e então começarão a mergulhar no trabalho com base nisso.
Mas por que isso é feito? Por que dar essa tarefa? Você agregou valor nesse período? Não tenho a menor ideia - temos trabalhado duro em um nível baixo
A maior gestão do tempo é na verdade a gestão da direção – devemos aprender a nos posicionar e trabalhar de acordo com as exigências da organização. É assim que vamos trabalhar, para não deixar você entrar na aula.
um conceito
Entenda a perspectiva organizacional
pirâmide de vidro
Está dividido em três pisos de cima para baixo, cada piso está dividido em 8 zonas, e no meio existe um elevador.
8 áreas significam 8 departamentos diferentes
Os três níveis correspondem às três formas organizacionais de execução, gestão e tomada de decisão.
Plano pirâmide
Mercado: branding, publicidade, relações públicas, cooperação empresarial, etc.
Vendas: vendas diretas, distribuição, telemarketing, canais de vendas em conferências, agentes, etc.
P&D: pesquisa, desenvolvimento, design, gerente de produto, etc.
Produção: produção, produção, codificação, plantio, etc.
Serviços: atendimento ao cliente, prestação de serviços, serviços de conhecimento, etc.
Finanças: gestão de dinheiro, contabilidade, evasão fiscal, operação de capital
Mão de obra: seleção e retenção de pessoas, salário e benefícios, cultura corporativa
Administração: local, aquisição de itens, assuntos administrativos
seção transversal da pirâmide
Quanto mais central for o departamento, mais fácil será entrar no elevador
Quanto mais pessoas centrais de cada departamento estiverem mais próximas do centro, mais fácil será para elas entrarem no elevador.
O núcleo não exige que você seja o mais profissional. O responsável por uma equipe de vendas não é necessariamente a pessoa com melhor desempenho. Mas muitas vezes ele tem um bom desempenho e está disposto a gastar tempo e energia liderando outras pessoas e sendo um gerente.
Qualquer empresa que tenha mais contato com a gestão terá maior probabilidade de entrar no elevador com pessoas mais próximas dela.
A melhor maneira de subir é trabalhar com pessoas do departamento principal, à frente da equipe, e que muitas vezes têm contato com a alta administração.
uma estratégia
desenvolvimento ascendente
Assuma responsabilidades maiores dentro da organização, lidere uma equipe maior e faça coisas maiores
Desenvolva em profundidade
Desenvolvimento profissional, tornando-se mais sofisticado na equipe
Por um lado, a especialização em si é uma espécie de competitividade profissional. Em uma empresa suficientemente profissional, você pode continuar atuando em cargos profissionais.
Por outro lado, ser mais profissionalizado também é um meio importante para se aproximar dos cargos de gestão.
desenvolvimento à esquerda e à direita
Mude de função e insira um campo que melhor lhe convier
desenvolvimento externo
Se seus valores essenciais atuais não puderem ser obtidos dentro da organização por enquanto, olhar para fora é uma boa maneira
Seu tempo e sua vida são os mais importantes. O maior desperdício do mundo é fazer desvios.
"Ângulo - Profundidade - Altura - Ângulo", encontre um ponto de entrada, torne-se profissional e depois vá para um nível superior de gestão, e então continue a encontrar ângulos e se tornar profissional... Quando você encontrar obstáculos no desenvolvimento, desenvolva-se externamente para melhorar suas capacidades abrangentes.
um resumo
Entenda a pirâmide organizacional
Quatro estratégias para o desenvolvimento de carreira: desenvolvimento ascendente, desenvolvimento profundo, desenvolvimento esquerda-direita e desenvolvimento externo
"Ângulo - Profundidade - Altura - Ângulo"
Acelere o desenvolvimento de carreira
Capacidade três núcleos
uma observação
O cultivo de habilidades é um processo longo, mas a indústria está mudando rapidamente, então como coordenar os dois?
É fácil nos concentrarmos no valor de coisas novas, mas muitas vezes ignoramos o valor daquilo que possuímos atualmente.
Quando você precisa se mudar, seja uma casa ou um emprego, você não precisa começar tudo de novo - você deve extrair as partes mais valiosas do valor existente e depois levá-las para a nova área para continuar a adicionar valor.
