レッスン 1: マッキンゼーのプロフェッショナル スタイル
「マッキンゼー人」とは何ですか？
マッキンゼー流の問題解決スキルの本質は、このスキルを習得した人は無意識のうちに、冷静で力強く楽観的になる精神的な強さを持っているということです。
目先の問題を解決するだけではなく、
注意の視点を変え、現象の境界線から離脱 --> 本当の問題を発見
「本当の問題はここにあるのではないでしょうか?」と批判的に考えてください。
レッスン 2 マッキンゼー スタイルの問題解決の基本ステップ
「問題解決」とは何でしょうか？
このような問題が起こらないようにするためには何をすべきでしょうか?
問題を解決するための基本的な手順
3. 情報収集
情報を集めすぎない
考慮すべき要素が多すぎると、携帯電話情報と認証プロセスに多くの時間を費やしても、判断材料が増えるだけです。資料が多すぎると、その後の判断プロセスで時間の無駄が発生し、アクションを実行する最適な機会を逃す可能性があります。
5. 仮説をテストする: キーポイントツリー
重要な質問（キーポイント）を出発点として、そこから導き出されるさまざまな要素をもとに、仮説が正しいかどうかを検証します。
問題を解く際の注意点
現在の状況や制約に限定されすぎないでください
現実の問題を解決するとは、望ましい状態または望ましい状態を達成すること、つまり目標と現状の間のギャップを埋めることを意味します。現状や制約がそもそも目標と関係ないかもしれない。あるいは、そうした状況も変化しているのかもしれない。
常に論理的に考え続ける
論理的思考の本来の目的は、原因と結果を明確に区別し、合理的な思考方法や判断方法を見つけることです。
「誰が、何を、どうやってやるのか」を考える必要がある
特別コース マッキンゼー流分析フレームワークのスターター キット
プロセス全体の重要な要素を把握したい場合は、ビジネス システム フレームワークを使用します。
ビジネスシステム：ビジネスを展開する際に、必要なさまざまな要素を実績に応じて区別し、連続的なプロセスとして体系化すること
ビジネスシステムでは、まず人的資源、物的資源、資金的資源、情報、技術などを投資し、それから完成品を製造し、そのプロセスを地に足の着いたやり方で進めていきます。各ステップでの実際のアクションを分析し、改善、再編成、再設計などの方法を検討します。
[ルイス] プロセス全体を見るときは、まず古典的なプロセスを 1 つずつ比較し、次に 1 つずつ分析する必要があります。
市場戦略の基礎を議論する際に「3C」のフレームワークを使いたい
組織を見直す際には「7S」フレームワークを活用しましょう
共有価値、組織構造、戦略、人材、スタッフ、組織文化スタイル、組織の優位性スキル、会社システム
選び方がわからないときは「ポジションマトリックス」を活用しよう
問題の本当の解決策を見つけたいときは「ロジックツリー」を使いましょう
レッスン 3: マッキンゼー流の情報処理テクニック
調査はオリジナルの資料に基づいて行う必要があります
風が吹くと樽職人はどうなるでしょうか？
ある事柄の発生が他の事柄に予期せぬ影響を与える可能性があります
レッスン 4: 問題解決能力を向上させるマッキンゼー流の思考テクニック
自分の枠を超えて
日常生活の中で意識的に自分の枠を打ち破ることで、新たな思考が生まれる
事実と意見を区別する
相手の話を聞くときは、相手の言葉を自分の意見と事実に分解して聞くことで、相手に簡単に流されず、心を明確に保つことができます。
質問の核心は何ですか？
拡張: 読んだ本の内容を一文で要約するにはどうすればよいですか?
質問の核心を理解するのに役立つ良い質問
判断（偏見・断定）を脇に置き、学ぶ姿勢で相手に接するように努める
視点を変える質問。例:
* もしあなたが働いていたら、何をしていたと思いますか?
* 人生全体の観点から見ると、この問題はどれほど重要ですか?
原因を探る質問。例:
* プロセス全体のどの部分でストレスを感じましたか?
* 今の環境の中で、あなたが心身ともに幸せだと感じるのはどのような点ですか?
* やりたいけど実際にはやっていないことは何ですか?
相手の価値を認識することに関する問題。
＊あなたにとって一番大切で、かけがえのないものは何ですか？
質問が真実かどうかを問う
いわゆる虚偽の質問とは、現時点で議論する必要のない質問、またはまったく答えがない質問を指します。
レッスン 5: マッキンゼー流自分の能力を向上させる方法
自分の外見と内面を見つめる
外部から退廃的に見えたり、遠くに見えたりするのは、主に内なるエネルギーの弱さや物事に対する否定的な態度から来ています。
簡単な道具を持ち歩く
物や情報が多すぎると、だんだん無駄なものに負担がかかり、明晰な思考が失われます。
ロールモデルを持つ
フランクリン効果：誰かに好意を寄せた人は、さらに相手にも好意を持ちたくなる。
非判断的な
他人にアドバイスを求める場合でも、情報収集のためにインタビューを行う場合でも、あらかじめポジションを決めないでください。
月に一度、夕食の代わりに先輩たちと昼食をとりましょう
昼食は1時間ですが、夕食は特別に準備する必要があり、最初から効果は良くありません。
レッスン 6: マッキンゼー流の結果を生み出す能力
好きになれなくても共鳴して共有できる
まずは相手がどんなタイプの人なのかを知りましょう。次に、相手の長所や長所に意識的に注目することも大切です。したがって、相手の長所と短所を10個以上発見しようとすることは大きな効果をもたらします。あるいは、心から尊敬する相手の資質を探すこととも言えます。
リーダーが尋ねる前に報告する
あなたの上司はどんな人ですか?よく注意することは何ですか？肯定的なレビューを受けるにはどのようなレポートが必要ですか?上司に文句を言うのではなく、どうすれば上司を簡単にコントロールできるかを考えましょう
「べき論」の束縛を取り除く
それぞれの役割の「あるべき姿」とは何でしょうか？いいえ！角度や方法を変えてみましょう！
デザイン業務
ガントチャート
目的、問題の位置、視点、完了期間の 4 つの P を使用して作業を計画します。
「オリジナルモード」を使う
問題を検討するときは、常に本来の目的と本来の現象について考えてください。最初の考えを考える
それがどのようなものだったのかを考えることで、考えを広げたり、見逃していたことを発見したり、新しいアイデアをひらめいたりすることができます。
考え方が多様化すればするほど、ゼロのアイデアを開発することが容易になります
デザイン打ち合わせ
効率的な会議を実現するために、会議を開始する前に会議とプロセスを慎重に設計します。
レッスン 7: マッキンゼー スタイルのプレゼンテーション テクニック
プレゼンテーションに必要な3つの要素
プレゼンテーションや実際のデモンストレーションに使用できるデモンストレーション資料やデモンストレーション資料を作成します。
スライドから始めないでください
重要な仕事は、事の真相とそこから導き出される理由と計画を連鎖させてから実行することです。
情報を結晶化させましょう
どうすれば思想家になれるのでしょうか？鍵は母語のレベルにある
質問
1. 要旨ツリーとロジックツリーの違いは何ですか?
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