Galerie de cartes mentales Réflexion sur l'analyse des produits concurrentiels
Carte mentale de l'analyse des produits concurrentiels. L'analyse des produits concurrentiels est une réflexion analytique indispensable, allant du développement personnel à la planification du développement de l'entreprise.
Modifié à 2021-12-13 14:29:10Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
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Réflexion sur l'analyse des produits concurrentiels
1. Quelles sont les dimensions de la réflexion sur l’analyse des produits concurrentiels ?
(1) Couche stratégique
Le modèle opérationnel, l'environnement, les données de marché, les données des utilisateurs, etc. de l'industrie et de l'industrie.
Par exemple, la situation commerciale de l'industrie, s'il y a des concurrents féroces, si le produit de l'industrie a atteint la saturation, s'il existe une chaîne industrielle mature, s'il existe une marge bénéficiaire importante, etc., quelle est la demande des utilisateurs , Que cela puisse gagner l'amour et le soutien des utilisateurs, etc.
Principalement pour faciliter la sélection des marchés cibles, des utilisateurs cibles, du positionnement des produits et des avantages.
(2) Couche de portée
Les fonctions du produit, les exigences de contenu et ce que le produit peut satisfaire les utilisateurs ou offrir aux utilisateurs, etc. des produits concurrents.
Par exemple, en analysant divers contenus de communication spécifiques, en enregistrant et en préservant les contenus de communication ayant une valeur communicationnelle, etc.
Principalement pour faciliter la compréhension des fonctions principales, la comparaison des fonctions différenciées et la compréhension des habitudes des utilisateurs.
(3) Couche structurelle
Architecture de l'information, conception d'interactions, etc.
Par exemple, l’idée de coordonner, planifier, concevoir, organiser et une série de traitements organiques de l’information dans un contenu spécifique se réfère généralement au niveau technique.
Principalement pour faciliter la compréhension des différences dans le cycle de vie du développement, l'architecture de l'information et le processus d'interaction des fonctions principales.
(4) Couche de cadre
Conception d'interface, conception de navigation, expérience interactive, etc.
Par exemple, quel type d’interaction peut mieux répondre aux habitudes de fonctionnement des utilisateurs. La conception de page la plus intuitive est de savoir si elle est belle ou concise, etc. La conception de navigation fait référence à la navigation après avoir cliqué sur le bouton de l'application ou du site Web, au type d'informations ou à certaines instructions fournies par la conception d'informations, etc.
Principalement pour faciliter la compréhension de la conception de l'interface.
(5) Couche de présentation
Conçu visuellement.
Une brève description doit avoir une bonne esthétique et une bonne expression. L'introduction de la correspondance des couleurs, de la taille du texte, de l'espacement, etc. de l'interface utilisateur du produit n'est souvent pas le sujet principal de l'explication.
Principalement pour faciliter la compréhension des différentes expériences et évaluations des utilisateurs.
2. Idées de base de la réflexion sur l'analyse des produits concurrentiels
Clarifier les objectifs de l'analyse
Définissez clairement le problème que vous souhaitez résoudre et quel est l’objectif de l’analyse des produits concurrentiels. En fonction du cycle de vie du produit, les objectifs et l'orientation de l'analyse des produits concurrentiels sont différents. Par conséquent, avant de procéder à une analyse de produit concurrentiel, vous devez comprendre à quel stade se trouve le produit actuel et quels objectifs doivent être analysés.
Par exemple, si vous souhaitez augmenter vos ventes, vous devez effectuer une analyse clé des stratégies marketing et autres contenus, améliorer les méthodes de marketing produit en fonction des caractéristiques de la clientèle de votre propre produit et améliorer l’efficacité du marketing.
Par exemple, si vous souhaitez déterminer si vous pouvez saisir un certain domaine, vous pouvez effectuer une comparaison horizontale relativement complète de plusieurs produits concurrents clés et prédire le chemin de développement de l'industrie en étudiant les formulaires commerciaux, les performances des données, les itérations fonctionnelles, le fonctionnement. chemins, etc. , pour décider de couper ou non.
Avis
Faire un bon travail d’analyse des produits concurrents contribuera à développer davantage le marché.
Effectuez une analyse objective d'un certain domaine, effectuez des comparaisons horizontales multidimensionnelles pour juger de la situation globale et trouvez la bonne direction et le bon angle pour entrer sur le marché. Poser les bases de la formulation de modèles commerciaux et de stratégies concurrentielles.
Effectuer une analyse des produits concurrentiels aide à formuler des stratégies préventives
Grâce à des analyses et à des observations de suivi régulières, nous pouvons avoir une compréhension et une compréhension plus approfondies du rythme et du type d'activités opérationnelles passées des concurrents, déduire les tendances possibles des produits concurrents et prendre des dispositions préventives à l'avance.
Filtrer et analyser les produits concurrents
Lors du choix de produits concurrents, vous devez d’abord comprendre les catégories de produits concurrents : concurrents directs, concurrents indirects, produits de substitution et produits de référence. Ensuite, nous devons filtrer en fonction du but de l'analyse. La sélection de produits concurrents ne consiste pas à augmenter leur nombre, mais à choisir le bon, à effectuer une analyse approfondie et à analyser des informations précieuses.