Numa era de incerteza, as nossas necessidades profissionais exigem frequentemente migração - um tipo de migração é espacial, de uma indústria para outra é temporal, de uma época para outra;
Nas cidades de primeiro e segundo níveis e nas cidades de terceiro e quarto níveis, as pessoas têm preferências diferentes e preferem métodos de ensino diferentes.
Por volta de 2002, o método de ensino mais popular era o ensino em turmas grandes.
Naquela época, a habilidade principal era falar em público.
Mais tarde, mais pessoas entraram no mercado
Habilidades essenciais tornam-se capacidades de desenvolvimento de produtos – você deve inovar constantemente
Na terceira etapa, a turma grande gradualmente se transformou em uma turma pequena
Neste momento, alguns professores não são suficientes. As capacidades de matrícula e as capacidades operacionais dos professores tornaram-se o foco.
um conceito
A capacidade de resolver problemas numa área pode ser transferida para outras áreas depois de transformada, porque as competências de resolução de problemas são transferíveis.
Capacidade três núcleos
Conhecimento
Conhecimento profissional, conceitos e procedimentos para fazer coisas nesta área são adquiridos por meio do aprendizado e da memorização.
Por exemplo, os livros que li e o processo que segui ao escrever esta coluna são conhecimento.
Habilidade
Uma série de ações que podemos operar e realizar com habilidade por meio do treinamento
Como redação, resolução de problemas, inglês, coleta de informações, gerenciamento de tempo
competência
Talentos são algumas habilidades, qualidades e traços que internalizamos e usamos inconscientemente através de muita prática. São uma mistura de talentos inatos e adquiridos com muita prática.
Por exemplo: otimismo, senso de humor, intuição
Embora grandes pessoas sempre transitem entre diversas áreas, elas apenas reaprendem conhecimentos, e suas habilidades e talentos são os mesmos.
O CEO geralmente é um diretor de marketing ou diretor de vendas, porque o trabalho de um CEO é muito semelhante ao de vendas, você precisa vender produtos para outras pessoas. para parceiros de negócios, venda sua visão aos funcionários e venda sua visão aos investidores. Homem vendendo plano de negócios.
Costumamos dizer que todas as outras linhas são como uma montanha. Na verdade, a única diferença real é a bilheteria na entrada, no térreo. Quanto mais alto você sobe, mais próximas e familiares se tornam suas habilidades e talentos. É por isso que todos dizem que todos os esforços não serão em vão, estão todos interligados.
O Sutra de Lótus diz: “Não doe seus méritos aos outros”.
A cadeia de desprezo pelos cultivadores de autocrescimento
Combinação em forma de T > Prática especializada > Ver informações selecionadas > Ler livros > Verificar momentos
Os versáteis desprezam os especialistas, os especialistas desprezam quem só assiste e pratica, quem só assiste e pratica despreza quem lê ao acaso, quem lê livros despreza quem confere Moments e quem confere Moments despreza quem assiste transmissões ao vivo?
um resumo
Mencionamos que entre as habilidades de todos estão habilidades ocultas que podem ser recicladas e transferidas. Essas habilidades são chamadas de habilidades transferíveis
A habilidade é composta por 3 partes: conhecimento, habilidades e talentos. O que nos separa é o conhecimento, as competências podem ser transferidas para diferentes áreas de carreira e os talentos podem ser estendidos a todos os aspectos da vida e do trabalho.
As habilidades podem ser combinadas e separadas. As habilidades e talentos separados podem ser transferidos para novas áreas para continuar praticando, para que você não precise recomeçar.
Extração de habilidade
um conceito
Como encontrar suas habilidades transferíveis e transferi-las para novas áreas?
Extração de habilidade
A capacidade de extrair a essência de suas habilidades de eventos anteriores de sucesso e depois colocá-las em outro campo.
A extração de habilidades é um dos truques de todos os crossovers
Na década de 1970, a gestão era um campo emergente, e todos os mestres da gestão eram extratores e cruzamentos de suas áreas originais.
uma estratégia
Três etapas para extração de habilidades
Pense em algo que você fez bem antes?
