Objectifs stratégiques

objectif commercial

Appétit pour le risque : la quantité de risque que vous êtes prêt à accepter pour atteindre vos objectifs

Tolérance au risque : la limite de risque acceptable pour les différences

risque perçu

Facteurs internes et externes causés par : économiques, naturels, politiques, socio-techniques, installations de base, ressources humaines, procédures de fonctionnement, facteurs techniques

Méthode d'analyse des états financiers Méthode d'analyse des tendances : horizontale, verticale

analyse du ratio

Méthode d'analyse factorielle, méthode de décomposition en facteurs de ratio, méthode de décomposition en facteurs de taux de différence

Analyse DuPont

La méthode d'analyse par organigramme montre la relation entre divers éléments et le mécanisme de transmission causale

La méthode d'analyse de l'arbre des événements est un processus dynamique, indiquant les moyens de prévenir les accidents et trouvant les mesures fondamentales pour les éliminer.

Méthode d'enquête sur place, méthode de comparaison des politiques

Définition Analyse qualitative et quantitative approfondie de la possibilité de survenance du risque

contenu

Méthode du graphique d’évaluation qualitative des risques Comparaison visuelle de plusieurs risques

Quantitatif

Comparaison combinée Adoption, Faisabilité Précision

L'aversion au risque

Réduction des risques : prendre des mesures pour réduire les risques ou atténuer les pertes après avoir pesé les coûts-avantages, la prévention des pertes et la suppression des pertes.

Le partage des risques utilise des mesures de contrôle appropriées telles que la force des autres pour contrôler les risques dans les limites de la tolérance au risque. Transfert financier hors assurance, transfert hors assurance de type contrôle, transfert d'assurance.

Tolérance au risque : Après avoir pesé la stratégie de réponse au risque, vous supportez vous-même le risque planifié et imprévu.