Galerie de cartes mentales contrôle de l'activité commerciale
Il s'agit d'une carte mentale sur le contrôle des activités commerciales, y compris le contrôle des activités financières, Contrôle des affaires d'approvisionnement, contrôle de la gestion des actifs, Contrôle des affaires commerciales, etc.
Modifié à 2023-12-06 14:06:17Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Chapitre 7 Contrôle des activités commerciales
Contrôle de l'activité financière
besoins totaux
1. Établir un concept d'orientation stratégique 2. Établir un mécanisme de prise de décision scientifique 3. Améliorer le système de gestion et de contrôle 4. Mettre en œuvre strictement le système 5. Mettre en œuvre une gestion et un contrôle centralisés des fonds 6. Concevoir raisonnablement le processus 7. Prendre le contrôle clé points
Processus d'affaires
Points de risque clés et mesures de contrôle
Points de risque clés et mesures de contrôle dans les activités de financement
Formuler un plan de financement
Démonstration du plan de financement
Contrôle des activités d'approvisionnement
besoins totaux
1. Améliorer le système de gestion des achats 2. Mise en œuvre et supervision strictes
Processus d'affaires
Les trois liens principaux sont principalement l'approbation, l'achat, l'acceptation et le paiement.
Points de risque clés et mesures de contrôle
1. Préparer le budget de la demande et le budget d'approvisionnement 2. Demande d'achat et approbation 3. Déterminer la méthode d'approvisionnement et le prix d'achat 4. Conclure un contrat d'approvisionnement 5. Gérer le processus d'approvisionnement 6. Acceptation 7. Paiement 8. Retours 9. Contrôle du système comptable
Contrôle de la gestion des actifs
besoins totaux
1. Trier de manière globale le processus de gestion d'actifs 2. Trouver les maillons faibles de la gestion 3. Faire attention à l'assurance
Gestion de l'inventaire
Processus d'affaires
Points de risque clés et mesures de contrôle
1. Acquisition des stocks 2. Inspection et stockage 3. Stockage des stocks 4. Réception et sortie 5. Inventaire et inventaire 6. Cession des ventes 7. Contrôle du système d'information comptable
Gestion des immobilisations
Processus d'affaires
Points de risque clés et mesures de contrôle
1. Acquisition d'actifs 2. Acceptation d'actifs 3. Enregistrement 4. Assurance d'actifs 5. Exploitation et maintenance 6. Rénovation 7. Inventaire et inventaire 8. Hypothèque et nantissement 9. Elimination et cession 10. Contrôle du système d'information comptable
Gestion des actifs incorporels
Processus d'affaires
Points de risque clés et mesures de contrôle
Contrôle des affaires commerciales
besoins totaux
1. Trier de manière globale le processus commercial de vente 2. Identifier les maillons faibles 3. Améliorer les systèmes de gestion pertinents
Processus d'affaires
Points de risque clés et mesures de contrôle
1. Gestion du plan de vente 2. Gestion du crédit client 3. Déterminer le mécanisme de tarification et la méthode de crédit 4. Conclure le contrat de vente 5. Livraison 6. Service client 7. Recouvrement 8. Contrôle du système comptable
contrôle de la recherche et du développement
besoins totaux
1. Orienté stratégie 2. Focus sur la transformation des résultats de R&D
Processus d'affaires
Points de risque clés et mesures de contrôle
1. Mise en place du projet
2. Gestion du processus de recherche
(1) Recherche et développement indépendants (2) Externalisation de la R&D (3) Acceptation (4) Gestion du personnel de base de R&D (5) Développement des résultats de R&D (6) Protection des résultats de R&D (7) Évaluation des activités de R&D
Contrôle de projet d'ingénierie
besoins totaux
1. Trier globalement le flux de travail du projet 2. Clarifier les responsabilités et les autorités et séparer les postes incompatibles 3. Améliorer les différents systèmes de gestion de projet
Processus d'affaires
Points de risque clés et mesures de contrôle
1. Établissement du projet 2. Conception du projet 3. Appel d'offres pour le projet 4. Construction du projet 5. Acceptation du projet 6. Évaluation post-projet
Garantir le contrôle de l’entreprise
besoins totaux
1. Améliorer le système de gestion de l'entreprise de garantie 2. Standardiser le processus de travail de chaque maillon
Processus d'affaires
Points de risque clés et mesures de contrôle
1. Acceptation des demandes 2. Enquête et évaluation 3. Approbation 4. Conclusion d'un contrat de garantie 5. Gestion quotidienne 6. Contrôle du système comptable 7. Gestion financière de contre-garantie 8. Enquête de responsabilité 9. Résiliation dans les délais de la relation de garantie ou du remboursement et des droits recours
Contrôle de l'externalisation des activités
besoins totaux
1. Améliorer le système de gestion de l'externalisation des activités 2. Renforcer le contrôle 3. Éviter l'externalisation des activités principales
Processus d'externalisation des activités
Points de risque clés et mesures de contrôle
1. Formuler un plan de mise en œuvre de l'externalisation des activités 2. Examiner et approuver 3. Sélectionner le sous-traitant 4. Signer le contrat d'externalisation des activités 5. Exécution et suivi du contrat d'externalisation 6. Acceptation 7. Système d'information comptable
contrôles de l'information financière
besoins totaux
1. Standardiser le processus de contrôle des informations financières 2. Améliorer le système d'autorisation et d'approbation pour chaque maillon 3. Renforcer la vérification des informations 4. Utiliser pleinement les technologies de l'information
Processus d'affaires
Points de risque clés et mesures de contrôle
1. Formuler un plan de préparation des rapports financiers 2. Déterminer le traitement comptable des événements majeurs 3. Vérifier l'actif et le passif 4. Préparer les rapports financiers individuels 5. Préparer les rapports financiers consolidés 6. Fournir des rapports financiers externes 7. Analyse et utilisation des rapports financiers