人は組織で働くと、さまざまなルールや手順などを遵守しますが、独立した判断力を持つ必要があることを忘れてしまいます。

同社のシステムは最も基本的な常識から逸脱しており、各部門が独立して連携し、ユーザーの視点で製品を検討していません。

社内政治はなぜ起こるのでしょうか？

企業レベルの設定が多すぎる

会社がある都市が広範囲に広がりすぎているため、タイムリーなコミュニケーションが不可能である

リーダーには一貫性がない

従業員は同質であり、各部門は自分の KPI のみに焦点を当てており、部門外の事項には注意を払っていません。

解決策: 社内で何が起こっているかをより多くの人が知ることができるように、会社の意思決定を透明化します。

テクノロジーが進歩するにつれて、人々は徐々に共感を失い、ほとんどのリモート会議では、常識的な行動の欠如をテクノロジー自体の限界のせいにします。

ほとんどのリモート会議では、参加者が長時間注意を払うことが困難です

リモート会議の効率を上げるには、議題と時間制限を設定する

会議では「ループ」に注意し、同じ議題について何度も議論しないでください。

不要な会議をキャンセルする

リモート会議をより面白くする たとえば、景色が美しい場所での会議に PPT を使用することはお勧めできません。 PPT は参加者の注意をそらすことになるため

社内の常識に反するルールは従業員の思考や行動に影響を与え、ビジネスエコシステム全体を汚染します。

社員全員が同じ部屋に集まり、ペアになってお互いの似顔絵を描き、アイコンタクトの機会を作ることで社員間の共感を高めます。 社内の常識に反するものはすべて従業員に写真を撮ってもらい、その写真を会社の掲示板に投稿させます。管理者は会社の目的に応じて対象を調整できます。

「90 日間の介入」戦略を採用する: 90 日以内に勝ちやすい小さな勝利に焦点を当てて改革を行うことで、全員にさらなる勇気が与えられる

90 日が経過すると、従業員の変化を実行するための熱意は徐々に薄れていきます。従業員が落胆するのを防ぐために、会社は小さな実際の勝利を祝い、表彰する活動を組織する必要があります。

変革が 3/4 進んだ時点で、企業は谷期に入ることがよくあります。マネージャーがしなければならないことは、後退を断ち、変化は継続し後退しないことを全員に伝えることです。

常識を変えるエージェントを任命し、組織全体で彼らに自由な統治を与える