Explorando trabalhos anteriores
Por exemplo, se você ajudar a empresa a escolher um fornecedor de telecomunicações, embora seja uma questão pequena, se você realmente comparar várias cotações e ligar para negociar, poderá ajudar a empresa a economizar 2.000 yuans em contas telefônicas por um ano (digamos 30% de tarifas de telecomunicações). Mais imaginativo), isso prova que você tem "habilidades de análise de dados" e certas "habilidades de negociação", e também mostra que você é muito responsável?
Explore hobbies
Uma pessoa que é particularmente boa em encontrar filmes deve ter habilidades de busca muito poderosas;
Se você gosta de jogar xadrez e pôquer, isso significa que sua capacidade de pensamento estratégico pode ser muito forte;
Se você gosta de fazer as coisas acontecerem, isso significa que você pode ter boas habilidades de gerenciamento comunitário.
Cave da vida
Você é uma mãe que fica em casa? As habilidades transferíveis de uma excelente mãe que fica em casa são quase as mesmas de um CEO – as habilidades de “estabelecimento e controle orçamentário” das finanças familiares, as habilidades de “empatia e ensino” dos filhos e a “comunicação difícil”. habilidades de conviver com a sogra sem perder prestígio "Capacidade, autorregulação e capacidade de "gestão do estresse".
Dê às suas habilidades um nome que a outra parte possa entender.
"12 Princípios Básicos do Trabalho", de Yukio Okubo, um especialista em carreira japonês
Capacidade de resposta, afinidade, otimismo, descoberta de objetivos, aprendizagem contínua, compreensão contextual, construção profissional, desenvolvimento de redes, delegação, negociação, ensino, coordenação
Aterrissando em um novo campo
Quando você vai a uma nova empresa para uma entrevista e se apresenta aos outros, ou quando se depara com outra situação, olhe para esta lista de competências e pense em quais outras habilidades eu tenho que podem ser extraídas e transferidas hoje?
Flertando V.S.
A diferença entre os dois é se você fez algo realmente bem. No meio desse assunto, você fez o trabalho estúpido de uma pessoa inteligente e então poderá levar essa habilidade para novas áreas. Se você fez isso, chama-se extração; se não fez, é trapaça.
Mesmo que você não goste de trabalhar, isso não é problema. A questão é: você está se divertindo e vivendo muito?
Se você é um jogador júnior, mesmo jogando, e nem se esforça para jogar ou viver, o que vale a pena extrair da sua vida? Sua atitude perante a vida, trabalho e hobbies é a sua atitude perante a vida
um resumo
Capacidade de extração em três etapas
Encontre um evento de conquista
Extraia um substantivo de habilidade, de preferência um que não esteja claro
Implemente-o em um novo campo
A premissa da extração de habilidades é que você realmente faça o trabalho estúpido de pessoas inteligentes, para que haja essência na vida que possa ser extraída - faça isso com seriedade, jogue duro e viva com todas as suas forças.
Estrutura de capacidade semelhante a Lego
uma observação
Há alguma desvantagem na transferência de habilidades?
um conceito
transferência de habilidades
migração positiva
Se a entrada e a saída de duas habilidades forem consistentes, será fácil migrar
Por exemplo, o nado borboleta é derivado do nado peito - é movido pela cintura e é simétrico nos quatro lados.
Se você aprender bem o nado peito, o nado borboleta será mais fácil de aprender
transferência negativa
Se a entrada de duas habilidades for consistente, mas a saída for diferente ou mesmo oposta, ocorrerá uma transferência negativa.
Por exemplo, muitas vezes é mais difícil para os jogadores de badminton mudar para o tênis do que para os iniciantes.
O badminton usa o pulso para exercer força, enquanto o tênis usa todo o braço para exercer força.
Isso por si só faz com que o badminton e o tênis interfiram muito seriamente. É difícil para uma pessoa aprender os dois jogos ao mesmo tempo.
uma estratégia
Três etapas para migração
Apenas um conjunto sólido de habilidades é transferível
Faça bem o seu trabalho e pratique bem
Ao abordar um alvo desconhecido, não se apresse em agir primeiro, mas pense claramente sobre os objetivos e resultados do assunto.
