1. 計画範囲管理

2. 要件を収集する

3. 範囲を定義する

4. 作業分解構造 (WBS) を作成する

5. 範囲の確認

6. スコープ制御

1. 1. プロジェクト管理計画 2. プロジェクト憲章 4. 組織プロセス資産

2. 1. 範囲管理計画; 2. 需要管理計画; 4. プロジェクト憲章;

3. 1. 範囲管理計画 2. プロジェクト憲章 3. 組織プロセス資産。

4. 1. 範囲管理計画 2. プロジェクト範囲記述書 4. ビジネス環境要因;

5. 1. 範囲管理計画、 2. 要件追跡マトリックス、 5. 作業実績データ。

6. 1. プロジェクト管理計画 2. 要件管理マトリックス 5. 組織プロセス資産

1. 1. 専門家の判断 2. 会議

2. 1. インタビュー、2. フォーカス グループ、3. ファシリテーション セミナー、4. グループ イノベーション テクニック (ブレーンストーミング、名目グループ、Delphi、マインド マップ、多基準意思決定分析)。 6. アンケート調査; 7. 観察; 9. ベンチマーク比較; 11. 文書分析;

3. 1. 専門家の判断 2. 製品分析 3. ガイド付きセミナー

4. 1. 分解 2. 専門家の判断

5. 1. 検査（レビュー、製品レビュー、監査、ウォークスルー、検査） 2. グループ思考テクノロジー

6. 偏差分析

1. 1. 範囲管理計画 2. 要件管理計画

2. 1. 要件文書 2. 要件追跡マトリックス

3. 1. プロジェクト範囲の表明 2. プロジェクト文書の更新。

4. 1. スコープベースライン 2. プロジェクトドキュメントの更新。

5. 1. 受け入れられた成果物、 2. 変更リクエスト、 4. プロジェクト文書の更新。

6. 1. 作業実績情報、2. 変更要求、3. プロジェクト管理計画の更新、5. 組織プロセス資産の更新。