Avis
L'analyse aveugle n'est toujours pas conseillée. Il est recommandé de choisir 2 à 3 produits concurrents.
Déterminer les dimensions de l’analyse
L'analyse des produits concurrentiels est un travail très systématique. Les dimensions d'analyse font référence aux aspects et aux angles à analyser.
Niveau produit : Choisissez les dimensions à analyser en fonction de la quantité d'informations sur le produit lui-même. Analyser à partir de dimensions telles que le positionnement, la fonctionnalité, le cadre, la technologie, l'expérience, les utilisateurs, etc. afin de découvrir la direction fondamentale de la compétitivité et de l'optimisation.
Niveau utilisateur : choisissez les dimensions à analyser en fonction des informations qui préoccupent le plus les utilisateurs.
Niveau opérationnel : d'un point de vue commercial et opérationnel, comment rendre vos produits familiers et utilisés par les utilisateurs. Comprenant principalement : la performance des données et la stratégie opérationnelle.
Avis
Déterminez de manière flexible la profondeur et les dimensions de l’analyse en fonction des cas acquis et de l’actualité des données.
Recueillir des informations sur les produits concurrents
canal
Informations publiques via les canaux officiels
Plateforme de produits concurrents tiers
Recherche d'utilisateurs
...
faire référence à
Recueillir des informations pertinentes
Sites Web de l'industrie, rapports sur l'industrie de sociétés de conseil, Weibo, blogs, comptes publics de grands V ou de personnes talentueuses de l'industrie, et même des questions et réponses sur les industries connexes à Zhihu.
Comprendre l'aperçu général de l'industrie à travers diverses communautés industrielles et découvrir des produits concurrents spécifiques en « pénétrant dans les communautés d'utilisateurs de produits concurrents ».
Communiquez avec les utilisateurs lors des entretiens avec les utilisateurs, des visites de retour des utilisateurs, etc. Dans ce lien, vous devez faire attention à prendre en compte de manière appropriée les opinions des utilisateurs sur le produit. Lorsque vous discutez avec les utilisateurs de l'expérience du produit, n'oubliez pas de leur demander si quels sont vos. expériences et sentiments concernant l’utilisation d’autres produits similaires ?
Utilisez les produits des concurrents pendant une longue période et suivez les comptes Weibo, WeChat, officiels, les comptes Zhihu des employés de l'autre partie. Ce type d’informations révèle généralement l’orientation future du développement et le développement commercial des concurrents. Les forums et tableaux d’affichage officiels contiennent les voix des utilisateurs, les méthodes de commentaires des concurrents, les solutions, etc.
Livres professionnels, magazines, etc. liés à l'industrie.
Recueillir des données pertinentes
Index Baidu : analyse des données sur le comportement des internautes. Basé sur les tendances globales de l'industrie, les portraits de foule, les cartes de la demande, les intendants de l'opinion publique, etc.
Index Umeng : recherchez le classement des appareils de téléphonie mobile, le comportement de partage social des utilisateurs, les effets de la promotion mobile, etc.
ASO100 : téléchargements de logiciels d'application, classements, commentaires, optimisation ASO, index de recherche par mots clés, etc.
Analysys Qianfan : plusieurs classements tels que les classements sur le terrain, les classements TOP mensuels, les classements de croissance, etc., prennent en charge l'affichage des graphiques de tendances des applications et de plusieurs indicateurs.
Analyse de la plateforme d'application Aiyiyi : téléchargements de logiciels d'application, mots-clés et classements.
iResearch : analyse du comportement des utilisateurs.
Confirmer la méthode d'analyse
Une fois les informations collectées, elles doivent être filtrées, classées, éliminées, notées, etc. pour obtenir des informations efficaces et analyser les informations efficaces.
Avis
Différents objectifs d'analyse nécessitent différentes méthodes d'analyse.
Les méthodes courantes d'analyse des produits concurrentiels comprennent : Lean Canvas, l'analyse des éléments d'expérience utilisateur, la méthode comparative, l'analyse à quatre quadrants, l'analyse PEST, le modèle des cinq forces de Porter, l'analyse SWOT...
Résumé de l'analyse des produits concurrentiels
Tirer des conclusions objectives basées sur l'analyse des informations, interpréter ces conclusions, porter des jugements et fournir des suggestions ou des rapports correspondants, exécutables et complets sur des aspects tels que l'amélioration des produits, le développement du marché et les stratégies de l'entreprise.
Avis
Soyez sceptique.
La concurrence sur le marché est extrêmement féroce et il n'est pas rare de glisser des données. L'adoption de données et la déduction de conclusions basées sur les données doivent être prudentes, et une validation croisée sous plusieurs angles est nécessaire si nécessaire.
Ne soyez pas trop subjectif dans vos opinions et descriptions.
Soyez aussi objectif et juste que possible lorsque vous décrivez des données et des points de vue. Examinez la nature du problème en fonction des données, posez plus de questions, recherchez plus de raisons et évitez les jugements unilatéraux qui pourraient affecter la prise de décision.