Camino de alta tecnología

Ruta del producto primario, de bajo nivel y que requiere mucha mano de obra.

Subsidiaria de propiedad absoluta

proyecto conjunto

Incluyendo: fabricación por contrato, subcontratación de servicios, producción de pedidos, franquicias, operación con licencia, contrato de gestión Ventajas: ① Puede exportar activos intangibles como tecnología y artesanía, no solo productos tangibles, por lo que puede superar las barreras al comercio de productos básicos ② Puede superar los altos costos de flete Situaciones que hacen que un producto carezca de competitividad en el mercado internacional ③ Evitar riesgos comerciales, mantener ingresos estables y aprovechar al máximo la efectividad de la tecnología Desventajas: Falta de control, crear competidores de manera invisible, obstaculizar la entrada a ciertos mercados

1. Empresas líderes 2. Proveedores de primer nivel 3. Otros proveedores de nivel 4. Fabricantes contratados

1. Cadena de valor burocrática (control patrimonial directo) 2. Cadena de valor de mercado (sin afiliación ni relación de control) 3. Cadena de valor cautiva (implementación de alto grado de control) 4. Cadena de valor modular (relación de ventajas complementarias) 5 .Valor asociado cadena (división del trabajo, definición conjunta de productos)

1. Actualización del proceso 2. Actualización del producto: diseño mejorado 3. Actualización de la función: ocupa enlaces de mayor valor agregado (I+D, marketing) 4. Actualización de la cadena de valor

① Centrarse en los clientes a los que les gustan las marcas locales y abandonar a los clientes que defienden las marcas internacionales. ② Ajustar frecuentemente los productos y servicios para satisfacer las necesidades especiales de los clientes. ③Fortalecer la construcción y gestión de redes de distribución para aliviar la presión de los competidores extranjeros.

Al utilizar racionalmente recursos ventajosos portátiles, podemos utilizar nuestro éxito en el mercado local como plataforma para expandirnos a otros mercados.

① Establecer empresas conjuntas y empresas cooperativas con empresas multinacionales. ②Vender la empresa a una empresa multinacional. ③Redefina su negocio principal y evite la competencia con empresas multinacionales ④Utilizar las ventajas locales para centrarse en segmentos del mercado y cambiar el enfoque empresarial a determinados eslabones de la cadena de valor. ⑤ Producir productos complementarios con empresas multinacionales, o transformarlos en productos adecuados al gusto local.

① No se concentre demasiado en la competencia de costos, sino mida su propia fuerza frente a la empresa líder (en comparación con la empresa líder) ②Encuentre un mercado que sea claro y fácil de defender (encontrar el mercado) ③Encontrar un avance adecuado en la industria globalizada (encontrar un avance) ④Aprender tecnologías clave de países desarrollados para desarrollar sus propias habilidades y capital (obtener recursos)