Pensando bem: quais habilidades são necessárias para fazer isso? Quais capacidades podem ser transferidas e quais capacidades são transferidas negativamente e precisam ser ajustadas?
Tente evitar aprender muitas habilidades ao mesmo tempo
Se você é realmente um controle de aprendizagem - tente evitar praticar muitas habilidades semelhantes ao mesmo tempo, caso contrário, vocês poderão facilmente ter transferência negativa um para o outro e não aprender nada.
Estrutura de capacidade semelhante a Lego
No local de trabalho incerto do futuro, o melhor modelo de competências é a estrutura de competências estilo Lego
O local de trabalho de hoje está em constante mudança, mas também temos uma forma de nos adaptarmos às mudanças em constante mudança, que é a transferência e recombinação de competências. A capacidade de combinar habilidades é uma habilidade mais importante
Um superindivíduo é essa pessoa. Diferentes habilidades podem ser reunidas em diferentes tarefas; diferentes habilidades também podem ser combinadas em diferentes funções. Um conjunto para casa, um conjunto para o trabalho, um conjunto para agora, um conjunto para o futuro e, em seguida, alguns novos módulos serão adicionados de vez em quando - sua forma é fluida e sua aparência será sempre a versão mais recente.
Habilidades gerais VS habilidades profissionais
Se for uma área com baixas barreiras de entrada e alta concorrência, recomenda-se desenvolver primeiro competências gerais
Como marketing, vendas e planejamento
Se o limite for alto e o campo for estreito, é recomendável desenvolver primeiro as habilidades profissionais.
Por exemplo, tecnologia, pesquisa e desenvolvimento, arte
um resumo
Se os insumos de duas habilidades são consistentes e os resultados são consistentes, isso é chamado de transferência positiva; se os insumos são consistentes, mas os resultados são diferentes ou mesmo opostos, é chamado de transferência negativa;
Três estratégias para competência:
(1) Somente quando as habilidades estão bem desenvolvidas elas podem ser transferidas
(2) Certifique-se de encontrar a relação e a analogia entre as capacidades antigas e as novas e seja claro sobre quais capacidades precisam ser migradas e quais não devem ser migradas.
(3) Tente evitar aprender muitas habilidades ao mesmo tempo, o que causará interferência mútua entre as habilidades.
Utilizar a transferência de competências para criar competitividade
análise da cadeia de valor
uma questão
Como sair das limitações do empreendimento, estar no auge da indústria e se reposicionar na perspectiva da criação de valor?
um conceito
análise da cadeia de valor
"Vantagem Competitiva" do professor Michael Porter da Harvard Business School
Cada aspecto das operações da empresa é projetado para criar valor – esses vínculos são sobrepostos ao produto final para formar o valor geral do cliente.
As organizações podem separar o valor de cada elo do valor geral, encontrar pontos inovadores e formar uma competitividade única.
Por exemplo, a competência principal da JD.com é logística
A principal capacidade do Wal-Mart é usar sistemas de informação para atingir estoque zero
duas questões
"Qual é o valor central do seu setor? Que valor você oferece?"
“Quais capacidades você precisa para ter um bom desempenho nesta cadeia de valor?”
"Sou uma pessoa que cria...valor na...indústria por meio de...habilidade." Esse posicionamento não mudará. Se você compreender a cadeia de valor, compreenderá a essência.
exemplo
O principal valor da mídia é permitir que o público saiba o que está acontecendo com mais rapidez e precisão
"Mais rápido" significa a capacidade de responder mais rapidamente e espalhar mais amplamente, e de expressar respostas e expressões
“Mais preciso” significa informação em primeira mão e visão profissional
“Mais preciso” é mais valioso do que “mais rápido”.
Porque rápido é trabalho físico e o teto é óbvio, é acumulação e há juros compostos.
Benefícios do posicionamento de carreira baseado na cadeia de valor
1. Fácil de migrar
Seu valor não é afetado por diferentes empresas e cargos, e você pode circular livremente dentro do setor
2. A habilidade melhora rapidamente
Você não será enganado por uma tarefa hoje ou amanhã. Não se trata de aprender isso ou fazer aquilo, mas focar em alguns assuntos. Ser claro sobre seus objetivos e profissionalismo é o primeiro pré-requisito para a prática deliberada.
