Comprendre les évolutions du marché

Comprendre l'écart avec les produits concurrents

Confirmer les points d'entrée des nouveaux produits

Valoriser et améliorer les produits

Mieux vaut occuper le marché

Déterminer les compromis en matière de fonctionnalités

Évaluation du développement du modèle d’affaires

Améliorer la conception de l’expérience produit

patron/chef

personnel

Écrivez un article ou postulez à un emploi

A qui s'adresse le rapport d'analyse ?

Concentrez-vous sur l’analyse de ces contenus

À qui le rapport devrait-il s’adresser et quelles conclusions et suggestions utiles devrait-il apporter ?

Des conclusions correspondantes sont nécessaires

Ressource

Remue-méninges<br>

Habitude

La technologie, le marché, les produits, la taille de l'équipe d'exploitation, les objectifs fondamentaux et l'influence de la marque du secteur de l'entreprise.

Chiffres de bénéfices trimestriels et annuels, informations clés sur les investissements pour chaque gamme de produits qui représentent les principaux bénéfices de l'entreprise ;

Couverture du groupe d'utilisateurs, part de marché, modèle de bénéfice d'exploitation ; nombre total d'utilisateurs enregistrés/capacité installée/taux de conversion effectif sur une période fixe.

Segmentation et comparaison des fonctions du produit ; stabilité, facilité d'utilisation, interaction avec l'expérience utilisateur, force de conception visuelle et avantages et inconvénients du cadre de mise en œuvre technique.

Plateforme produit et classements officiels, mots-clés/nombre de liens externes, etc.

Recueillir des informations auprès des marchés internes, des opérations, des services stratégiques, de la direction, etc.

Actualités et forums des plateformes médiatiques de l'industrie et groupes QQ, moteurs de recherche, sites Web de brevets

Mettre en place une équipe continue de collecte du marché des produits

Recherchez des produits qui complètent et remplacent indirectement les différents besoins des utilisateurs principaux, des utilisateurs actifs et des utilisateurs ordinaires.

Sites Web officiels des concurrents, plateformes de communication et d'interaction, actualités dynamiques, mises à jour de l'historique des produits et activités promotionnelles

Rapport financier trimestriel/annuel de l’entreprise

Site Web des talents : informations sur les CV des collègues talents ; Weibo/informations de contact sur le site officiel ;

Google a trouvé les sites Web officiels et les abonnements aux informations sectorielles du même secteur à l'étranger (la probabilité de concurrents directs sur le marché est faible, mais le modèle de profit et la définition fonctionnelle du groupe d'utilisateurs ont un certain degré d'orientation vers l'avenir et les tendances du marché)

Essayez les produits de chacun, consultation du service client, questions et réponses techniques

Qui est l'utilisateur ?

quel est le besoin

Positionnement de la demande des utilisateurs

Segmentation du marché

emplacement