Galerie de cartes mentales Ressource PMP OIBT Unité9
La carte mentale OIBT pour la préparation à l'examen PMP est entièrement réalisée à la main et peut être modifiée après téléchargement. J'espère que cela vous aidera à réussir l'examen PMP et à obtenir le certificat PMP. Vous pouvez me suivre si vous le souhaitez.
Modifié à 2021-03-30 15:13:33This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
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9.1 Planifier la gestion des ressources
OIBT
Contributions
1. Charte de projet
2. Plan de gestion de projet
(1) Base de référence de la portée
(2) Plan de gestion de la qualité
3. Documents du projet
(1) Calendrier du projet
(2) Documentation des exigences
(3) Registre des risques
(4) Registre des parties prenantes
4. Les facteurs environnementaux de l'entreprise
5. Actifs de processus organisationnels
9.2 Estimation des ressources liées à l'activité
OIBT
Contributions
1. Plan de gestion de projet
(1) Plan de gestion des ressources
(2) Base de référence de la portée
2. Documents du projet
(1) Attributs d'activité
(2) Liste d'activités
(3) Journal d'hypothèse
(4) Estimations de coût
(5) Calendriers de ressources
(6) Registre des risques
3. Les facteurs environnementaux de l'entreprise
4. Actifs de processus organisationnels
9.3 Acquérir des ressources
OIBT
Contributions
1. Plan de gestion de projet
(1) Plan de gestion des ressources
(2) Plan de gestion des achats
(3) Coût de référence
2. Documents du projet
(1) Calendrier du projet
(2) Calendriers de ressources
(3) Besoins en ressources
(4) Registre des parties prenantes
3. Les facteurs environnementaux de l'entreprise
4. Actifs de processus organisationnels
9.4 Développer l'équipe
OIBT
Contributions
1. Plan de gestion de projet
(1) Plan de gestion des ressources
2. Documents du projet
(1) Calendrier du projet
(2) Calendriers de ressources
(3) Registre des enseignements tirés
(4) Missions de l'équipe projet
(5) Charte d'équipe
3. Les facteurs environnementaux de l'entreprise
4. Actifs de processus organisationnels
9.5 Gérer l'équipe
OIBT
Contributions
1. Plan de gestion de projet
(1) Plan de gestion des ressources
2. Documents du projet
(1) Journal des problèmes
(2) Registre des enseignements tirés
(3) Missions de l'équipe projet
(4) Charte d'équipe
3. Rapports sur le rendement au travail
4. Évaluations des performances de l'équipe
5. Les facteurs environnementaux de l'entreprise
6. Actifs de processus organisationnels
9.6 Ressources de contrôle
OIBT
Contributions
1. Plan de gestion de projet
(1) Plan de gestion des ressources
2. Documents du projet
(1) Journal des problèmes
(2) Registre des enseignements tirés
(3) Missions de l'équipe projet
(4) Calendrier du projet
(5) Structure de répartition des ressources
(6) Besoins en ressources
(7) Registre des risques
3. Données sur le rendement au travail
4. les accords
5. Actifs de processus organisationnels
La fin
OIBT
Outils et techniques
1. L'analyse des données
(1) Analyse des alternatives
(2) L'analyse coûts-avantages
(3) Évaluations des performances
(4) Analyse de tendance
2. Résolution de problème
3. Compétences relationnelles et d'équipe
(1) Négociation
(2) Influencer
4. Système d'information de gestion de projet
Les sorties
1. Informations sur le rendement au travail
2. Demandes de changement
3. Mises à jour du plan de gestion de projet
(1) Plan de gestion des ressources
(2) Planifier la référence
(3) Coût de référence
4. Mises à jour des documents du projet
(1) Registre des enseignements tirés
(2) Structure de répartition des ressources
(3) Registre des risques
(4) Journal d'hypothèse
(5) Journal des problèmes
Les sorties
1. Demandes de changement
2. Mises à jour du plan de gestion de projet
Plan de gestion des ressources
Planifier la référence
Coût de référence
3. Mises à jour des documents du projet
(1) Journal des problèmes
(2) Registre des enseignements tirés
(3) Missions de l'équipe projet
4. Mises à jour des facteurs environnementaux de l'entreprise
Outils et techniques
1. Équipes virtuelles
2. technologie de communication
3. Compétences relationnelles et d'équipe
(1) La gestion des conflits
(2) Prise de décision
(3) Intelligence émotionnelle
(4) Influencer
(5) Direction
4. Système d'information de gestion de projet
Outils et techniques
1. Équipes virtuelles
2. technologie de communication
3. Compétences relationnelles et d'équipe
(1) La gestion des conflits
(2) Influencer
(3) Motivation
(4) Négociation
(5) Construction d'équipe
4. Reconnaissance et récompenses
5. Entraînement
6. Évaluations individuelles et en équipe
7. Réunions
Les sorties
1. Évaluations des performances de l'équipe
2. Demandes de changement
3. Mises à jour du plan de gestion de projet
(1) Plan de gestion des ressources
4. Mises à jour des documents du projet
(1) Registre des enseignements tirés
(2) Calendrier du projet
(3) Missions de l'équipe projet
(4) Calendriers de ressources
(5) Charte d'équipe
5. Mises à jour des facteurs environnementaux de l'entreprise
6. Mises à jour des actifs des processus organisationnels
Les sorties
1. Affectations de ressources physiques
2. Missions de l'équipe projet
3. Calendriers de ressources
4. Demandes de changement
5. Mises à jour du plan de gestion de projet
(1) Plan de gestion des ressources
(2) Coût de référence
6. Mises à jour des documents du projet
(1) Registre des enseignements tirés
(2) Calendrier du projet
(3) Structure de répartition des ressources
(4) Besoins en ressources
(5) Registre des risques
(6) Registre des parties prenantes
7. Mises à jour des facteurs environnementaux de l'entreprise
8. Mises à jour des actifs des processus organisationnels
Outils et techniques
1. Prise de décision
(1) Analyse décisionnelle multicritère
2. Compétences relationnelles et d'équipe
(1) Négociation
3. Pré-affectation
4. Équipes virtuelles
Outils et techniques
1. Jugement d'expert
2. Estimation ascendante
3. Estimation analogue
4. Estimation paramétrique
5. L'analyse des données
(1) Analyse des alternatives
6. Système d'information de gestion de projet
7. Réunions
Les sorties
1. Besoins en ressources
2. Base des estimations
3. Structure de répartition des ressources
4. Mises à jour des documents du projet
(1) Attributs d'activité
(2) Hypothèse lo
(3) Registre des enseignements tirés
Unité9 GESTION DES RESSOURCES DU PROJET OIBT
Les sorties
1. Plan de gestion des ressources
2. Charte d'équipe
3. Mises à jour des documents du projet
(1) Journal d'hypothèse
(2) Registre des risques
Outils et techniques
1. Jugement d'expert
2. Représentation des données
(1) Graphiques hiérarchiques
(2) Matrice d'attribution des responsabilités
(3) Formats orientés texte
3. théorie des organisations
4. Réunions