3. A capacidade pode ser retirada
A capacidade pode ser tirada por si mesmo, mas posições, relacionamentos e recursos não podem ser tirados
uma estratégia
Como encontrar as capacidades por trás da cadeia de valor?
faça uma pergunta a si mesmo
Se você sai da equipe depois de um ano e seu salário dobra, é por causa do progresso que você fez durante o ano (habilidades implícitas) e dos resultados que você criou (indicadores explícitos identificáveis)?
Essa capacidade, que pode ser usada em todas as empresas e duplicar seu valor, geralmente é o valor central comum ao setor.
Como operar
Basta multiplicar o seu salário por 2 e procurar os requisitos de trabalho correspondentes no site de recrutamento. A lacuna entre este requisito e o seu é a capacidade central da cadeia de valor da indústria
Olhando para a posição, quanto mais você olha para ela, mais assustado você fica. Concentre-se na essência, quanto mais você focar, mais forte você se tornará
um resumo
Utilize a análise da cadeia de valor para se reposicionar na perspectiva da criação de valor
“Sou uma pessoa que cria… valor na… indústria através de… habilidade”
Encontre as capacidades por trás da cadeia de valor
Basta multiplicar o seu salário por 2 e procurar os requisitos de trabalho correspondentes no site de recrutamento. A lacuna entre este requisito e o seu é a capacidade central da cadeia de valor da indústria
A melhor oportunidade para entrar no setor
um conceito
Diagrama do ciclo de vida da indústria
período da madrugada
Sentindo que há necessidade, um grupo de idealistas desmatou um terreno e concluiu o árduo trabalho de infraestrutura.
Período Chaoyang
A procura aumenta, o primeiro grupo de pessoas descobre oportunidades de negócio e surgem novas indústrias.
À medida que a indústria se expande, uma segunda vaga de pessoas chega, entrando numa concorrência brutal.
A indústria está madura e um terceiro grupo de pessoas está tentando se espremer para aproveitar o espaço restante.
estágio maduro
A indústria é estável e o quarto grupo de pessoas assume o controle e obtém pequenos lucros.
período do pôr do sol
À medida que a indústria entra em declínio, algumas pessoas ficam e outras migram em busca de novas oportunidades.
O melhor período para entrar em uma nova indústria é o período do nascer do sol
A primeira onda recebe prêmio de 50%, a segunda onda recebe prêmio de 30% e a terceira onda recebe 10%.
No momento da quarta onda, haverá apenas pequenos lucros e pouco prêmio.
Provavelmente existem 3-4 boas oportunidades na vida de uma pessoa
uma tecnologia
Como saber quando é uma boa hora
Entre com cautela durante o período da madrugada
O primeiro lote de oportunidades está reservado para quem já as vê há muito tempo. Agora é tarde para você entrar.
Todos os líderes que você pode ver aos olhos do público não começaram do zero, mas transferiram suas habilidades de áreas semelhantes.
Mi Meng é escritor, PAPI Jiang é roteirista e eles acumularam todos os tipos de conhecimento e propriedade intelectual ao longo de muitos anos.
Preste atenção às subindústrias
Você deveria ir diretamente para os mercados mais segmentados para os quais essas pessoas não têm tempo, talvez subindústrias.
Preste atenção ao mercado secundário
Já que todo mundo está procurando ouro, por que não vendemos água e jeans?
Migração lateral
A China é muito grande. O que foi feito nas cidades de primeiro nível pode ser feito novamente nas cidades de segundo e terceiro níveis, e depois nas cidades de quarto e quinto níveis.
um resumo
Ciclo de vida da indústria
Período do amanhecer, período do sol nascente, período de maturidade, período do pôr do sol
O melhor período para entrar em uma indústria é o período do nascer do sol
sugestão
Entre com cautela durante o período da madrugada
Preste atenção às subindústrias
Preste atenção ao mercado secundário
Preste atenção à migração lateral
Fique por dentro das tendências do setor